برنامه های مصوب ارتقاء بهره وری و اصلاح الگوی مصرف

صفحه 1:
اين 

صفحه 2:
آماده بکاری فرآیند توید کاهش میزان توقفات افزایش راندمان. كافش مصرف كاهش مصرف. برق كاهش مصرف. ار كاهش مصرف رینک وغلف کاهش مصرف روفن كاهش مصرف كريس كاهش مصرف ‎blade‏ مور هر برداری مور هر برداری مور هر برداری مور هر براری مور هر براری bene! مور هر برداری امور يعر برفارى مور هر بواری مور هر براری كاهش هزینه ها طریق کاهش مصارف و تلا هايا تمركز بر وقابتى تعودن قيعت العام شده كاهش هزينه ها از طريق كاهش مصارف و الا هابا تمركز بر وقابتى نعودن قيمت العام شده كافش هزينه ها از طريق كاهش مصارف و اتلاف هايا تمركز بر رقايتى ندودن قيعت العام شده ‎Gate‏ هزينه هااز طريق كاهش مصارف و الا هابا تمركز بر رقايتى نمودن قيعت اتعام شدة ‎al‏ هزينه ها از طريق كاهش مصارف و اتلاف. هايا تمركز بر رقايتى نعودن قيعت العام شدة كاهش هزينه ها از طريق كاهش مصارف واتلاف. هابا تمركز بر رقابتى نمودن قيعت ثمام شده كافش هزينه ها از طريق كاهش مصارف واتلاف هابا تمركز بر رقابتى نمودن قيعت نمام شده كاهش هزينه ها از طريق كاهش مصارف و الا هابا تمركز ير رقابتى نمودن قيعت انعام شده كاهش هزينه ها از طريق كاهش مصارف واتلاف. هايا تمركز ير رقايتى لعودن فيمت العام شده كاهش هزينه هااز طريق كاهش مصارف و الا هابا تمركز بر رقايتى ندودن قيعت انعم شده ود اندازه ‎ot |‏ بو ‎the‏ 3 Me Lewin Mg Action Plan شرح فعالیت های واحد اجرايى مرتيط ‏ مسئول ‎PM pints‏ تلد ‏کاهش كويول ‎we‏ ‎tts pat ‏كنترل مصرف آب كنترل مصرف برق ‏كنتول مصرف كاز ‏بررسى امكان سنج افزايش تعداد پاس های تراشکاری. جایگزینی روغن مناسب و كتتول مخازن استفاده از گریس امناسب و كتترل مل كريسكارى ‎oi fost‏ ‎ 

صفحه 3:
۳- مدل موفقیت پایدار ۳- نظام مدیریت فر آیندها 

صفحه 4:
استقرار مدل تعالی سازما 3 ای ee BB Be ee nel SES Ee oe جايزه ملى بهره ورى و تعالى سازمانى و در سطح اهتمام به تعالى اولين خودارزيابى رادر سال ۱۳۸۲ به روش پرسس‌ناعه ۵۰ سوالی با کسک مضاور (شرکت مرندسی. ۱ ‎Oy ee MONE See tell Bt Sane‏ Pee PCS IG Oe ERY Cone ty Ce, mee ung) wren) 

صفحه 5:
۱ is? استقرار مدل تعالی سازما ‎elo Se eT ao‏ ل ل ‎PST SNe Cesc ele pele an [ey‏ 8 آنجائيكه تنها به انجام يروزههاى بهبود سال 81 و ارسال ‎Bly‏ ا ا ۱ ا ل ا بهبود جدید در این دوره نیز هیچگونه نشانی دریافت نکرد. ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 6:
در سال ۸۵ مدیران شرکت مصمم شدند تا با برنامه ریزی دقیق تری در فرآیند جایزه ملی بهره وری و تعالی سازمانی شرکت نمایند لیکن در ‎RS RCN Oran | PR VSI es‏ 0 ‎PB Says eee eer eee een ne Sys Cape lo|‏ يس از انجام خود ارزيابى به روش كاركاه - يروفرما ء يروزههاى بهبود ا ‎POM‏ ‏۱ ‏ملی و تعالی سازمانی مقدور نگردید. 

صفحه 7:
ds ae Cee ee ke ‏ا‎ See Deas ae) PPS ROTTS CcaIN ee IES Ns [REN ATS OL ESS ‏فر آیند جایزه ملی و تعالی سازمانی انجام و اظهار نامه مربوطه در سطح‎ CSE E ‏ا‎ ken nueee men a CHT NY pera ew iees)) ارسال گردید لیکن این بار بدلایل عدم آشنایی کامل مدیران با مفاهیم و ‎mee Bled‏ 1 سال ۸۶ در این دوره نیز هیچگونه دستاوردی حاصل نگردیده و نشانی دريافت نشد. 

صفحه 8:
۱ ne eT Tees eh ete Eee [erenen peer rome Wal enV ee reese NO): Wes of ol OJ) Ie Rowe rca ey ‏به جهت برخورداری محصولات تولیدی از کیفیت بالا و مطلوب و همچنین سرآمد بودن‎ ۱ يفيت شركت نمايند. لذا كار آموزش با مشاركت كسترده مديران و مسئولان رده بالا ‎ele‏ ل 2311000 صورت يذيرفت و ليكن ا ا ل لل ‎A CSS‏ ‎Ce Res Sc Sh tee a eS mle DSS eins eye‏ ‎Ce a TAO ce Dy at Deced‏ 

صفحه 9:
در سال 88 با برنامه ريزى دقيق تر و جديت بيشترى ثبت نام در فرآيند جايزه ملى کیفیت و در سطح گواهینامه اهتمام صورت پذیرفت پس از عقد قرارداد با شرکت مشاور ‎oer‏ ا ا 0000000 روش سا بالا آغاز گردید. پس از اتمام کلاس ها منشور موفقیت بابدارتهیه و خود ارزیابی به روش ‎PUPAE PRUE Spee RRP ee epee aes | Se pean acs‏ عمليات اجراى يروزه هاى اولويت دار نا قبل از اتمام مهلت فرآيند جايزه آغاز كرديد. را | 1 1 ROR SCan Fen EN 

صفحه 10:
020 - انجام يروزههاى بهبود - ا ل ا 000 Oe ‏بازنگری‎ eer 

صفحه 11:
پر را را ار ۱ تدبير كستر سامانه و همزمان با راهاندازى و استقرار سيستم مديريت يكيارجه 11/15 فر آیندهای خود را طراحی و در قالب الزامات استاندارد 2000 - 9001 180 مديريت مى نمايد. مطابق اين سيستم كه غالب فرآ فرآيندها تدوين شد و شاخصهاى كنترلى و اثربخشى فرآيندى تدوين كرديد. ‎eee a Reel pe Toe ny Tey‏ ا اا لل ‎Tepes ee coe eae ese SNCS Ee Bie BL teste ed‏ ‎See apes HB)‏ ‎PCR pe rae pera eel pe Yor Pe SON ENV Cos Ream Sod DPSS ‏ها مديريت مى شوند كتابجه ‎ESS ee ‏ا م‎ ee ee) ‎ ‎ ‎ 

صفحه 12:
برنامه سال ۸۸ ۱ 

صفحه 13:


برنامه هاي مصوب ارتقاء بهره وري و اصالح الگوي مصرف 1 شرکت فوالد آذربايجان سال 1388 سال 1388 برنامه ارتقاء بهره وري و اصالح الگوي مصرف ‏Action Plan ‏Measure شرح هدف امور مربوطه هدف كالن مربوطه آماده بكاري فرآيند توليد امور بهره برداري كاهش هزينه ها از طريق كاهش مصارف و اتالف ها با تمركز بر رقابتي نمودن قيمت تمام شده درصد كاهش ميزان توقفات امور بهره برداري كاهش هزينه ها از طريق كاهش مصارف و اتالف ها با تمركز بر رقابتي نمودن قيمت تمام شده سال/ ساعت 2635 افزايش راندمان امور بهره برداري كاهش هزينه ها از طريق كاهش مصارف و اتالف ها با تمركز بر رقابتي نمودن قيمت تمام شده درصد 56/95 96 كاهش مصرف آب امور بهره برداري كاهش هزينه ها از طريق كاهش مصارف و اتالف ها با تمركز بر رقابتي نمودن قيمت تمام شده ‏m3/ton 91/0 85/0 كنترل مصرف آب كاهش مصرف برق امور بهره برداري كاهش هزينه ها از طريق كاهش مصارف و اتالف ها با تمركز بر رقابتي نمودن قيمت تمام شده ‏kwh/ton 87/81 80 كنترل مصرف برق سياالت و انرژي كاهش مصرف گاز امور بهره برداري كاهش هزينه ها از طريق كاهش مصارف و اتالف ها با تمركز بر رقابتي نمودن قيمت تمام شده ‏m3/ton 92/46 45 كنترل مصرف گاز سياالت و انرژي كاهش مصرف رينگ و غلتك امور بهره برداري كاهش هزينه ها از طريق كاهش مصارف و اتالف ها با تمركز بر رقابتي نمودن قيمت تمام شده ‏gr/ton 8/399 390 كاهش مصرف روغن امور بهره برداري كاهش هزينه ها از طريق كاهش مصارف و اتالف ها با تمركز بر رقابتي نمودن قيمت تمام شده ‏l/ton ./118 ./11 كاهش مصرف گريس امور بهره برداري كاهش هزينه ها از طريق كاهش مصارف و اتالف ها با تمركز بر رقابتي نمودن قيمت تمام شده ‏gr/ton 3/7 7 كاهش مصرف ‏blade امور بهره برداري كاهش هزينه ها از طريق كاهش مصارف و اتالف ها با تمركز بر رقابتي نمودن قيمت تمام شده ‏gr/ton 6/4 2/4 2 واحد اندازه گيري وضعيت موجود هدف سال جاري شرح فعاليت هاي اجرايي مرتبط واحد مسئول 70 72 ارتقاء سيستم PM توليد 2452 كاهش كوبول توليد كاهش ضايعات برنامه ريزي سياالت و انرژي بررسي امكان سنجي افزايش تعداد پاس هاي تراشكاري جايگزيني روغن مناسب و كنترل مخازن روغن استفاده از گريس مناسب و كنترل محل گريسكاري استفاده از فوالد هاي پر آلياژ ساخت دفتر فني دفتر فني ساخت استقرار -1مدل تعالي سازماني -2مدل موفقيت پايدار -3نظام مديريت فرآيندها 3 استقرار مدل تعالي سازماني • شرکت فـوالد آذربايجـان به منظـور شركت در فرآينـد جايـزه ملي بهـره وري و تعالي سازماني و در سطح اهتمام به تعالي اولين خـودارزيابـي را در سـال 1383به روش پرسش‌نامه 50سؤالي با کمک مشاور ( شركت مهندسي، مشاوره و آموزشي تدبير گستر سامانه ) انجام داد و ليكن به داليل شروع حرکت ،ناكافي بودن آموزش ها و كم بودن مشاركت ها هيچگونه دستاوردي حاصل نگرديد. 4 استقرار مدل تعالي سازماني • در سال 84شركت فوالد آذربايجان با انجام پروژه‌هاي بهبود سال 83مجددًا در فرآيند جايزه ملي بهره وري و تعالي سازماني و در سطح اهتمام به تعالي شرکت نمود ولـي از آنجـائيكه تنها به انجام پروژه‌هاي بهبود سال 83و ارسال اظهار نامه بسنده كرده بود بداليل عدم برگزاري مداوم آموزش ها ،عدم انجام مجدد خود ارزيابي و دست يابي به پروژه هاي بهبود جديد در اين دوره نيز هيچگونه نشاني دريافت نكرد. 5 استقرار مدل تعالي سازماني • در سال 85مديران شركت مصمم شدند تا با برنامه ريزي دقيق تري در فرآيند جايزه ملي بهره وري و تعالي سازماني شرکت نمايند ليكن در خرداد همان سال پس عقد قرارداد با مؤسسه مطالعات بهره وري و منابع انساني كار آموزش با مشاركت گسترده مديران و مسئوالن رده باال آغاز و پس از انجام خود ارزيابي به روش كارگاه – پروفرما ،پروژه‌هاي بهبود استخراج گرديد لذا بداليل عدم اجراي پروژه هاي اولويت دار و آماده سازي و تدوين اظهار نامه تا مهلت تعيين شده ثبت نام در فرآيند جايزه ملي و تعالي سازماني مقدور نگرديد. 6 استقرار مدل تعالي سازماني • در سال 86مديران پروژه هاي بهبود از همان ابتداي سال شروع به اجراي پروژه ها نموده و تا پايان سال بسياري از آنها را تكميل نمودند ثبت نام در فرآيند جايزه ملي و تعالي سازماني انجام و اظهار نامه مربوطه در سطح اهتمام به سرآمدي تا مهلت تعيين شده تدوين و به دبير خانه جايزه ارسال گرديد ليكن اين بار بداليل عدم آشنايي كامل مديران با مفاهيم و معيار هاي مدل تعالي به جهت عدم برگزاري آموزش هاي بازآموزي در سال 86در اين دوره نيز هيچگونه دستاوردي حاصل نگرديده و نشاني دريافت نشد. 7 استقرار مدل تعالي سازماني • در سال 87با تشديد رقابت در جايزه ملي بهره‌وري و تعالي سازماني و تغيير مدل جايزه ملي كيفيت از EFQMبه INQAمدير ارشد و ساير مديران شركت مصمم شدند تا به جهت برخورداري محصوالت توليدي از كيفيت باال و مطلوب و همچنين سرآمد بودن اين شركت در رضايتمندي مشتريان و مصرف كنندگان اين بار در فرآيند جايزه ملي كيفيت شركت نمايند .لذا كار آموزش با مشاركت گسترده مديران و مسئوالن رده باال آغاز گرديده و همزمان نيز ثبت نام در فرآيند جايزه ملي كيفيت صورت پذيرفت و ليكن بدليل محدوديت زماني جهت انجام خود ارزيابي ،استخراج پروژه هاي بهبود و اجراي آنها ،مقرر گرديد حضور در فرآيند جايزه در سال جديد با برنامه ريزي دقيق تر و جديت بيشتري صورت پذيرد .نتيجه اينكه در سال 87نيز هيچگونه نشاني دريافت نگرديد. 8 استقرار مدل تعالي سازماني • در سال 88با برنامه ريزي دقيق تر و جديت بيشتري ثبت نام در فرآيند جايزه ملي كيفيت و در سطح گواهينامه اهتمام صورت پذيرفت پس از عقد قرارداد با شركت مشاور روش سازان صنعت ،كار آموزش با مشاركت مدير ارشد و مديران و ساير مسئوالن رده باال آغاز گرديد .پس از اتمام كالس ها منشور موفقيت پايدارتهيه و خود ارزيابي به روش كارگاه – پروفرما انجام يافت و به تعداد پروژه‌ بهبود10استخراج گرديد و بالفاصله عمليات اجراي پروژه هاي اولويت دار تا قبل از اتمام مهلت فرآيند جايزه آغاز گرديد. همزمان اظهار نامه مربوطه در سطح اهتمام تدوين و تا مهلت تعيين شده به دبيرخانه جايزه ملي كيفيت ارسال گرديد. شركت فوالد آذربايجان در مورخه 28/7/88توسط ارزيابان دبيرخانه جايزه ملي مورد ارزيابي قرار گرفت كه نتيجه تا قبل از مورخه 18/8/88اعالم خواهد شد. 9 استقرار مدل تعالي سازماني • 10 برنامه سال 88 - انجام پروژه‌هاي بهبود - آموزش مدل INQAبراي كاركنان مطابق ROAD MAPآموزشي - بازنگري فرآيندها و تلفيق فرآيند خود ارزيابي - بازنگري دستورالعمل ”خود ارزيابي و تصويب و اولويت بندي پروژه هاي بهبود “ استقرار نظام مديريت فرآيند ها • شرکت فوالد آذربايجان از سال 1383با دانش کسب شده از شرکت مهندسي مشاور تدبير گستر سامانه و همزمان با راه‌اندازي و استقرار سيستم مديريت يكپارچه IMS فرآيندهاي خود را طراحي و در قالب الزامات استاندارد ISO 9001 – 2000 مديريت مي نمايد .مطابق اين سيستم كه غالب فرآيندها مديريت مي‌شوند كتابچه فرآيندها تدوين شد و شاخص‌هاي کنترلي و اثربخشي فرآيندي تدوين گرديد. • بمنظور بهبود فرآيندها و استفاده از ايده كاركنان در نظام پيشنهادات از سال 84به عنوان يک نظام کامًال پايدار طراحي و اجرا شده و هرساله حدود 200پيشنهاد تعريف و %5آنها اجرا مي‌گردد. • پروژه‌هاي R&Dتا حد امكان با هدف امکان‌سنجي بهبود فرآيندها تعريف مي‌گردد که هر ساله بيش از 10پروژه تحقيقاتي تعريف و %20آنها اجرا مي‌گردد. 11 استقرار نظام مديريت فرآيند ها • برنامه سال 88 - 12 انجام پروژه‌ ” ارتقاء نظام مديريت فرآيند ها “ با اصالح الگوی مصرف به بهبود بهره وري بیاندیشیم با آرزوی داشتن سازمانی متعالی و بهره ور 13