صفحه 1:
صفحه 2:
صفحه 3:
هدفهاي آموزشي
" پس از مطالعه اين فصل شما ميتوانید:
* ضمن تعریف بودجه و بودجهبندي .اهمیت آن
را در مدیریت توصیف نمائید.
7 مراحل بودجهريزي را شرح دهید.
* اصلاحات رایچ در بودجه را تعریف نمائید. ۳
7 بودجة واحدي كه در آن كار ميكنيد را 5
محاسبه نمائید ۱
صفحه 4:
تعاریف بودچه و بودجهبندي
© * بودجه سند دخل و خرج دولت است,
7 * بودجه برنامه مالي براي عملیات آتي
.
است,
۳ * بودجه وسيلهاي براي حصول
ثمربخشترین و بارورترین طريقة
استفاده از منابع است.
صفحه 5:
پردچه
7 * بودجه عبارت از پيشبيني درآمدهاء و
ساير منابع تأمین اعتبار» و برآورد
هزینهها و عملیات معيني که در دورة
محدودي از زمان انجام ميشود
صفحه 6:
مراحل بودجهريزي
تهیه و تنظیم و پیشنهاد بودجه
تصویب بودجه
اجراي بودجه
نظارت بر بودجه
we
صفحه 7:
مرحله ثهیه و تنظیم و پیشنهاد بودجه
7 مرحله تهیه و تنظیم و پیشنهاد بودجه
© اولین مرحله بودجهريزي که مهمترین و
فنيترین قسمت مراحل گردش بودجه است؛
شامل عملیات مربوط به تهیه ارزيابي و
طبقهبندي اطلاعات بودجهاي و در نهایت»
Shy fag Gall پشنهاد آن» منطبق با
۱ rhe
صفحه 8:
مرحله تصویب بودچه
" تصویب بودجه صرفاً تصویب ارقام
نیست؛ به عبارت دیگر؛ ارقام بیانکننده
سياستهاء برنامهها و خطمشيهاي
دولت است» و راي موفق قانونگذار به
بودجه» به منزله رأي اعتماد به دولت
نیز تلقي ميشود
صفحه 9:
مرحله | لچراي پردچه
" در نظام جمهوري اسلامي ايران اجراي
بودجه جهار مرحله دارد:
" (الف) ابلاغ و
فعالیت»
7 (ج) تخصیص اعتبار»
۰ (د) مصرف اعتبارات.
صفحه 10:
مرحله كتتزرل بودجه
7 بودجه مهمترين ابزار كاري اسث که توسط
قانونكذار در اختيار قوه مجرريه حاكم قرار أ
ميگیرد؛ لذا نظارت و کنترل پیوسته و
مستمر مجلس بر بودجه؛ به منظور كسب .
اطمينان از اجراي صحيح بودجه و رعايت
کلیه تدابیر و محدوديتهاي مصوب آن» از ۳ YA
|
اهميت بسيار بالايي برخوردار ميباشد
صفحه 11:
اصطانحات رایچ در بردچه
7 بودجه جاري : بودجهاي است که در حال
حاضر در جریان است.
© بودجه استقراضي: بودجهاي است که جهت
استهلاك وام به صورتي تنظيم »و با بهره وام ا
بلندمدت يريداخت ميشود.
الاب یا ون Zi
صفحه 12:
" وجوهي که در طول دورة قبلي» براي به
اجرا درآمدن برنامه صرف شده.
ust expeuditure
صفحه 13:
هزينههاي مجاز
" وجوهي که اجراي برنامه» توسط رئیس
اجرائي مژسسه یا هر مقام دولتي مجاز
اعتبار یافتهاند
صفحه 14:
عملياتي» جهت
حمایت از پر نامه
در دورة بودجه
آینده درخواست
صفحه 15:
oat ay gly هزينههاي
7 هزینه اجراي
برنامههايي است که
براي مدت يك تا ينج
سال آينده توسط
مدیران طرح گردیده
است
Credited ©
عع هبور
صفحه 16:
بردچه dle 4
. در بخش پرستاري بودجه عملياتي جهت 7
هزينههايي ان قبیل حقوق» مزاياي کارکنان» مد
لوازم و وسایل کوچك و سای ارقام متفرقه
است»
Operatay budgets
صفحه 17:
بودچه سرمايهاي
” شامل هزينههايي است که به مصرف وسایل
مهم مي رسد. هزینه براي خرید وسایل
بزرگ مثل دستگاه الکتروشوك» 006
ديالين و اضافه كردن به محيط فيزيكي
صفحه 18:
پردچاه پرتاماای
در
بودجه
برنامهاي» عملیات
5 اههاي al
aoe
7 شود؛ و
ي هر برنامه
کارو اعتبار من
ae منظور
صفحه 19:
بودچه برنامهاي
a
ل 1
6 كاري اين دستكاهها بر ١
“Labi teh gad ga ۱
لیت هاي مهم آ نها مورد تجزیه
ولكليك = گرفته وارزش پولي |
A Bu a
ج آنها بر آورد و پیش بيني ۱
مي كردد. ۱
YZ
صفحه 20:
بودجادريزي برميتاي صسثر
سيستم بودجهبندي از صفرء از سال
0 در آمریکا به کنگره پیشنهاد شد.
در اين روش هزینهها به جاي اينکه بر
مبناي سال گذشته و با روند افزايشي یا
كاهشي محاسبه و برآورد شوند» از صفر
شروع شده و براي هر ريالي که مصرف
ميشوده باید دلایل منطقي ارائه و توجیه
شود.
‘Lerv- Ouse بحاصب لك
صفحه 21:
بردچه تيروي انساني
© شامل حقوقها و
دستمزدهايي است
که به افرادي که در
مؤسسه يا سازمان
كار ميكنند»
پرداخت ميشود
صفحه 22:
بودچاه تامعنود
7 در اين روش مديريي که مسئول تنظیم بودجه
است ارقامي را که به نظرش سطح مطلوبي
براي اجراي برنامه است» پیشنهاد نموده»
بدون اينكه مشخص كند كه در صورت كسر
بودجه جه اقدامي بايد نمود؟ ا
| 3
YF | Opes exded budyets
صفحه 23:
بودجه تابت يا محدود
" در اين نوع بودجه حداكثر سقف بودجه مجاز ۱۳
توسط مدیران ردة بالا مشخص شده؛ و ۱
مدیران اجربايي فعالیتها و اقدامات مندرج
در برینامه را بررسي و سبك سنگین کرده بر .
مبناي میزان بودجة مجاز» فعالیتها را با در
نظر گرفتن اولویتها انتخاب و اجرا Zi
مينماید. ۱
Cixed velltay budgets
صفحه 24:
بودجه قابل انعطاف [)]:
” در اين نوع بودجه با در نظر كرفتن اين نكته
كه به ندريت عمليات انجام شده برابر أ
انتظارات است جندين طرح مالي براي
فعاليتها و موقعيتها بيشبيني و برابر 7
دستور رؤسا يكي از طرحهاي بيشنهادي به
اجرا در ميآيد» و در صورت لزوم برابر
دستور مسئولین تغییر ميیابد
Plexble buckets -[(I]
صفحه 25:
بودجه موقت
” اين نوع بودجه براي مدت معين و فعاليت
خامن در تظر eS صلل اننإ
ooh es Sin iO a shy Syd ae
gain مانند بودجهاي که براي
پژوهشها و طرحهاي موقت در نظر گرفته
ميشود
Gueset budgets -
صفحه 26:
بردجهبندي متمرگز
" بعضي از بودجههاي سازماني متمرکز بوده
و بودجه تنها توسط حسابدار» مدیر بیمارستان
و مدير خدمات پرستاري تنظیم و اجرا
ميشود» بدون آنکه با مدیران رده پائین
مذاكره شود و يا اينكه با آنان مشورت شود. ۳
YT) تسین
Zw
صفحه 27:
Deveciralized bude
در اين روش مدير ردة بايين
(سربرستار) در برنامهريزي و فرآيند
بودجه نقش فعالي را به عهده دارد. به
مدير ردة بايين اختيار داده ميشود كه
هر سال بودجه بخش خود را تدوین ۱
ومانیتور کند. al
1
صفحه 28:
مزاياي اين روش بودجهريزي
” - سرپرستاران از نيازهاي بخش خود بیشتر از
افرادي كه در ردة بالاي مديريت قرار دارند» أ
آگاه هستند.
7 - مدیران ردة پایین بهتر ميتوانند به طور . .
واقعي بودجه را طبقهبندي کنند تا از این طریق,
حمایت بيشتري براي درخواستهاي خود 7
دریافت دارند.
1
7 - احتمال چشمپوشي از نيازهاي مهم کمتر است
