تجزيه و تحليل تصميمات درباره سود و هزينه و تخصيص منابع

صفحه 1:
‎a ju‏ 5 تصميمات درباره سود و هزینه و تخصیبص منايع ‏رلبرلیت صمیماتهسودوهزینه(001/6۳) چگونه ميت ون رلیند تحليليسلسله مرلتبء بكركرفة ‎0 ‏چگونه متولنس لسله مرلتبسودها وهزینه ها را‎ 0 ‏الل ا‎ SIRS a eran roa rr Dee Eee me OE oer ‏جكونه مسئله ارويابيمنابع و فعا ليتهاوم ركيلمورد بريسوقرار ميدهد ؟ *01|/0© ‎٠‏ ‎ 

صفحه 2:
فرايتد تحليل سلسه مراتب جكوته ا 00 سار سمل سس در چم سل شیوه اي ویژه براي موارد زیر است : ‎SSCs Ee nes te nies at SSeS ea re‏ انتخاب فرآورترین فعالیتها با بالاترین نسبتهاي سود و هزینه . انتخاب پروژه هايي که سود آنها مي تواند دربین جمعیت بطرق ویژه توزیع شود 1 eevee Canoes Fe Bee ee Oy wee) 

صفحه 3:
تحلیل مسائل سود وهزینه جداسازي هزینه ها از سود ‎ese anys ieee vs esr Fey granjca ce‏ ۱ ‎eye‏ ۱ ریب بارس سرد بر لت مر رد 3 ما هیچگونه راه حل کلی پدیدار نشده است. را تنها درباره اهميت نسبي سود وهزينه ها به توافق نرسند , بلكه ممكن | درباره تعریف آنها موافق نباشند. شماري از راه حل ها را به هرحال مي توان براي تشخیص نتایج ها و پیامد ها در قالب سودها و هزینه ها بكار كرفت موقعیت هايي بروز مي نماید که درآنها تمامي موضوعات قابل مقیاس دريك طرف نقطه مياني روي دامنه متغیر قرار میگیرند , براي نمونه ماميتوانيم مقایسه چندین نوع هزینه هارامورد بررسي قرآردهیم . معهذا ا ۳ تراد ارت دبس بر رس را سس سر مس سر 

صفحه 4:
دراینجا نوع سوم مشکلات بروز مي نماید. ‎SMS eI Dey eed es‏ در مي توانيم مزاياي مكانهاي مختلف رافهرست بندي نموده وسيس آنهارا دريك سلسه سراتب ‎eee ee‏ تران سزیتد سراترنظ ر ترقت ‎١‏ رستزيند ناي سل رنتل د رس سر زر زار سس ترا ارس لس لس سس مر رابراي سود ویکي رابراي هزينه هاقراهم مي سازد بطور یت دراد سس سر را بر بر هاي نقدي را يعنوان شود دويارة تعريف تموة داد سس بر وضعيت اقتصادي آنها ديكر معيارها ارزيابي شوند.اين استراتزي بطور موثرءجهت يك برس سر سر در سر سر رس ترين مكان رابعنوان مساء براي مقايسه كزينه هادرنظر مي كيرد.البته مي توان مشاهده نمود كه اين راه حل براي ار را را رد افا ساك ‎aem‏ سس در را أ ايا وار لاا وا اراك روات راي ليق ‎eee)‏ هر اس 00 ‎pyle maa in ste cor perm‏ ۲ بر را دا 0 ۱ 

صفحه 5:
ارزبابي عوامل غير ملموس ‎ood ae‏ ا لم بسياري از عوامل مربوط از ارزيابي ويزكيها مي كريزند. از بعدي جدي تر ء عوامل ا 0 ‏” بيشتر افراد اين محدوديتها را قبول كرده و آئرا به تصميم كيرنده ها مي سيارند نا بتوانند از عهده فقدان يك مقیاس براي موارد غیر ملموس ‏ برآیند . این وضعیت ۰ ‏تضمین نمینماید که تصمیم گیرنده بتواند عوامل کمي , وكيفي را بهتر از تحلیل ‏گران ترکیب نماید ‎ ‎ 

صفحه 6:
ایجاد سلسله مراتب هزینه و سود 1 باشدبالاترین سطح در برگیرنده اهداف كلي سازمان یا سیستم میباشد معیار ارزيابي تا بو ریت بر از سر ‎eens oe‏ ‎oe‏ مسعله بوستله گوته بندی | هداف ربوم 5 كارکردهاي ویژه در مورد اهداف كلي ‎aPC Cee es)‏ 0 و هزینه ها بدست آمدند نسبت هاي سود درمقابل هزینه ها ومقادیر آختلافات مقتضي ‎dees cls i eos pos es‏ تابر ری مرو تحار باشيم «اغلب نيازمنديم تا محدوديتهابي رابراي منابع ارزشمند قائل شويم ممكن است يهدف ‎Peete eye eee eee ees terme TP Sen‏ ۱[ توان تخمین زد که برای هربروژه به چه مقداری از منابع موجود نیاز مي باشدوهدف اصلي اعس ای بای بروه عی که بتوان با توجه به الوامات سود ر فزاسش داد اختصاص ‎eae) xottey‏ ترا ار ۱