صفحه 1:
صفحه 2:
صفحه 3:
صفحه 4:
سيستم مديريت WISE و جايكاه ارزيابي ريسك
* استاندارد 15۴ بند 42:
yess Sie are Sol ار
Eye meee eeprom erie ON Ayan geipeag
yeery را
وقوع و شدت اثرات ان بر :
- کارکنان
- محيط زيست
- دارابي ها
تهیه و مدون گردد .
۵ 0:۵ اه
صفحه 5:
A Model for Risk Management
د
Plan 7
7 &
wn
:8 برقراری معيارهاي 00 بيش _تعيين شده
aa DYe) 03 وک
i 4
2 0 |
هدف گذاري
۳
ع 3 ۱
Act انتخاب و اجرا اقدام اصلاحی اندازه كيري
eee
۳
0:96 سع
صفحه 6:
تكنيك هاى تحليل رسك
= Cause-Consequence
Analysis = Hazard & Operability
® Checklist Analysis (HAZOP)
۳۲13 ریس ی « ری ارت
= Failure Modes & Effects " Preliminary Hazard
Analysis (FMEA) Analysis (PHA)
. UCN elo ie ® Relative Ranking
and Criticality Analysis ۳
(FMECA) Safety Review
« رت کزد۸۵۱۷ ۲۲۵۵ تابرج۴
(ary) Analysis
= What-lf Analysis
۵ 9 : و0 اه
صفحه 7:
تت اث
Frequency of Use
صفحه 8:
مقایسه روشهای مختلف ارز بای ر بسک
Minutes ME Weeks
صفحه 9:
FAULT TREE
POTENTIAL
PROBLEM,
ANALYSIS
crow Risk
ASSESSMENT
SIMPLE RK
ASSESSMENT
KEV FEATURES
Ey To Us
‘Comprehensive
Sid Devendent
(Quanta
Adaprable To Moo
صفحه 10:
تجزيه و تحليم حالات خطا و اثرات ناشي از آن
ode and <<
fmea 5 براي اولین ا مورد استفاده قرار
كرفت . استاندارد نظامي 5110-1629 -111/! با عنوان ( روش
آناليز عيب . تاثيرات مربوط و ميزان اهميت آن ) در سال 1949
انتشار يافت
8" بتلبزار نظام يافته بريليه کايتيميکه در
تعریفشنا
ارزيابي . پيشگيري . حذف یا کنترل حالات . علل و اثرات
خطا
صفحه 11:
و
:DFMEA
4 97روشي است سیستماتیک که بمنظور شناسايي و اولویت بندي نقص ها و
كاستي هاي یک محصول | قطعه که منجر به بروز خرابي هاي بالقوه در
محصول مى شود و در نهايت اقدام براى حذف آنها استفاده مى شود
6 og
صفحه 12:
0
صفحه 13:
تفاوت در انواع ۳۷۲۸۸
تفاوت در انواع .1/18 تنها در هدقي است که هر يك دنبال مي کنند . بديهي لست کلیت هدف .
پيشگيري از خطا است اما بطور مثال در0۳۱۷/۴/۵] همواره این سئوال مطرح میگردد که چگونه این
طرح نمي تواند آنچه را که از آن انتظار مي رود انجام دهد ؟ و براي جلوگيري از بروز خطاهاي بالقوه
در طرح جه بايد كرد ؟ در PFMEA این سئوال مطرح مي گردد که چگونه این فرایند نمي تواند
آنچه را که از آن انتظار میرود .لنجام دهد ؟ و براي بروز اين خطاهاي بالقوه در فرايند جه بايد كرد ؟
این سئوال مطرح مي گردد چگونه اين تجهیز نمي تواند مطابق با عملكردهاي طرح
ریزی شده خود عمل نماید ؟
صفحه 14:
صفحه 15:
a
م یا فعاليتي که بر عهده تجهیز/طرح/محصول/قطعه
ال لا ل این واه
: د بود. مانند
و ASN en شتن»
صفحه 16:
هر نوع نقص یا مشكلي که در عملکر
ie 0 rere a 7
طراحي رخ دهد و باعث كردد كه آنها عملكرد
با
EE ool اكد صم از رم ال و از
7
Ais ۱
۳
كالات شطا
(١ : )6© 64: جا
صفحه 17:
Soe
صفحه 18:
صفحه 19:
صفحه 20:
صفحه 21:
صفحه 22:
۲
صفحه 23:
نشتي / پاسي ( حالت شکست )
روشهای کشف حطا:
1. بازدید اپراتور
2 تعمیرات اساسي
3 نگهداری و تعمیرات PM
صفحه 24:
۱ اک ی Meee ror Trees
OTe
حالات
اولويت بندي
000
Rees
Cee ها
صفحه 25:
صفحه 26:
0
arc [ea ne ee 07 ل ا Pe
اا ا yer apere
يس از اجراى اقدامات اصلاحى و كاهش عدد ريسك. بايد جدول 2//1/4/
ا ا 5
جه ده : مه مه
صفحه 27:
در تعريف اقدام اصلاحى بايد در نظر داشت كه اين اقدام مي بايستى
حداقل يكي از موارد زير را ( بترتيب ) بهبود بخشد :
ا 0
2 احتمال رخداد را کاهش دهد .
۱
4) احتمال کشف و بازيابي را افزایش دهد .
جه جو: من دوه
صفحه 28:
۳ ار ete
هدف ( دلایل ) از بكارگيري ۴۱۹2۸ :
1) مدیربت ریسک از طریق شناسايي . تعریف و ارزيابي ریسک هاي بالفعل و بالقوه
و تعریف و انجام اقدام اصلاحي لازم جهت کنترل ریسک ها .
2) ارتقاء سطح دسترس پذيري د 10انداز۸۷۵ )و ت اطمينان Reliability) (
تجهیزات برپایه نتایج حاصل از ۴08۸ در راستاي تولید مداوم و جلب
رضايتمندي مشتري و ذینفعان
3) ابجاد داده هاي لازم و كافي براي برنامه ريزي نگهداري و تعمیرات بر پایه قابلیت
اطمینان ( 86۱8 ) در جهت کاهش خرابي ها و توقفات اضطراري
صفحه 29:
17062 اجراى ity
ل اتاسنا oe ee مهاي اجراي
i
بركزاري دوره هاي آموزشي
تهيه جداول مرجع حالت خط . علل ٠ اثرات و كنترلهاي جاري
a | 2
ل ل ل En on
| ات |
م ل ل ا ل تك
تكميل فرمهاي 50068
اندازه 2
00 sd 0
Cee eer
تعریف اقدام ضاوحا را اانا
—
جه وه: مه مه
صفحه 30:
تشکیل تیب اصلی
Lie alee SUED Le ea PT eel od ل ۱
ايمني و آتش نشاني / رئیس تحلیل سیستها / رئیس مهندسي
۲ eae fleas
تیم تخصصي مانيك ( ابزاردقیق- برق - کارگاه مركزي - مکانيك) -1
Se
3- تیم تخصصي نیروگاه
4- تيم تخصصي بازرسي
5- تیم تخصصي ايمني و آتش نشاني
دح
جه 90 : مه سدق
صفحه 31:
وظایف تیم تخصصي
ce a رت لت 2 0
م ل ا ا ا ۱
۱
ESA Ee Bn Ps ry Cay emmy Ur Sree aa NYS OS eT TTT ea
وظایف تیم اصلي
1-تصويب جداول مرجع حالات . علل و اثرات شكست و همجنين جداول رخدادد
ال ا ل 2 ا 2
2-نائيد و تصويب فرمهاي 8058 واعداد مربوط به ©. 5 و« ونهايتا
۳۱ بر عهده تیم اصلی مي باشد .
3-تعیین و تعریف سطح ریسك قابل تحمل براي سازمان برعهده تیم اصلي است .
4-مسئوليت تائيد و تصويب اقدام اصلاحي بيشنهادي
:64 0© : 5( جنا
صفحه 32:
جه و : من سوه
صفحه 33:
صفحه 34:
-ailure ode _ffect nalysis
صفحه 35:
صفحه 36:
تب تلم مت که فرب ارگ
زان 61 بلق
صفحه 37:
ailure ode and ffect nallysis.1 sta05,5
OSCE جه
صفحه 38:
Ie سا | الك
5
Boro توقف تجهيز( دستكاة)
لإ ند مب سويت
siete OPO كك
999 کاهش كرابي اكاهش يارد
0 محصيول نامنطبق
=
EOPO د 5/0) اختلال در فرایند که منجر به توقف
0 جح
Gig (TOTAL SHUT DOWN) بالاشگاه
اوضايتي مشتريان نير
صفحه 39:
EQHOS
EOHOS
ممع
همع
صفحه 40:
گروههاي اصلي كنترلهاي جاري
€
June 53
sa ۷
A - 5
7
4 8لاع . مالمی ناد ریزیهء
il AaB amiss tli pelle CPO A ات ای
be dedslyille CSA 4
ren ساللمایدندسهی. دیما کدی ررهای CO) Ae
foul me Fee al
و واه و ه واه وا ه لوا ۵ 9
1
i
*
صفحه 41:
سس سه
ees Cina.
صفحه 42:
جدول احتمال رخداد
بیش از ۱۰ سال طول می کشد تا یک واقعه رخ دهد
هر ۵ تا ٠١ سال يك واقعه رخ می دهد
هر ۲ تا ۵ سال یک واقعه رخ می دهد
هر ۲ سال یک واقعه رخ مى دهد
هر ١ تا ؟ سال یک واقعه رخ می دهد
هر ١ سال یک واقعه رخ می دهد
هر ۶ ماه تا ۱ سال یک واقعه رخ می دهد
هر ۳ تا ۶ ماه یک واقعه رخ می دهد
هر ۱ تا ۳ ماه یک واقعه رخ می دهد
جه ۱0۵ من سوه
صفحه 43:
من ناد
هامید
wat
as
Seah
sual de
نان زیلا
هلاس ناد
ناد
ناك La
all gm call a sed coho AS نمی اد
قر خب ی یم خی خی کم
تاقير نلجيز و خيلى كم در فرايف
ری اراس مي شود ولى كاين نع كذ ال در فد
قوفف (خراي) جرا کدی نارای ین دزن
آل سوری ود دی سبط ريست خنيدء سيب حاى على tes
تيف إخرايي) نيزا انيم
TTT Oa! سزورى بون نجهيز وزدو
هبار موس سب هدیدان کبفاه ند توت وهای اس ذا لهمت
نی إخراني) تحييزات حاتي داراي تجييز زززه اتوماتيك
مرگ فان شديد. آثق تسوزى le ap gu dae Sal ag نی شید رنف کال ود
رف bi lls) حزاني soho 230 ماک
صفحه 44:
زات gL ره با ات اشنا هی از سسحت علكرد وجود لد
التاق زنلمه ريزى شه بيشكيرائه و موثر وجردمازد و أحقمال وقرح خرانى هاى موردى و اضصطزارى ين ٠١ ذا
۰ ترصد امت
Ja gL et نا لخد بسن :دا نفک لش دیاز سسث لکد ومد اد
Laie Ape ce
7 :
00
صفحه 45:
گروه اصلي اقدام سار( na
ode and _ ffect
اك
جه 06 : من دوه
صفحه 46:
آذ
وهاي
نير
8
بند
فرآب
حين
مواد حر
ات و
لا
محصو
مه
صفحه 47:
-ailure odeand ffect nalysis
صفحه 48:
ailure odeand ffect nalysis
گرودن 0801 ١ شرح گرود: سیررها
صفحه 49:
ترا ۱۳۰۱۱۵2
۸ ۳۸۸۸ میرح ند
صفحه 50:
Es
2
sis
سید
0
ِا
2
3
s
٩ ] ۶ 6
۵ aie
ffect nalysis
انيت (تجهيزات] > تجهيزات (تجهيزات مكانيك) >
أن lea al te نشخ یب
زد دج ۱ > جع رها دنله
دك هع ۳۳۳۳۳0
١ © 1/201 سبريئورها ab sda
6 ۱ ماع + اش رن زو
0 ۲ ۷20۵ + اضافه کردن زیر گروه
م + ۷2۵ شاه تین زر گرد
aja MEOS ¢ O ‘
0 * 1/206 يرجه + اضف عرض زير كر
0 ۷ ۱5۵8 کورهها + اضاقه كردن زير كوه
0 #ااعيا متها + اضف كرض زير رده
0 ۰ ۷۵۵ ات ...۰ اشوین زی رده
ANU yams jee > ١
ode and
اك
Ge) یب رای کت
صفحه 51:
ailure odeand ffect nalysis
1 TREATED LP GAS SEPARATOR Duta?
DEADRAINDRUM D195
CEAFLASHORUM Dida
3
FLAREK.O.DRUM D108
HOT OIL EXPANSIONDRUM كلق
FLUSHNG WATER DRUM D301
۲ INLET GAS SEPARATOR 35
و وه 9 ه و9 ه وا ه 9۱
صفحه 52:
-ailure 006 300 ۲۲66۲ ۱۵۱۷55
(TREATED HP GASSEPARATOR <4 D-ao1 sit) a
صفحه 53:
0 -T-)
gua
۲ عدم رعايت مقررات ايمني افزايش آمار حرادث | بررسيى تهيه دستور نسل هاي مرجوطه
* | عدم استفاده از رسايل استحفاظي فردي مرگ eee
۵ عدم حفاظ كذاري i بلؤرسي مرردي
۶ عم نظارت. wil cola
۶ 35
Oud خارات چتي معيزي
0 علم آموزش افزايش آمار حرادث بازيسي مريدي
1 خطاي الساني شستكي بلزرسي برئامه ريزي شاد
۴ | عدم استفاده از وسایل استحفاظي فردي aly آموزش
۵ بررسی ی تبیه ستور سل های مربوطلء
0
صفحه 54:
5 مسودتشان
تقاط ورردي
بخارءكاز ويا
مايدات نقتي به
oils وسايل
7 يك شين
محوطه ان
جامدات و مایات
و كازهاي قابل
اشتعل
بى لقني در آنجام کار
عدم امكان مسدود كردن
ات انجام دهنده كار کیره ین
عدم أموزش و أكاهي كافي
عمبود تجهيزات لازم براي انجام كار | صدمه به تجهيزات
خر ابي تجهيزات انجام دهظدد كار اكايير: ثبردن/
عدم أموزش و أكاهي كافي
بي دقني لل الجام كار
عدم امكان بلكسازي كامل محوطه
صفحه 55:
خلت شکست
گروه: هم
فقيت: رميرن شرح فعلیت: رو و > وعلز
۳ ما راو
ی ۱ ال انوات ليزار دقيق نشدان دهنده آدين
tad pita ye ms
۰ شعل پمپ های ۱۰۵۱۰۱ آمین
| یی یی وب
:شان فشار دلقل كوره 4-201
۶ پاین آمدن چریان پاسهای کوره 201
۷ | بابين رفتن فشار كا سرخت برقر كوره 201.
ut
تموته برداريهاي برذلمه ريزي ده
صفحه 56:
كزارش كيري 5أكلااقطم أعع15 300 ع 00 )۱۳-۱۳۱
= un 8
$,0,D,RPN
صفحه 57:
ode and ffect nalysis
19 11701/7-/78010ئم 2112 محاسبه ريس J sessed ae عبور سيل 7
۸ ۲۷ /117801-/1126500 محاسيه رصي کتترل كثنده ميزان عيور سيال ۱۳۸۸
11 ۲۸ ادم 1امص ةك فعااح محاسبهريسى کنتل ند ميزان عيوو سيال 1
۴ ۲ ۳22۷01601۸ ۳/2۸50 محامیه ريسى ۱۳۹۸
۵ ۴۱ /۳00۷41001 2/۳۸50 محامیه ریسک as de تلف فشار ۱۳۸
2١ 1+ 4007-3301 معارا ١ محاسيهرسي اتتقال دهد فشار ۱۳
۷۵ ۲ 7-4301 0ممع اك 2 محانجه رسک تا دنه شیر 1
FAIEAPHPROZOS ۳ آعسنول بالايش سرخون ١ مسنول پیش سرخون 1 ۱
۴ ۳40-72۱150018ا/( ۳ محاسیه ریسکا کتترل ند دای سیال ۱۳۹۸
۵ ۳۱/2۵4۵۵1-2401101 محاسبه ريسك ist دهنده» آشکار ساز و هشدار دهنده نشت كاز ۰ ۱۳۸۴/۴/۲۱
۴ ۳10۳۸40۸۲۴۸05801 محاسیه ریسظ تال دهند .آشکار سای هشدای دهنده نكت كان ۱۳۸۴/۴/۲۱
۷ /۳1/5840۸7240320 .. محاسیه ریسک تال دهد شا سال و هشدار دهد قشت گاز ۰ ۱۳۸۴/۲/۲۱
۸ ۳۱2۸404۵۲6401۸۵1 _محامیه ریسکد ist دهد آشکار ساز و هشدار دهده نشت گاز ۱۳۸۴/۲/۷۱
۶/2۸/0۸72/01607 7 محامیه gy تتقل دهد. فا سازی هد دضدءتشت كان ۳۲۳۷
ann
۰ 2403901 :1۳05040۸7 تساو متدر ند تفت گاز ۱۳۸۳/۲/۲۷
اه ۲۱۱ و هک رف ها وتا دهد
ییآ مم مس وس -علی_اصم جه157 سونقق ها در مهو ۳۱6۵ سا سوه تمه
صفحه 58:
ailure odeand ffect nalysis
FMEA ow ۳
اقلم زقدة +2 16م عانق شرح؛ انتقال د هنده , أشكار
يام ۱
باه ۲ | اتثقال دهده ميؤان نشت كاق vt for fon for Ah Ju J
آشعار سال دود
رما أشكاو سال حراوت
مجوع ۳۳۸۱ 1۱
0 رديف ها ۱ ت۱۱ از
صفحه 59:
تام و نام خانوادگی:
تام و نام خانوادگی:
هزینه پیشنهاد:
فرم اقدام اصلاحي
0152000
اد و مسئولیت هریک در پروژه
مسئولیت:
مسئولیت:
ها مه : مه سره
صفحه 60:
ilure odeand ffect nalysis
FMEA ليست
.) شرج: تقل دهدن آشکار سازي دار دهن نشت كاز ATAEgo1e-£6 238) A
su | ig | ]تست مب aa]
VNU bday > 4 >» 15 إد - د
ee ۳2
۱۳۸۷ uae لام ۱ Oe
کار سازها Sess ها عم فتقال |
آشکار ساز گاز 2401001
أشكر ساق شعئه
آشعار ساز دود
Sp de J
الثقال لمائش و.سونيج نادرست آشکار سازها
الشكار سان كلق
BESS oS آشکار ساز شتا
آشعار ساز دود
bs کر ساز حرارت
إد . د ۱ > + je ردفها ات۱۱
7 0
صفحه 61:
۱
فرصت
صفحه 62:
1- استفاده از کار تيمي و طوفان ذهني براي استخراج جداول حالات خطا » علل و اثرات آن
ریسک و ارزيابي آن از مهمترین گامهاي مدیریت ریسک مي باشد
جمع آوری اطلاعات. تکمیل جداول ۲62] و محاسبه /٩۳/۷ در خوشبینان تقرش
و اگر به بهترین نحو ممکن انجام شده باشد. تنها سه ربع لا ۴۰ و ) را درچرخه دمینگ
شش می دهد و حلقه مفقوده این چرخه یعنی بهبود ( ۸۸) با شناسایی. تعریف و اجرای
اقدامات اصلاحی شکل می گیرد. اقدامات اصلاحی به عنوان و ماحصل ب
های مدیریت ریسک از اهمیت بسیار زیادی برخوردار است.
چم 6 : من سوه
صفحه 63:
چم وه : من سوه
صفحه 64:
جه ۵9 : من دوه