صفحه 1:
تجزیه و تحلیل شایستگی‌های کلیدی
Core Competence Analysis
MGtc Is
صفحه 2:
عنوان
مراحل استفاده
موضوع
صفحه 3:
ean ae : ی hg
و caer ae ۳۳
وی شک تفت مش ی و را وا
داشتند و یا از عرصه. م رقا lat ey وق و | میلادی همچون.
eles ی و
as) قاط
صفحه 4:
he
رم وکسیس سیب ۳
00 مشتری شما عرضه کند که در وبود او تمایلی قوی برای خرید. ا
1 5 رنه
او ا ل لا ل ار ل ل ملت شن
کلیدی" نیست.
2( دشواری تقلید
شان قابل تقلید
Soa ee اوه تدای اس کی ی وه مه awag تور مر
حفظ تمایید
See ی شاستگی کلیدی ین است که بایستی دره للد اي ۱ برابر شما باز کند.
رب در
ied د ال اما معا قاری ريد جتهمكيرى اكواهيد
نمونه زیر را در نع
اگر رقبای شما هم مشایه را داشته باشند.
le aie RS mh شرت رام رار شما سر عن كل
ار دوم وجود ندارد. a
نحوه استفاده از ابزار.
براى شتاخت "شايستكى هاى كليدى" خود - هم در عرصه كسب و كار و هم در امور شخصی- از گام های زیر
صفحه 5:
1) در مورد عوامل مهم مورد نظر مشتريان خود. طوفان فکری داشته باشید: .
۳ انجامٍ
SSS ia Saha saa we ne i
اس ی کح
چیه اد شم شوید و به eS یر را شناسایی کنید. برای نمونه؛ اگر محصولات.
ينس عميق قر نش 0 i
SEE ES OT كود لما ناك
وذ Per آن دسته از کارهایی که شما بخوبی انجامشان می دهید؛ بحث, گفتگو و
ae و لن دسته بخوبی می ale
opi Sul کی بان دراه دشواری نید و sald cad pats
~“ US ig auc Geena
a re, ene tee
لمكت لباك روسن كير Sale eagles dle
5) هر دو لیست نهایی را مورد بازبینی قرار دهید:
ا بر اس پر آن ها تمرکز کنید و تا حد.
Ua hi Ea حدافل يكن ار موارد موجود در لیست را به
le شایستگی نداشتید و تمی توانستید. u كنيد يه JS
ae SS re ۲
صفحه 6:
6) زمان بر ترین و هزینه بر ترین فعالیت های خود(شرکت) را شناسایی کرده و بررسی کنید:
cul Sle فعاليت ها در راستاى شایستگی کلیدی شما نیست؛ آن ها را ای کارآمد
سرا کرت ۱
Poe | برعهده دارید؛ شاید بعتوان یک کسب
اس وی ام
کاری, تخصص فردی و ارزش
و ین زان را رت ها و شک ده رواد وج ار ال
Sail ز شخصی, کمی است؛ با این كنيد ee
در امور دشوار | ؛ وجود همواره سعی. ee aes lst
م eae ony oe tee در اين شرايط اگر بهتر از ea
ویز
ee ee eae Swett
قطعا هرگاه. كز كنيد ۲ oy cal
9
صفحه 7:
ابزارهاى مرتبط
صصح ووو تالا ره سر سب اج |
ee
صفحه 8:
Hy
0
0
صفحه 9:
براق كسب اطلاعات بينتتتر به
وب‌سانت آم‌جی‌تولز مراجعه
©.
MGtc Is