صفحه 1:
صفحه 2:
صفحه 3:
Strategic Management
Strategic
مدیریت استراتژیک یا مدیریت راهبردی عبارت است از مدیریت منابع Mana emen
سازمان برای دستیابی به اهداف آن.
دنیای پر مخاطره امروز و تغییرات محیط کسب و کار (داخلی و
خارجی) نیاز توجه به برنامهریزی را انکارناپذیر ساخته است. یکه هاز
این برنامهریزیها برنامهریزی استراتژیک میباشد:
صفحه 4:
انواع مدل های برنامه ریزی استراتژیک
صفحه 5:
مروری کوتاه بر تاریخچه
روش تجزیه و تحلیل ٩۷۷60 یا سوات مدل تحلیلی مختصر و مفیدی است که به شكل نظام یافته هر یک
از عوامل قوت و ضعف و فرصتها و تهدیدها را بررسی کرده و استراتژی های متناسب به موقعیت کنونی حرفه
رامتخکین.میکننا
برخی براین باورند که نام اولیه ۷00 9.واژه ٩00۳1 بوده است:
cules, :Satisfactory ¥ 9, زمان حال
cue, Opportunity ¥ 99 آینده
” 1116ة”: كاستى در زمان حال
۷ تهدید در آینده
لین تعریف دستاورد موسسه تحقیقاتی استنفورد(1 )در سالهای ۱۹۶۰ للی ۱۹۷۰ بوده است که بعدها در
سمیناری که در سال ۱۹۶۴ در شهر زوریخ برگزار شد مبحث تبديل *1 به ۷ و تبدیل واه 960۳ به واژه
86۲ مطرح گردید و سپس در سال 1۷611011012.19۸۲مفهوم ٩1۷0 تایید شد
EEE rr 2!
صفحه 6:
(esse
at do you
60 well?
WEAKNESSES
pe Where do
! “You Need to
improve?
OPPORTUNITI
at are
your
goals?
THREATS
= What
كي obstacles
do vou
صفحه 7:
تحلیل سوات با گردآوری اطلاعات بسیار دقیق از عوامل بیرونی و درونی یک سازمان. کمک می کند تا سازمان بتواند با هماهنگ سازی منابع و بهره گیری
های خود برای رقابت را افزایش دهد.
۲به صاحبان مشاغل کمک کند. تا با شناخت گذشته و حال, دید کلی نسبت به چشم ا
۳.تحلیل سوات می تواند به اتخاذ یک استراتژی خوب برای رسیدن به اهداف کمک کند.
۴شناسایی مهارت های اصلی شرکت. می تولند برتری ها نسبت به رقبا را مشخص کند. لین ویژگی برای متملیز شدن از رقبا می تولند مورد استفاده قرار
ont
۵شناسایی نقاط قوت سازمان گامی مهم برای مقبله با تهدید ها است.
LF شناخت نقاط ضعف یک سازمان. می توان از هر فرصتی برای از بین بردن آنها استفاده کرد.
انی که فرصت های احتمالی مشخص شوند. سازمان برای استفاده از آن هاء از قبل تصمیماتی را اتخاذ می کند و از هر فرصتی برای موفقیت استفاده می
کند.
۸شناسایی تهدید ها یکی از چهار عنصری است که تحلیل ٩۲۷607 ۰ برای آن برنامه ای دارد. با شناسایی هدید ها می
از مت بدا آنکه با ید راهکاری اندیشید و به نفع خود از آن بهره برد
صفحه 8:
صفحه 9:
1
۲
1
ارتباط ضعيف wi 7 el
حضور ضعية we
وابستگی به اه دزی یک محصول چدید we
حضور ضعیف تر در بزار سسبت به علاوه بر عرصه ی آمیزشی WE]
ياسخ آحسته به حجم عظيم تقاض wo
استراتژیهای تقویتی - رفع چالشهای درونی
alae مفروضات
intel Microsoft Lis! bal و محصولتشان رون بر
dye S093 تاه متا ۱۳| وب
۳ توسعهی محصولات در آسیا a
استراتژیهای تدافعی - بنگاهداری اقتصادی
عنوان سترتزی مقروضات
gas ntl Microsoft bos) au شرکتا هم | win
آنه رايا هم ساركار بیند
win Wintel ly JS cyanea ۴
فروشكاه موسيقى 1710065 يك منبع خوب able slo 3
توسعه سخت افزر ونم فزارهای خود 85
ابا وجود قيمت يالاى محصولات به دليل دلشتن مشتريان خاص سهم باز
sr
Sas
5 عرب ی
وو PE dae in Nc ae on a
استراتژیهای تهاجمی - توسعهای
عنوان استاتزى وتات
افزايش هوشمندى در وب لز طريق اين محصوفات قل در a
sao ايد رس
0:۵ ۳۵5 اه کدن اد اهر تسلی رای اش به سست
ما
sraore
AB ۳.استفاد از گر هی فا و موسیقی رای
استراتژیهایرقابتی - رفح چالشهای بیرونی
عون استرزی مفروقات
اقزایش و بهبود سازگاری با سیستم عامل ویندوز
3
١ اسان زر لويرم اويا و دبك ساون
9۵۵ سيستم هاى بايدارى كه ارنش هزينه در سرعتءيايدارى و
سیک اند
کسب سهم پیشتر بالر و رسیدن به سود حدآکتری
فزایش ویروس در کامپوترهای شخصی
جمعيت بزرگی (نسل 16 و00 كه بيوسته نسيت به تم هایتجاریآشن و
هوشيار مى شوند.
سخت كيرى دولت برك رعايت قوانين كبى رايت خصوصا در ورد الا
بخش بزركى از جهان هنوز بدون كامييوتر يه سر مى برئد.
مردم از وسايل كوجك الكترونيكى لدت مى برند
شركت هاء #اوتهة رابا نرم افزارهاى ديكر سازكار tie ga
و ۶ رقیبااصلیهستند
با دائلود مجانى موزيك از طريق ديكر سايتها و كاهش قروش
‘Tunes
مردم به طور عمده :لاه ای یه ستفاده از 10۵۵19۵ درد
رقيبان محصولات مشايهى »اغلب با نضف قيمت توليد مى كنقد.
0
or
or
or
1
7
©
7
7
صفحه 10:
صفحه 11:
4 بخ جهانهنوز ببدور
وت پوت 2 4
J ile! ) am 1 ۱
كا بخشها ايم
) بسه سر
2 جحضور ضعیفه یر لمللى
حضور
یفبیر!
3
2
لارت
ی محصولات در | 3
صفحه 12:
صفحه 13:
صفحه 14:
تجزبه و ز TOWS
> همان طور که از نام آن پیداست در لبن روش تاکید بیشتر بر روی عوامل خارجی
یعنی تهدیدها و فرصتها است و فاکتور های داخلی در مرحله بعد اهمیت قرار
دارند
> همچنین از نظر 1601۷5 نگاه بدبینانه ای به اوضاع داریم به طوری كه در ميان
عوامل خارجی ابتدا تهدیدها را میبینیم.
۶ درمیان عوامل داخلی ثر تقاط صعف برایمان بررنگ تر جلوه می کنند.
صفحه 15:
لا در لين روش هيج مدلی برای مشخص کردن میزان اهمیت هر یک از فاکتورها بیان
مشکلات تجزبه و تحلیل 6۷۷60 و روشهای تکمیلی آن.
نگشته است.
کاربرد لین روش به طور عمده بر تحلیل کیفی و توصیفی استوار است و برای تحلیل
کمی با مشکل مواجه می شویم.
در این روش هرکدام از فاکتور ها به طور کلی و خلاصه بیان می گردند و خروجی
تجزیه و تحلیل 5۷601 غالبا تنها در حد یک لیست مبهم و کلی بررسی عوامل
Pape sees
صفحه 16:
تجزبه و تحلیل AHP-SWOT
00 0( تلك براك هر يكاز استراتؤى هاى ييشنهادى اسك.
8 ۶ بار انطج تقسيم ميشودد
هدف اصلى كه براى رسيدن به آن به تصميم كيرى مى يردازيم.
نقاط قوت. ضعف.تهديدها و فرصتها
فاكتور هاى مطرح شده در هر يك از؟ كروه فوق
استراتژی های مطرح شده که می بایست ارزیابی و مقایسه گردند.
صفحه 17:
NB
POWER SWOT (055 Joo
تجربه شخصی P:personal
دسته بندی experience
وزن دهی O: order
اهمیت دادن به جزییات 00 ۱ اا
رتبه بندی و اولویت E: emphasize
detail
R:rank and
prioritize
صفحه 18:
یم سای
هر فرد. کسب و کار, سازمان. شرکت و نظامی می تواند. از تحلیل ٩۷۷1 استفاده کند.
آفراد با شناسایی نقاط ضعف خودشان و همچنین فرصت و تهدید هلیی که برایشان پیش می آید می توانند. ارزیلبی خوبی از خودشان
6 : با آگاهی از اینکه چه ویژگی های متحصربه فردی دارند. یا در چه زمینه هلیی ضعف دارند. می توانتد در زمینه کاری
فرقی ندارد. که شرکت شما در چه زمینه ای فعالیت دارد. بی شک هر شرکت و مجموعه نقاط ععف و
رقبا داشته باشند.
تون أز لين روش تحليلى براى ارزيليى خود استفاده كنند. اينكه كنلم تجهيزات نظامى أنها قوى لاست و
اينكه جه جيزهايى برايش تهديد است و كدام موارد فرصت هستند. برلی هر نیروی نظامی مهم است.
صفحه 19:
سياس از حسن توجه رثن