تجزیه و تحلیل محیطی

صفحه 1:
Sheikhzad 

صفحه 2:
www.rgrg. ir تتایحربه و بحلیل و اررنا ایط گذشته حال سومان عبط آظراع تن نع شروع تدو, انضرا ري زمان است. كه تدوين ستراتژي حجديد ‎I‏ ‎Gl‏ مكد و شراط ‎bas‏ سازمان نيز بنايي براي ييشبيني وضعيت اه ان اس و تجزیه و تجلیل محيط يعني - برسي دقيق و عميق لن دسته از ‎jules‏ ‏دروني و بيروني تاثیر عمدهاي روي آيندة سازمان دارند. ار ار Sheikhzad 

صفحه 3:
, برنامه‌ريزي < هدفگذاری Sheikhzad ‏سس‎ 

صفحه 4:
فاره ۳ ‎‘I‏ + _ |وممیط داخلي | Sheikhzad 

صفحه 5:
Sheikhzad ‏سس‎ 

صفحه 6:
www.rgrg. 

صفحه 7:
محبط 

صفحه 8:
www.rgrg. ir محیط -محیط کلان آز 1 ] spe anes as ۱۳ Coe انرا أ محبط دوردست نيز كه - coer ‏نیرو‎ اين اقتصادي» اجتماعي و ‎fee ee‏ نيروههقاء فر و تهدید محد. ديتهايي براي هو تشه ‎Steal‏ ‏ینده در موسسه به ندرت ميتواند تاثیر متقابل برانها داشته Sheikhzad 

صفحه 9:
www.rgrg. ‏تجزیه و تحلیل محیط‎ a o ‏لا يه تحلیل محیط کلان‎ Mee Leta ate at ‏ا‎ ‎SD ‏عمده محيطى, ريشيه‎ ‏انها بر يكد‎ ae a ‏نبیین‎ ‎) ‏بر روت‎ Sheikhzad 

صفحه 10:
www.rgrg. ” ابعاد محيط كلان در تجزیه و | م ‎economical‏ ‎rc a‏ 5 logical تسیز Sheikhzad 

صفحه 11:
www.rgrg. ir مولفه‌ها و شاخص‌های محیط کلان در تجزیه و تحلیل | Sheikhzad. 

صفحه 12:
‎www.rgrg.‏ اب سس ‏تکنيك تجزیه و تحلیل محیط خارجي ماتریس ارزیابی عوامل خارجی 6 و ‏يس ‎١‏ امل خارجي, رب د مت جا ع ‎Didi‏ ‏هستند را بنويسيد ‏2 به هر عامل , ضريبي بین صفر تا يك بدهيد 3- به هريك از عوامل» نمرهاي بين 1 تا 4 بدهيد ‎(oe‏ ‏بيد ‎ae‏ يي بدست ‎ ‎Sheikhzad ‎ 

صفحه 13:
www.rgrg. ir > مثال: 0000 براي شرکت تولید سیگار آلفا عوامل خارجی ‎wes‏ ‎ee 29-1‏ گر بدون دود وارد بزرهای جهانی ‎set‏ ‏۲-افزایش تفاضا به سبب تحویم عمومی سیگار رشد بسبار سريع تبليفات در شيكه ايتتونت 4 شركلت بيتكرتون در بازار دخانا 6 افزايش فشارهاى اجتماعى براى ترك سيتكارء بنابرااين سيتكاريها به اين نوع سيتكار روى مى آورنه. | - تصویب قوانین علیه صنعت دخانیات. ۲- محدودیتهای تولید سیگار موجب افزایش رقابت برای تولید می‌شود. ۲-بازار سیگار بدون دود در ناحیه جنوب ُرقی ایالات متحده آمریکا من کزاست. 6-سازماننظرث برموادغذاییآمر یا در سانه! تصور بدی از سار اه می‌کند +-دولت کلیتون قريب | ذه | تعره ‎NO 1 NO‏ من ]ع أون ۰۵ 1 ۰۵ تلك ‎ae t‏ لل ۴ ‎I‏ ‎ate ۳ ۳‏ 8 ۳ 8 ۰8 ۳ ۱ ۱۰ ۲ ۳۰ 1 ‎Wy ۷‏ 

صفحه 14:
www.rgrg. ir استخراج و تجزیه و تحلیل شاخص های محیطی از بانکهای اطلاعاقی STI WEF UNIDO SICI CIA Millennium Indicators Database World Bank IMD UNDP . Sheikhzad 

www.rgrg. ir تجزيه و تحليل محيطي 1 Sheikhzad www.rgrg. ‏ir تجزي ه و تحلي ل و ارزياب ي شراي ط گذشت ه و حال س ازمان و محي ط اطراف آ ن نقط ة شروع تدوي ن اس تراتژي س ازمان اس ت. تغيي ر محي ط ،تدوي ن اس تراتژي جدي د را ايجاب ميكن د و شراي ط گذشت ه و حال س ازمان ني ز مبناي ي براي پيشبيني وضعي ت آينده آن است. بررس ي و تجزي ه و تحلي ل محي ط يعن ي شناخ ت دقي ق و عمي ق آ ن دس ته از عوام ل درون ي و بيرون ي ك ه تاثي ر عمدهاي روي آيندة سازمان دارند. 2 ‏Sheikhzad www.rgrg. ‏ir ضرورت و اهميت شناخت اس برنامه‌ريزی، شناخ ت ،پاي ه و اس ِ هدفگذاری ،اجرای برنام ه و ارزياب ی ‌ آن است. مديريت = تصميمگيري ‌ تصميمگيري ‌ = برنامه‌ريزي برنامهريزي = ‌ هدفگذاري = هدفگذاري شناخت هوش‌دهد شناخت ،تحليل استراتژيک به ما مي شناختي 3 ‏Sheikhzad www.rgrg. ‏ir تحليل محيط داخلي محيط خارجي استراتژيك مزيت فرصت ها هوشياري محيطي غفلت محيطي تهديدها م ح دود ي ت ها ها قوت ها يب آس قاط ذير ن پ مشكالت كارايي عملياتي شكاف عملياتي ضعف ها 4 ‏Sheikhzad www.rgrg. ‏ir محيط کالن(خارجي يا دور) اجتماعي فناوري اقتصادي محيط صنعت(کار،نزديک) تهديدكاالي جايگزين محيط داخلي بازاريابي منابع مالي توليد منابع طبيعي سياسي فرهنگي قانوني تهديد تازه واردها رقباي موجود قدرت چانه زني قدرت چانه زني مشتريان منابع فيزيكي منابع انساني خريداران نظامهاي اطالعاتي ساختاروفرايندهاوروشها 5 ‏Sheikhzad www.rgrg. ‏ir محيط داخلي محيط کالن محيط کالن 6 ‏Sheikhzad www.rgrg. ir محيط )کالن(خارجي 7 Sheikhzad www.rgrg. ‏ir محيط کالن ‏محي ط كلان از مجموعهأ ي از نيروه ا تشكي ل ميشود ك ه فرات ر و معموال ً قط ع نظ ر از وضعي ت عمليات ي موس سات ،پدي د ميآين د ب ه همي ن دلي ل گاه ي آنرا محي ط دوردس ت ني ز گويند. اي ن نيروه ا عبارتن د از س ياسي، اقتصادي ،اجتماعي و تكنولوژيكي .اين ا، تها و تهديده ا ،فرص نيروه محدوديتهاي ي براي موس سه ايجاد مينماين د ،در حاليك ه موس سه ب ه ندرت ميتوان د تاثي ر متقاب ل برآنه ا داشت ه باشد. 8 ‏Sheikhzad www.rgrg. ‏ir تجزيه و تحليل محيط کالن تجزي ه و تحلي ل محيط کالن عبارت اس ت از فراين د شناس ايی عوامل عمده محيط ی ،ريش ه ياب ی علل، تبيين روابط و تأثير آنها بر يکديگر و بر روی س اختار و رفتار سازمان و پيش بينی روند و زمان بروز آنها در آينده ک ه س رانجام فرصتها و تهديدهای فراروی سازمان را فراهم می آورد. 9 ‏Sheikhzad www.rgrg. ‏ir ابعاد محيط کالن در تجزيه و تحليل 10 ‏Sheikhzad www.rgrg. ‏ir مولفه‌ها و شاخص‌هاي محيط کالن در تجزيه و تحليل 11 ‏Sheikhzad www.rgrg. ‏ir تكنيك تجزيه و تحليل محيط خارجي ماتريس ارزيابي عوامل خارجي EFE براي تهي ه چني ن ماتريس ي پن ج مرحل ه زي ر را طي كنيد: 1ـ پس از بررسي عوامل خارجي ،بين 10تا 20 عامل كه موجب تهديد يا فرصت براي سازمان هستند را بنويسيد 2ـ به هر عامل ،ضريبي بين صفر تا يك بدهيد 3ـ به هريك از عوامل ،نمرهاي بين 1تا 4بدهيد 4ـ ضري ب ه ر عام ل را در رتب ه مربوط ه ضرب نماييد تا نمره نهايي بدست آيد 5ـ مجموع نمره هاي متعل ق ب ه ه ر ي ك از متغيره ا را بدس ت آوري د ت ا بتوان مجموع نمره هاي سازمان را تعيين كرد 12 ‏Sheikhzad www.rgrg. ‏ir مثال EFE :براي شركت توليد سيگار آلفا 13 ‏Sheikhzad www.rgrg. ir استخراج و تجزيه و تحليل شاخص های محيطی از بانکهای اطالعاتی Millennium Indicators Database World Bank CIA UNIDO STI UNDP IMD SICI WEF 14 Sheikhzad