تجزیه و تحلیل و طراحی سیستمها

صفحه 1:


صفحه 2:
و وب ‎@PptBank‏ ‏درس : دجریه وب و طراحی ۰ منبع : تجزیه و تحلیل سیستم ها و روشها خانم دکتر زاهدی 

صفحه 3:


صفحه 4:
كاك لکیام لنکیاور ‎@PptBank‏ فصل اول : سیستم و نگرش * سيسدمى 

صفحه 5:
كاد لکرلمیبانکهاور ۵۳۳0۴۳5۵۳۷ پوینت اهداف کلی فصل اول آشنایییا مفیوم سیستم «تدركيبو نحو عملكود و طبقه بندوو خولص-1 سیستمها آشنایییسا نظریهه عمومی‌سیستمها -2 آشنایی با نگرش‌سیستمی-3 

صفحه 6:
كاك لکیام لنکیاور ‎@PptBank‏ ‎oe‏ هدفهای رفتاری فصل اول سا خ يستمها رأ بر شمارید - لجزاءسيستم را نام برده و هر يكوا در دو سطر توضيح -2 دهيد لجزاءمختلفسيستم در يكموسسه لموزشىرا مشخصكنيد -3 سیستم باز و بسته را مقایسه کنید -4 آنتروپی‌منفیو گونه هاومختلفآنرا شرح دهيد و نحوم عملکرد -5 آنتروپی‌را در سيستم هاوباز و بسته شرح دهید 

صفحه 7:
كاك لکیام لنکیاور ‎@PptBank‏ سیستم چیست ؟ سیستم مجموعه ای است که از اجزاءبه هم وابسته که وابستگی حاکم بر اجزای خود کلیت جدید را احراز کرده و از نظم و سازمان خاصی پیروی می نماید و در جهت تحقق هدف معینی که دلیل وجودی آن است فعالیت می کند 

صفحه 8:
كاك لکیام لنکیاور ‎@PptBank‏ ‏سه خصلت اساسی سیستم ها " روابط متقابل بین اجزاء وجود هدف 

صفحه 9:
كاك لکیام لنکیاور ‎@PptBank‏ ترکیب سیستم اجزاءچهار گانه سیستم )- درونداد(تالا0]) : آنچه بنحوی وارد سیستم می شود و سبب تحرک سیستم می شود 0 فرایند تبدیل(0۲06655) :جریان تغییر و تبدیل آنچه وارد سیستم می شود - برونداد(دامادام) : آنچه از تغییر و تبدیل از سیستم (به شکل کالایا خدمات )خارج می شود بازخورد 061 ۲660) : فرایندی دورانی که قسمتی از ستاده به عنوان اطلاعات به درونداد پس خورانده می شود 

صفحه 10:


صفحه 11:
كان لکرلمیبلنکپاور ۵۳۴۵۲8۵۳۱ محیط سیستم 11 هر سيستم در محيطى قرار دارد . محيط سيستم شامل كليه متغيرهايى است * كه مى تواند در وضع سيستم مؤثر باشند و يا از سيستم تأثير يذيرند عوامل محيطى در بر كيرنده عواملى همجون عوامل طبيعى »فرهنكى ایدئولوژی .اجتماعی سیاسی »اقتصادی و غیره هستند 

صفحه 12:
كاك لکیام لنکیاور ‎@PptBank‏ پمینت طبقه بندی سیستم ها 12 سیستم های اصلی و فرعی سیستم های اصلی : که در بر گيرنده مجموعه ای از سیستم ها فرعی می باشد تم های فرعی : که جزنی از یک سیستم بزرگتر بوده و جهت تحقق هدفهای سیستم اصلی فعالیت می کند 

صفحه 13:
كاد لکرلمیبانکهاور ۵۳۳0۴۳5۵۳۷ پسوینت سیستم های باز و بسته 13 سیستم بسته : سیستمی ساده لست که با محیط خود ارتباط برقرار نمی کند و در بر خورد با محیط سازمان خود را از دست می دهد سیستم باز : سیستمی است که با محیط خود در ارتباط است 

صفحه 14:
كاك لکیام لنکیاور ‎@PptBank‏ آنتروپی 14 در هر سیستم عواملی وجود دارند که بر خلاف جهت نظم سیستم عمل می کنند و مخثل کننده انتظام سیستم هستند این عوامل را آنتروپی می نامند 

صفحه 15:
كاك لکیام لنکیاور ‎@PptBank‏ انواع آنتروپی آنتر و ‎tr i rt‏ آنتروپی‌منفی: عملکرش خلاق جینآنتروپیمثباستو برلیلیجاد تغییراتقعدیاهی‌در جهتلصلاح -2 لنحرلفاتبه منظور بقاء سيستم در محیط عل‌می‌کسند 

صفحه 16:
كاك لکیام لنکیاور ‎@PptBank‏ خواص سیستم های باز 18 کلیتو جامعیتوجودی ©- كرليشبه فنا -1 سلسله مرلتب گرلشبه تکامل-2 همبستكويينلجزاء 0- گرایش‌به تعادلیا خود -3 تناسببین‌لجزاء نكهدارى-4 كردشدليره وار -5 خاصیتتولید مثل-6 هپایانی 7 

صفحه 17:
كاك لکیام لنکیاور ‎@PptBank‏ کلیتو جامعیتوجودی-1 " میستم در کایت وجودی خود خولصی را ظاهر می سازد که در اجزاء تشکیل دهنده آن به تنهایی وجود ندارد . این کلیت نتیجه ارتباط اجزاء با یکدیگر و نحوه ترکیب اجزاء و سازمان یافتن آنها نیز کلیت سیستم را بوجود می آورد 

صفحه 18:
۵۳۳0۴۳5۵۳۷ ‏كاد لکرلمیبانکهاور‎ py. Atal در سیستم ها نوعی سلسله مراتب از نظر ساختاری »عملکرد و رفتاری وجود دارد . در هر سیستم عناصری وجود دارد که به نوبه خود عناصر کوچکتری هستند که ساخت و عملکرد ساده تری دارند 

صفحه 19:
كاك لکیام لنکیاور ‎@PptBank‏ ‏سلسله مریاتب سیستم ها از دیدگاه بولدینگ از دیدگاه بولدینگ سیستم ها از ساده به پیچیده به نه مرتبه تقسیم بندی می شوند سطح اول : ایستا یا بافتها سطح هشتم : سیستم های اجتماعی و چارچوب وجودی سطح نهم : سیستم های نمادین یا سطح دوم :ديناميك ساده استعلایی سطح سوم : سایبرنتیک سطح چهارم : سطح یاخته پا سیستم های باز سطح پنجم : نباتات پا ارگانیسم ها نس مر سم وان اس اس 

صفحه 20:
كاك لکیام لنکیاور ‎@PptBank‏ ‎on‏ ۱ tia هر جزءدر سیستم به نحوی با سایر اجزاءمرتبط است و به علت وجود این همبستگی چنانچه در جزئی خللی وارد شود سایر اجزاء‌نیز از آن خلل متأثر می شوند 

صفحه 21:
كاك لکیام لنکیاور ‎@PptBank‏ تناسببین‌لجزاء 4 " بین لجزاءسیستم تناسب» سنخیت وکمال متقابل موجود است و وجود تناسب سبب حفظ هویت و کلیت سیستم می شود 

صفحه 22:
كاك لکیام لنکیاور ‎@PptBank‏ ‎on‏ گردش‌دلیره وار -5 7 فرایند دروندلد »تبدیل و برونداد جریانی مستمر و مداوم است . به اين معنى که با صدور برونداد سیستم بار دیگر آماده کسب نیرو و تجدید فعالیت گردیده و اين جریان به شکل گردشی دايره وار ادامه مى يابد 

صفحه 23:
كاك لکیام لنکیاور ‎@PptBank‏ خاصیتت ولید متل- 6‏ سیستم ها گرایش به جاودانه سازی خود دارند و تا جایی که لمکان داشته باشد به حیات خویش ادامه می دهند و چنانچه در کار سیستم نقصی پدید آید دررفع آن می کوشند و برای ادامه حیات تلاش می کنند ؛ در غیر این صورت از طریق تولید مثل وجود خود را در دیگری ادامه می دهند 

صفحه 24:
كاك لکیام لنکیاور ‎@PptBank‏ ‏همپایانی-7 4 همپایانی بدین معنی لست که سیستم می تواند از راهها ومسیر های متفاوتی به هدف واحدی برسد. 

صفحه 25:
كاك لکیام لنکیاور ‎@PptBank‏ ‎on‏ «pte در درون سیستمها عواملی بوجود می آیند که سیستمها از جهت اصلی آن منحرف می سازند و به سمت عدم تعادل سوق می دهند. اين عوامل را آنتروپی می خوانند 

صفحه 26:
كاك لکیام لنکیاور ‎@PptBank‏ ‎oe‏ کرش ۳ متظوراز تکامل از پیچیدگی سا خت و تنوع خواص است و چنانچه ساختار سیستم پیچیده تر شود و در اثر آن پیچیدگی +عملکردهای متنوعتری از ‎ee‏ هر و خراص پیشتری اراته شود میت منکال ۳ ۲۳2 است تکامل سیستم ها به دو شکل تدریجی و یا جهشی و ناگهانی انجام می گیرد . 

صفحه 27:
كاك لکیام لنکیاور ‎@PptBank‏ انلیا خود شهار ۳۳ این خصیصه که به هوموستاسیس معروف است بیانگر تلاش سیستم در حفظ ‎ey ae‏ خود در محدودهای معین به منظور ادامه حرات سپستم می باشد 

صفحه 28:
کاند لکیام نکیاور ‎@PptBank‏ ‏نظریه عمومی سیستم ها 28 اين نظریه توسط برتالانفی ارائه گردید و بر اساس اين نظریه یک ارگانیسم ,صرفآمجموع عناصر جداگانه ای نبوده بلکه سیستمی لست که دارای نظام و کلیت می باشد که مرتبأدر حال تغيير و تبديل است به اعتقاد وى اركانيزم را نمى توان با شيوه تفكر و روشهاى معمول در مكتب مكانيسمى شناخت و بايد طرز تفكر نوينى را براى شناخت موجودات اركانيك ابداع كرد اين نظر برتالانفى به نظريه عمومى سيستم ها شهرت 

صفحه 29:
كاك لکیام لنکیاور ‎@PptBank‏ این نگرش چارچوبی منطقی و علمی ارائه می دهد که چند بعدی بوده و چارچوبی برای در نظر گرفتن عوامل محیطی داخلی و خارجی سیستم به عنوان یک کل متشکل ارانه می دهد بو به پدیده های اطرلف بصورت یک . کل به هم پیوسته می نگرد 

صفحه 30:
كسان ‎A‏ ‏اند اکیلم لنکهاور ‎@PptBank‏ 30 يه تم چیست؟ و تحليل كننده سيستم كيست ؟ د 

صفحه 31:
كاك لکیام لنکیاور ‎@PptBank‏ اهداف کلی فصل دوم 7 اشناختقجزيه و تحليلسيستم -1 آشنايويا نحومه ارتباط مديريتبا تجزيه و تحليلسيستم -2 ‎ie eee‏ 5 

صفحه 32:
کاند لکیام نکیاور ‎@PptBank‏ ‏هدفهای رفتاری فصل دوم " تجزیه و تحلیل‌سیستم را تعریفومنظور از «روش و «شیوه» -1 را در لین اببیان‌ک نید نحوه ارتباط سیستم با روش‌و شیوه را با رسم شکلن شان‌دهید -2 مهمترین‌وظیفه مدیران‌را در ارتباط با تجزیه وتحلیلب یان‌ک نید -3 مهمترینوظایفولحد تجزیه و تحلیل‌سیستم ها را بیان‌کنید 4 مهمترین‌فولند تجزیه وتحلیل‌سیستم ها را شرح دهید -5 وغره -6 

صفحه 33:
كاك لکیام لنکیاور ‎@PptBank‏ تعریف تجزیه تحلیل سیستمها " تجزیه تحلیل سیستم ها عبارت است از شناخت جنبه های مختلف سیستم و آگاهی از چگونگی عملکرداجزای تشکیل دهنده آن و بررسی نحوه و میزان ارتباط بین اجزای آن به منظور دستیابی به مبنایی جهت طرح و اجرای یک سیستم مناسب تر 

صفحه 34:
کاند لکیام نکیاور ‎@PptBank‏ ‏پوینت ‏تعریف سیستم در یک سازمان 7 در یک سازمان سیستم را مجموعه ای لز روشها نیز تعریف کرده اند كه به یکدیگر وابسته بوده و با اجرای آنها قسمتی از هدف سازمانی محقق می شود 

صفحه 35:
كاك لکیام لنکیاور ‎@PptBank‏ عبارت است از یک رشته عملیات و مراحلی که برای اجرای کل یا قسمتی از یک سیستم انجام می گیرد . مانند روش استخدام در یک سیستم پرسنلی یا روش انبارداری دریک سیستم تدارکاتی 

صفحه 36:
كاك لکیام لنکیاور ‎@PptBank‏ 36 عبارت است از تشریح جزئیات و نحوه انجام دادن کار مثل استفاده از کارت جهت حضور و غیاب کارکنان 

صفحه 37:
كاك لکیام لنکیاور ‎@PptBank‏ ارتباط بین سیستم »روش و شیوه 

صفحه 38:
كاك لکیام لنکیاور ‎@PptBank‏ پسوینت تجزیه و تحلیل سیستم ها در موارد زیر به " مدیران کمک می کند بررسودوباره هفهاوسازمانى-1 آشنايوييشتر با نحوم كارها -2 كمكدر يويردزبه كمبود هاو نقايصمشكلات-3 با لستفادم از روشهاىعلمى رلههاو شيوه هاويهترىرا لنتخابو به -4 مرحله لجرا بگذارند 

صفحه 39:
کانال لکرلمبانکباور ‎@PptBank‏ ‏بسوینت ‏برخی از وظایف واحد تجزیه و تحلیل سیستم " ها بررسیو تجزیه و تحلیل‌ترکیبساختسازمان‌سه منظور لیجاد -1 تشكيلاتمناسببا لحتیاجاتسازمان استقرار مناسبترينسيستم ها بروشها و شیود ه ی لنجام کار -2 بررسىتجزيه و تحليلنحود تقنیم کار 3۰ بررسیو تجزیه و تحلیل‌نحوم تخصیص‌جا و مکان-4 بررسیو کنترلف رمهایمورد نیاز سازمان-5 وغیره -6 

صفحه 40:
کانالگیلمیب لنکباور ‎@PptBank‏ اهم فواید تجزیه و تحلیل سیستمها و روشها 7 ‎lig all‏ ل فك بال ‎ri‏ سس كمكبه سادم كردزكارها و لفزلیشبهره وریسازمانها -2 لقدلمی‌مناسبچهتک مکیس» مدیران‌در لمر سیاستگذاروو تتصمیم گیری-3 با کمکتجزیه و تحلیل‌سیستم ها می‌توانساختار سازمانی‌مناسبتسر و روشهایاجرایی‌ک ارلمدتر -4 بوجودآورد کسمکبسه دستیابیه لطلاعاتدقیقو بسهنگام از وضع موجود -5 وغیره -6 

صفحه 41:
كاك لکیام لنکیاور ‎@PptBank‏ ‎oe‏ برخی از. ویژگیهای یک تحلیل گر سیستم ۲ معتقد و عاقمند بمه کار تجزیه و تحلیلب‌اشد -1 دارایذهی‌پرسشگر باشد -2 متوجه نقش‌میم کارکنان‌سازمان‌بساشد 3 لجزاءسیستمها را در ارتباط با یکیگر ببینند و آنها را ببه صورت‌هاهنگ4 و متحد در آورد بايستويا بررسىكافىو برخورد سيستمىطتو معلولها را تشخیصو -5 برل حلمشكللقدلم كرد وغره -6 

صفحه 42:
كاك لکیام لنکیاور ‎@PptBank‏ فرمول لهرر در زمینه اهمیت عامل انسانی " عامل لنسائىب تکنولوژی + ابزارها وفتون ساده کردن کار +فلسفه و نگرش نسبت به ساده كردن كار > توفيق در ساده كردن كار 

صفحه 43:
كال ولت لس تيا ‎OUT‏ بو سیکل تجزیه و تحلیل " شناخت كل سيستم و هدقهاى أن 27 تنظيم كزارش بيتنهادى بررسى و تشخيص مشكلات بيكيرى جهت اجرا انتخاب مهمترین مشک ارزيابى مجدد روش نو تعین علل مشک جرح و تعديل روش نو ‎Sap sal Sea sane eee‏ ارزیابی هر یک از راه حل ها یا روشها انتخاب روش مناسب 

صفحه 44:
انل لکرامب انکهاور ‎@PptBank‏ ‏= بویت فصل سوم :مراحل تسج تحلیا ( سیستمها هدف کلی ” ها ‎or‏ ‏آشنایی با مراحل تجزیه و تحلیل سیستم 

صفحه 45:
كاك لکیام لنکیاور ‎@PptBank‏ هدفهای رفتاری فصل سوم * مرلحل‌روش‌عمیرل بسه ترتیبب رشمارید -1 برخیاز روشهایگردآوریلطلاعانتوا ذکر نید -2 تفاوتبينمشاهدم مستقيم و غیر مستقیم را تصوضیح دهید -3 مهمترینملاحظاتی‌که در مشاهدم و در تسهیه پسرسشنامه بایستیر عایت4 شود را بيانكنيد متد تدركيبىرا شرح دهيد -5 همیستگی‌خطی‌ستقيم و غير خطىرا تتشريح كنيد -6 و غیرد -7 

صفحه 46:
كاك لکیام لنکیاور ‎@PptBank‏ مراحل تجزیه ‎Cs‏ ۳۳ در تجزیه و تحلیل سیستمها توصیه می شود که آنالیست از روش پژوهش ,علمی استفاده کند 

صفحه 47:
كاك لکیام لنکیاور ‎@PptBank‏ تعریف روش علمی 7 پژوهش علمی اصولاً کوشش نظام مندی برای پاسخ دادن به پرسشهاست و ,ساختار آن متکی بر یک نظام منطقی است که روش علمی نامیده می شود 

صفحه 48:
كاك لکیام لنکیاور ‎@PptBank‏ مراحل روش علمی 7 توضیح و توجیه مشکل-1 لیجاد فرضیه هیی‌دربارم مشكلو عللآن-2 لتتخابفرضيه لهم -3 جمع آورىاطلاعاتدربارهم فرضيه -4 طبقه بندیاطلاعاتمکتسبه -5 تجزیه و تحلیلاطلاعات6 لخذ نتیجه -7 

صفحه 49:
كاك لکیام لنکیاور ‎@PptBank‏ تشریح مراحل تجزیه و تحلیل سیستم 49 مرحله اول : شناخت مشکل و تبیین آن كل با مشکات مربوطه ممکن است از موی مدیران ی رای و با شخص آنلیست تداسایی گردد : مشکل مربوطه بایستی . به لندازم کافی‌اهمیننداشته باشد که وقتو «رینه را بتوان‌صرفان‌کرد - برلیت شخیص مهم بسودن‌مشکلباید ارتباط آن‌با هفسازمان‌را ببررسی - .کرد 

صفحه 50:
كاك لکیام لنکیاور ‎@PptBank‏ ‏مرحله دوم : ایجاد فرضیه 50 پس از شناخت مشکل بایستی درباره عواملی که سبب بروز مشکل شده اند حدث زد و فرضیاتی را مطرح کرد و فرضیه اهم (مهمترین و محتمل ترین ,راه حل )را برگزید 

صفحه 51:
ک انا اکرلمیبلنکباور 6۵۳۳0۲8۵0۷ بويت مرحله سوم : جمع آورى اطلاعات در اين مرحله بايستى اطلاعاتى را بيرامون مشكل و راه حلهاى آن كسب كرد هرجه صحت و دقت اطلاعات بيشتر باشد »احتمال شناخت واقعيت و . دستیابی به راه حل مناسب برای مشکل بیشتر خواهد بود 

صفحه 52:
كاك لکیام لنکیاور ‎@PptBank‏ روشهای گرد آوری اطلاعات ” لستفادم از کتابخانه -1 ک سباطلاعاتاز اسناد و مدارکو بایگنی‌ه و آرشیوها -2 مرلجعه به جداولو نمودار های‌سازمانی-3 مشاهدم -4 تهيه و تنظيم برسشنامه -5 لنجام مصاحبه-6 

صفحه 53:
كاك لکیام لنکیاور ‎@PptBank‏ ‏کتابخانه -1 7 قبل از استفاده از روشهای دیگر محقق باید از کتابخانه استفاده نماید تا از اقدامات تکراری جهت جمع آوری اطلاعات خود داری کند 0 ۱ هه از طریق کتب » نشریات ی و ۱ جراید روز مره » میکروفیلم ءنوار و غیره . جمع آوری می گردند 

صفحه 54:
کاند لکیام نکیاور ‎@PptBank‏ ‏لستفادم از لسناد و مدارکو بایگنی‌ه -2 5 آنالیست با مراجعه به اسناد : مدارک و پرونده های موجود در بایگانی ها و . آرشیو ها اطلاعات زیادی درباره موضوع مورد نظر کسب می نماید 

صفحه 55:
كاك لکیام لنکیاور ‎@PptBank‏ جداولو نمودارهایسازمانی- 3‏ جداول »نمودارها ‏ فرمها و نمونه های موجود در سازمان منابعی برای اطلاعات مورد نیاز هستند که تحلیل گر برای شناخت هر چه بیشتر از آنها . استفاده مى كند 

صفحه 56:
كاك لکیام لنکیاور ‎@PptBank‏ ‏مشاهدم -۸ * منظور از مشاهده ثبت و ضبط دقیق کلیه جوانب بروز حادثه و نیز رفتارو گفتار فرد یا افراد خاصی در حین وقوع حادثه است .مشاهده به دو طريق : ذيل صورت مى كيرد الف )مشاهده مستقيم ب)مشاهده غير مستقيم 

صفحه 57:
كاد لکرلمیبانکهاور ۵۳۳0۴۳5۵۳۷ : الف) مشاهده مستقیم در این مشاهده آنالیست شخصاً به مشاهده نحوه انجام کار می پردازد ومشاهده شوندگان نیز از اینکه رفتار و کردارشان مورد مشاهده قرار گرفته است . آگاهی دارند 

صفحه 58:
كاك لکیام لنکیاور ‎@PptBank‏ 1 : ب) مشاهده غير مستقيم در اين روش آناليست بدون اينكه به افرادى كه كارشان تحت بررسى لست اطلاع دهد عملكرد آنها را مورد مشاهده قرار مى دهد و اطلاعات مورد . نياز را جمع آورى مى نمايد 

صفحه 59:
كاك لکیام لنکیاور ‎@PptBank‏ ‏ملاحظاتی که بایستی در مشاهده رعایت کرد * الق ادایست بایستی از مخالت دادن نظرات شخسی در مشاه كاك .ب) آنالیست باید مشاهدات خود را بطور منظم ثبت و ضبط کند ج) برای جبران محدودیت حوزه دید توصیه می شود از چند آنالیست استفاده .. شود د) در صورت امكان از وسايلى همجون فيلم و ضبط صوت هم كمك كرفته كل 

صفحه 60:
كاك لکیام لنکیاور ‎@PptBank‏ ‏رات تددر يرسشنامه وسيله اى است كه توسط آن تحليل كر مى تولند عقايد كروهى لز ‎٠‏ ‏. افراد را به شكل يكنواختى ثبت كند 

صفحه 61:
کانالگیلمیب لنکباور ‎@PptBank‏ ‏پوینت ‏انواع پرسشنامه 61 الف - پرسشنامه آزاد (چند پرسش که در آن محدودیتی برای پاسخ در نظر گرفته نمی شود) ب - پرسشنامه ثابت (در آن برای سوالات پاسخهای ثابت در نظر گرفته می شود ) 

صفحه 62:
كاك لکیام لنکیاور ‎@PptBank‏ ‏پسوینت ‏ملاحظاتی که بایستی در تنظیم پرسشنامه 7 رعایت نمود الف- در مقدمه پرسشنامه آنالیست خود را معرفی و هدف آن راشرح دهد ب - تمهیدات کافی برای پاسخ دادن در نظر گرفته شود. (مثلأتمبر و پاکت 0 ج - چون تعدادی به پرسشنامه ها پاسخ نمی دهند به تعداد بيشترى يرسشنامه .تحويل كردد . د - از طرح سوالات كنك و كلى بيرهيزد . ه- سوالات با درجه درک و فهم پاسخگو همخولنی داشته باشد 

صفحه 63:
کاند لکیام نکیاور ‎@PptBank‏ ‏بوينت ‏مصاحبه -6 2" مصاحبه عبارت است از یک گفت و شنود مستقیم و رودررو با فردی که قرار . است درباره موضوع مورد نظر از وی اطلاعاتی کسب کنند 

صفحه 64:
كاك لکیام لنکیاور ‎@PptBank‏ انواع مصاحبه * مصاحبهه آزلد -1 مصاحبه ای که در آن یک هدف کلی برای مصاحبه تعیین ومصاحبه کننده .محدود و مقید نیست و در صورت لزوم سوالات بیشتری می پرسد. مصاحبه منظم -2 مصاحبه ای سازمان داده شده لست و طبق برنامه معینی جلسه مصاحبه اداره می شود 

صفحه 65:
كاك لکیام لنکیاور ‎@PptBank‏ مهمترین نکاتی که در مصاحبه بایستی رعایت شود مصاحبه کننده بمایستی‌از هر نوع پیش‌داوریو لعانظر شخصوبر -1 ,طول‌مصاحبه بپرهیزد مصاحبهء کردن‌هنریاستکه مصاحبه گر بایستیویژگیهایلازم آنرا -2 . دلشته باشد مصاحبه گر سعیک ند نقطه نظراتو نگرشهایش‌را در طی‌مصاحبه -3 . لبراز نکند جنانجه مطلبىخلاقميلمصاحبه گر گفته شد مخافتخود را لبراز ندارد -4 شرلیط مصاحبه برلی‌همه مصاحبه شوندگانیکسان ی اشد -5 

صفحه 66:
کاند لکیام نکیاور ‎@PptBank‏ ‏مرحله چهارم :طبقه بندی اطلاعات ‏ در این مرحله آنالیست داده های پراکنده را طبقه بندی نموده و به آنها نظم می بخشد تا معنی دار شوند .این اطلاعات به روشهای منطقی و عقلایی و با ,توجه به ماهیت و نوع آنها طبقه بندی و کد گذاری می شوند 

صفحه 67:
aa ‏عاو‎ روشهاى طبقه بندى 50 1 لستفادم از جدول-1 لستفادم از نمودارها 25 

صفحه 68:
كاك لکیام لنکیاور ‎@PptBank‏ جدول 68 جدول بندی یکی از روشهای طبقه بندی اطلاعات است که به آنالیست کمک می کند تا وجوه تشابه و همبستگی اطلاعات را که به کمک طبقه بندی منطقی به صورت ردیف ها و ستونهای افقی و عمودی در آمده است به 

صفحه 69:
كاك لکیام لنکیاور ‎@PptBank‏ نمودار نمودارها از وسایل ترسیمی طبقه بندی و نظم بخشی به اطلاعات هستند و آنالیست با استفاده از آنها می تواند اطلاعات را به صورتی تنظیم و منعکس کند که درک آن برای بیننده و خواننده گزارش آسان تر شود و با صرف . وقت کوتاهی از پیام آن مطلع گردد 

صفحه 70:
كاك لکیام لنکیاور ‎@PptBank‏ ‏: محاسن نمودار‌ها 70 | مقایسه لطلاعاتتوا آسان‌می‌کنند -1 جوزاز علام در آنها استفادم می‌شود از طولامی‌شدنک الم جلو گیرعمی-2 با كمكلنها بهتر ميتولنروند تغييرلدتو تفاوتبيندو يا جند روند را -3 مشاهدم کرد 

صفحه 71:
کانالگیلمیب لنکباور ‎@PptBank‏ ‏برخی از مهمترین انواع نمودارها 7 الف) نمودار خطی ب) نمودار میله ای يا ستونی ج) نمودار دایره ای چ)نمودار فضایی ح) نمودار سازمانی 

صفحه 72:
کاند لکیام نکیاور ‎@PptBank‏ ‏نمودار خطی نمودا ان ری است که بای نان دادن ار تباط بین نو پا چند دسته اطلاعات بکار می رود ...یکی محورها برای اندازه گیری متغییر مستقل و محور دیگر برلی اندازه گیری متغییر واسته است . فروش 

صفحه 73:
نمودار میله ای پا ستونی در اين نمودار برای نشان دادن لطلاعات از میله یا ستون استفاده می شود و در آن ارتفاع میله يا ستون نمایانگر میزان فراوانی یک متغییر است . میزان اشتغال ‎dep‏ ‏= ‎jee? =‏ 90 ‎Bonk‏ سيدا بو ۵ لها ۰ ‎Gost‏ 601 ۰ ‎ep‏ ۰ aaa 0626 0626 53 90 

صفحه 74:
aoe 74 pe ‏عرد‎ eee ‏در برخی موارد از شکل دایره برای نشان دادن اطلاعات مختلف استفاده می شود این نمودار برا‎ ‏نشان دادن چگونگی تقسیم یک کل به اجزاءخود مناسب است‎ 1 ]أ دانشچویان دانشجویان | | دختر 9۵۵ سیر م9 

صفحه 75:
نمودار فضایی کاند لکرلمیبلنکپاور ۵۳۴۵۲8۵۳۱ این نمودارها نمایش سه بعدی اطلاعات هستند و در اباژتای بکار می روند که بیش از دو متغیر موجود باشد . در اين گونه ۲ متیر در یک فضای سه بمدی تشن داده مس 

صفحه 76:
كاد لکرلمیبانکهاور ۵۳۳0۴۳5۵۳۷ بوينت تم ۱۳ 76 این نمودار برای نشان دادن سلسله مراتب سازمان ؛قلمرو وظایف و مسئولیتها و ارتباط بین مشاغل و همچنین برای انعکاس چگونگی انجام .كارها و نحوه استقرار منابع سازمانی و تسهیلات فیزیکی بکار می رود 

صفحه 77:
كاك لکیام لنکیاور ‎@PptBank‏ ‏پوینت ‏مرحله پنجم :تجزیه و تحلیل اطلاعات دراين مرخلةه تحنل 5 مج كوت تا آرتباط بین اطلاعات را کشت کت ‎OS‏ اين :مرحله سوالاتى از قبيل سوالات ذيل درباره اطلاعات يرسيده مى شود جه فعالتىلنجام می‌شود ؟ -1 چرا آنف عالتلنجام می‌شود ؟ -2 آن‌فعالترا چه کسیانجام می‌دهد؟ -3 أنفعا ليتجكونه لنجام موشود ؟ -4 ‎ipl‏ عا در کجا لنجام می‌شود ؟ -5 آنفعا در چه زمانی‌انجام می‌شود ؟ -6 

صفحه 78:
كاد لکرلمیبانکهاور ۵۳۳0۴۳5۵۳۷ بویت طرق اثبات منطقی در تجزیه و تحلیل " اطلاعات الف) قانون توافق مثبت ب) قانون توافق منفی ج) متد ترکیبی با تغییرات ملازم 

صفحه 79:
كاك لکیام لنکیاور ‎@PptBank‏ ‏الف) قانون توافق مثبت 79 هرگاه در دو یا چند مورد یک عامل مشترک وجود داشته باشد و بدنبل آن عامل مشترک یک پدیدار مشترک نیز به جشم بخورد مى تولن كفت آن . پدیدار معلول عامل مشترک است 

صفحه 80:
كاك لکیام لنکیاور ‎@PptBank‏ ‏ب) قانون توافق منفی 20 هر كاه در دو یا چند مورد فقدان عاملی +عدم وجود پدیداری را به دنبال داشته . باشد می توان گفت آن پدیدار معلول آن عامل است 

صفحه 81:
كاك لکیام لنکیاور ‎@PptBank‏ ج)متد ترکیبی با تغییرات ملازم 81 اين روش تركيبى از دو قانون توافق مثبت و منفى است در اين متد جنانجه به دو يا جند مورد برخورد كنيم كه در يك دسته از آنها فقط يك عامل مشترك به جشم بخورد و هر جا كه اين عامل مشترك ديده شود يديدار خاصى نيز موجود باشد و در دسته ديكر نبودن آن عامل مشترك نبودن همان يديدار را باعث می شود آنگاه می توان گفت آن عامل مشترک علت پدیدار مورد نظر است 

صفحه 82:
كاك لکیام لنکیاور ‎@PptBank‏ روش همبستگی در تجزیه و تحلیل اطلاعات ۳ تعریف همبستگی : زمانی که بین دو یا چند عامل رابطه به گونه ای موجود باشد که تغییر در یک متغیر متغیر دیگری را تغییر دهد بین آن دو متغییر . همبستگی موجود می باشد 

صفحه 83:
كاك لکیام لنکیاور ‎@PptBank‏ انواع همیستگی * همبستگی‌خطیو مستقیم ‎Le‏ ‏هبستگی‌خطیو معکوس-2 هميستكىغير خطوو منحنى-3 

صفحه 84:
كاد لکرلمیبانکهاور ۵۳۳0۴۳5۵۳۷ ‎ae‏ 5 0 وقتى كاهش يا افزايش در يك عامل (متغيير مستقل ) سبب كاهش يا افزايش در کی این هیستگی در شکل زير شان داد ۰ ۷۳۳ ساعات کار 

صفحه 85:
کاند لکیام نکیاور ‎@PptBank‏ همبستگی‌خطیو وه ب وقتى كاهش و افزايش در يك عامل (متغيير مستقل )سبب افزايش يا كاهش در عامل ديكر كردد بين آن دو عامل همبستكى خطى و معكوس وجود دارد . شكل ذيل قیمت 

صفحه 86:
كاك لکیام لنکیاور ‎@PptBank‏ 86 3- ‏كر‎ es + ‏غیر خطیو‎ a چنانچه کاهش يا افزایش یک عامل سبب کاهش يا افزایش عامل دیگر و پس از مدتی سبب افزايش يا كاهش همان عامل شود بين آن دو عامل همبستگی غير خطى موجود است . شكل ‎GS‏ 

صفحه 87:
كاك لکیام لنکیاور ‎@PptBank‏ مرحله ششم : نتیجه گیری و ارائه راه حل 7 در اين مرحله آناليست به تعبير و تفسير يافته هاى خويش پرداخته و چنانچه فرضيه هاى اوليه او تأييد كردند او موفق به كشف علت شده است و اكر .تأييد نشده باشند بايستى بدنبال راه حلهاى ديكرى براى مشكل باشد 

صفحه 88:
كاك لکیام لنکیاور ‎@PptBank‏ حر راد ۱ 28 زراب بر هل تسیل گر با کمک قدرت خلاقیت و ابتکار خویش و به مد شناختی که نسبت به وضع موجود بدست آورده است پیشنهاداتی معقول و ال رف مشكلات ر نقاتص ارلئه مى وكا 

صفحه 89:
کانال لکرلمبانکباور ‎@PptBank‏ ‏نکاتی که در زمینه ارائه راه حل باید رعایت گردند 89 همخولنىرلم حلبا برنامه هاوسازمان-1 ارلئه جند رلد حلبجاويكولكه حل-2 مطابقتبا قولنینو مقررلت-3 قابلیتاعال4 تناسببین‌هزینه. لجرا و منافع. حاصل‌از لجرلعطرح -5 مسئولیتلجرا -6 

صفحه 90:
كاك لکیام لنکیاور ‎@PptBank‏ مرحله هفتم : تهیه و تنظیم گزارش 7 اقداماتى كه تا لين مرحله انجام گرفته اند توسط تحلیل گر در یک گزارش منظم تدوین و در . دسترس مديران و مقامات ذيربط قرار مى كيرد 

صفحه 91:
كاد لکرلمیبانکهاور ۵۳۳0۴۳5۵۳۷ سوبنت مرحله هشتم : اجرا * در اين مرحله آنالیست طی برنامه لی پیش بینی های لازم را جهت اجرای پیشنهادات مصوب و پیاده کردن طرحهای جدید و ایجاد تغییر در نظام قديم .انجام دهد 

صفحه 92:
كان لکرلمیبلنکپاور ۵۳۴۵۲8۵۳۱ مهمترین نکاتی که بایستی در مرحله اجرا انجام پذیرد آنا ٍستطیی رنامه لعاز کادرهایستادیو لجرلیی‌نظر بخولهد و -1 از آنها کمکیگیرد آنا سب ایستی‌جلساتت وجیهی ی رلوک لیه لفراد که مسئولیتلجرای-2 طرح را داشته و سایر کارکنانوکه با طرح در گیر هتند کی دهد لجرلعیرنامه آموزشی‌در خصوص نقائص روش‌موجود »لزوم طرح -3 ‎La glide ase‏ طرح جدید و غیرم برلیک لیه مسئولان‌لجرلیطرح ‏فرلهم سازیلبزار و تسهیلاتمورد نیاز -4 ‏ک سب عمایتاز سوی‌دیریتو سرپرستیک ارکنان-5 

صفحه 93:
ک انا اکرلمیبلنکباور 6۵۳۳0۲8۵0۷ پسوینت مرحله نهم : آزمایش طرح جدید 93 دراین مرحله جهت کسب اطمینان از نتایج طرح .طرح در یک قلمرو محدود به مرحله اجرا گذاشته می شود تا محدودیتهای حین عمل مشخص و جرح و . تعدیلهای لازم انجام پذیرد 

صفحه 94:
كاك لکیام لنکیاور ‎@PptBank‏ مرحله دهم : استفرار طرح ‎ude‏ © چنانچه نتایج حاصل از اجرای آزمایش طرح مثبت باشد و مدیران و مقامات مسئول ادامه اجرای آن را تصویب کنند طرح مربوطه در عمل پیاده و . استقرار می یابد 

صفحه 95:
كاك لکیام لنکیاور ‎@PptBank‏ روشهای استقرار طرح ” آلف) روشهای موازی یا همزمان ب) روش تدریجی یا مرحله ای ج) روش یکباره د) روش آزمایشی 

صفحه 96:
کاند لکیام نکیاور ‎@PptBank‏ ‏الف) روش موازی یا همزمان 96 دراين روش نظام جاری و نظام جدید بطور همزمان اجرا می شوند و اين مرحله ادامه می یابد تا نسبت به کار آیی و قابلیت اجرای روش جدید .اطمیتان حاصل شود و سپس روش قدیم حذف گردد 

صفحه 97:
كاد لکرلمیبانکهاور ۵۳۳0۴۳5۵۳۷ پسهینت ب) روش تدریجی یا مرحه ای 7 دراين روش طرح جديد به تدريج بياده مى شود و طرح جارى بتدريج كنار كذاشته مى شود . بدينترتيب قسمتى از كار بر اساس نظام قديم كه در حال . كنار كذاشتن است انجام و بقيه كار بر عهده نظام جديد است 

صفحه 98:
كاد لکرلمیبانکهاور ۵۳۳0۴۳5۵۳۷ پسوینت ج) روش یکباره 98 دراين روش نظام قديم از تاريخ معینی کنار گذاشته شده و نظام جديد جایگزین آن مى كردد. هزينه استقرار در اين روش كمتر از روشهاى ديكر است ولى ریسک آن بیشتر می باشد 

صفحه 99:
كاك لکیام لنکیاور ‎@PptBank‏ ‏د) روش اجرای آزمایشی 99 جنانجه اجراى سيستم بيشنهادى :استفاده از تكنيكهاى جديد و تغييرات وسیعی را در سازمان ایجاب کند سیستم جدید در یک بخش از سازمان بصورت آزمایشی اجرا و حین عمل نقائص آن برطرف و پس از تغییرات لازم در . کل سازمان اجرا می گردد 

صفحه 100:
كاك لکیام لنکیاور ‎@PptBank‏ مرحله یازدهم : ارزیابی عملکرد " پس از اینکه سیستم قدیم به سیستم جدید تبدیل شد »آنالیست بررسی دوباره ای از سیستم به عمل آورده و عملکرد آن را ارزیابی می نماید تا میزان موفقیت ,سیستم جدید را مشخص و تجدید نظرهای احتمالی را انجام دهد 

صفحه 101:
كاك لکیام لنکیاور ‎@PptBank‏ برخی از سوالاتی که در مرحله ارزیابی عملکرد قابل طرح هستند آیا سیستم بسه نتايجوكه از فبلييشبينوشده لند رسيدم لست؟ -1 جه نتايج يبيشبينئنشده لواز سيستم حاصلشدم لست؟ -2 یا بهره ورعافزایشیافته لست -3 آیا پسیادم سازی‌سیستم جدید طبقبرنامه زمان‌بندی‌شده لنجام پذیرفته -4 لست؟ 101 آيا لنجام كار بسا سیستم جدید با دشواریهایی‌مولجه شده لست؟ -5 

صفحه 102:
@PptBank ‏اند [سلکرلمرپلنکیاور‎ فصل حجار + اصول و ماهر كدر 1 ِ 3 رم 2 ۲ 

صفحه 103:
كاك لکیام لنکیاور ‎@PptBank‏ هدفهای کلی فصل ‎pales‏ © لشنايويا لصولو مفاهيم سازماندهى-1 شناختلنولع مختلف‌بانی‌سازماندهی-2 آگاهی‌از نحوم تنظیم نمودار سازمانی-3 آشنایی‌یسا روشهایتهیه طرح سازمانی-4 

صفحه 104:
كاك لکیام لنکیاور ‎@PptBank‏ هدفهای رفتاری فصل چهارم "" شرح پنج بخش‌سازماناز دیدگاه مینتزبرگ 1 شرح دوازده مورد از مبانی‌سازماندهی-2 شرح روشهایت حلیلی تلفیقیو ترکیبی‌در تهیه سازمان-3 مواردورا كه آناليستبايد درتنظيم نمودارسازمانىمورد توجه قرلر -4 .دهد ببرشماريد 

صفحه 105:
كاك لکیام لنکیاور ‎@PptBank‏ ‏اصول و مفاهیم سازمانی 105 تعریف سازمان : سازمان عبارت است از سیستمی متشکل از اجزاء به هم پیوسته و مبتتی بر نظم و انضباط که در جهت رسیدن به هدفهای خاصی 

صفحه 106:
كاك لکیام لنکیاور ‎@PptBank‏ پسهینت ساختار کلی سازمان از دیدگاه هنری " مینتزبرگ : سازمان دارای پنج بخش اساسی است بخش مديريتعالى:(مسنوليتفهايىاداره لمور سازمان‌را دارد) -1 بخش‌میانی:( نظارتبر کار ولحدها و هماهنگیف عانلنتلنها را ببر عهدم دارد -2 ( بخش صلیاتی: (مسئولیتتولید کا-لها و خدمانتوا دارد ) -3 بخش‌فنی:(از متخصصان‌ف نیت شکیلو در موارد لزوم نظرلتف نیو -4 تخصصیی‌دهد ) ستاد پشتیبانی (نقش‌کمکو یارودهندم را برلی‌سایر ولحدها لیفاء می‌کند) -5 

صفحه 107:
& Bask ۰ Sha tet as (as بت عالی ‎eee‏ 

صفحه 108:
كاند لکرلمیبانکهاور ۵۳۳0۲۳5۵۳۷ ‎Le Slane‏ ندهی سازمان‌بر مبناوتعداد -1 سازمان‌بر مبناونوع عملیات(تخصص) -3 سازمانبر مبناومشتر ی(اربابرجوع) -4 سازماننبر مبنایقلمرو عملیاتی(محل‌جغرلفيايع -5 سازمان‌بر مبنایمحصول(نوع تولید ) -6 سازمان‌بر مبناوپروژم -7 سازمان‌ماتریسی-8 سازمان‌با ساختآزاد -9 ساختسازمانومدولار -10 ساختهایت رکیبی-11 

صفحه 109:
كاك لکیام لنکیاور ‎@PptBank‏ ‏سازمان‌بر مبناوتعداد -1 109 در این سازماندهی »گروهبندی و تقسیم وظایف بر مبنای تعداد صورت می كيرد و شامل تقسیم بندی افراد بطور اتفاقی و به دسته های مساوی و مأمور ‎eine!‏ من یک قسمت از ‎Bet Gis,‏ 

صفحه 110:
کانال لکرلمبانکباور ‎@PptBank‏ ‏سازمانبر مبناووظیفه (هف-2 7 دراین نوح سازماندهی » واحدها بر حسب وظیفه و کاری که قرار است انجام ده تقدیم بلای می شوند در این روش هدف اصلی سازمان به فعایتهای اصلی و فعالیتهای اصلی به فعالیتهای فرعی و فعالیتهای فرعی به وظایف . اصلی و وظایف اصلی به وظایف فرعی تقسیم می شوند 

صفحه 111:
كال ولت لس تيا ‎OUT‏ ‏سازمان‌بر مبناینوع عملیات. 3‏ سس دراین روش مبنای تقسیم کار نوع فعالیت .تخصص و آگاهیهاو حرفه افرادی . است که کارها را انجام می دهند 

صفحه 112:
كاك لکیام لنکیاور ‎@PptBank‏ سازمان‌بر مبنایمشتری(ارباببرجوع) -4 112 دراین سازماندهی به دریافت کنندگان خدمات توجه گردیده و سازماندهی بر . اساس گروههای مختلف مشتریان و ارباب رجوع صورت می پذیرد 

صفحه 113:
سازمان‌بر مبناونوع محصول(تولید/-6 دراین روش مبنای گروه بندی وظایف و تقسیم کارها نوع کالا یا . محصولی است که قرار است تولید شود 

صفحه 114:
سازمانب رمبنایپروژم -6 در سازمانهایی که هدف آنها در قالب پروژه ها و برنامه های تقریباً مستقل اجرا می شود »می توان به تعداد پروژه های موجود »واحد های . مستقلی را ایجاد نمود 

صفحه 115:
سازمان‌ماتریسی-7 این سازمان تلفیقی از سازمان بر مبنای وظیفه و سازمان بر مبنای پروژه است بدین ترتیب که جریان اختیار در واحدهای تخصصی بصورت عمودی و در واحدهای اجرایی بصورت افقی است و از تلاقی این دو .محور ‎a‏ بوجود می اید | 1 

صفحه 116:
كاك لکیام لنکیاور ‎@PptBank‏ سازمان‌ب | ساخنآزاد با ادهوکراسی-8 ۲ ‎GE CO ah Geet pata Ge Gate ree!‏ معینی بدون طرح و نقشه قبلی بوجود می آید . این ساخت شباهت زیادی با ساخت ماتریسی دارد كه از نیروهای اطلاعاتی و تخصصی بنا به مقتضای موارد مطرح شده مناسب ترین استفاده های . تخصصی و عملیاتی را به عمل می آورد 

صفحه 117:
سازمان‌با گرو ههای‌متدلخلیا سازمان‌حلقوی-9 اين ساخت در قالب گروههایی که بوسیله اعضای مشترک با هم در ارتباط می باشند شکل می گیرد .یک فرد در گروهی بعنوان مدیر در گروه دیگر به عنوان مرئوس و در گروه سوم به عنوان مشاوره می تواند انجام وظیفه 

صفحه 118:
كاد لکرلمیبانکهاور ۵۳۳0۴۳5۵۳۷ ساختسازمانی‌مدولار (ماجولار) ‎ 10-‏ تس سارمن از واهدهای مختلفی تشکیل می شود که ۶ و2 ضوابط اجرایی مشخص و مأموریتی که خود مینیاتوری از مأموریت کل سازمان است بطور مستقل »غير متمركز و خود كفا به فعاليت ادلمه مى ,دهد 

صفحه 119:
کانالگیلمیب لنکباور ‎@PptBank‏ gs هر یک از روشهای سازماندهی دارای معایب و محاسنی هستند که با توجه به شرایط زمانی و مکانی و مقتضیات موقعیتی آنهایی را بر می گزیند که بیشترین سود و کمترین زیان را داشته باشند .به همين دليل در بسيارى لز سازمانها ممکن است از ترکیبی از روشهای سازماندهی فوق بهره گرفته شود 

صفحه 120:
کاند لکیام نکیاور ‎@PptBank‏ تنظیم نمودار سازمانی ”' : برای تهیه طرح سازمان می توان از روشهای ذیل استفاده نمود تحلیلی-1 تلفیقی-2 ترکیبی-3 

صفحه 121:
كان لکرلمیبلنکپاور ۵۳۴۵۲8۵۳۱ بوينت روش تحليلى در تهيه نمودار سازبمانى '”' دراین روش امر گروه بندی فعالیتها و وظایف از بالا به پایین انجام مى گیرد .بدین معنی که هدف سازمان به هدفهای فرعی فعالیتها «وظایف و عملیات تقسیم می شود و اجرای مجموعه ای از وظایف و عملیات تحت .عنوان يك شغل به شاغل واگذار می گردد 

صفحه 122:
كاك لکیام لنکیاور ‎@PptBank‏ ‏روش تلفیقی در تهیه نمودار سازمانی 122 در این روش کار گروه بندی لز پایین به بالا انجام می گیرد . بدین معنا كه ابتداء مشاغل مختلفی که باید در سازمان انجام شوند مشخص گردیده و آنگاه مشاغل مشابه و مرتبط در یک گروه قرار داده می شوند و به یک واحد سازمانی احاله می گردند و اين کار ادامه می یابد تا سلسله مراتب سازمانی .کامل گردد 

صفحه 123:
كاك لکیام لنکیاور ‎@PptBank‏ ‏السودلت ‏روش تركيبى در تهيه نمودار سازمانى 123 این روش ترکیبی از روشهای تلفیقی و ترکیبی است و در عمل هم بیشتر از این روش استفاده می گردد و در عین حال به محتوای مشاغل نیز توجه شده . و ارتباط لازم بین وظایف ‏ فعالیتها و هدفها مد نظر قرار می گیرد 

صفحه 124:
كاك لکیام لنکیاور ‎@PptBank‏ ‏مهمترین نکاتی که در تهیه نمودار سازمانی " بايد به أن توجه کرد تبادلنظر با مديريتدر زمينه تمركز .عدم تمركزءحيطه مديرييتو -1 سطح يا بلند بودزسلسله مرلتب تعادل‌اختیار و سئولیت.2 تسوزيع مناسباختیارلتبسینو لحدهای‌صفو ستاد -3 توجه به لرتباط هر يكاز مشاغبا هفسازمان-4 بررسی‌قلمرو هر یکاز ولحدها و در صورتلزوم ترکیبآنها -5 

صفحه 125:
كان لکیلمبلنکپاور ۵۳۴۵۲8۵0 فصل پنجم : فنون تجزیه وپت 1 ‎d‏ سیستم ها 125 هدف کلی آشنایی با فنون مختلف تجزیه و تحلیل سیستم ها 

صفحه 126:
كاك لکیام لنکیاور ‎@PptBank‏ هدفهای رفتاری فصل ‎apts‏ .مهمترین‌فنون‌تجزیه و تحلیل‌سیستمها و روشها را نام ببرید -1 . جدول‌تقسیم کار را تعريفكنيد -2 . مزلیا و محدودیتهای‌جدولتقسیم کار را بیان‌ک نید -3 . رلههایاز بسین‌بسردنمحدودیتهای‌جدولتقسیم کار رد بسیان‌کسنید -4 . مرلحل‌تسهیه جدولت قسیم کار را شرح دهید -5 . فسرم لیستوظایف فعا.لتهای و لحد و فعا لتهای‌سازمان‌ر! رسم كنيد -6 

صفحه 127:
كاك لکیام لنکیاور ‎@PptBank‏ ابزارها و فنون تجزیه و تحلیل سیستم ها " بررسیتقسيم کار -1 بررسی‌جریان‌کار -2 بررسی‌جا ومکان-3 کترلفرم 4 كنترلاسناد و سيستم هاويايكانى-5 لندازم كيرىكار -6 بزنامه ريزئشبكه لوزي رتسويم ام بردوام) -7 

صفحه 128:
كاك لکیام لنکیاور ‎@PptBank‏ جدول تقسیم کار 128 جدولی است که نشان می دهد کارکنان یک سازمان در یک مدت معین ؛چه کارهایی را انجام می دهند و چه مقداروقت صرف انجام دادن این کارها می 

صفحه 129:
كاك لکیام لنکیاور ‎@PptBank‏ مزایای جدول تفسیم کار " كسب لكاهواز بار ولقعی‌کار و نحوم توزیم. آن-1 شناختحلهایترلکم کار و ترلکم نیرووانسانی-2 آگاهیاز تکرار ه و تداخلهایوظایف.3 آگاهیاز نحوم لختصاص‌وقتبه هر يكاز وظايف.4 کسبلطلاع از اوقاتلضافی‌کار کنان-5 آگاهیاز تعداد ولقعی‌نیرویمورد نیاز -6 ارزشیابی‌کارکنان-7 

صفحه 130:
كاد لکرلمیبانکهاور ۵۳۳0۴۳5۵۳۷ بسوینت محدودیتهای جدول تقسیم کار ۳" چون‌از لطلاعاتک ار کنان‌استفاده می‌شود ممکن‌لستبا ولقعیتت طبیق-1 . نداشته بساشد ,تعین‌زمان‌در مورد بمرخی‌وظایفبطور دقیق‌میسر نیست-2 

صفحه 131:
كال ولت لس تيا ‎OUT‏ ‏بسوینت ‏بقدمات لازم برای تهیه جدول تقسیم کار " اتشكيلجسه توجيهى»كاركنانو سريرستستقيم لنها ببرلمونجدول-1 تقسيم كار رفتناز لطلاعاتة كميلىهيراىك سباطلاعاتدقيقتر -2 .آنا يستبايستىئدر فرليند كار از سربرستكمكب كيرد -3 آناليستبايستىرلبطه لعدوستانه با کارکنانو سرپرستدر حین‌تهبه و -4 . تسنظيم جدولداشته باشد حيزتهيه 

صفحه 132:
كاد لکرلمیبانکهاور ۵۳۳0۴۳5۵۳۷ سوبنت مراحل تهیه جدول تقسیم كار" النتخابولحد ببررسى-1 تهيه ليستوظايفكاركنان-2 تهيه ليستفعا إتهاىو لحد -3 تهيه جدولةقسيم کار در وضع. موجود -4 تجزیه و تحلیل‌جدولت فسیم کار در وضع موجود -5 تسهیه جدولت قسیم كار در وضع يميشنهادى-6 

صفحه 133:
كاك لکیام لنکیاور ‎@PptBank‏ ‏مرحله اول :انتخاب واحد بررسی 133 در این مرحله آنالیست کل سازمان را به واحدهای کوچک تقسیم و برای هر یک از واحد ها بطور جداگانه جدول تقسیم کار تهیه و سپس برای کل واحد . ها از روی جداول گزارش جامعی تهیه و به مديريت ارائه می دهد 

صفحه 134:
کانال لکرلمبانکباور ‎@PptBank‏ ‏رابطه هدف .فعالیت و وظیفه در جدول تقسیم " ae 

صفحه 135:
کاند لکیام نکیاور ‎@PptBank‏ ‏مرحله دوم :تهیه لیست وظایف کارکنان ‏ " لیست وظایف کارکنان لیستی است که نشان می دهد هر یک از کارکنان یک واحد سازمانی در یک مدت معین چه وظایف و عملیاتی رل انجام و چقدر بوقت صرف انجام آنها می کنند 

صفحه 136:
نمونه ای از لیست وظایف انفرادی کارکنان نام و نام خانوادگی عنوان شغل نام واحد سازمانی میزان تحصیلات تجارب | در مجموع نام سرپرست رشته تحصیلی ]در شغل فعلى تاريخ J ‏زمان صرف |شماره شرح وظيفه‎ شده در روز ‎Called)‏ 

صفحه 137:
كاك لکیام لنکیاور ‎@PptBank‏ مرحله سوم : تهیه لیست فعالیتهای واحد " اين ليست صورتى از كليه فعالتهايى كه در يك واحد سازمانى انجام مى شود مى باشد كه در بر كيرنده مجموعه فعاليتهاى اساسى و عمده اى كه كاركنان . انجام می دهند است 

صفحه 138:
كاك اکیلم لنکیاور ‎@PptBank‏ ‏نمونه ای از لیست فعالیت های واحد ! نام و دسا تسس نزو مر يرست و اح نام آناليست تاريخ ساعات صرف شده در شرح فعالیت هفته فعالیت جمع کل 

صفحه 139:
كاك لکیام لنکیاور ‎@PptBank‏ بوينت مرحله جهارم :تهيه جدول تقسيم كار براى 2 وضع موجود دراين مرحله آناليست با استفاده از اطلاعاتى كه در دو مرحله قبلى بدست آورده نسبت به تهيه جدول تقسيم كار اقدام مى نمايد .مرحله جهارم در واقع ترکیبی از دو مرحله دوم و سوم مى باشد و جدول تقسيم كار نيز برايندى از .ليست وظايف انفرادى كاركنان و ليست فعاليتهاى واحد مى باشد 

صفحه 140:
كاك لکیام لنکیاور ‎@PptBank‏ پسوینت مرحله پنجم : تجزیه و تحلیل جدول تقسیم " کار دراين مرحله به بررسی انتقادی جدول تقسیم کار پرداخته می شود و سوالاتی از قبیل سوالات ذیل درباره اطلاعات جدول پرسیده و پاسخ آنها مشخص .می گردد .لیا کلیه فسعالیتها درلین‌ولحد لنجام می‌شود -1 کدلم يكاز لينفعا-لتها بسیشترین‌وقتوا می‌گسیرند و آیا لازم لستلین-2 . مقدار وقتصرفآنها شود چه مقدار وقتصرفکار های‌غیر ضروری‌می‌شود -3 . آیا از 2خصصو مهارتلفراد لستفادهم مناسببه عمل‌می‌لید -4 

صفحه 141:
کانال لکرلمبانکباور ‎@PptBank‏ ‏بسوینت مرحله ششم : تهیه جدول تثقسیم کار پیشنهادی زمانی که پاسخ سوالات مطرح شده در مرحله قبل مشخص گردیدند معين مى شود که در مورد برخی از وظایف تغیبراتی ضروری می باشد مثلاً مشخص می شود که تخصیص زمان نسبت به اهميت وظايف و فعاليتها به درستی صورت نگرفته است . لذا تغییرات مذبور در جدول جدیدی به نام . جدول تقسیم کار پیشنهادی اعمال میگردد 141 

صفحه 142:
کاندللکرلمیب نکهاور ۵۳۴۵۲8۵0۷ 3 1 5 142 نمونه اى از جدول تقسيم كار اي أذ دول لهم كار با دقع میرم ساره ده ات ‎oC‏ تنم ‎ae - =F‏ رت م2 5 ی :5 جوم رو یتیاس 5 ‎se] acl‏ اه تس ‎ges‏ از ‎FEE‏ ال سای ال شیف ]یرس هم بت ‎ara [ates JS] ret S|‏ ل ا 

صفحه 143:
انا لکرلمب انکهاور ‎@PptBank‏ ‏كاذ بين 5 فصل ششم :بررسى جريان كار هدف كلى ن کار ۰ آشتایی با بررسی جریان 

صفحه 144:
كاك لکیام لنکیاور ‎@PptBank‏ هدفهای رفتاری فصل ششم " نمودار جریان‌کار را تعريفكنيد -1 بنج علامتمورد قبولآنايستها را رسيم كنيد -2 موارد لستفلده از نمودار جریان‌کار عمودیو لفقیرا 220 00 3 تفاوتنمودارهای‌جریان‌کار لفقیو عمودیرا شرح دهيد -4 مرلحلبررسئنمودار جريانكار را ذكر كنيد -5 

صفحه 145:
كاك لکیام لنکیاور ‎@PptBank‏ تعریف نمودار جریان کار 145 نمودار جریان کار عبارت است ز تصویری از مراحل مختلفی که برای انجام .یک کار از ابتداء تا انتها طی می شود 

صفحه 146:
كاد لکرلمیبانکهاور ۵۳۳0۴۳5۵۳۷ بسپینت علائم نمودار جریان کار 146 برای ترسیم نمودار های جریان کار از علامتهایی استفاده می شود که هر کدام دارای مفهوم خاصی هستند اين علائم در نمودار سبب تسهیل و تسریع درک . نمودار می شوند که در اسلاید های بعدی ارائه شده اند 

صفحه 147:
کانا لکرلمیبانکهاور ۵۳۳0۴۴8۵۳۷ a. برای نشان دادن عمل یا اقدام که معرف انجام کار است و زمانی که چیزی بوجود آمده یا تخییری حادث شده و یا اينکه جزئی بر چیزی اضافه شده .باشد(مثل نوشتن یک نامه) از علامت دایره استفاده می شود 

صفحه 148:
كاك لکیام لنکیاور ‎@PptBank‏ بازرسییا ۳ از این علامتها برای نشان دادن بازرسی . کنترل »مقایسه و تطبیق آنچه که . صورت گرفته است با معیارهای مورد نظر استفاده می شود . مثال:بررسی چکی که صادر شده است 

صفحه 149:
كاك لکیام لنکیاور ‎@PptBank‏ 149 3 تصمیم تصمیم گیری گر چه نوعی عمل است و می توان آن را با دایره بزرگ نشان داد ولی ممکن است برخی از آنالیستها از علامت لوزی برای نمایاندن آن . استفاده کنند مثال: اتخاذ تصمیح در مورد لفزایش تولید 

صفحه 150:
لنبار يا بايككسان ‎@PptBank Z‏ ۳ . این علامت نشان دهنده نگهداشتن کار بطور موقت يا دائمی است مثال : ضبط یک نامه یا نگهداری یک کالا در قفسه 

صفحه 151:
كانك لکرلمبانکباور ‎@PptBank‏ ‏تأخیر یا لنتظار غیر موجه -5 0 3 این علامت نشان دهنده زمانی است که کار در انتظار می ماند تا مرحله بعدی آن صورت گیرد . تأخیر موقعی پیش می آید که به علت شرایط موجود .اجرای مرحله بعدی امکان پذیر نباشد و قسمتی از کار متوقف . شود 

صفحه 152:
کانال لکرلمبانکباور ‎@PptBank‏ ‎gees,‏ ب 9ه 2© ای لمت برا نشان دادن حركت با نقل و انتقال استفاده مى شر که 00177 .تغيير مكان از جايى به جاى ديكر است 

صفحه 153:
Bee a ee ee 7- pDestens 5 153 الف )عمل یا .هركاه عملى در حين حرکت انجام شود ازایت ت استفاده مى شود 2( يا این علامت معرف انجام بازرسی در حین عمل است .مثل وزن کردن شيشه های نوشابه 

صفحه 154:
كاك لکیام لنکیاور ‎@PptBank‏ انواع نمودار. جریان کار 154 الف) نمودار عمودی یا یک ستونه ب) نمودار افقی یا چند ستونه 

صفحه 155:
كاد لکرلمیبانکهاور ۵۳۳0۴۳5۵۳۷ بويت الف)نمودار عمودى يا يك ستونه اين نمودار در مواردى بكار مى آيد كه كليه مراحل يك كار در يك قسمت يا يك واحد انجام شود. با كمك اين نمودار آناليست مى تواند به ارتباط كارى موجود در يك واحد بى ببرد و از تكرار و .تداخلهاى وظيفه اى وعملياتى آكاه شود 

صفحه 156:
کاندٍلکیلمیب انکهاور ۵۳0۲8۵0 نمونه ای از نمودار جریان کار عموپعیینیایک ستونه 156 

صفحه 157:
كاك لکیام لنکیاور ‎@PptBank‏ نمودار جریان کار افقی یا چند ستونه اين نمودار در مواردی بکار می آید که مراحل انجام یک کار در چند قسمت یا چند واحد انجام می شود . اين نمودار به آنالیست کمک می کند تا به نحوه ارتباط بین واحدهای مختلف پی ببرد و از تکرارها و تداخلها یی که در آن .واحد رخ می دهد آگاهی پیدا نماید 

صفحه 158:
@PptBank ‏كاند[ياكيلموبلنكياور‎ نمونه ای از نمو دار افقی یا چند ستونه 158 سردا اققی رین کار > ‎ees‏ — ee 5 ‏يسع | رمع‎ ‎oe |‏ يم عر | ‎eto‏ | زمره | تتشي | تقيات | ‎Seen aa fs ۳ ee ni ‎arm - ‏كص ب ‎Da ‎1 Dey tet os eens! ‏من اس شرج مراحل انام عدم‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 159:
كاك لکیام لنکیاور ‎@PptBank‏ مراحل بررسی نمودار جریان كار "7 مرحله اول : تعیین کار مورد نظر مرحله دوم : تعیین مراحل کار مرحله سوم: ترسیم نمودار جریان کار در وضع موجود مرحله چهارم : تجزیه و تحلیل نمودار جریان کار مرحله پنجم : تنظیم نمودار پیشنهادی 

صفحه 160:
كاك لکیام لنکیاور ‎@PptBank‏ مرحله اول : تعیین کار مورد نظر 180 دراین مرحله آنالیست بایستی کاری که می خواهد مورد بررسی قرار دهد را تعیین و نقطه آغاز و پایان آن را دقیقاً مشخص نماید 

صفحه 161:
كاك لکیام لنکیاور ‎@PptBank‏ مرحله دوم : تعيين مراحل كار 161 دراین مرحله آنالیست بایستی از کلیه مراحل انجام کار لیستی تهیه نموده و دقت . نمايد كه صرفأ جريان كار مورد نظر را تعقیب و از آن منحرف نشود 

صفحه 162:
كاك لکیام لنکیاور ‎@PptBank‏ ‏مرحله سوم: ترسیم نمودار جریان کار در وضع موجود دراین مرحله آذلیست با استفاده از اطلاعات کسب شده در مرحله دوم نموداردر وضع موجود را ترسیم می کند و اگر کلیه مراحل در یک واحد انجام شود نمودار عمودی و اگر در چند واحد انجام شود نمودار افقی رسم 

صفحه 163:
کاند لکیام نکیاور ‎@PptBank‏ ‏مرحله چهارم : تجزیه و تحلیل نمودار " دراین مرحله آنالیست با دید انتقادی به نمودار وضع موجود نگاه کرده و سوالات ذیل را ,درباره اطلاعات جدول می پرسد لينمرحله جيستيا بعبارتديكو در لينمقطم كدام يكاز مرلحلكار بايد لنجام -1 شود؟ چرا بایستیلین‌مرحله انجام شود؟ -2 جرا لينمرحله توسط لينفرد لنجام مىشود ؟ -3 جرا لينمرحله درلينزمانلنجام موكيرد ؟ -4 الينمرحله جكرنه لنجام موك يرد؟ -5 جرا لينمرحله درلينمكانانجام موشود ؟ -6 

صفحه 164:
كاك لکیام لنکیاور ‎@PptBank‏ ‏مرحله ششم: تنظیم نمودار پیشنهادی 164 دراین مرحله آنالیست تغییرات و اصلاحاتی که با توجه به پاسخ سوالات فوق لازم می داند در نمودار وضع موجود ایجاد و نمودار در وضع پیشنهادی را تنظیم می نماید . در اغلب موارد نمودار در وضع پیشنهادی دارای مراحل . کمتر و روشی ساده تر می باشد 

صفحه 165:
@PptBank ‏لکرلمبانکهاور‎ tls ‏فصل هفتم : بررسی"و"کنترل‎ ۳ ‏فر‎ 7 ‏هدف كلى‎ آشنايى با نحوه بررسى و كنترل فرمها 

صفحه 166:
كاك لکیام لنکیاور ‎@PptBank‏ هدفهای رفتاری 166 فرم را تعریفک نید -1 مبانی‌طبقه بسندیف رمها را بسیانک نید -2 دو فرم از فرمهاوطيقه بندوشده بر حسبقلمرو استفادم را ذكر كنيد -3 چهار فرم از فرمهایطبقه بندوشده برحسبکار و وظیفه را ذکر کنید -4 هفاز بررسیو کنترل‌فرمها را تسوضیح دهید -5 مراحلبررسی‌فرمهای‌سازمانیو لیجاد و بسهبود آنها را نام ببريد -6 نكاتىكه بايستودر كنترلفرم رعايتكرد رلبيانكنيد -7 

صفحه 167:
كاك لکیام لنکیاور ‎@PptBank‏ ‏تعریف فرم 187 فرم یکی از ابزارهای برقراری ارتباط است که برای دریافت اطلاعات .خاصی به صورت مکتوب تهیه و تنظیم می شود 

صفحه 168:
كاك لکیام لنکیاور ‎@PptBank‏ انواع فرم 168 : فرمها برحسب دو عامل ذیل دسته بندی می شوند قلر ولا 1 .کار و وظیفه لوکه لنجام می‌دهند -2 

صفحه 169:
كاك لکیام لنکیاور ‎@PptBank‏ لنولع فرم ب رحسبقلمرو لستفادم -1 ۱ الف - فرمهای دلخلی: این فرمها در بخش کوچکی از سازمان استفاده می . شوند ب - فرمهای استاندارد : اين فرمها در کلیه قسمتهای سازمان استفاده می شوند. (مثل برگه مرخصی) 

صفحه 170:
كاك لکیام لنکیاور ‎@PptBank‏ لنولع فرم بر حسبکار و وظیفه لی-2 " که لنجام می‌دهند فرمهاوپرستلی-1 فرمهاومای-2 فرمهایآموزشی-3 فرمهائتداركاتى-4 فرمهاوتعمیراتو نگهداریوسایل-5 فرمهای‌تفرقه -6 

صفحه 171:
كاك لکیام لنکیاور ‎@PptBank‏ هدف از بررسی و کنترل فرم 171 هدف از بررسی و کنترل فرم طراحی »اصلاح و بهبود فرمهای مورد نیاز سازمان و حذف فرمهای اضافی و تهیه فرمهای مورد نیاز با حد اكثر . بازدهی و حد اقل هزینه می باشد 

صفحه 172:
كاك لکیام لنکیاور ‎@PptBank‏ مراحل بررسی و کنترل فرم 172 بررسی‌فرمهاوموجود -1 تجزیه و تحلیل‌فرمهای‌موجود -2 تسهیه طرح پیشنهادییر لیف رمهایمورد نیاز -3 

صفحه 173:
كاك لکیام لنکیاور ‎@PptBank‏ بررسیفرمهایموجود -1 173 دراین مرحله آنالیست نمونه ای از فرمهای موجود سازمانی را جمع آوری و با دقت در شکل ظاهری آنها و موارد مندرج در آنها و همچنین ترتیب قرار گرفتن و نحوه تخصیص جا برای هر قسمت آن و نوع کاغذ و سایر ۰ مشخصات فرم ‎HORI‏ ۳ 

صفحه 174:
كاك لکیام لنکیاور ‎@PptBank‏ ‎oe‏ تجزيه و تحليلفرمهاءموجود ‎ 2-‏ ' دراين مرحله آناليست با تجزيه و تحليل اطلاعات موجود به بررسى .نقایصءکاستی هاءایرادات و نارسایی های فرمهای موجود می پردازد برخی از سوالاتی که در اين مرحله بایستی پاسخشان مشخص گردند به .شرح ذيل هستند چه فرمی‌مورد بررسی‌لسگ -1 ليا كليه نسخ لین‌فرم ضروریلسگ -2 لیا محتولیف رم برلیک سانی‌که آن‌را بکار می‌یرند ولضح و -3 ليا لندازم فرم مناسبلست؟ -4 آیا فرم لطلاعاتمورد نیاز را تأمین‌می‌کند؟ -5 

صفحه 175:
کانال لکرلمبانکباور ‎@PptBank‏ ‏بوينت ‎ee eG ee‏ ۲ 4 = أده ات دراين مرحله آنال از ‎Oo oe eh‏ تعيينهففرم -1 تعیین‌عنوان‌فرم -2 کید مارد و که نظر خولهی‌از تکمیلک نندگانو لستفادم کنندگان‌از فرم -4 تعیین‌لطلاعاتی‌که در فرم درج می‌شود -5 تهیه طرح فرم -6 ‎ssn‏ از ا 0 جرح و تعدیل‌فرم با لستفادم موثر از باز خور -8 تهیه فرم نهایی-9 

صفحه 176:
كاك لکیام لنکیاور ‎@PptBank‏ فصل هشتم ‎i)‏ جاو مكان 

صفحه 177:
كاك لکیام لنکیاور ‎@PptBank‏ هدفهای کلی فصل هشتم 7 آشتایی با تکنیک بررسی جا ومکان کار - آگاهی از هدف بررسی - اطلاع از ملاحظاتی که در بررسی جا و مکان کار بایستی رعایت شوند - شناخت مراحل بررسی جاومکان - 

صفحه 178:
كاك لکیام لنکیاور ‎@PptBank‏ هدفهای رفتاری فصل هشتم " بررسی‌جا و مکان‌را تعریفک نید -1 ضرورتبرسی‌جا و مکان‌را بنویسید -2 هفاز بررسی‌جا و مکان‌رلشرح دهید -3 نکاتیکه در قرار دادن‌میزهایک ار ببمایستیر عایتشود را ببیان‌کنید 4 مرلحلبررسی‌جا و مکان‌را بنویسید -5 

صفحه 179:
كاد لکرلمیبانکهاور ۵۳۳0۴۳5۵۳۷ بوينت تعريف بررسى جا و مكان 179 بررسی جا ومکان عبارت است از مطالعه چگونگی تخصیص مکان و فضای در دسترس به نیروی انسانی از یک طرف و وسایل و تجهیزات کاری از طرف ديكر 

صفحه 180:
كان لکرلمیبلنکپاور ۵۳۴۵۲8۵۳۱ هدف از بررسی جا و مکان 180 تأمینرضایتنیرویانسانیو توجه به رفاه و رلحتی‌آنها در محیط کار -1 تسهیل‌سرپرستیو نظارتبر کار کارکنان-2 برقراریجریانو گردش‌کار بطور موثر و کارآمد -3 لیجاد تسریع. در ارلئه خدماتو کا-لها بسه اربابوجوع و تأثیر رولنی-4 مثببتهر لنها صرفه جوییو لیجاد قابلیتانطافدر مورد تغییرلتو تحولاتلیندم -5 

صفحه 181:
کانال لکرلمبانکباور ‎@PptBank‏ ‏برخی از اصول و معیار های بررسی و تخصيص جا و مكان .مر تسود كه ويج بحساز مكانو فصاءدر دسترس5ز نرود -1 ولحد هاو لفرادیکه وظایفشان‌از نظر ماهیتبا یکیگر مرتبط و مشابه لست.2 .نزديكبه هم قرار كيرند گردش‌کار حتی|-اهکاناز ییکمحل‌شروع و به محل‌دیگر ختم شود و از -3 .تقاطع و رفتو برگشتهایغیر ضروری‌خوداری‌شود .محللستقرار لفراد و ولحدها با اربابوجوع زياد نزديكدر ورودىتعيينشود -4 ولحدهایی‌که کارشان‌جنبه محرمانه دارد دورتر از محلرفتو آمد مشتریان-5 ‎en‏ 

صفحه 182:
»مش «ال» ‎i‏ 71 هآ" 

صفحه 183:
كاك لکیام لنکیاور ‎@PptBank‏ مراحل بررسی جا ومکان 183 مرحله اول :بررسی جا ومکان در وضع موجود. مرحله دوم : تجزیه و تحلیل طرح جا و مکان کار مرحله سوم : تهیه طرح جا و مکان 

صفحه 184:
كاك لکیام لنکیاور ‎@PptBank‏ فصل ‎ee‏ ‏روشهاى بايكانى 

صفحه 185:
كاك لکیام لنکیاور ‎@PptBank‏ هدفهای کلی فصل نهم ۱ 17 ‏سازماتها‎ Ba el fd 2 ‏سپستم وب ابگنی‎ pl Wa fis) ‏آگاهیاز لصولب‌ایگانی-3‎ 4۰ ‏شناختووشهایت_نظیم لسن‎ آشنایی‌با مرلحل‌بررسی‌سیستم بسایگنی-5 

صفحه 186:
كاك لکیام لنکیاور ‎@PptBank‏ هدفهای رفتاری فصل نهم " بایگانیرا تعریفنمودم و لهمیتآن‌را توضیح دهید -1 سندءيرونده و آرشيورا تعريفكنيد -2 النولاع سيستم هاويايكانورا نام بسردم و بسه لختصار توضیح دهید -3 لصولیرا که بسایستی‌در لیجاد سیستم بایگانیر عایتشوند ذکر کنید -4 روشهایتنظيم لسناد را ببرشمرده و آنها را تتوضیح دهید -5 مرلحلبررسىسيستم بايكانىرا بيانكنيد -6 

صفحه 187:
كاك لکیام لنکیاور ‎@PptBank‏ ‏تعریف بایگانی بایگانی عبارت است از فن اداره . نظارت وحفاظت اسناد و مدارک سازمان به منظور نگهداری و مرلجعه 

صفحه 188:
کانال لکرلمبانکباور ‎@PptBank‏ ‏بوينت ‏وظیفه بایگانی "' وظیفه بایگانی در هر سازمان طبقه بندی اسناد «ثبت و ضبط و کنترل آنهاست و این وظیفه از مرحله دریافت سند آغاز و تا زمانی که به علت سلب ارزش و برطبق مقررات از بين مى رود و يا به علت ارزش استثنايى در محل . معينى براى هميشه نكهدارى مى شود دوام خواهد يافت 

صفحه 189:
كاك لکیام لنکیاور ‎@PptBank‏ ‏تعريف سند 189 سند عبارت است از حقایق کتبی در خصوص وقایع و معاملات سازمان که ممکن است در فرمهای چاپی کارت .اوراق»کاغذ یا کتاب منعکس شود . بنابراین هر شیءقابل استناد مثل نوارهای ضبط صوت فیلم .میکروفیلم . و ...مادام که قابل استناد باشند سند محسوب می شوند 

صفحه 190:
ک انا اکرلمیبلنکباور 6۵۳۳0۲8۵0۷ بويت تعريف پرونده 190 پرونده عبارت است از مجموعه ای از اسناد و مدارک مربوط به یک موضوع شخص یا سازمان که بترتیب خاصی در یک پوشه یا کلاسور نگهداری . شده است 

صفحه 191:
کانالگیلمیب لنکباور ‎@PptBank‏ ‏تعریف آرشیو " آرشیو عبارت است از محل نگهداری دانمی اسناد و مدارک گران بهایی که لز نظر اداری +حقوقی .مالی .علمی «تاریخی و فرهنگی لرزش نگهداری ,دائمی را دارند 

صفحه 192:
كاك لکیام لنکیاور ‎@PptBank‏ انواع سیستم بایگانی سیستم متمرکز -1 سیستم خرمتمرکز -2 سیستم نیمه متمرکز (ک نترل‌مرکزی) -3 

صفحه 193:
كاك لکیام لنکیاور ‎@PptBank‏ اصول بایگانی ۱ آسان‌بودن-1 قابلیتلجرا -2 قابلیتانعطاف 3 دقتو سرعته4 لفراد با صلاحیت.5 نظم لصولیو منطقی-6 

صفحه 194:
كاك لکیام لنکیاور ‎@PptBank‏ اصل آسان بودن ۲ به موجب این اصل سیستم بایگانی و نحوه تنظیم مدارک و پرونده ها بایستی . آسان و قابل درک بوده و با صرف اندکی وقت مفهوم گردد 

صفحه 195:
كاك لکیام لنکیاور ‎@PptBank‏ اصل فابلیت ۱۱ ۱ براساس این اصل سیستم مورد استفاده بایستی با توجه به نوع و ماهیت کار و . امکانات در دسترس و در عمل قابل پیاده شدن باشد 

صفحه 196:
كاد لکرلمیبانکهاور ۵۳۳0۴۳5۵۳۷ اصل قابلیت ‎Bee‏ به موجب این اصل سیستم بایگانی باید قابلیت تطابق با تغییرات و تحولات را . داشته باشد و در اين زمينه نيز بيش بینی لازم را انجام داده باشد 

صفحه 197:
كاك لکیام لنکیاور ‎@PptBank‏ ‏اصل دقت و سرعت 197 سیستم بایگانی و روشهای مورد عمل بایستی به نحوی باشند که در عین دقت و . صحت »امکان تسریع در عمل را نیز میسر سازند 

صفحه 198:
كاك لکیام لنکیاور ‎@PptBank‏ ‏اصل افراد با صلاحیت "19 کارکنان بایگانی بایستی دارای شرایط لازم برای احراز اين شغل بوده و . مهارت و تجربه کافی را در لین زمینه داشته باشند 

صفحه 199:
کاند لکیام نکیاور ‎@PptBank‏ اصل نظم اصولی و منطقی ‏ " در تشکیل پرونده ها و تنظیم مطالب آنها .بایستی از یک نظام اصولی و : منطقی پیروی شود برعایت نکات زیر توصیه مى شود الف- وجود ارتباط منطقی بین عنوان پرونده و موضوع نامه های مندرج در أن ب- رعایت تقدم و تأخر در شماره و تاریخ نامه ها ج- حفظ یک نسخه از هر نامه و حذف نسخه های اضافی د- رعایت حد متعادل برلی قطر هر پرونده 

صفحه 200:
كاك لکیام لنکیاور ‎@PptBank‏ روشهای تنظیم اسناد "7 روشاسفبایی-1 روش‌موضوعی-2 روش‌شماره لی-3 روشجغرلفيايى-4 روشتاريخى-5 روشتلفيقى-6 

صفحه 201:
كاك لکیام لنکیاور ‎@PptBank‏ مراحل بررسی سیستم بایگانی 1 بررسىيايكانودر وضع موجود -1 جزیه و ت-حلیلوضم موجود و -مین‌نارسابیط و تفاس 2 لصلاح سیستم و ارلئه وضع. پیشنهادی-3 

صفحه 202:
کانا لکرلمیبانکهاور ۵۳۵۲۴8۵۳۱ فصل دهم : بررسپیوتکایکهای کمی 202 هدف کلی بررسی تکنیکهای کمی تجزیه و تحلیل سیستم ها 

صفحه 203:
كاك لکیام لنکیاور ‎@PptBank‏ هدفهای رفتاری فصل دهم سه الگرویرنامه ریزی‌شبکه لعرا نام بببرید -1 علالم مورد لستفادم در روش‌پسرتوا مشخص‌کنید -2 مرلحل‌ضرورویرلیروش‌پرتوا نام ببرید -3 سوا-الی‌را که آنالستبرلیت نظیم شبکه پبرت‌طرح می‌ک ند را بیان-4 كنيد قدمهایت حلیلزمانی‌شبکه را بسیانک نید -5 وغيره -6 

صفحه 204:
كاك لکیام لنکیاور ‎@PptBank‏ روشهای برنامه ریزی شبکه ای 204 روش‌لرزیابیو بازنگرویرنامه (پسر 17 روش‌مسیر بحرلنی(سیپیلب ) -2 روش‌تسرسیم شبکه بر مبناوفعا لتهای‌مورد نیاز قبلییا روش-3 ترسیمی‌پیش‌نیاز ها( پسی‌دعلم) 

صفحه 205:
كاك لکیام لنکیاور ‎@PptBank‏ ‏روش ارزیابی و بازنگری برنامه (پرت) 205 بطور خلاصه پرت را می توان یکی از روشهای برنامه ریزی دانست که با آرایش مقداری خود »کلیه عوامل موثر را در راه رسیدن به هدف با توجه به عامل زمان در شبکه ای جهت دار مصور می سازد . از این روی پرت .را «برنامه ریزی شبکه ای »می خوانند 

صفحه 206:
كاك لکیام لنکیاور ‎@PptBank‏ ‏علائم مورد استفاده در پرت 206 رویداد یا ولقعه -1 فعالت.2 فعا إيتعاريه يا زمانصفر -3 

صفحه 207:
كاك لکیام لنکیاور ‎@PptBank‏ ‏رویداد با ولقعه 1 ۲ رویدا عبارت است از لحظه مشخصی از زمان که در آن عمل خاصی انجام می گیرد . که می تواند شروع و یا پایان یک کار جسمی یا فکری باشد که . دربر گیرنده طی زمان نیست در روش پرت رویداد را با علامت دایره . نشان می دهند. و برای هر . رويداد نيز شماره اى در نخلفته مى شود 

صفحه 208:
كاد لکرلمیبانکهاور ۵۳۳0۴۳5۵۳۷ ‎sci 1‏ 3 وا کار و عمل خاسی است که برای ‎ead Aida‏ بر ضرورت دارد و انجام آن مستلزم طی زمان است و بدیهی لست با طی زمان نيز يخشى از منابع سازمان مصرف مى شود براى نشان دادن فعلیت . از فلش یا پیکان ( ) استفده می كر كت 

صفحه 209:
كاك لکیام لنکیاور ‎@PptBank‏ ‏فعالت‌عاریه یبا فعالتزمان‌صفر ‎ 3-‏ براى ‎at he Ole preg eae hee Gere retire hoo‏ آثر که مستلزم صرف منابع و طی زمان خاصی نیست و صرفاً براى منعکس کردن توالی فعالیتها بکار . می رود استفاده می شود . دراین مورد از علامت فلش خط جين( ) استفاده می شود 

صفحه 210:
كاك لکیام لنکیاور ‎@PptBank‏ مراحل روش پرت 210 تسعین‌هفمورد نظر -1 تسهیه لیستفعالتها -2 تعیین‌رویدادهای‌مربوط به شروع و پایان‌ه فعالت 3 شمارم گذاریرویدادها -4 ترسیم شبکه -5 تحلیل زمانی‌شبکه -6 

صفحه 211:
كاك لکیام لنکیاور ‎@PptBank‏ 211 نمونه اى از شبكه ترسيم شده 

صفحه 212:
كان لکرلمیبلنکپاور ۵۳۴۵۲8۵۳۱ پوینت سوالاتی که بایستی برای ترسیم شبکه به آنها " پاسخ داد لنجام شود؟ -1 چه فعالتها و رویدادهایرا نمی‌توان‌قبلاز لین‌رویداد شروع کرد ؟ -2 چه ف_عالتها و رویدادهایی‌را می‌تسولنقبلاز لین‌رویداد شرع کرد ؟ -3 

صفحه 213:
كاك لکیام لنکیاور ‎@PptBank‏ گامهای تحلیل زمانی شبکه ‏ تخمین‌زمان‌هو فعاليته1 تعین زمان‌مورد انتظار بسرای‌هر فعالِت.2 تسعيينكمترينزمانمورد لنتظار بسرای‌هر رویداد 3۰ تعیینبیشترین زمان‌مجاز برلی‌هو رویداد 4 تعیین‌فرجه یا زمان‌آزاد -5 تعیین‌مسیر بحرلنی-6 تعیینواریانسو لحتمالخاتمه پسروژه طبق‌برنامه -7 

صفحه 214:
كاك لکیام لنکیاور ‎@PptBank‏ ‎Pt 00‏ برای تعیین زمان هر فعالیت سه زمان برآورد گردیده و سپس با استفاده از "ار موتی که بعدا نکر خواهد شد په یک زمل تب کر 

صفحه 215:
كاك لکیام لنکیاور ‎@PptBank‏ ‏سه زمان برآورد شده در پرت الف - برآورد خوش بینانه (زمان حداقل یا کمترین زمان ) ب- برآورد بد بینانه (زمان حداکثر یا بیشترین زمان ) ج- برآورد زمان محتمل 

صفحه 216:
كاك لکیام لنکیاور ‎@PptBank‏ ‏الف)ب رآورد خوشبینانه "27 دراین مورد آنالیست سعی می کند زمان انجام هر کاری را بدون در نظر گرفتن مشکلات و عوامل نا مساعدی که ممکن است در آینده پیش آید تخمین .نشان می دهند 13 یا آبزند .اين زمان را با 

صفحه 217:
کاند لکیام نکیاور ‎@PptBank‏ ‏ب)برآورد بد بينانه ‏ 57 دراين مورد آناليست مى كوشد عوامل نامساعد و نيز مشكلات و موانع را در بيش بينى خود دخالت دهد و حد اكثر زمانى را كه فكر مى كند براى انجام نشان 11 يام1 فعاليت لازم است برآورد نمايد . اين زمان را با حرف .مى دهند 

صفحه 218:
كاك لکیام لنکیاور ‎@PptBank‏ ج) برآورد زمان محتمل 7" دراین مورد آنالیست سعی دارد با در نظر گرفتن شرایط عادی و با در نظر داشتن زمانی برای وقایع غیر قابل پیش بینی نسبت به برآورد زمان محتمل اقدام نماید این برآورد معرف زمان مورد نیاز برلی انجام فعالیت بطور , نشان داده می شود۲]0" معمول است که با حرف 

صفحه 219:
كاد لکرلمیبانکهاور ۵۳۳0۴۳5۵۳۷ تعیین زمان‌لنتظار برلی‌هر فعالت.2 3 درلین من بر بایستی ب رشان نب نظو به لینکصلحتمال وقوع زمان حد اقل و زمان حداکثر تقریباً یکسان و احتمال وقوع زمان محتمل بیشتر از برآورد های دیگر است. لذا برای تبدیل سه زمان به یک زمان بایستی شانس و اعتبار بیشتری برای زمان .محتمل در نظر گرفته شود .لذا از فرمول زیر استفاده می شود Te=_ta+4tm+ta 

صفحه 220:
وس و ‎ene ar‏ تعیینک مترین‌زمان‌برلی‌هر رویداد 3 . ‎(TE)‏ کمترین زمان مورد انتظار برای هر رویداد عبارت است از مجموع زمانهای مورد انتظار هر فعالیت از ابتداء تا آن رویداد خاص.بنابراین وقتی در یک شبکه دو یا چند مسیر وجود دارد که به یک رویداد ختم می شود کمترین زمان مورد انتظار برای آن رویداد عبارت خواهد بود از زمان مورد انتظار .مسیری که بصرف بیشترین زمان احتیاج دارد 

صفحه 221:
كاد لکرلمیبانکهاور ۵۳۳0۴۳5۵۳۷ 1 فرمول محاسبه 5 5 ‎On,‏ ده © ع1 رويد كعد ۲۳ (رژگاد قبلی) + ع](فعالي4 

صفحه 222:
كاد لکرلمیبانکهاور ۵۳۳0۴۳5۵۳۷ -1تعیین‌ب یشترین‌زمان‌مجاز ‎ 4-‏ ‏ریرح ‎SS SOG TSS SET NSIS Ta‏ ازطريق بيدا كردن 11 . رويداد بايد تکمیل شود تا پروژه طبق برنامه زمانبندی شده پیش برود طولانی ترین مسیر از رویداد پایان شبکه تارویداد مورد نظر محاسبه می کنیم . بنابراین عکس . عمل می کنیم ۴ محاسبه 

صفحه 223:
كاك لکیام لنکیاور ‎@PptBank‏ (1]) فرمول محاسبه بیشترین زمان مجاز " ۲[ (رویداد قبلی) ۲1 (رویداد بسعدی) - 6( عالب رویداد؟) عبارت ]در مثال قبل چنانجه زمان انجام پروژه 16) هفته باشد خواهد بود از 200 ۵ 49 

صفحه 224:
کانال لکرلمبانکباور ‎@PptBank‏ ‏بسوینت ‏(5) نعیین‌زمان‌آزاد -5 224 1 1زمان آزاد يا فرجه عبارت است از تفاضلء بین بیشترین زمان مجاز ؛یعنی براى هر رويداد و منظور از آن 115و كمترين زمان مورد انتظار؛يعنى عبارت است از وقت اضافى موجود است كه براى رسيدن به هر رويداد در .اختيار مى باشد . ميزان فرجه ممكن است مثبت »صفرو منفى باشد 

صفحه 225:
کانال لکرلمبانکباور ‎@PptBank‏ ‏۳ ین ۲ (5) فرمول محاسبه زمان آزاد * 5 < "۲ ~ ا انتظار زمان مجاز زمان آزاد أكر بيشترين زمان مجاز با كمترين لمان مورد اننظار م ‎Beige Seen‏ . أزادى موجود ن اگر مسیری از نظر زمانی طولانی تر از زمانی باشد كه براى اتمام بروزه در نظر گرفته شده است در این صورت ‏ - میزان فرجه منفی خواهد بود 

صفحه 226:
كاك لکیام لنکیاور ‎@PptBank‏ تعیین‌مسیر بحرلنی-6 226 طو لانى تدين سير فبك يعني سيرج كسان ‎wee UST Shroot‏ بحرانى است .بعبارت ديكر مسيرى كه داراى كمترين وقت آزادو امكان كند كارى باشد مسير بحرانى . است 

صفحه 227:
کاند لکیام نکیاور ‎@PptBank‏ ‏تعیین‌واریانسو لحتمالخاتمه يروزه -7 آنالیست برای اینکه از میزان دقت برآورد خود آگاه شود می تواند از فرمول واریانس کمک بگیرد . اگر میزان واریانس کم باشد .درصد احتمال برآورد و درجه اطمینان بالاتر خواهد بود و چنانچه دامنه اختلاف بین دو برآورد حداکثر و حداقل خیلی زیاد باشده‌میزان عدم اطمینان افزایش می یابد. برای . محاسبه واریانس از فرمول زیر استفاده می شود 0 < 9-8 

صفحه 228:
كاك لکیام لنکیاور ‎@PptBank‏ ( ( ۳۰۷ . )روش مسیر بحرانی 228 این روش یکی دیگر از روشهای برنامه ریزی است که مبنای پیش بینی را با . برآورد هزینه فعالیتهای مربوط به انجام یک پروژه مرتبط می سازد 

صفحه 229:
كاك لکیام لنکیاور ‎@PptBank‏ تفاوتهای روش سی پی ام و پرت بجاويرآورد سه زمازدر مورد هو فعا ليتفقط ۰.8 6۰0 در روش-1 . یکن‌مان‌س رآورد می‌شسود روش‌پرتصرفاً مبنای پیش‌بینیزمان‌فعا لٍتشکل‌می‌گیرد در حالی-2 علاوم بر فعالٍت‌نسبتبه هزینه هاولنجام ۲0 0 »که در روش . هوفعا یتنیز توجه می‌شود 

صفحه 230:
كاك لکیام لنکیاور ‎@PptBank‏ ‏2 gy dale C P M) ( تعیین‌هفمورد نظر -1 تهیه لیستفعالتها -2 و ‎A‏ ‏برآورد زمان‌لنجام هو فعالت4 برآورد هرینه عادیو طبیعی‌ی رلی‌هر ف عالت5 برآورد زمانف شرده برلی‌هو ف عالت.6 برآورد هزینه فشرده برلی‌هو ف عالت.7 ترسیم شبکه -8 تعیین‌مسیر بحرلنی-9 

صفحه 231:
كاد لکرلمیبانکهاور ۵۳۳0۴۳5۵۳۷ (۷ دا ۳)روش ترسیم پیش نیازها 231 این روش برنامه ریزی شبکه ای برمبنای ترسیم شبکه براساس فعالیت های مورد نیاز قبلی یا ترسیم پیش نیازها می باشد در این روش فعالیت ها بصورت مستطیل یا دایره نشان داده می شوند و روابط بین فعالیتها بوسیله .فلش يا بيكان منعکس می گردند 

صفحه 232:
كاك لکیام لنکیاور ‎@PptBank‏ < ( جدول زمانبندی فعاليتها در 7" تنظیم جدول زمانبندی فعالیتها است که با آن می ۸ 00 ویژگی خاص روش توان تعیین کرد که هر فعالیتی در چه زمانی اتفاق خواهد افتاد «چه مدتی طول خولهد كشيد و جه ارتباط هایی بين آن فعاليت با فعالیتهای قبل از آن . وجود دارد 

صفحه 233:
كاك لکیام لنکیاور ‎@PptBank‏ 233 42 ee ‏يار‎ 

صفحه 234:
كاك لکیام لنکیاور ‎@PptBank‏ هدفهای کلی فصل یازدهم 234 آشناییبا مفهوم کار سنچی- شناختفوائد و لصولكار سنجى- لطلاع از بيشنيازهاوكار سنجى- لشنايىيافنبررسىحركاته آگاهی‌از روشهایمعرفکار سنجی- 

صفحه 235:
كاك لکیام لنکیاور ‎@PptBank‏ ‏هدفهای رفتاری فصل یازدهم 27 ‎gab Sel‏ بسرخیاز روشهاین‌را نام ببرید -2 مقاصد لساسییررسیحرکانتوا ببنویسید ‎Be‏ ‏مرلحلبررسی‌حرکاتو مرلحلروش‌لستفاده از سولبقگ ذشته را شرح دهید -4 مراحل‌روشهایگزارش‌گیریننمونه گیریو عناصر از پیش‌تسعین‌شدم و زمان‌سنجیرا -5 نام ببرید 

صفحه 236:
کاند لکیام نکیاور ‎@PptBank‏ ‏تعریف کارسنجی 236 کار سنجی یکی از تکنیکهای مطالعه کار است که به منظور افزایش ثمر بخشی سازمانی انجام می گیرد و عبارت است از بکار گیری روشهایی برای تعیین زمان انجام کار معین به وسیله یک فرد واجد شرایط در سطحی قابل قبول 

صفحه 237:
كاك لکیام لنکیاور ‎@PptBank‏ ‏برخی از فواند کار سنجی 237 کمکبه برنامه ریزی‌نیرویانسانی-1 لیجاد لمکان‌ک نترلو ارزیابی‌کارکنان-2 کاهش‌هزینه تولید و قیمتتمام شده کالا-3 بهبود رولبط کار -4 کمکبه برآورد ببهتر قیمتک اد لها یا خدماتو برآورد بودجه -5 لفزليشكار ليى-6 و غيره -7 

صفحه 238:
كاد لکرلمیبانکهاور ۵۳۳0۴۳5۵۳۷ بويت اصول كار سنجى 238 در کار سنجییاید روش‌کار مورد ببررسیو سنجش‌قرار گیرد نه -1 كاركر يا كارمند . روشئبرلوكار سنجىنتخابشود كه قابلدركو بكار كيرىياشد -2 فزينه كارسنجويا منافع حاصل‌از پذیرشو لجرلعآن‌قایسه و در -3 . صورتبیشتر بسودن‌منافع. آن‌لنجام شود 

صفحه 239:
كاك لکیام لنکیاور ‎@PptBank‏ پیش نیازهای کار سنجی ‏ "1 لصلاح و سادم سازیروش‌کار قبلاز کار سنجی-1 ,علاوم بسرروش‌کار وسایلو لبزار کار نیز مناسبولستاندارد بباشد -2 در مورد روش‌سادم شده بایستی‌لموزش‌کافییسه کارکنان‌دادم شوتد -3 . تسا بستولنند آن‌را بكار برند 

صفحه 240:
كاك لکیام لنکیاور ‎@PptBank‏ فن بررسی حرکات 240 فن بررسی حرکات دقت در کلیه حرکاتی است که برای انجام یک کار صورت می گیرد . هدف از این کار حذف حرکات اضافی و زائد » تشخیص حرکات . مورد نیاز و در نهایت افزایش کار آیی کارمند و کارگر لست 

صفحه 241:
كاك لکیام لنکیاور ‎@PptBank‏ مقاصد اساسی فن بررسی حرکات 241 حذفعرکاتزاند -1 تقليلخستكئناشىاز حركاتلضافى-2 برطرفكردننقائصو نارسايىهىمحيط فيزيكوكار (مثلنور -3 ناكافورطوبتو غيره) 

صفحه 242:
كاك لکیام لنکیاور ‎@PptBank‏ مراحل بررسی حرکات 242 نتخابکار مورد نظر 17 تخد ف ردوکه در نطر لستکارشی ری و1 2 بررسی‌حرکاتف رد در حین‌کار «دفعاتو ثبتآنها -3 تسعین‌زمانلنجام هو يكاز حرکات4 تسجزیه و تحیل‌حرکاتلنجام شده (با طرح سوا-للیاز چرلییو -5 چگنگیکار ) حذف‌ترکیبو تغییر حرکاتدر صورتلزوم -6 تعیین‌حرکات‌مورد نیاز -7 

صفحه 243:
كاك لکیام لنکیاور ‎@PptBank‏ برخی از. روشهای کار سنجى 77 روش‌استفادم از سوابقگذشته -1 روش‌گزارش‌گسیری-2 روش‌نمونه گسیری-3 روش‌زمان‌سنجی-4 روش عناصر از بيشت عيينشده -5 

صفحه 244:
کاند لکیام نکیاور ‎@PptBank‏ ‏روش استفاده از سوابق گذشته 2 دراین روش سوابق و اطلاعات مربوط به گذشته مبنای کار سنجی فرض می ود با ترجه به حجم کار موجود نسبت به پیش بیلی مدت زمان وز م1" . تعداد نیروی انسانی مورد نیاز برای انجام کارها اقدام می گردد 

صفحه 245:
كاك لکیام لنکیاور ‎@PptBank‏ ‏مراحل روش استفاده از سوایق گذشنه 5 تعیین‌کار مورد نظر جهتلندازد كيرى-1 تهيه ليستىاز وظايفمربوط به كار -2 تعيين واحد زمانىإنجام كار با توجهه به نوع و ماهيتكار -3 (روز »فتهمام »سالك تسعيينحجم كار لنجام شدم در ولحد زمانومنتخب 4 محاسبه ولحد زمان‌کار بسا در نظر گرفتن‌حجم کار انجام شده در -5 ولحد زمانوتعداد نیرویانسانییسکار رفته از طریقفرمولزیر . حجم کار حولحد زمان‌کار قعداد نیروی انسانی 

صفحه 246:
کانالگیلمیب لنکباور ‎@PptBank‏ روش كزارش كيربى ‎٠"‏ دراين روش هر يك از كاركنان آنجه را در طى روز انجام مى دهد در ليست وظایف روزانه یا فرم مناسب دیگری درج می کند و در پایان واحد زمانى تعیین شده (مثلاً پایان هفته )گزارشی از کل کارهای انجام شده تهیه و در اختیار آنالیست قرا ر می دهد و آنالیست از اطلاعات بدست آمده می تواند میانگین آنها را تعبین و مینایی جهت استاندارد بست آورد 

صفحه 247:
كاك لکیام لنکیاور ‎@PptBank‏ ‎oe‏ مراحل روش گزارش 698 تعیین‌کار مورد نظر برلءاندازه گیری-1 توجیه کارکنان‌در مورد روش‌و جلب‌همکاریلنها -2 تهيه فرمهاىمربوط به جمع آورولطلاعات( یستوظایف) -3 توزیم و جمع. آورعفرمها 4 ستحرلح طاصتر فرب 5 تعیین‌ولحد زمان‌لنجام کار با توجه به نوع و ماهیتکار -6 تعیین‌حجم کار لنجام شدم در ولحد زمانیمنتخب 7 محاسبه ولحد زمانكار يا تعديلوتصحيح آنو لنتخاباستاندارد - 8 نهایی 

صفحه 248:
كاك لکیام لنکیاور ‎@PptBank‏ ‏روش نمونه گیری * براساس این روش می توان کار کارکنان را بطور تصادفی در فواصلی مورد .مشاهده قرار داد و عملکرد نمونه را نسبت به كل تعمیم داد 

صفحه 249:
كاك لکیام لنکیاور ‎@PptBank‏ مراحل روش نمونه گیری 249 تعیین‌کار مورد نظر جهتلندازم گیری-1 آمادم سازىوسايلكار -2 مشاهدم كار بطور تتصادفىو به دفعاتمكور -3 خبتنتایج مشاهدلت4 تقسیم نتایج حاصله بر تعداد دفعات‌شاهدم -5 تعدیلو تصحیح رقم بدستلمده بمنظور نزدیکک ردن‌آن‌به واقعیت.6 تعیین‌استاندارد نهايى-7 

صفحه 250:
كاد لکرلمیبانکهاور ۵۳۳0۴۳5۵۳۷ بويت روش عناصر از ييش تعيين شده 250 براساس اين روش در کارهای مختلف اجزای همانند و حرکات مشابهی وجود دارد که زمان لازم جهت انجام آنها را می توان از قبل تعیین کرد و برزمان . سایر اجزای کار افزود و زمان استاندارد کلی کار را بدست آورد 

صفحه 251:
كاك لکیام لنکیاور ‎@PptBank‏ مراحل روش عناصر از پیش تعیین شده ‏ 7 تعیین‌کار مورد نظر جهتاندازم گیری-1 مشاهدم عملیاتو حرکاتلصلیلازم برلی‌انجام کار -2 حتف عرکانتزلند و سادم سازوروش‌کار -3 تعیین زمان‌لنجام. حرکاتمورد نیاز از جداول‌مربوطه 4 تعديلزمازيا در نظر كرفتناضافاتمجاز -5 تعييناستاندارد نهايوكار -6 

صفحه 252:
كاد لکرلمیبانکهاور ۵۳۳0۴۳5۵۳۷ بويت روش زمان سنجى اين روش يكى از روشهاى دقيق و علمى كار سنجى است كه در آن كار را به اجزايى تقسيم و زمان انجام هر يك از اجزا را بطور دقيق و با كرنومتر . اندازه می گیرند 

صفحه 253:
كاك لکیام لنکیاور ‎@PptBank‏ ‏مراحل روش زمان سنجی 253 تسعیین‌کار مورد نظر جهتلندازد كيرى-1 تقسیم کار به لجزا -2 سادم سازیو بسهتر سازی‌روش‌لنجام هو یکاز لجزا -3 آموزش‌روش‌کار بسه لفرادیکه قرار لستکارشان‌لندازم گیری‌شود -4 جلباعتماد و همکاریافراد برلوک‌ار سنجی-5 لندازم گیرزمان‌انجام هریکاز لجزا و شبتلنها -6 ادامه در اسلاید بعدی 

صفحه 254:
کاند لکیام نکیاور ‎@PptBank‏ ‏ادامه مراحل کار سنجی ‎Ph‏ 7- ‏تعبین زمان‌ن رما لانجام کار‎ (NT) 8- ‏محاسبه لضافات‌جاز‎ )۸( ‏تعدیلزمانب دستآمده و تعبین‌ستاندارد نهایی‌انجام كار با فرمول9‎ ‎ST. NT(1+ A)‏ ۲ زمان استاندارد 100 ۸ اضافات مجاز ‎=NT‏ زمان نرمال انجام کار 

صفحه 255:
كاك لکیام لنکیاور ‎@PptBank‏ جزوه ایجاد وگسترش سیستم های اطلاعاتی "7 هدف کلی : - آشنایی با مراحل ایجادو گسترش سیستم های اطلاعاتی در سازمان کسمهارندر برنامه ریزی‌سیستمی- 

صفحه 256:
كاك لکیام لنکیاور ‎@PptBank‏ هدفهای رفتاری 7 چرخه لیجاد و گسترش‌سیستم هایلطلاعاتیرا تسوضیح دهید -1 ف رمول‌نمادینبسرنامه ریزی‌سیستمی‌را مصور سازید-2 ارتباط سیستمهایاطلاعاتیرا بسا تکنولوژیاطلاعات‌شخص کسنید -3 معیار هایمورد لستفادم در بسرنامه ریزی‌سیستمیرا تعیین‌ک نید -4 روشهاوت جزیه و تحلیلسیستم هواطلاعاتیرا توضیح دهید -5 

صفحه 257:
کانال لکرلمبانکباور ‎@PptBank‏ ‏مراحل ایجاد و گسترش سیستم های اطلاعاتی برنامه ریزی-1 تجزیه و تحلیل-2 تعبین‌چهار چوبفهومیو طرلحیک لی‌سیستم -3 ارزیابیو گزینش-4 تعیین‌چهار چوبوظیفه لیا طرلحیت فضیلی-5 آزمون‌سیستم -6 پیادم سازیو لجرلی‌سیستم -7 

صفحه 258:


صفحه 259:
کاند لکیام نکیاور ‎@PptBank‏ ‏عوامل پنجگانه امکان پذیری یک سیستم "" لمکان‌پ ذیروفنی-1 لمکانپ ذیرلقتصادی-2 لمكانيذيرىقانونى-3 لمكانيذيرىعملياتى-4 لمكانيذيرىزمانى-5