تحلیل و طراحی سیستم ها

تحلیل و طراحی سیستم ها

اسلاید 1: به نام خدا :موضوع تحلیل طراحی سیستم ها :اعضای گروه نام استاد : 1

اسلاید 2: فهرست مطالب فصل سوم : تحلیل گر به عنوان مدیر پروژه مرور کلیمدیریت پروژه آغاز و برنامه ریزی پروژه تعریف کردن مسئله تهیه زمان بندی پروژه تعیین ریسک های پروژه و تایید امکان سنجی پروژه جذب همکاران شروع پروژه خلاصه برنامه ریزی پروژه برای RMO 2

اسلاید 3: مرور کلی در این فصل ، تمرکز بیشتری بر روی یاد گیری نحوه توسعه سیستم های اطلاعاتی در شرکت داریم . پروژه سیستم پشتیبانی مشتری شرکت RMO به عنوان مثالی خاص مورد استفاده قرار می گیرد و در این فصل ، فعالیت های برنامه ریزی پروژه SDLC برای شرکت RMO را مورد بحث قرار می دهیم . به دلیل اهمیت اصول مدیریت پروژه در توسعه سیستم های اطلاعاتی و برنامه ریزی پروژه ، آن ها را در این فصل مورد بررسی قرار می دهیم . بخش دوم این فصل ، نحوه آغاز پروژه های سیستم های اطلاعاتی را مورد بحث قرار میدهد . پروژه ها به دو دلیل اساسی شروع می شوند . ابتدا ، پروژه توسعه سیستم های اطلاعاتی ممکن است به این دلیل آغاز شود که سیستم جدید بخشی از برنامه استراتژیک کلان است . دلیل دومی که پروژه های سیستم اطلاعاتی شروع میشوند ، پاسخ گویی به نیاز فوری کسب وکار است .همچنین هدف مهم این فصل ، توضیح فعالیت های برنامه ریزی پروژه SDLC است.3

اسلاید 4: مدیریت پروژه احتمالا بسیاری از شما ایجاد صفحه وب با HTML یا نوشتن برنامه کامپیوتری برای خود یا دوستان خود را تجربه کرده اید . در این موارد ، درحالی که فقط شما مشغول کار بودید ، نگرانی زیادی درباره نحوه سازماندهی کار یا نحوه مدیریت پروژه نداشتید .حتی اگر هر تیم پروژه یک نفر را به عنوان مدیر پروژه مشخص کند که مسئولیت اصلی کارکرد تیم را بر عهده داشته باشد ، همه ی اعضای با تجربه در مدیریت تیم مشارکت خواهند داشت . مدیر پروژه برای پروژه سیستم پشتیبانی مشتری شرکت RMO ، فردی به نام Barbara Halifax است ، اما دارای یک تحلیل گر سیستم های ارشد است که در هر مرحله از کار او را یاری می کند . با پیشروی پروژه، همه اعضای تیم پروژه در جنبه های مختلف مدیریت پروژه دخالت می کنند . توسعه سسیستم نرم افزاری جدید ، بهبود یا ارتقا سیستم فعلی و حتی یکپارچه سازی و توسعه بسته نرم افزاری در سیستم فعلی همگی در خلال پروژه توسعه انجام می شود.4

اسلاید 5: 5