تدوین طرح کسب و کار

صفحه 1:
بسم الله ارس الرمیم دوره تربیت مربیان کار آفرینی جهاد دانشگاهی مشهد کارگاه آموزشی: تدوین طرح کسب و کار ®vsicess Placmicry مجری: دكتر على نقى مصلح شیرازی دانشیار بخش مديريت دانشگاه شیراز ۷ ۱۸تیرماه ۱۳۸۹ 

صفحه 2:
NELCONE 

صفحه 3:
تعریف 06 یک طرح کسب و کار نوشته ای توصیفی و جامع در مورد کسب و کار یک موّسسه 

صفحه 4:
چرا به نوشتن طرح کسب و کار نباز است؟ ‎20k BP‏ ‎EO‏ تعريف و درك اينكه در جه كسب و كاري هستيد (نعریف رشته فعالیت( © براي يك بررسي واقعي )© براي فراهم كردن يك تست امكانيذيري 0 براي گرفتن تصمیعات بهتر 6 .هون راهاوابزااندازيري ‏0 به عنوان ابزار فروش مالي بات سر لا زر ‏اسع يع عب و عر مااي ل ‎ ‎ ‏لست 

صفحه 5:
‎clang SO‏ علاقه مند به طرح کسب و کار +سرمایه گذاران مخاطره آمیز ( و شرکای اولیه * سرمایه گذاران بخش خصوصی * دستگاههای اجرائی و برنامه ریزان اقتصادی کشور ‏+ موسسات وام دهنده 

صفحه 6:
9 انواع طرح های کسب و کار طرح های کسب و کار را از نظر میزان پرداختن به جزئیات یا محتوای اطلاعاتی می توان به سه دسته زیر تقسیم نمود : + طرح کسب و کار بک صفحه ای + طرح کسب و کار معمولی * طرح توجیه فنی- اقتصادی ( ۰ ۰ 6 

صفحه 7:
9 مخاطبان اصلی هر نوع طرح: طرح یک صفحه ای 205 . شرکای اولیه *طرح معمولی سرمایه گذاران . بانک ها *طرح توجیهی دستگاههای اجرائی . موسسات وام دهنده 

صفحه 8:
پژوهش‌هاي طرح کسب و کار ۰ اطلاعات لازم براي تدوین طرح: * الف- اطلاعات اولیه: 5 اطلاعاتي که ‎eter Sou‏ ۳ مستقیم کسپ می ۱ "- پژوهش هاي ميداني و تکمیل پرسشنامه - جمع بندي نظرات خبرگان - نمونه گيري کالا با خدمات (تست بازار( پ- اظلاعات. ثانويه: " آمار و اطلاعات منتشر شده را گویند " منابع اینگونه اطلاعات بسیار مشنوع هسشند: از کتاب و کتابخانه تا اینترنت و 000 

صفحه 9:
بحث کلاسی پیرامون مفاهیم و مطالب 

صفحه 10:
محتویات یک طرح کسب وکا ۱۳ *چشم انداز: یک تصوير ذهنی از کار تا ۰ ۱۱ **ماموریت(رسالت):فلسنه وجودی شما چیست ؟ و چه کار ۱ #هداف: مقاصد ویژه و قابل اندازه گیری که ۱ ۱۳ ‎eel‏ *أ"استراتؤى ها: جكونه اين كسب وكار راه انداز» ۱ ۰ ۳ خواهد کرد. **برنامه ها: کارهای مشخصی که باید انجام پذیرند تا به ۰ برسید. 

صفحه 11:
8 بخش های طرح کسب و کارمعمولی *#بخش معرفی **خلاصه مدیریتی *#*تجزیه و تحلیل صنعت "*دورنمای شرکت / طرح کسب و کار **برنامه اجرابی(تولید و عملیات) "*برنامه بازاریابی 

صفحه 12:
9 بخش های طرح کسب و کارمعمولی..: ** ساختار سازمانی ‎dob yt‏ زمان بندی و عملیات "#ارزیابی ومدیریت ریسک #برنامه مالی *"برنامه های طرح و توسعه **پیشنهاد ها ‎wih‏ کسب و کار #ضمائم 

صفحه 13:
بخش معرفی هدف از این بخش ارائه مشخصات میم و کلیدی طرح كسب و كار است 

صفحه 14:
0 خلاصه مدیریتی خلاصه مدبربتی(اجرائی) یکی از دو صفحه مقدمه طرح كسب وكار شما است. خلاصه مدیریتی فرصت های شما را توصیف می کند و تایید می کند که سرمایه گذاری در این کسب و کار مخاطره آمیز با ز گشت خوبی خواهد داشت. RPE ee Mee Te ‏سس شك ا يك صن‎ 

صفحه 15:
تجزیه و تحلیل صنعت بررسی و مطالعه اجمالی : #دت.ت محيط ‎cas‏ #ات.ت بازار ‎O.o%‏ فناورى 

صفحه 16:
دورنمای طرح *چشم انداز: یک تصویر ذهنی از کارتان در آینده *ماموریت (رسالت):فلسقه وجودی شما جیت ۲ ۲ بيد ؟ هداف: مقاصد ویژه و قابل اندازه كرى کد ۱ 0000000 آن ها هستید. استراتژی ها: چگونه این کس را ۱۱ ۱۳۱ شود و خواهد کرد. ***بر نامه ها: کارهای مشخصی که باید انجام پذیرند نا به ‏ ( برسید. 

صفحه 17:
)۷161010( ‏یف چشم انداز‎ a? یک تصویر ذهنی از اینکه سازمان به چه شکلی در آینده توسط علاقه متدان| ۰ ۰ ۳ ‎Bt gat vale‏ چگونه رفتار خواهد کرد . مربوط می شود به ایتکه ‎ge ee‏ بهتراست ‎eee‏ چشم‌آنداز وضعیت و موقعیت شرکت را ۱۱ ۳ می کند . 

صفحه 18:


صفحه 19:
9 رسالت ‎Ossion‏ ‏رسالت یک موسسه . منظور اساسی و منحصر به فردی است که آن مؤسسة را از مؤسسات مشابة متمايز می ۱ ۱۳۱۳ بر حسب کالا - منطقه تعیین می کند . "رسالت سازمان جهت گیری آن را در آینده برای تحقق چشم انداز ۴دستور العملی کلی برای اینکه در بیانیه رسالت سازمان ها چه موضوع هایی گنجانده شود یا ایتکه مختصر باشد با 2 ۰ ۱۳۱ در عمل سازمان ها بیانیه رسالت خود را با شکل و محتوای گونه گون تهیه می کنند » ولی دست کم شامل دو جر ۱۰ ۱۰ فلسفه سازمانی و مقصود سازمانی 

صفحه 20:
Jp) *فلسفه سازمانی : بیانگر دیدگاه و باور های اساسی . ارزشها ۰ آرزوها و اولویت های مدیران استرا: ۱۲۲ ۳۲۱۳ + مقصود سازمانی : شامل نوع فعالیت هایی است که سازمان انسام می دهد یا تمایل به انجام آن ها دارد و نوع سازمانی که هست يا تصمیم دارد که باشد . + بیانیه رسالت ‎Dissiog Grtewedt)‏ سندی است رسمی شامل گزاره هایی روشن درباره باور های اساسی » ارزش ها اولویت های هدف گذاری و جهت گیری فعالیت های جاری و ابند» سازمان که برای تحقق یافتن چشم داز مور 00 می شود . 

صفحه 21:
تدوین چشم انداز تدوين رسالت 

صفحه 22:
jlo jl ‏درباره اهداف‎ ۵ Organizational ۷ ‏مب‎ تعریف : اهداف سازمانی آندسته از پایانه ها (مقاصد ) است که هر سازمانی با بودن ۲ و " فعالیت های" خود می خواهد به آن ها دست یابد . در زباظ نک ‎Ends, Target, Aims , Purposes‏ ى نظير , 060815 , ‎Objectives‏ غایی و نهایی و اساسی و اجرایی و ۰۰۰ همراه با واژه " اهداف " برای رساندن بهتر منظور كمى كنا 2000 مثال : اهداف نهایی ۰ اهداف اجرایی 

صفحه 23:
8 چند تقسیم بندی دبگر اهداف: بلند مدت. میان مدت» کوتاه مدت استراتژیک. تاکتیکی, اجرایی ‎>I‏ ‏خارجیاهداف داخلی اهداف کلی. اهداف مشخص ‎Gon +‏ اساسی اغلب سازمان ها: ‎(Survival) ty‏ ۶ توجیه بقای سازمان ها چگونگی دست پل به ما۳ هاء چگونگی دستیابی به اهداف خارجی آن مهم ترین توجیه کننده بقای آن است. 

صفحه 24:
9 چند نمونه اهداف "خوب و ۱۳۰۱۵ + رساندن صادرات شرکت به مرز ۲۸۳۰ . ۰ ۱ پایان سال ۱۳۸۹ ۳ دایر کردن دفتر نمایندگی عرضه و توزیع کالا های شرکت در آلمان در نیمه اول سال ۲۰۱۰ * معرفی یک محصول جدید در هر سال ۲ اخذ گواهینامه 900609 100 تا پایان سال ۱۳۹۰ 

صفحه 25:
افامیر یا 9 استراتژی (راهبرد) چیست ؟ يك برنامه فراكير سازمانى است شامل اقداماتى كه بايد صورت يذيردتا سازمان به اهداف كوتاه مدت خود دست يافته و مطمئن شود كه نهايتا به اهداف اساسی و بلند مدت خود نایل می شود . ‎O‏ برنامه ریزی استراتژیک (راهبردی) ‏به فرایندی از تفکر و عمل گفته می شود که به تدوین یک استراتژی موثر می انجامد 

صفحه 26:
+ معمولا در اجرای هر استراتژی تعدادی ‎al Plans)‏ برای اجرای هر برنامه چندین و برای اجرای هر طرح چندین ‎Gy 5 wb (Action Plans)‏ شوند . 

صفحه 27:
۵ تدوین برنامه ها و طرح ها + لازمه اجرای هر استراتژی مجموعه کارهابی است که باید انجام شود . انجام اين کارها به مقداری پول و زمان نیاز دارد . + براى اينكه صرف وقت و هزینه بدرستی و در راستای اهداف صورت پذیرد . لازم است مجموعه کارهای ضروری به شکل طرح ها و برنامه های زمان بندی شده مدون شوند . * در تدوین هر طرح و برنامه باید جمله پر سئوال زیر را همواره مد نظر قرار داد : ۱- چه لد ۲ ۲ - توسط کدام ‎ .‏ یا ۳-باچه.. ؟ ۴ - با استفاده از چه ۵ -در چه ۲ هو تس نتبجه ای ( بايد انجام پذبرد . 

صفحه 28:
Action Plans ‏نامه اجرابی‎ + برنامه های عملیاتی و اجرایی کوتاه مدت مشخص کردن فعالیت ها نتایج ‏ افراد م. تاریخ هدف (مهلت) برای اجرا و هر نوع صورت پنیرد . ندوین می شود . 

صفحه 29:
هم شکل یک برنامه اجرایی (۸01101 (Plan ‏تاريخ تنظيم پروژه کد برنامه اجرایی‎ : ‏فعاليت تاريخ هدف توسط : شخص | نتايج (مراحل) | كد‎ Outcome ‏مهلت) مسئول‎ | Activity 5 By Whom Target Date 

صفحه 30:
کار گروهی تعیین و اولوبت بندی اه3اق تدوین استراتژی ها تدوين برنامه ها 

صفحه 31:
معرفی محصول | خدمت :: معرفی محصولات * مزيت هاى رقابتى * معرفى آميخته بازاريابى محصولات 

صفحه 32:
برنامه اجرایی(تولید و عملیات) ارائه توضیحات و گزارش کتبی مراحل مختلف تولید محصول 

صفحه 33:
‎O‏ برنامه بازاربابی ‏) محصول/ خدمات 

صفحه 34:
ساختار سازمانی توضيحاتى در باره : :: تیم مدیریت * منابع انسانی © حدود و اختبارات شرح وظائف 

صفحه 35:
© تیم مدیریت امنابع انسانی ثابت كنيد كه شركت شما . مورد نیاز برای‌موفقیت را دارد. تیم خود را با رزومه کامل اربه ومعرفی کنید. 

صفحه 36:
برنامه زمان بندی و عملیات گام های اصلی و . برداشتن هر گام تا راه اندازی پروژه را نشان eo) 

صفحه 37:
بحث کلاسی پیرامون مفاهیم و مطالب 

صفحه 38:
ارزیابی ومدبریت ریسک موانع و زمینه های آسبب پذبر», كسب و كار را شناسائى و براى ‎02١‏ از مشكلات برنامه ريزى مناسب داشته باشيد 

صفحه 39:
© برنامه مالی "*مدیریت مالی به نظر می رسد مدبریت مالی یکی از بهترین راه هایی است که به وسیله آن کسب و کار شما سودده و توانمند باقی می ماند. *#طرح مالی شامل صورت حساب های زیر می باشد : ۱ صورت حساب جریان نقدی " ترازنامه " صورت حساب درآمد 

صفحه 40:
برنامه های طرح و توسعه توضیحاتی در مورد: فعالیت های ‎R&O‏ ‏شاخص هائی در باره: - توانائی ها - هزینه های مر تبط 

صفحه 41:
پیشنهاد ها ارائه هر گونه پیشنهادی در باره : * سرمایه مورد نیاز :: نحوه تامین مالی # مجوزها * جذب یرو مشارکت * * 

صفحه 42:
ارزیابی کسب و کار * ارزیابی فنی ارزیابی اقتصادی و بازار © ارزیابی مالی 

صفحه 43:
برای مطالعه بیشتر : 6۵ کار آفرینی گام به گام . ... . محمد کیا و دبگران . تهران: سازمان انتشارات جهاد دانشگاهی . ۱۳۸۶ 9 کارآفربنی و امکان سنجی طرح های سرمایه گذاری صنعتی . علی نقی مصلح شیرازی . تهران: انتشارات دانشگاه تهران ۱۳۸۵۰ 

صفحه 44:
از توجه شما متشكررا