تعالی سازمانی معیار رهبری

صفحه 1:


صفحه 2:
‎(La‏ هبران‌ماموریت چشم لنداز» ‏ارزشها ولخلقیات‌سازمان‌رلتدوین ‏وخودشانبه عنولنا لگیفرهنگ سر ‎Gad‏ عمل مي كللذ 

صفحه 3:
هب رن مستندات مرتبط sob Hahei) te ‏رویه‎ ‏رويه أموزش‎ رويه مديريث بروزه هاى بيهبود. وتكوين با ‎TE-ChS‏ استراتژی و اهداف اتوسعه و تواتمند سازى ‎Ad gle‏ طريق اموزش بهیود مستمر فرایندها اتوسعه و تواتمند سازى متاقع انان سايررويكردهاى جزء معيارا الف بازتكرى و بهبود اتربخشي رقتارهاى شخصى رهبرى» تشويق و يشتيبئى و عمل بر اسان يافته هاى به دسث لمده از فعاليتهاى يادكيرى طرح ریزی بهبود مستمر ترقیب و تشویق به توانمند سازی و همکاری های درون سازمانی, خلافیت و تو آوری 

صفحه 4:
ی هاى بدست مده ازفعاليتهاى يادكيرى(مطابق "ب ويزكيها شرع مقط ق ‎it)‏ الات فوط ‎١.‏ انام كوه مادرد ابطه ا حركت در مير تال ‎ls marke‏ مقالات و-) ‎Eps‏ جذب اكيش وارتقا نايع تسن ذینفعان(چه وى حوبي سلزمان اشاعه جشم اندز وارزش هادر كل سلزمن به منظور دستيلى به أنها ‎tee ota‏ جكونكي ین روط میتی یکره | حمایت اخط ممی واستریزی | ی مات بودن تعامل با سایررویکردا ۰۰ تيب و نتوين به تإنسد سازي و هسكاري هاي درون سازمقي. خلاقيت ونو أوري eee ‏جلی‌سازی)‎ 0 نظام مندى «دستورالعمل. رويه و اتمريق فان ‎al Sie am Bt Lal I‏ بيشتهاد ها Er 7 أرؤبانى رضايت كلركتن از رفتر مدبران. سال 8 650سا ی مرش ون رنه میا اندازه گیری(شاسهایماشتی عمقردیاجهد دا ‎Se Bes‏ عملکردی ری 1 یادگیری( #ورداری در ‎i Mae‏ تاقى سلؤمقى لشوكث سايق oe [AP Gales ‎Geyer ay lose‏ صوصو سو دو سمرت 

صفحه 5:
Ca مستمر آنها شخصاً اطمینان‌ حاصل‌می نمایند. (به طور کامل‌درلظهارنامه تتوضیح دادم شدم) 

صفحه 6:
تسرد كلية فراينتعاي زان كليه فریدی اما رويه مديريت فرايندها رويه طرح ريزى بهبود درس سرت شناسابى فرابندهاى موثر يركيقيت و بايش شاخصهایی كارالي و الريخشى موثر ير خط مشى كيقيت ‎See‏ رويكرد مديريت فرايندها مستمر در ستراتزى لها ‎SSS Shaan ctl‏ تسن؛ گسترش سید محصولات وتنوع منايع درأمدى. ‎AB‏ یقت و هبو طرح ريزى يهبود مستصر كرد وليه 

صفحه 7:
©1)رهبرانبامشتريانوشركاء ونمايندكانجامعه درتعاملهستند. 

صفحه 8:
acd eee SS أشركتها. سازمتها رکه ماج ‎“je‏ ‎xo‏ كليه رويكرد على ‎ae‏ و سک ‎ae‏ وک و تس كسان دسنورلعمل ارتباظات A pti Blt aie در راستلى لسثاتزى توسعه و يهبود شبكه تلمين و يرون سيارى و توسعه شراكت هاو همجنين شر رلسناى خط مشى كيفيث مين توسعه تان كدان به نون شرکه سای يشتيائى از اانه محصولات و خدمات متنوع ا هدف يرأورده سازى راي رضايث كليه قيتفدان از جمله جاممه ادر صمير رسيدن به يك شوكت سر أعد قرا منطقه لى مديريت شراكتهاى كليدى سازمان و ‎SS SEN se‏ ریز رد و ره ای از تفن ‎Fie a‏ هدرک و کسام ‎Bens‏ ghey ‏ومشاركث‎ te wp > aie 

صفحه 9:
وان رویکرد:قدردانی از افراد و گروه هایی از ذی نفعان . به واسطه همکاری آنها در کسب و کار سازمان و ویژگیها منعطق رد0 .در رسای هه ری ات وس فرایند ‎ek‏ رید تمشامل كاركنان . شزكاى تجارى. تامين كنتدكان SSG, sie ES hg ‏كاركتان انتخا‎ pay ‏تدويق‎ بر ساس دستوراعمل اكورد كه در محدوده شاخه الكتزونيك مى باشد اجرا مى كردد. مسئول أن مديريث شاه بياده سازىثزمان شروع جارى سازىاتعبين نواحى الكترونيك از سال 79-خدردائى از كركنان در رايطه با ره ور ترين اراد خی رین فد . دی كه مارد نب ‎(hee‏ رشد 620 دلشت يه صورت ساليانه اتجام عى كردد كليه ستل كارخانه ‏ افوآيش سهم خريد ا تين كتتدكان به واسطه عملكرد متاسب أنه تامين داخلى و ارچ ‏نظام مندى(دستورالعمل یف ‎AT Gia‏ و عملكرد نيروهاى توليدى اكورد مربوطه محاسيه مى شو -رويه منيع اتسائى حرويه خريد ‎ ‏من ردنت ند ميزان رقايت ارکان از کرد پراشت شه(سال 0,88 ‏يزان فزيش سهم خريد از تمن كنندكان به واسله همکد ماس ‎a aut beagle fb‏ تقباطم ناتسود یاهرد رود مر ‏ندزه گیری(شاخمهی بداشت, عمکردی اجب ‎(Basse‏ ‏بهبود(ناشى از الدازه كيرى ويلدكيرى). ‎eS‏ 

صفحه 10:
درک و پاسخگویی به انتظارات ذینفعان سازمان در جامعه باهدف بهبود محیط جهانی وهمکا ae ۳5 0000900 ‏بيشتهاه مدل‎ henchatijis jst, glae Cyaan Sass mark wee Ll درک و ‎este Il BSS‏ .كاركتان و سهام داران رويكره مذكور سال 88 در حال اجرامى باشد. ‎olen sib only‏ شروع جارى سازىاتعيين نواحى ‎(Seok‏ ‎tee Bed ‎ ‎ ‏نظام مندی(دستوراسمل,رویه و-اتریف فان ‎ASL I) piesa ak, MF SW‏ مس ارت ‎ ‏کت هلی گر یال ‎ ‎as a ge,‏ نود ماه تین جرب ‎roe ‎ ‏بهبودتاشی از ره 

صفحه 11:
(101رهبران فرهنگ سرآمدی رادربین کارکنان سازمان تقویت می کنند. 

صفحه 12:
كليه برستل كليه برستل Jonas ‎Jad 9 SS 50 a‏ رکه لور امش سل ا ا ‎ean, saves‏ ‏توسعه و توانمند سازى منابع اتائي به عنوان يا لرزشمندترين مستور العمل ارتباطات ‏ سرمايه سازمان أز لريق مشاركت. اموزش و الكيرش ‎0٠“‏ اطلاع رسانى خط مشى و استرائزى به كار ‎ ‏هروس کرک تال اف ان ...ریت کارکتان: نومه و تاد سای کار ‏امه نظام ‎Ta‏ رقات گارکان: وس و رسد سک کت ‎١‏ قدردق لزتلاشهاى فردى وتيمى كاركتان ‎SEI ped ps tty lia‏ براتكيخئن وتوا كردن كاركنن براى مشاركت ‎Se Bess 

صفحه 13:
ا رکثان به منظور دستیابی آنها به آهداف و برنامه های خود ل ا ویژگیها ‎aT‏ ‎yeti marke‏ فرایند مرتبط ذينقعانديه كنتى مستدكتاز ذينفعان جيسث؟: جكونكى ‎WU‏ ‏د ‏8 تزا 7 ازخط مشى یکپارچه واستراتزى ‎OF‏ تعامل يا سايررويكردها اياده سازى اتعبين تواحى جارى سازى وتعريق ‎er‏ oop ey ea ‏نظام مندی(دستور‎ آندازه گیری(شاخمهایبراشتی. عملکردی اجریی عملكردي اتريخشي) يأ كيرى( الكوبردارىاستالداردها ‎ells das‏ ‎Ge are‏ يبود اناشى از الدازء كبرى ويلدكيرى). هر راستاى استراتزى وارزش هلى امن Sst Jas تمرکز یه له فی فان شام ‎lide las IS‏ یت ی تن فروش تتوليد ير سس دستور العمل أكورد كه هر محدوده شاخه الكتزونيك مى باشد اجرا مى كردد. مسئول ان مديريت شاخه الكتروتيك از سال 84 -تميين اهداق سالاته ييلى رهيران و بشتياتى رهبران به منظور دستينى يه أنها در جلسات هفتك مدييان دسنوالعمل أكورد ميان اكور برعاخت فد ميان رضايت كلركتن از اكور پداشت شده تم تن 

صفحه 14:
۱ LI! GUUS Sg) GIgre eA TS ‏تمده كيذيث تركت يذ 35 تلات‎ 30.١ ‏كلكا زم ميل‎ fn ch ee ‏رمک ای دسلا اک 506( هت ما مد رن و هب ری مت در سیردت‎ ترك ين رويك ‎IE GA SAD Se fe eS ol Se‏ نوی رهاط یز عمكزا نحه لتقل العا و اي لطي مود سجش قا کر و سبي روك تون و جارى سازى شد لست یرد جيه لايش مان ‎by‏ ركان و سمه و يه ورى ملع اساي با ليش ب مشاركت يشان تين و جا شد لت كه حر رات ين 4 خط ‎he Gls Sate Daal Mae ap) Ale gh ay manag‏ ee een ee ‎A) Es AL II)‏ رن سرت تون رات زمر رشق لس نم ‎ghd‏ اب زک خی میت ال را هی مت هر مان 8رد میوش مارم باه زا ملس رد تج ره ‎le)‏ کی سرت نار بت 16949 190/595 سق 0 خط مع ای مس بت و مرسی ار هط هر سر ی رل زر ارس نج جات دای دی وا ياه ع له رس خی ان خی رد فد جک تا ری ال در اف سان اعدف تفي خلا مت و تاو رب مد میرم كود هري واتاو ب تج به ی شضی مر یندش به هد در ال 9 ی وی ‎ay‏ راد عيان يك مزا ات که بر وش کاب و رز ی ی یج ره مراد سل کی از بای یم ریس ی ات تا تم بولک او له تردن له رل بجر ‎le Symi an Be AE IB SE‏ زج ی گرد دمم ال رای ات دایب ات متا ارت رش رسای تم راکو ری رخ مت سره مر و رن با اب که رات مرت کت ری مرن مارم ی وا کج می شود بالط موی ینب خلت ى را ریس مرب به اس رد 93 ‎gh) IE‏ نج ول يندت ده ويج مكل موقيت علي وى ب ‎‘Oars‏ ‏میهف کر وید ‎cy Be) ga J‏ أندازه كير ى(شاخصهاى برداشتي. عملگدی 2 جنم فلار دی ات سب ول ال که ورد ات ایآ ماد یلعای اه ریت مغ ‎OE MI Sten Jen lc 9 aed gee all‏ ‏پیاده سازی(عیین نواحی جاری سازی وتریق. ‎Gis‏ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎aE‏ ات ری هرود ور سین ی یر ی رده ‎ee‏ زیاس رد ای و سیر ایا ميا وه نش دمم یه و ‎ 

صفحه 15:
(16رهبران» تحول سازمانی رادرک کرده وازآن حمایت می کنند. 

صفحه 16:
كليه برو على زان سول میت رنه محمول با یت رای مديريت ريسك كليه رهيران سوفن رويه مويرين دبييربن 2 فوار كرفتن در زنجيره تامين شركت هلى خودرو << تفهيم تحولات و حمايت از كاركنان در ‎ae ae‏ سار بين المللى مديريت تحول 

صفحه 17:
ویژگیها bench ‏نداد المات »هه‎ shee PMBOK 3.28) ee فرایند مرتبط ذینفعان(چه کسانی ستتد؟تیز فان چیست؟ چگونگی تاره ابرطرف می نمی حمایت از خط مشی واسترانزی ۰ كافش زملن طراحى وتوليد زيش سبسسحصول ‎ince eve‏ رای ولد مدریت سیک از سال 85 درل جا یبد ‎ ‎ ‏پیاده سازی(سین تواحى جارى سازى وتمريق فرليئد). نظام متدی(دستورالسل.رویه وس) آندازه گیری هی دش ممتكردى اجرلى. دی ی باد ‎as ES‏ مدلهء مطالعه يهترين تجارب و-) ‎ ‏الكو داري از 00 ۳ و وه مر ‏ایا باه یسک هی باه از بيهبوداتاشى از تمزه كيرى ويادكيرى» 

صفحه 18:
موضوع سالها 1384 1385 1386 1387 12.27% 14.32% 22% 10% 10% 10% 

صفحه 19:
7 ویژگیها منطق ‎‘bench mark-ouijts jst)‏ كتفاسها مقالات و0 اين مغل تعى لوعي فرايند مرتبط مديريت استراتزيك حديريت تفيبر ‎gts tact LS ag) GLAS‏ ملزمان سهام دار معرى چیست؟ چگونگی تاره ابرطرف می نمی ‏حمایت ازخط مشی واستراتژی ۰ الزايش سود ايرى ومقد ری ‎ince eve‏ نیت از رت مهندسی 0111117 0 وم ‎BE hs‏ نظام متدی(دستورالسل.رویه وس) لمصرصي ۳ انخازه یر سین ‎ain pli sag‏ روز هی رید يا ذكيرى( الكوبردارى استانداردعاء مدلها مطالمه يهترين تيجري وي بل كترى بر اسل رويكرد مدبريت شرکت سایکو ‏بيهبوداتاشى از تمزه كيرى ‎(Safes‏ 

صفحه 20:
شاخص:تعداد پروژه های بهبودتعریف شده ‎tee =‏ 1384 1385 1386 1387 22 24 19