تمرین بازنگری و طراحی ساختار و سازمان در یک مجموعه فنی مهندسی

صفحه 1:
7 موضوع اين جلسهه تعيين حوزدها و موضوعات كارى ‎cy‏ يسا 

صفحه 2:


صفحه 3:


صفحه 4:
و با سارت ۳- عوامل موّثر در تعیین میزان اختیارات ۲ دار ره لها ۵- حوزه‌های فعالیت سازمان ۶- نمونه برخی از حوزه‌ها و موضوعات کاری ۷- نمونه موضوعات کلی کاری ۸- نمونه عرصه‌ها و موضوعات کاری طرح و برنامه ‎-٩‏ نمونه عرصه‌ها و موضوعات مرکز مطالعات ‎Ses‏ 

صفحه 5:
7 منظور از حوزه حاکمیتی در لین طرح. مجموعه وظایف و اختیارلتی است كه قابل تفویض به زیرمجموعه نبوده و در هر حال. ستاد سازمان مستوليت باسخكرى اقدامات صورت كرفقة در مورد آنها را بر عيدة درده بعنوان مثال: هدفكذارى و سياستكذارى و ضابطه كذارىهاى كلى و کلان. پذیرش یا رد قراردادهاى بزرك و ملىء تاييد يا رد كارفرمايان و پیمانکاران برای همکاری در پروژه‌ها به خصوص در پروژه‌های بین‌المللی؛ اجام لت کی ‎Uy eg less ery clei‏ سایر بخش‌های تابعه در سطوح مختلف. 

صفحه 6:
(ادر این طرح منظور کلیه اموری است که جنبه عملیاتی و اجرایی داشته و در حوزه فعالیت‌های ستادی قرار نگیرد» مانند اجرای پروژه. جذب 9 ‎Cuiheclecse ise‏ وا« عملیات آنالیز قیمت و .... 

صفحه 7:
للف- تمرکز و عدم قمرکز (تفویض و توزیع اختیارات به معنای عدم تمرکز و محدود شدن به عده خاص به معنای تمرکز است.) ب- حیطه ی نظارته شامل: (رده‌ها یا کارکنلنی می‌شود که بطور مستقیم به مقام مافوق گزارش داده و در برابر او پاسخگو باشند و تعیین آن به عولمل مختلفی مانند شخصیت و دلنش مدیر سطح آموزش زیر دستان؛ میزان تغییرات محیطی, تنوع. و پیچیدگی کار و موضوع و اهداف برنامه‌ها بستگی داشته و معمولا حدود ۸ الی۱۶ مدیر رده را شامل می‌شود. ‎pays ee elon) aver) Stang co ee‏ که کار اس اسان را ام هی رس مایا کاخ تست در بخش‌های محتلف را بر عهده درد ‎255۳۳ | 

صفحه 8:


صفحه 9:
حوزه فعاليتهاى كلى يك بنكاه مهندسى مديريت ور ۱ دج م 6< سای 0 4 5 حوزه عملکرد هه منابع مالى م22 فتی و مهندسی 

صفحه 10:


صفحه 11:
الف- حوزه مدیریت: ساختار و سازمان- سیستم‌ها و روش‌ها- بازرسی و نظارت- برنامه‌های اطلاعات- اطلاع‌رسانی- هدایت راهبردی- سیاستگذاری- تصمیم گیری- حاکمیت- حقوقی- قراردادها- ‎cide‏ کوتاه مدت- آمار و ‏کوانین و مقررات- بودجه- استانداردها- سازمان ثیروی انسانی- سازمان تجهیزات- الگوی, ابنیه- استرانفی سلسله مراتب سازمانی- ثبت شرکت‌ها و موسسات حبون احتی تعاملات برون‌سازمانی- انتصابات- آرزیابی سازمانی ‎ ‎ ‏ب- حوزه فنی: ‏کاریلبی- اجرا- کنترل پروه - طراحی- مشاوره - مستندسازی ‎uly‏ کاری - پروژه‌های خارجی - پدافند غیرعامل در پروژه - پروژه‌های خاص - پیمانکاران مشاورین و را ‎ ‎ ‎ ‏ان - الگوهای فنی - حرفه‌ای گرایی - آمایش سرزمینی 

صفحه 12:
ج- حوزه امور بین‌الملل: *_بازاریلبی- امکان‌سنجی- تعاملات بین‌المللی- نمایندگی خارجی- نمایشگاه و همایشهای بین‌المللی قراردادهای بین‌المللی - مشارکت و همکاری با شرکت‌های خارجی - تعاملات و ارتباطات خارجی - تعامل با سفارتخانه ها - د- حوزه مالی: سرمایه گذاری- گردش خزانه- حساپرسی- حسابداری- ذیحسابی- امور اقتصا (ارزی و ریلی» بیمه درآمدها تخصیس و واگذاری اعتبارات - فایناشس ‏ و- حوزه پشتیبانی: * خريد - اجاره - سازمان ماشين آلات و تجهیرات ‏ تعمير و تكهدارى - حقوقى - مناقسه و عزايد» - حمل و نقل - املاک - سرجمعدارى - 

صفحه 13:
ز- حوزه نیروی انسانی: 7 ی- استخدلم- بکارگیری- مرکز آموزش داخلی- مراکز آموزش برون‌سازمانی - مجوز نيرو- شرايط استخدام- جابجايى و انتقال- بيمه- بازنشستكى و خدمات روخى و یابی عملکرد فردی- خدمات روحی و رفاهی رفاهمی- کارگزینی ر- حوزه دانش فنی: *_ تحقیق و پژوهش- ثبت دانه نی فنی- انتقال دانش فنی- همایش‌ها و تمایشگاه‌های علمی- بازدید علمی از پرووه‌ها - مطالعات میدانی- امکان‌سنجی و نبازستجی علمی- کسب دلئش قنی روز -تعامل با مراکز علمی و دانشگاهی- استانداردهای علمی - ت- حوزه اطلاع رسانی و تبلیغات: *_نمایشگاه فنی - تبلیغات - ارتباطات رسانه ای - افتتاحیه و اختنامیه پروژه‌ها - سایت؛ fle ی اطلاع د 

صفحه 14:
حوزه طرح ریزی راهبردی : استراتژی شامل: تدوین رسالت. به روز نمودن چشم اندان تدوین راهبردها و .... - طرح ریزی - ساختار - سازمان نیروی انسانی - سازمان تجهیزات - سازمان ابنیه و تاسیسات - سازمان ماشین آلات - تنظیم وبه روز نمودن سیاستها - بررسی طرح‌ها و پیشنهادات يا امور طرحها - مطالعات استراتژیک - قوانین ومقررات - انجام امور گرایش‌ها - انجام امور ایجاد. انحلال ادغام و ارتقاء موسسات- تهیه و تنظیم برنامه‌های کلان ( پنجساله ) و بیشتر 

صفحه 15:
حوزه برنامه ريزى و اكنترل پروژه : * برنامه ريزى - نظارت و كنترل برنامه - كنترل يروزه - ارزيلبى عملكرد - مديريت منلبع مللى شامل موردى مانند: (ساماندهى منلبع - جذب اعتبار - تخصيص منلبع - تجميع منلبع - سياستكذارى در مورد نحوه هزينه كرد - تعيين فرآيند جذب تا مصرف يا كردش مالى - تجزيه و تحليل درامد ها) توضيح: انجام امور اجرايى شامل؛ (واكذارى - يرداخت - دريافت - حسابرسى - حسابدارى - تهيه كزارشهاى مالى و ساير موارد مشابه به‌عهده مالی دستگاه خواهد بود) ‎Ses‏ 

صفحه 16:
حوزه سیستم ها و روشها : * طراحی و به روز رسانی سیستم‌ها - تدوین و به روز رسانی روش‌ها - استانداردسازی و رتبه بندی -اجرای سیستم بازخورد - مستندسازی سیستم‌ها - تجزیه و تحلیل سیستم‌ها حوزه فن آوری و ۲۳: " آمار و اطلاعات - سیاستگذاری برای تهیه و تولید نرم‌افزار - سیاستگذاری خرید سخت افزار - سیاستگذاری ایجاد و توسعه شبکه‌ها - نیاز سنجی و امکان سنجی- مکانیزاسپون اداری- شورای انفورماتیک - اطلاعات امور ‎aS‏ 

صفحه 17:
مرکز مطالعات و پژوهشها : * تحقیق و پژوهش - مستندسازی پروژه‌ها - دانش فنی - نشریه تخصصی - انتشارات علمی و تحقیقاتی - کارگاه‌های و همایش‌های علمی و آموزشی - ثبت اختراعات و ابداعات - طراحی صنعتی - مشاور علمی و فنی - بررسی طراح‌های ابداعی و ابتکاری توضیح: برخی از موارد صرفاً شامل پیگیری - مدیریت يا نظارت می‌شود و از برخی موضوعات علاوه بر موارد مذکور در برگیرنده مراحل اجراء نیز می‌گردد. ‎Ses‏ 

صفحه 18:
با توجه به توضیحات ارائه شده در کلاس: ‎-١‏ موضوعات و حوزه های دی کار رده مربوطه در سطح سازمان را مشخص نماييد. ‎-Y‏ نی المقدور حوزه کاری سطوح مختلف رده همنام را ‏۳- با توجه به نتایج حاصله حدود اختیارات رده همنام در سطوح مختلف را تعیین نمایید. 

صفحه 19: