صفحه 1:
تکنیک ارزیابی
BIA
ارائه:
صفحه 2:
|
ارزیابی ریسک جيست 0
* ارزیابی ریسک اصطلاحی است که برای توصیف فرآیند يا یک روش کلی استفاده می UO
شود برای مثال : تجزیه و تحلیل و ارزیابی خطر مرتبط با آن خطر.
*و اما اصول اصولا یواست زینتک شامل یه تر تیب زير است :
* مرحله 1: خطرات (یعنی هر چیزی که ممکن است آسیب برساند) را شناسایی کنید.
کار فرع »یت دارند خطرات بهداشتی و ایمنی کارگران خود را BHP
* مرحله 2: تصمیم بگیرید که جه كسى ممكن است آسيب ببيند و جكونه. أي
+ موه 9: خطرات را ارربایی کی واتدام ۱۳ و |
* مرحله 4: از یافته ها ثبت کنید. ۱۳
* مرحله 5: ارزیابی ریسک را مرور کنید. 0 |
1 ۱ ,1
صفحه 3:
0020222 0##«« _ ١7
i. انواع خدمات ارزیابی 1
* ارزیابی ریسک کیفی
* ارزیابی ریسک کمی
صفحه 4:
1
انواع تکنیک های تحلیل و
یسک
ارزیا بی ر:
* ارزیابی ریسک کیفی
* ارزیابی کمی
* ارزیابی ریسک عمومی
* ارزیابی خطر خاص سایت
* ارزیابی ریسک پویا
صفحه 5:
انواع تکنیک ارزیابی
یسک
* تکنیک ۳۲۱۵, تکنیک8۱۸ , تکنیک حالات خرابی فرآیند ۴۱۱۴۸, تکنیک تحلیل
لایه‌های حفاظت ( ۱0۳۸ ), تکنیک ارزیابی قابلیت اطمینان انسانی ) (HRA
و تکنیک نگهداری مبتنی بر قابلیت اطمینان 8۷ انواع تکنیک های ارزیابی
ریسک هستند.
صفحه 6:
| نک ارزیّابی ریسک هه .
* تجزیه و تحلیل تأثیر تجاری idles (BIA) اختلال در عملکرد و فرآیند کسب و
کار را پیش بینی می کند و اطلاعات مورد نیاز برای توسعه استراتژی های
بازیایی رااع آورفامی کند. ۱
* سناریوهای ضرر احتمالی باید در هنگام ارزیابی ریسک شناسایی شوند. 0
1ن كن است در اثر عدم موفقیت تأمين كننده كالايا Gloss يا تأخير 0
در تحویل , فعالیت ها قطع شود. 0
* موارد احتمالی زیادی وجود دارد که باید مورد توجه قرار گيرند.
صفحه 7:
* تکنیک 8۱/۸, تحلیل پیامد بر کسب‌وکار که ارزیابی پیامد بر کسب‌وکار نیز
نامیده می‌شود., تحلیل میکند که چگونه ریسک‌های مخل و مخرب
کلیدی می‌توانند بر بهره‌برداری‌های سازمان اثر بگذارند و توانمندی‌هایی
را شناسایی و کمی سازی مىكند كه براى مديريت رسك موردنیاز
صفحه 8:
*تکنیک ارزیابی ریسک تحلیل علت Root cause (RCA) slaw,
203۱۷55 تحلیل ضرر و زیانی بزرگ برای ممانعت از وقوع مجدد آن
معمولاً تحلیل علت ریشه‌ای (8۸۵), تحلیل وقوع یا تحلیل زیان نام
RGA 3 8S:
sy از دست دادن داراییها به علت انواع 2 خرابی علت ریشه‌ای
(هداعت تعلف وقوع خرابی متمرکز است. درحالی‌که تحلیل رین بیس
مربوط به زیانهای مالی يا اقتصادی به علت عوامل خارجی یا فجایع
SAI mel تخلیل تلاش میکند. بهجای اي که تنها به نشانه‌های واضح فوری
گوازدا علل ریشه‌ای با ال سناسا ۰
صفحه 9:
* از قبیل از دست دادن جریان نقدی. تعویض تجهیزات, از دست دادن سود
نقش ۱۸۵۸ در برنامه
ریزی برای بازیابی
دنه
OF
7
۱
©
* تجزيه و تحليل تاثير كسب و كار به عنوان بخشی از یک برنامه بهبود فاجعه,
به شناسایی هروا تاشی از FES loys sales loo
از دست دادن کارکنان و دادههاء و غیره.
صفحه 10:
*گرارس اه آهمیت لجرای کسی و کار را اندارهگیری مود ۰ Pe
و رای ی ار انوا تک
۰ احتمال خراییها از لحاظ تائیزاتی که در زمینههایی نطیر ار ۳۳۱
بازاریابی, شهرت کسب و کار, تطابق قانونی و تضمین کیفیت میگذارند,
ارزيابى ميشود. به عنوان مثال. یک کسب و کار ممکن است پس از بروز یک
فاجعه برای بازسازی اعتماد مشتری, به سه برابر بازاریابی بیشتر احتیاج
داشته باشد.
صفحه 11:
0 در مقایسه با BIA
Saw) ارزیابی
* تیه و تحلیل تاثیر کس و کار و آرریابی ریسک دو مرحله میم از كل
تداوم کسب و کار هستند.
* آنالیز 8۱۸ اغلب قبل از ارزیابی ریسک اتفاق میافتد. اين فرآیند بر تأثیرات یا
امد لاقت ای که برای عملکرد میم کست و کار انفاق ان تمركرا
ی و کوینن هرینههای مالی و عبر مالی مربوط به یک حادن را ارزیایی
صفحه 12:
* تجزیه و تحلیل تاثیر کسب و کار میتواند به عنوان یک نقطه شروع برای
طراحی یک استراتژی جهت بازیابی فاجعه, و بررسی اهداف زمان بازیابی
(۴۲0۵5), و منابع و مواد مورد نیاز برای ادامه کسب و کار بكار رود.
۳
Oo
۳
صفحه 13:
* ارزیاتی ربسک, خطرات بالقوه مانتد طوفان, زلزله, آتش؛ از دا ۱
رفتن تامین کننده. قطع برق و یا حمله سایبری را شناسایی و مناطق oO
آسیب پذیر را ارزیابی میکند. داراییهایی که در معرض خطر هستند
عبارتند از هرد اموال: زنجیره تامین, فناوری اطلاعا ۲ ۲۳
تجاری و تعهدات قراردادی.
* در ارزیابی ریسک نقاط ضعفی که داراییها را بیشتر مستعد آسیب )2
پذیری میکنند بررسی میشوند.
0
9
صفحه 14:
ال
* در فاز ارزیابی ریسک, ممکن است یافتههای تجزیه و تحلیل تاثیر کسب و کار ۳ |
در برابر سناریوهای مختلف خطر مورد آزمایش قرار گيرند. =
*یک ۱۵ ممکن است sly توجیه سرمایه گذاری در پیشگیری و کاهش بروز
حوادث و همچنین استراتژیهای بازیابی فاجعه مورد استفاده قرار گیرد.
صفحه 15:
7
* اهداف مرحله تجزيه و تحليل 5۱۸ عبارتند از تعیین مهمترين وظايف و
سیستمهای کاری, کارکنان و منابع تكنولوزيكى مورد نياز براى عمليات
راهاندازى بهينه. و جارجوب زمانى كه توابع بايد براى سازمان
بازكردانى شود تا عمليات در كوتاهترين زمان ممكن به حالت كار
طبیعی برگردانده شوند. تجزیه و تحلیل ممکن است به صورت دستی
يا با کمک کامپیوتر انجام شود.
صفحه 16:
|
=O
* الشهای ممکن میتواند شامل نكر ارات درآمدی یک تابع کس و ۳۳
اندازه كيرى اثرات درازمدت ميزان از دست رفتن سهم بازار. ميزان خدشه 9
به تصوير تجارى و يا ميزان از دست رفتن مشتريان باشد.
* تأثيرات مورد انتظار نيز شامل فروش يا درآمد با تاخير. افزايش هزينههاى
نیروی کار, مجازات های قراردادی و نارضایتی مشتری است.
صفحه 17:
© ارس سریه و تحلیلتای کست و کار «عمولا شامل یک خلاصه
جامع. اطلاعاتی در مورد روش جمع آوری دادهها و تجزیه و تحلیل,
یافتههای دقیق در واحدهای مختلف کسب و کار و مناطق کاربردی,
نمودار و دیاگرامهایی برای نشان دادن تلفات بالقوه و در نهایت
توصیههایی برای بهبود است.
صفحه 18:
* این گزارش اولویت بندی مهمترین توابع کسب و کار, بررسی تاثیر وقفههای
ایجاد شده در کسب و کار, تعیین الزامات قانونی, جزئیات سطح قابل قبول
خرایی‌آه تلقا 05 شا ۱۱۵۵۰ را لس میک
*همچنین این گزارش ممکن است ترتیب فعالیتهای لازم برای بازگرداندن
کسب کار به جالت نرمال را فهرست کند:
صفحه 19:
*مدیر ارشد اين گزارش را بررسی میکند تا طرح تداوم کسب و کار و
آلت اتوی پاریابی فاجی | طراحی اد که با در نظر گرفتن دا ۳۱
مجاز برای عملیات مهم کسب و کار و زیانهای قابل قبول در زمینههایی مانند
دادهها امور مال "لجرت سافان 000
* در صورت تغيير كردن فرآيندهاى كسب و كارء مديران ارشد ميبايست به
بررسى و به روزرسانى متدولوزى تجزيه و تحليل تاثير كسب و كار به صورت
دورهاى بيردازند.
صفحه 20: