صفحه 1:
خلاصه ای از حوزه های گان83
0 ۲ لت > ا
GA 2 .۱ ۲ ی
صفحه 2:
مقدمه
برای بیش از ۲۵ سال . راهنمای گستره دانش مدیریت پروئه . ابزاری را
برای حرفه مدیریت پرویه و مرجعی اساسی و استاندارد در کتابخلنه هر مدیر
پروژه ای بوده است
* راهنماى 080008066 حاوی راهکارهای اساسی برای تمام مدیران پروه برای دستیابی
به استانداردهای بالا برای پروژه است
امروزه لین سند به عنوان استانداردی جهلنی برای حرفه مدیریت پروه و یکی از بهترین
و چند بعدی ترین منابع در دسترس, برای این حرفه است
صفحه 3:
پروژه چیست؟
.یک تلاش موقتی است برای ایجاد یک محصول, خدمت یا نتیجه یکتا انجام می شوگ
* موقتی یعنی یک پایان و یک شروع دارد.
صفحه 4:
مدیریت پروژه چیست؟
کاربرد دلنش. مهارت. ابزار ها و تکنیک های مرتبط با فعالیت های پرویه در راستای تامین
مدیریت پروژه در ۵ گروه فرآیندی انجام می شود:
آغازین
برنامه ریزی
اجرا
نظارت و کنترل
خاتمه
.الزامات پروژه است
صفحه 5:
ا -
دفتر مدیریت پروژه
10 مى تواند دامنه ای شامل تدارک پٍ
تا مسئولیت واقعی مدیریت مستقیم یک
یک ۳۱0 ممکن است به یکدیگر مرتبط نباشند.
صفحه 6:
نقش دفتر مدیریت پروژه(600)
خدمات پشتیبانی اداری از قبیل سیاست هاء روش شناسی و الگو ها
آموزش, مشاوره و مربی گری مدیران پروژه
پشتیبانی پروژه؛ راهنمایی و آموزش چگونگی مدیریت پروژه ها و استفاده از ابزارها
تنظیم منابع کارمندی پروژه
ارتباطات مرکزی بین مدیران پروژه. حامیان و دیگر ذی نفعان
صفحه 7:
ا -
نقش مدیر پروژه
فردی است که توسط سازمان اجرلیی جهت دستیابی به اهداف پروه منصوب
می شود
*؟ خصوصيات مدير يروثه: دلنش 7 عملکرد 7 رفتار شخصی 7 طرز برخورد.
آثر بخشی شخصی, خصوصیات اصلی شخصیتی و رهبری
صفحه 8:
فازهای پروژه
* تقسیمات درون یک پروئه هستند که کنترل اضافی برای مدیریت
اثربخش را فراهم می کند.
* ساختار فازی اجازه می دهد تا پرویه هابه زیر مجموعه های منطقی در
راستای سادگی مدیریت. برنامه ریزی و کنترل پروژه تقسیم گردند.
صفحه 9:
فرایندهای پروژه
فرآیند مجموعه ای از اقدامات مرتبط با هم و فعالیت هایی است که برای رسیدن به محصول يا
نتیجه یا خدمت از پیش مشخص انجام می شوند.
برای موفقیت پروژه تیم پروژه باید:
* فرآیندهای مناسب را انتخاب کند
* از یک رویکرد تعریف شده که بت
* از الزاماتی که نیازها و انتظارات ذی نفعان را تامین می کند پبروی کند
ند برای تامین الزامات موثر باشد» استفاده کند
محدودیت های مربوط به محدوده؛ هزينه» زمان, منابع و ریسکک را متوازن AS
صفحه 10:
فر آیندها در ۵ گروه فر آیندی تقسیم بندی می شوند
آغازین: تعریف یک پروژه » یا قاز جدید با کسب مجوز شروع؛ انجام می شود
برنامه ریزی: برای تلییت محدوده پروژه؛ پالایش اهداف و تعریف مسیر اقدامات لازم جهت
دستیابی به اهداف
اجرا: برای تکمیل کار تعریف شده در برنامه مدیریت پروژه جهت تامین مشخصات پروژه
* نظارت و کنترل: برای پیگیری بازنگری و تنظیم پیشرفت و عملکرد پروژه مورد نیاز می باشد.
خاتمه: برای نهایی کردن تمامی فعالیت های کل گروه های فرآیندی تا رسما پروژه خاتمه یابد
صفحه 11:
روه هاى فرأبتدى مديريت
عروه فرآتدى أفازين ee
عرو فرآيتدى ارت وكتول عروه فرایدی جوا
مسرت برچ رو
SET
TET)
سر هر Tag
aE رود
مرو سس روز
تمس
سرت رس رود
و
صفحه 12:
بت بکپارچگی پروژه
شامل فرآیندها و فعالیت:های مورد نیز برای شناسانی» gga
یکواختی و هماهنگی فآیندهایمتوع و لت ها 7777
+ درون گروههای فرآیندی مدیریت پروژه Soh
توسعه منشور پرو: فرآیندتوسعه یک نسند که رسما مجوز پروه را صادر می کند و مستند سازی الزامات كه التظارات و نیزهای ذی
نفعان است را تمین می کند
توسعه برنامه مديريت بروزه: مستند سازی قدامت مورد نياز براى تعريفء آماده سازى. يكيارجه سازى و هماهنكى تمام برنامه ها
هدايت و مدبريت اجراى بروثه: قرآيند اجراى كار تعريف شده در برنامه مديريت بروزه هت دستیابیبهاهداف پروژه
sot
رل کار پروژد: فرآیند ردگیری. بزنگری و تنظیم پیشرفت جهت تامین اهداق عملکرد تعریف شده در برنامه مدیریت پروژه
کنترل یکپارچه تقیبرات: فرآیند بازتگزی تمام جزخولنت های تقپین: تضویب تفییرات. و مدپریت تعییرات دز تحویل شعتی ها رما
های فرآیندی سازمان, اسناد پروژه و برنمه مدیریت پروژه
خانمه پروژه: نهایی کردن تمامی فعالیت های تمام گروه ها
صفحه 13:
مد بریت محدوده
فرآیندهلیی که تضمین کننده پروئه شامل فقط کارهای مورد نازبرای تکمیل موفقیت آمیز پروه است. مدیر؟
محدوده در رایطه با تعریف و کنترل آنچه در پروژه شامل می شود و آنچه شامل نمی شود است.
جمع آوری الزامات: فرآیند تعریف و مستندسازی نیازهای ذی نفعان
تعریق محدوده: فرآیند توسعه یک توصیف تفصیلی از پروژه و محصول
ایجاد 95 ۷۷: فرآیند تفسیم تحویل شدنی ها و کار پروژه به اجزای کوچک تر
ممیزی محدوده: فرآیند پذیرش رسمی تحویل شدنی های تکمیل شده
کنترل محدوده: فرآیند نظارت بر وضعیت محدوده محصول و پروژه و مدیریت تغییرا
صفحه 14:
مدیربت زمان پروژه
شامل فرآیند های ضروری برای مدیریت تکمیل به موقع پروژه
* _ تعریف فعالیت: شناسایی اقدامات خاصی که باید انجام شوند تا تحویل شدنی ها تولید گردند
* _ ترتیب فعالیت ها: شناسایی و مستندسازی روایط بین فعالیت های پروژه
* _ برآورد مدت زمان فعالیت ها: تقریب سازی تعداد دوره های کاری مورد نیاز برای تکمیل فعالیت ها
© توسعه زمانیندی: تحلیل توللی فعالیت. مدت زمان هاء الزامات منلبع و محدودیت زمانبندی در راستای ایجاد
زمانیندی پروژه
کنترل زمانبندی: فرآیند نظارت بر وضعیت پرویه در راستای بروزرسانی پیشرفت پروه و مدبریت کنترل
تفییرات در خط مبنای زمانیندی
صفحه 15:
مدیریت هزینه
شامل فرآیندهای مرتبط با برآورد.بودجه بندی و کنترل هزینه ها است
برآورد هزینه ها: توسعه یک تقریب از منابع مالى مورد نياز جهت تكميل فعالیت ها
تعيين بودجه: فرآيند تجميع هزينه هاى برآورد فعاليت هاى منفرد جهت تثبيت خط مبنای هزینه
كنترل هزينه ها: نظارت بر وضعيت بروزه جهت بروزرسانى بودجه پروژه و مدیریت تغییرات در خط مبناى هزينه
صفحه 16:
مدیریت کیفیت پروژه
شامل فرآیندها و فعالیت هایی از سازمان اجرایی است که مشخص کننده مسئولیت هاء اهداف و سیاست های
در جهت تامین نیازهای پروژه
برنامه ریزی کیفیت: فرآیند شناسایی الزامات کیفیت و یا استانداردها برای پروه و محصول و مستندسازی
اینکه چگونه پروژه این تطابق را نشان می دهد
انجام تضمین کیفیت: فرآیند حسابرسی الزامات
اطمینان از کاربرد استانداردهای مناسب کیفیت و تعار
Sealy go car yas:
* انجام کنتول کیفیت: فرآیند. نظارت و ثبت نتايج اجراى فعاليت های کیفیت در راستای ارزیابی عملکرد و
مفبيوات عترورى تيسيه شف
صفحه 17:
شامل فرآیندهای سازماندهی, مدیریت و رهبری تیم پروژه می باشد
مدیریت منابع انسانی
توسعه برنامه منلبع انسانی: شناسایی و مستندسازی نقش GE پرویه. مسئولیت ها. مهارت های مورد نیزء
روابط گزارش دهی و ایج برنامه مدیریت كاركنان
تشكيل تيم بروقه: فرآیند تایید در دسترس بودن منلبع انسانی و بدست آوری تیم مورد نیاز جهت تکمیل
وظایف پروژه
توسعه تیم پرویه: فرآیند بهبود قابلیت هاء ارتباطات دو سویه تیمی و محیط کلی تیم در راستای ارتقاء عملکرد
پروژه
مديريت نيم بروثه: فرآیند ردگیری عملکرد اعضای تیم فراهم سازی بازخورد. حل مسایل و مديري
برای بهینه سازی عملکرد پروژه
صفحه 18:
قر يندهاى مورد نياز جهت اطمينان از به موقع بودن و مناسب بودن توليد. جمع أورى. توزيع. ذخيره و بازيابى و جا.
اطلاعات پروژه است. مدیران بیشتر وقت خود را در ارتباطات با اعضاى تيم و ديكر ذى نفعان پروژه صرف می کنند
شناسایی ذی تقعان: شناسایی تام افاد یا سازمان ها fy pS
و كرفتارى هاى أنها واثر أنها بر موققيت بره
برنامه ريزى اطلاعات: تعيين نيازهاى اطلاعاتى ذى نفعان و تعريف يك رويكرد ارتباطى
از پروژه و مستند سازی اطلاعات مرتبط یا تمایلات
توزیع اطلاعات: فرآیند ساخت اطلاعات مرتبط. در دسترس برای ذی نفعان
مدیریت انتظارات ذی نفعان: فرآیندارتباطات و کار با ذی تفعان
گزارش عملکرد: فرآیند جمع آوری و توزیع اطلاعات شامل گزارشات وضعیت. سنجش های پیشرفت و پیش بینی ها
صفحه 19:
مدیربت ريسك
شامل فرآیندهای هدایت برنامه ريزى مديريت ریسک, شناسایی, تحلیل, برنمهریزیپاسخ و نظارت و کنترل ریسک پروه
أعداف سدیویت ریک فرايين تنل و از وقیع عبت خاهعن سمال واف وقايع من عر زور
© برنامه ریزی مدیریت ریسک: فرآیند تعریف نجوه هدایت فعا
Sayers ate
شناسایی ریسک: تعيين ريسك هاى تائير كذار ٩
* تحلیل کیقی ریسک: فرآيند اولويت بندى ريسك ها براى تحليل بيشتر
* تحلیل کمی ریسک: تحلیل عددی اثرریسکهای شناسابى شده
برنامه ريزى ياسخ هاى ريسك« توسعه كزينه ها و اقدامات در راستاى ارتقاى فرصت ها و كاهش خطرات
* نظارت و کنترل ریسک هل بياده سازى برنامه هاى باسخ به ريسك ردكيرى ریسک های شناسایی شده.نظارت بر ریسک
هاى باقيمانده. شناسايى ريسك هاى جديد و ارزيابى اتريخش قرآيند ريسك
صفحه 20:
مدیریت تدارکات پروژه
شامل فر آيندهاى ضرورى براى خريد يا دريافت محصولات. خدمات يا نتايج مورد نياز از خارج از تیم
مدیریت تدارکات شامل فرآیندهای مدیریت قرارداد و کنترل تغییر
سفارشات صادر شده توسط اعضای دارای مجوز از تیم پروژه. همچنین شامل هر گونه قرارداد با یک سازمان خارجی و
وسط تیم
برد نیاز برای توسعه و اداره قراردادها یا خرید
درهالامات قراردادی تعیین شده
نامه ریزی تدارکات: فرآیند مستندسازی تصمیمات خرید پرژه.تعریف رویکرد و شناسایی فروشندگان اقوه است.
هتایت تتاركات: a J کسب پاسیخ های فروشنده. نتخاب.فروشنده و فطلی قررداد است.
اداره تداركات: فرآيند مديريت روابط تداركات. نظارت بر عملكرد قرارداد و ایچاد ت
فرآیند تکمیل هر یک از تدارکات پروژه
و اصلاحات در صورت
خاتمه تدارکات:
صفحه 21:
* مزیت استفاده از استاندازد
اهمیت 00090 در يكك سازمان
ایزارهای میزیت پزوژه
موسسه 800
POP at گواهی
استانداردهای دیگر
و اما بعد .بر
صفحه 22: