صفحه 1:
صفحه 2:
صفحه 3:
صفحه 4:
بررسی سیستماتیک خدمات بهداشتی درمانی با توجه به مجموعه ای از
استانداردهای ساختاری و,فرآیندی است که منجر به پیامدهای مطلوب
برای بیماربر اساس کیفیت و ایمنی خدمات میگردد.
صفحه 5:
be کی دو ك يته
تیم حاکمیتی یا رهبری
تیم اجرایی
برنامه
آیین نامه
طی دوره توجیهی
فرم پیگیری مصوبات
از جمله وظایف : تعیین سیاستهای سازمان - نظارت بر کلیه برنامه
های پیاده سازی نظام اعتبار بخشى - تاييد تمام مستندات و ابلاغ
آنها - آیین نامه های داخلی و ۳ ۲
صفحه 6:
يرى تجلسات کمیته
ee es بری
et Sal
موارد تصويب شدهتاريخ تصويبمرجع تصويب كنند ول بيكير
لب «مسدول بيخيري
۲ le اجرا
نتایج پيگيري Lal cies
د ص2
صفحه 7:
اعضای تیم رهبری بیمارستان(
براساس محور مدیریت و رهبری
رئیس بیمارستان )مسئول فنی و مدیر عامل و هیات مدیره)
مدير بيمارستان
مدير برستاري
معاون أموزشي ( مراكز آموزشي )
مسئول فناوري اطلاعات
رئيس امور مالي
و
صفحه 8:
اعضاي تیم اجرایی بیمارستان (پیشنهادی )
کلیه مدیران میانی
اين تيم هم جلسات منظمي داشته حداقل
بصورت ماهيانه داشته و مصوبات ثبت و اجرا
A دد .
صفحه 9:
سیاست های بیمارستان
ارتقا ایمنی کارکنان و بیماران
Cubs ارتقا
. حقوق بیماران
©. توانمندسازی منایع انسانی
co کاهش هزینه ها
سرعت عمل در فعالیتها
ج. دانش محوری
ه. ارتقا سیستم های مدیریتی
o ارتقا فن آوری و تجهیزات
بالینی/ درمانی/ تشخیصی
0 موه
Vv ی
۳
۱ ١
د ص2
صفحه 10:
تدوین برنامه استراتژیک
د ص2
صفحه 11:
برنامه عملیاتی
حفظ و سالم سازی محیط زیست(برنامه و عملیاتی)
پیشگیری و ارتقاء سلامت -كيرند كان خدمت
پیشگیری و ارتقاء سلامت -کاررکنان
پیشگیری و ارتقاء سلامت -محیط زیست
پیشگیری و ارتقاء سلامت -جامعه تحت پوشش
ارتقای مستمر کیفیت خدمات
ایمنی بیمار
د ص2
صفحه 12:
خط مشی و روش اجرا
صفحه 13:
استخدام
pales أنتصات
توجیه کارکنان
آموزش و توسعه کارکنان
صفحه 14:
گزارش کمیته ها
< کمیته اخلاق پزشکر
وساير
صفحه 15:
راند های مدیربتی
۴ فرم بازدید
> تنظیم برنامه
* ضرورت حضور یک نفر از مدیران ارشد
< بکارگیری مسئولین واحد های مشابه در بازدید ها
Gab aan © بازدید ها
+ تحلیل
+ رفع مشکل
> اطلاع رسانی به کارکنان
د ص2
صفحه 16:
با تشکر فراوان
دکتر مهدی پور