صفحه 1:
صفحه 2:
صفحه 3:
0
رضايت كارى + عدالت كارى ,
صفحه 4:
الزام قانونی دورکاری ۰
© در وهله نخست آيين نامه دورکاری مورخ ۷/۴/۸۹ از 1
سوی معاونت توسعه مدیریت و سرمایه انسانی رئیس i
جمهور ابلاغ گردید.
mM
صفحه 5:
وزرای عضو کمیسیون امور اجتماعی و دولت مرگ
استناد اصل ۱۳۸ قانون اساسی با هدف افزایش بهره ور
انعطاف کاری و کاهش میزان رفت و آمد کارمندان دوا
اثرات منفی جانبی آتن و بنا به بيشنهاد مورخ ۴/۳/۸۹ معا
توسعه مدیریت و سرمایه انسانی رئیس جمهور با آئین
دور کاری موافقت نمودند.
=
صفحه 6:
* اداره کل نیروی انسانی در راستای اجرای آثین نامه 1
اقدام به تهیه و تدوین شیوه نامه و دستورالعمل دورکاري 7
استفاده در ادارات کل ستادی و ادارات کل بیمه Je
درمانی استانها نمود. ۱
صفحه 7:
انتخاب کارمندان متقاضی دورکاری؛ نحوه پرداخت موضوع ماده ۸
دورکاری در مورد چگونگی پرداخت کمک هزینه های جانبی؛ :
مرخصیی, اولویت بندی متقاضیان حداقل زمان دوره کاری؛
روزهای حضور در محل کار» گزارش عملکرد و اولویت بندی
دور کاری می باشد.
صفحه 8:
3
دس 2 5
= ۱ >
يات دستور العمل دوز کازی سب ۳
۰ 31 4 99 : كا 5 | b 0
يس از تدوین شیوه نامه دور کاری» دستورالعمل مربوط به
انجام فعالیت واگذار شده به دور کاری تهیه گردید. gh DUS
دستورالعمل شامل نحوه سنجش کمی فعالیتهای دو رکاری بر اسا
واحد کار تعریف شده نحوه پرداخت حقوق و مزایا به 5
دورکار بر اساس جدول معادل سازی فعاليتها و تایید
لحاظ سطح کیفی جهت محاسبه اضافه کار می باشد.
صفحه 9:
3
Sos
اولویت بندی مشاغل قابل واگذاری به سح 9
0
* دراين مرحله جهت تعيبن و اولويت بندى مشاغل و فعاليتهاى
مناسب و قابل واكذارى به دو ركارى از تمام ادارات كل استانى
نظر سنجى بهاغمل آنلءيس ان جمع للا ده ۳
كزارشهاى ارسالى؛ فعاليت رسي دكي به اسناد يزشكىي_
با بيشترين آرا از سوى استانها و با تايبد كار كروه ستادى به عار م كعد
=
Be
عنوان اولین فعالیت قابل واگذاری به دور کاری انتخاب گردید.
صفحه 10:
* در این مرحله به استناد صورتجلسه مورخ ۹ کار گروه ستادی
دور کاری با حضور مدیر عامل سازمان مدیر کل خدمات پشتیبانی؛
مدیر کل دفتر ارزیابی خدمات سلامت. مدیر کل خدمات ماشینی و
بررسیهای آماری سرپرست دفتر مرکزی حراست و مدیر کل نیروی ۱۱
انسانی مقر شد موضوع فعالیت رسیدگی به اسناد پزشکی به =
پایلوت و به مدت سه ماه در استانهای اصفهان» یزد و البرز به
صورت دور کاری به اجرا درآید.
Hie
صفحه 11:
دور کاری
يس از تعیین استانهای پایلوت جداول مربوط به سنجش
عملکرد ماهیانه کار کنان دور کار به استانهای پایلوت ارسال
گردید . eT a shal. us! a تله
ردیف | نام استان | تعداد نفر ارزیابی
رها ۳ اصفهان ۸ یک نفر در سطح متوسط
۲ يزد ٩ تمام کار کنان خوب
۳ البرز ۵ تمام کار کنان خوب
۳ (
صفحه 12:
پس از برآورد مثبت نتایج عملکرد سه استان پایلوت اداره کل نیروی انسانی
اقدام به فرهنگ سازی در زمینه دورکاری نمود و در این راستا اطلاعیه های
روزانه در بردهای اطلاع رسانی ستاد نصب شد. مقالاتی راجع به بحث
دور کاری, مزایا و معایب آلن» مشاغل مناسب دورکاری» فلسفه دو رکاری »
امکانات و پیش زمینه های لازم جهت بسترسازی مناسب و بهینه طرح مذ کور در |
لوگوی مورد اشاره جهت اطلاع کلیه کارکنان قرار گرفت. پرسشنامه نظرخواهی
از کارکنان و مدیران محترم نیز در این لوگو تعییه گردیده تا اداره کل نیرو:
انسانی با جمع آوری نظرات سازنده کارکنان اقدام به رفع مسائل و چالشهاء
مربوطه نماید.
=
صفحه 13:
در راستای اشاعه فرهنگ دورکاری بین کارکنان و به ویژه ۱۱
مدیران که گاهاً برخی از آنها به دلیل ساختار منعطف تر این طرح
و تغییر برخحی الگوهای پیشین سنتی کاری در رابطه با نحوه اعمال
كنترل و نظارت بر امور كاركنان دغدغه خاطر داشتند» بروشور ١
اطلاع رسانی تهیه شد و در اختیار ادارات کل ستادی قرار گرفت.
تا انشاءالله با اين اقدام برخی نگرانیهای مدیران برطرف گردد.
iia
8
۲
صفحه 14:
* به استناد صورتجلسه مورخ ۹ کار گروه ستادی دور
مقرر شد استان تهران نیز به جمع استانهای پایلوت پیوند؟]
1
۱
صفحه 15:
عملکرد تمام کارکنان
9 از ان در سطح خوب | ی
د تمام كار كنان
ارکنان در سطح خوب !|
صفحه 16:
* به استناد صورتجلسه مورخ ۹ کار گروه ستادی دور کاری
مقرر شد موضوع فعالیت رسیدگی به اسناد پزشکی در راستای تا کید
معاونت توسعه مدیریت و سرمایه انسانی رئیس جمهور مبنی بر
اجرای سریع طرح مذ کور در تمام استانها په دور کاری واگذار گرد:
و
صفحه 17:
يس از تعميم طرح به كل کشور اداره کل نیروی انسانی
اقدام به اطلاع رسانى در رابطه با تمام بخشتامه هاء
دستورالعمل ها و مكاتبات لازم دوركارى در سطح ستاد
و استانها از طریق ۳ نمود. مستندات موجود در آدرس
زير موجود است:
‘a
ostan. Public.nre. doorkari
=
۱
۱1
صفحه 18:
۱- اولین گام در راستای اجرای دور کاری در حوزه رسید گی به اسناد
شاخص های کمی عملکرد و استانداردهای حجم کاری کار کنان می باشد تا با
ایجاد وحدت رویه و یکسان سازی فعاليتها عدالت در پرداخت حقوق و مزایا ۱۱
برقرار شود .طبق نظرسنجی به عمل آمده از استانهاه نخستین فرآیند شاخص
عملکرد و فلوچارت مربوطه را اداره کل یزد طراحی و تدوین نمود. در پی آن
استانهای کردستان تهران و آذربا شرقی نیز شاخصهای حجم کار اسناد
پزشکی رابه اداره کل نیروی انسانی ارسال نمودند که جمع بندی نظرات استاذ ۱
برای اتخاذ تصمیم نهایی به دفتر ارزیابی خدمات سلامت ارسال گردیده است.
=
صفحه 19:
۲- بحث مهم دیگر در رابطه با اجرای دورکاری بحث فناوری 9 ۳
استفاده از ,۸51 و خط اینترنت پر سرعت یکی از امکانات موجود 2
نسبت به سیستم 0111186 هزینه بیشتر و زمان بیشتری را می طلبد که با
از اداره کل خدمات ماشینی و بررسیهای آماری سیستم 061186 به عنوا
گزینه پيشنهاد گردیده است. ۱
۳- چالش دیگر بحث تامین امنیت شبکه و مدا رکک و مستندات اسناد پزش
داده شده به کارمندان دور کار است که با وجود تکمیل فرم ت
سوی دفتر هیات دولت توسط کارکنان ذیربط دغدغه
مدا رک که گاهاً سندهای مالی بیمارستانی بسیار گزاف می باشند
صفحه 20:
-- ابهامات ومداب طرع دورکاری از ماهس
* استانهاى آذربايجان شرقىء اصفهانء یزد و زنجان گرا
نحوه انجام ف رآیند دور کاری ارائه نموده اند.
عمده ابهامات و معایب دور کاری از نظرگاه استانهاعبار تند از:
- وجود مشكل ارتباطى از طريق خط ,۸51 و عدم امکان رفع
توسط خدمات ماشينى به دليل عدم حضور فيزيكى كارمند در
زمان بر بودن پروسه تحویل اسناد بین کارکنان دور کار i
کارشناسان غیر دو رکار
بحث مهم تامین امنیت مدارک و اسناد
عدم پرداخت به موقع هزینه های مربوط به تجهیزات
شفافیت در مورد متولی پرداخت اين هزينه ها
صفحه 21:
تفاوت شرایط و ت استانهای مختلف در زمینه جمعیت روستایی؛ تعدا اسناد
روستایی؛ تعداد کارشناسان ذیربط و ..
ضعف_ در تجهیزات سخت افزاری و نرم افزاری از جمله عدم دسترسی به اینترنت پر
سرعت و ..
دغدغه های مالی کار کنان در رابطه با نحوه پرداختی های آنها در مقایسه با کار کنان 2
دورکار =
صفحه 22:
* عدم امكان تامين امکانات رایانه و اموال نظير ميز و
صندلی و ... از سوی اداره کل
صفحه 23:
مزایای دور کاری از نظرگاه استان ها عبارتند از:
- صرفه جویی در زمان و انرژی همکاران و اداره کل i
- امكان نظارت بیشتر و بهتر کارکنان به ویژه بانوان شاغل (
دور کار بر امور خانه و خانواده ۲
- بهبود نسبی روحیه مشارکت و همکاری و شادابی پرسن
دور کار
۷
صفحه 24:
- تسهیل فرآيند دور کاری از طریق فراهم سازی شرایط رسید گی مکانیزه به
اناد 1
- ایجاد تعدیل در شاخص های کار سنجی مطابق با شرایط استانهای مختلف .
- اجرایی نمودن رسید گی رندوم به اسناد پزشکی
7
8 |
۲:
صفحه 25:
تحص : =
- تعمیم دور کاری به واحدهای دیگر غیر از اسناد پیشکی
- فراهم سازی امکان استفاده از دورکاری در خصوص کار کنانی که 1
مسائل غیر کاری به هیات تخلفات معرفی شده اند در صورت وجود وا
از نحوه عملکرد کاری آنها
- ایجاد تعدیل در شاخص های کمی عملکرد از جمله بخش Sel
صفحه 26:
- لزوم فرهنگ سازی در رابطه با دورکاری از سوی مدیران جهت توجیه
1
متفاضی و رفع دغدغه LE آنها از لحاظ میزان پیداخت حقوق و
حجم كارى در جلسات عمومى ادارات يا كاركنان ١
- ایجاد تعدیل در شاخصهای کمی عملکرد حوزه اسناد پزشکی 1
Soon
صفحه 27:
شها از آمار کارکنان دو رکا كل كف 9۶
صفحه 28:
آخرين كزارشها از امار كاركنان دوركاودد رول يكس - ين
صفحه 29:
رشها از آمار کار کنان دورکازتدرکل 59S =
a
هيز
,
صفحه 30:
- افزایش بهره وری کا رکنان
- افزایش 4۵ میزان رسید گی به اسناد
- افزایش ۸۱۰۰ میزان بازدیدهای اداره نظارت
- ساماندهی پرداخت اضافه کار به پرسنل
- کم شدن حجم کار نیروهای خدماتی و افزایش بهره وری آنها
تام ed Barca eg ||
01
صفحه 31:
a” . —
منتج از اجرای طرح دور کاری ,9۳
۷
- افزایش وقت مدیران جهت تصمیم گیریهای کلان سازمانی i
- حفظ و ارتقاء انسجام خانواده ها
- کاهش ترافیک
- افزایش انگیزش کار کنان
- کاهش نیاز په فضای فیزیکی اداره
- کاهش غیبت کار کنان
1
صفحه 32:
اجرای بهینه طرح دور کاری مبتنی است بر: 0
- تغيير و تعديل در نحوه اعمال مديريت و كنترل بر كاركنان /
- ضرورت بازنكرى مديران در نحوه مديريت فعلى خود
- حرکت از مدیر محوری صرف به سمت کارمند محوری در روند انجام فرآیند
- حرکت به سمت تقویت و ارتقاء خود باوری و اعتماد به نفس کار کنان
- حرکت به سمت ارتقاء سطح انگیزش کارکنان با ایجاد تعدیل در "
اضافه کاری
صفحه 33:
* حرکت به سمت کیفیت مداری در نحوه انجام امور
* اعتماد مدیران به کارکنان خود از لحاظ سطح و میزان i Beets
آنها . مهارتهای فردی و شغلی شان نوآوریهاء خلاقیت و ابتکار عمل 1
آنها و صداقت و امانتداری آنها در کار 1
* تقویت فرهنگ واگذاری انتخاب مناسبترین زمان انجام کار برای
كار به خود كارمند از سوى مديران ۱
* ارتقاء و تقويت خود مدیریتی کارکنان در سایه باور قابلیتهای |
مدیران
