زمان بندی پروژه

زمان بندی پروژه

اسلاید 1: زمانبندي پروژهProject SchedulingS14P7--

اسلاید 2: زمانبندي Schedulingتعريف : تخصيـص منـابع به فعـاليتها و تعييـن زمـان شروع و ختـم آنها را زمانبندي مي نامند.تخمين زمانتهيه زمانبنديتدوين زمانبنديآيا مناسب استخيربلهS14P7-A

اسلاید 3: 1- نمودار شبكه اي پروژه 2- برآوردهاي مدت زمان انجام فعاليتهاوروديهاي مورد نياز زمانبندياستعلام از افرادي كه مجري فعاليتها خواهند بود.اخذ نظر كارشناسي از اشخاصي كه در پروژه درگير نيستند.يافتن فعاليتهاي مشابه در پروژه اي كه به اتمام رسيده است.زمان سنجي فعاليت در صورت امكاناستفاده از بهترين حدس تخصصي3- برآورد منابع مورد نياز 4- وضعيت منابع در اختيار5- تقويم كاري6- محدوديتهاتاريخهاي از قبل تعيين شدهمراحل مهم و عمده7- فرضيات8- تاخيرهاS14P7-B

اسلاید 4: بهبود برآوردها، روش علامت پيگيري Tracking Signalهدف : بهبود مستمر برآوردها و كنترل عملكرد هنگام برآوردها: ESt: At: Etبرآوردهاواقعيتهاخطاي برآوردEt= At- EStCEE = S EtMAD= S Etn TS= MADCEE: nتعداد مشاهدات

اسلاید 5: تعداد MADتعداد sدرصد ساعت در محدوده كنترل+1.0+1.5+2.0+2.5+3.0+3.5+4.0+8.0+1.2+1.6+2.0+2.4+2.8+3.257.6276.9889.0495.4498.3699.4899.86--------------2.01.51.00.50-0.5-1.0-1.5-2.0خارج از كنترل

اسلاید 6: منحني هاي يادگيريتحقيقات نشان داده اند كه كارايي انسان در اثر تكرار يك كار بهتر مي شود.Tn=T1 nrTn : زمان مورد نياز اجراي فعاليت براي n امين دفعهT1 : زمان مورد نياز اجراي فعاليت براي اولين دفعه r : لگاريتم درصد نرخ يادگيري / لگاريتم 2چنانچه فعاليتي را در يك پروژه به دفعات انجام مي دهيم, آنگاه : ‏Total Time = T1  nrn=1N

اسلاید 7: مثال :يك فعاليت پروژه شامل توليد 25 واحد از يك قطعه الكترونيكي مي شود. فرض كنيد پس از توليد بيستمين قطعه, انتظار بهبودي در كارايي نمي رود. در عين حال نرخ يادگيري 85 درصد در نظر گرفته شده است. براساس مطالعه زمان سنجي, برآورد شده است زمان نرمال توليد اين قطعه 70 ساعت است, T20=70

اسلاید 8: بدون احتساب منحني يادگيري : 25 (70) = 1750 با احتساب منحني يادگيري : r =Log 0.85log 2= -0.23570 = T1 (20) rT1 = 141.3 تفاوت بين دو زمان حدود 17 درصد است.Total Time = [ 141.3  n (-0.235) ] + 5(70) = 2102.1220n=1

اسلاید 9: 1501251007050255 10 15 20 25زمان بدون احتساب نرخ يادگيريزمان اضافه شدهمنحني يادگيري

اسلاید 10: 1- تجزيه و تحليل رياضي ابزار و تكنيكهاي تدوين زمانبنديروش CPM روش GERT روش PERT 3- شبيه سازي (Monte Carlo)4- روشهاي ابتكاري هموارسازي منابع (Resource Leveling)5- نرم افزارهاي مديريت پروژه (PMIS )2- فشرده كردن زمانها انجام ضربتي فعاليتها (Crashing)انجام موازي فعاليتها(Fast Tracking) S14P7-C

اسلاید 11: CPM , PERTروشهاي نمايش پروژه به شكل شبكه هاي منطبق بر منطق پيشنيازيتفاوت دو روش1- زمانها در CPM قطعي و در PERT احتمالي هستند.2- بررسي زمان - هزينه در CPM متداول تر است.S14P3-K

اسلاید 12: مسير بحرانيتعاريف كلاسيكمجموعه كارهائي كه انجام دير هنگام و يا طولاني شدن مدت آنها منجر به افزايش زمان انجام پروژه گردد.1- مسير بحراني طولاني ترين مسير شبكه عمليات پروژه است.2- مسير بحراني از كارهايي تشكيل مي شود كه در صورت تأخير انجام آنها، پروژه نيز با تأخير مواجه مي شود.1234565447835S14P3-P

اسلاید 13: روش محاسبه مسير بحراني :1- محاسبه زودترين زمان شروع مراحل2- محاسبه ديرترين زمان شروع مراحل3- محاسبه زودترين زمان شروع فعاليتها4- محاسبه ديرترين زمان شروع فعاليتها5- محاسبه زمان فرجه

اسلاید 14: 12345791211131086

اسلاید 15: زودترين زمان شروع مرحله = ديرترين زمان شروع مرحله =زودترين زمان شروع مرحله =ديرترين زمان شروع مرحله =ديرترين زمان شروع مرحله بعد ـ طول مدت فعاليت بين دو مرحله در صورتيكه چندين فعاليت به يك مرحله ختم شوند : حداكثر ( زودترين زمان شروع مرحله قبل + طول مدت فعاليت بين دو مرحله) در صورتيكه از يك مرحله چندين فعاليت شروع شوند : حداقل ( ديرترين زمان شروع مرحله بعد ـ طول مدت فعاليت بين دو مرحله )زودترين زمان شروع مرحله قبل + طول مدت فعاليت بين دو مرحلهزودترين زمان شروع فعاليت = ديرترين زمان شروع فعاليت =زمان فرجه ( شناوري ) = زودترين زمان شروع مرحله بعدديرترين زمان شروع مرحله بعد – طول مدت فعاليتديرترين زمان شروع فعاليت – زودترين زمان شروع فعاليت

اسلاید 16: مثال :12345791211131086(0,0)(2,2)(5,5)(11,11)(8,8)(12,22 )(16,16)2333553464220406(15,25)(17,27)(31,31)(25,25)(24,25)(21,21)

اسلاید 17: مسير بحراني زمان فرجه ديرترين زمان شروع زودترين زمان شروع فعاليت0000102014100101010100258181011252216252221272525025888111112161521211724252-13-24-35-46-47-47-58-58-69-710-811-912-913-1012-1113-12

اسلاید 18: برآورد زمان كارها1- در روش CPM زمان كارها قطعي است و بر اساس زمان سنجي با استانداردها بدست مي آيد.2- در روش PERT برآورد زمان بر اساس تخمين سه زمانه انجام مي شود. خوشبينانه ترين زمان (a) محتمل ترين زمان (m) بدبينانه ترين زمان (b)Te=b + 4 m + a6s2=b - a6]2]S14P3-Oamb

اسلاید 19: Z =X - Ts2برآورد زمان احتمالي تكميل پروژه1- محاسبه مسير بحراني ، مدت مورد انتظار تكميل پروژه و واريانس مربوط به آن2- تبديل زمان مورد ارزيابي ، به زمان نرمال استاندارد با استفاده از رابطه زير :3- با استفاده از جدول احتمالات ، احتمال تكميل پروژه در زمان كمتر از X محاسبه مي شود.X :T :s2زمان مورد ارزيابيزمان مورد انتظار مسير بحرانيواريانس زمان مسير بحراني:S14P1-Q

اسلاید 20: مثال :طول مدت انجام پروژه اي ، انتظار ميرود 40 هفته باشد . واريانس اين زمان برابر با 36 هفته است . احتمال اينكه اين پروژه در كمتر از 52 هفته به پايان برسد ، چقدر است ؟ از روي جدول احتمالات مشخص است كه احتمال تكميل پروژه در كمتر از 52 هفته برابر با 0.95 يا 95 درصد است . Z =52 - 4036 =126 =2S14P1-R

اسلاید 21: خروجيهاي زمانبندي1- زمانبندي پروژه ( حداقل شامل زمان شروع و ختم فعاليتها مي شود) نمودار شبكه اي پروژه همراه با اطلاعات مربوط به زمان شروع و ختم - نمودار 1نمودارهاي ميله اي ، گانت چارت - نمودار 2 چارت مراحل ( Milestone Chart ) - نمودار 3نمودار شبكه اي با مقياس زمان - نمودار 42- جزئيات جانبي زمانبندي منابع مورد نياززمانبندي هاي جايگزين ( با هموار سازي و يا بدون هموار سازي ، با يا بدون محدوديتها ) برآورد ريسك زمانبنديS14P7-D

اسلاید 22: DesignCode Update6-16-156-166-30Unit TestSystem Test7-17-158-18-15Code Entries6-167-15Unit Test7-167-31Code Query6-166-23Unit Test6-246-30Write Manual6-167-15نمودار يك : نمودار شبكه پروژه با تاريخهاي شروع و ختمS14P7-E

اسلاید 23: نمودار دو : نمودار ميله اي ( گانت چارت )JunJulAugSepOctNovActivity DActivity CActivity BActivity ATimeS14P7-F

اسلاید 24: نمودار سه : چارت مراحل ( Milestone Chart)EventSubcontracts SignedSpecifications FinalizedDesign Reviewed Subsystem Tested First Unit Delivered Production Plan Completed JanFebMarAprMayJunJulAugDataDateS14P7-G

اسلاید 25: نمودار چهار : نمودار شبكه اي با مقياس زمان137111214256913150 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 TimeABFDGECHS14P7-H