زنجیره تامین به عنوان سیستم های فعالیت

صفحه 1:
فصل هفتم زنجیره تامین به عنوان سیستم های فعالیت محمد حسين بابابى استاد راهنما : دكتر تيمورى 

صفحه 2:
چالش های زنجیره تامین» پنج وظیفه برای مدیریت © در لین بخش, با برخی روش های بهبود عملکرد زنجیره های تامین آشنا می ‎٩‏ در لثر گسترش دنیای رقابتی. مدیران زنجیره با پنج چللش روبرو هستند که در قالب پنج وظیفه مدیران شرح داده خواهد شد: 

صفحه 3:
وظایف مدب طراحی زنجیره تامین به منظور کسب مزیت استراتژیک پیاده سازی روابط مشارکتی تحمیل شراکت های زنجیره تامین مدیریت اطلاعات يره تامين ژنخیره تامین زتمنن هرينة تمامى اين وظايف از نيازمندى هاى استراتزيك تبعيت مى كنند. جكونكى طراحى يك استراتزى كه تعريف كننده پروژه های اچرایی زنجیره باشد. 

صفحه 4:
موارد مرتبط با وظیفه | © چارچوبی برای بوجود آوردن مزیتی پایدار 0 تطبیق زنجیره های تامین با انواع محصولات ‎٩‏ روش هلیی برای هماهنگ ساختن توسعه محصولات جدید و مدیریت زنجیره تامین امین ‏2 کاربرد یک ابزار تحلیلی (0۳]0)) در طراحی زنجیره تامین 

صفحه 5:
مقدمه © _- (شعار تبلیغاتی شرکت دوج) ‎panee‏ ‎٩‏ هدف از این فصل : رسیدن به زنجیره تامینی که موجب بهبود موقعیت رقابتی شود. ‎٩‏ با توجه به وجود نهادهای مختلف در هر زنجیره تامین. معمولا سازگاری کمی میان اهداف تشکیل دهندگان زنجیره دیده می شود. ‎ 

صفحه 6:
‎٩‏ مایکل پورتر : بهترین نیروی دفاعی زنجیره در برابر فشارهای رقابتی را فعاليت ها و فرآيند ‎wuls (2 (Linked Activity) a> US, gle‏ ‎٩‏ اين فعاليت های مرتبط با هم سیستم فعالیت نامیده می شوند. © در هر بازار افزایش عملکردها تتها یه کاهش هزینه بستگی ندارد زیا: © رقبا به سادگی نوآوری های ایجاد شده در عرصه کاهش هزینه را تقلید کنند. ‏امکان الگوبرداری از فن آوری های جدید 

صفحه 7:
© اما امکان الگوبرداری از فعالیت های یکپارچه و منسجم بسیار سخت است و لین امر آسیب ناپذیر بودن زنجیره را تضمین می کند. © زيرا همانطور که ذکر شد. آرمان اصلی زنجیره تامین موفقیت در رقلبت است. 

صفحه 8:
Case Study JAcme) 

صفحه 9:
مطالعه موردی ‎٩‏ تشریح چگونگی ایجاد یک سیستم فعالیت برای محصولات ابتکاری در شرکت مذکور ‏اريت مورد نظر در صنعت تولید اتصالات هواپیماست و مشتری های بزرگی مانند شرکت 806179 دارد. ‎٩‏ مبنای اصلی تصمیم گیری برای خرید توسط مشتریان: ‎ ‏۰ 5 ۱ در دسترس بودن ‎ ‎ 

صفحه 10:
مطالعه موردی © پیشرفت تکنولوژی. باعث کاهش هزینه تولید و افزايش تنوع محصولات در بازار شد و لین امر باعث کاهش سفارشات شرکت 8061۲0 از لین شرکت شد. ‎٩‏ رویکرد شرکت در برابر این تغییرات : * رويكرد سنتی "یک رویه برای همه مناسب است" را در کل زنجیره تامین پی گرفت. * فروش مستقیم به تولید کننده اصلی را ادامه داد. * محصولات شركت به ربع 0 در ماتريس محصولات نزول بيدا كرد. 

صفحه 11:
انتخاب قالب های استراتزیک به منظور پشتیبانی استراتزی © از نظر پورتره سنگ بنای سیستم فعالیت. قالب های استراتژیک می باشند. ‎٩‏ این قالب ها با توجه به نحوه رقابت تعیین می شوند. 0 گزینه های پیش روی شرکت ۸۸6۲6 با توجه به تجارب گذشته (و نه از تصمیم گیری استراتژیک) در صفحه بعد آمده است: 

صفحه 12:
قالب های استراتژیک پیش روی شرکت ‎ACME‏ Ea Saar SS) ‎-١‏ رهبرى فنى ‎ ‎ ‎ ‏آوری های فراعم م كردن مقدار پرنده افزایش ظرفیت گرفتن یک سفارش. . برنامه ریزی بدون انعطاف ۰ ۲- تولید انعطاف پذیر كاهش زمان تحويل 2 تحويل در هنكام آماده ‏ خروج به ترنیب ورود ‏شدن ‏رويه هاى مناسب براى گزینه های اندک تطبیق عدم وجود مشتری مداری ۳- مشتری مدار کردن ‎ ‎ ‏تمام بخش های ان داده شده با خواسته ها در برای اجزا طراحي خدمات گزینه های خدمات مستقیما برای فروش به رسانی ‎OEM‏ ‏مجلل و پر قیمت ۴- تمرکز بالا بر اندازه ار گیری عوامل هزینه ای ‎ 

صفحه 13:
قالب های استراتژیک © هر كدام از رقبای این شرکت. بر روی یکی از اين گزینه ها تمرکز کرده اند © تصميمات اتخاذ شده توسط شركت, در هر يك از اين حوزه ها در صفحات بعد. در قالب جدول و شكل آمده است: 

صفحه 14:
تصمیمات اتخاذ شده توسط شر کت ‎See eS See‏ ار رهبری فنی مزایای آزمایشگاه ها و بخش های مهندسی گسترش قابلیت های تولید برای تطبیق با سطوح خدمت رسانی تولید انعطاف پذیر توسعه سطوح مختلف خدمات برای هر بخش مشتری مشتری مدار کردن گزینه های خدمات قیمت گذاری محصولات و خذمات برای دستیایی به سود پیشتر تمركز بالابر اندازه كيرى عوامل هزینه ای 

صفحه 15:
استراتژی های توزبه 7 تغییراتی که بر لثرقللب های تولید انعطاف پذیر و مشتری مداری ایجاد شد. موجب يررنكى تر شدن نقش توزيع كنندكان براى اين شركت كشتء استراتزى هاى توزيع براى شركت عبارتند از: _ استراتژی خاص ‎Boeing‏ ‏۲ یک استراتژی برای سایر شرکت های هواپیمایی ۳ . یک استراتژی برای توزیع کنندگان 

صفحه 16:
‎٩‏ هر کدام از ‎ ‏این بخش ها نیازهای خاص خود را دارند: ‏* توزيع كنندكان در اولويت اول زمان تحويل و تنوع را در نظر دارند و قیمت را در اولويت دوم در نظر مى كيرند. ‏* بوئينك نيازمند توليد مستمر و هزينه يايين بود. ‏© با توجه به پیچیدگی های استراتژی. شرکت می بایست هزینه یابی و حسابداری خود را تقویت کرده و حاشیه سودهای مختلفی را برای هر یک از مشتریان در نظر گیرد. ‎ 

صفحه 17:
‎٩‏ حال به منظور دست یافتن به لین قللب های استراتژیک» می بایست فعالیت هایی در این راستا تعریف شوند. ‏0 فعالیت تعریف شده توسط شرکت ۸066 در اسلاید بعد آمده است: 

صفحه 18:


صفحه 19:
اطمینان از سازگاری فعالیت ها با یکدیگر ؟ بر اساس نظر پورتر. مزایای قابل توجهی از سازگاری فعالیت ها با یکدیگر بدست می آید. در زیر سه مرتبه از سازگاری فعالیت ها آمده است: * مرتبه اول : سازگاری بین فعالیت و قالب استراتوی * مرتبه دوم : تقوبت فعالیت ها ® مرتبه سوم : گسترش سیستم فعالیت ها به کانال های تامین کننده و توزیع کننده 

صفحه 20:
‎٩‏ همانطور که ذکر شد. سازگاری. مزیت رقابتی قبل توجهی برای شرکت به همراه دارد. ‏* از بين مرلتب سازكارىء امکان تقلید سازگاری مرتبه اول از شرکت های دیگر وجود دارده ولی تقلید سازگاری های مرتبه دو و سهء به مرلتب سخت تر است. ضمن اينکه این دو رتبه سازگاری» سهم بیشتری در ایجاد مزیت رقابتی برای شرکت به همراه دارند. 

فصل هفتم زنجیره تامین به عنوان سیستم های فعالیت محمد حسین بابایی استاد راهنما :دکتر تیموری چالش های زنجیره تامین ،پنج وظیفه برای مدیریت در این بخش ،با برخی روش های بهبود عملکرد زنجیره های تامین آشنا می شویم. در اثر گسترش دنیای رقابتی ،مدیران زنجیره با پنج چالش روبرو هستند که در قالب پنج وظیفه مدیران شرح داده خواهد شد: وظایف مدیریت )1 )2 )3 )4 )5 ‏ ‏ طراحی زنجیره تامین به منظور کسب مزیت استراتژیک پیاده سازی روابط مشارکتی تحمیل شراکت های زنجیره تامین مدیریت اطالعات زنجیره تامین زدودن هزینه از زنجیره تامین تمامی این وظایف از نیازمندی های استراتژیک تبعیت می کنند. چگونگی طراحی یک استراتژی که تعریف کننده پروژه های اچرایی زنجیره باشد. موارد مرتبط با وظیفه 1 چارچوبی برای بوجود آوردن مزیتی پایدار تطبیق زنجیره های تامین با انواع محصوالت روش هایی برای هماهنگ ساختن توسعه محصوالت جدید و مدیریت زنجیره تامین کاربرد یک ابزار تحلیلی ( )QFDدر طراحی زنجیره تامین مقدمه تمایز (شعار تبلیغاتی شرکت دوج) هدف از این فص ل :رس یدن ب ه زنجیره تامین ی ک ه موجب بهبود موقعیت رقابتی شود. با توجه ب ه وجود نهادهای مختلف در ه ر زنجیره تامین ،معموال سازگاری کمی میان اهداف تشکیل دهندگان زنجیره دیده می شود.  مایک ل پورت ر :بهتری ن نیروی دفاع ی زنجیره در برابر فشارهای رقابتی را فعالیت ها و فرآیند های یکپارچه ( )Linked Activityمی داند. ‏ این فعالیت های مرتبط با هم سیستم فعالیت نامیده می شوند. ‏ در هر بازار افزایش عملکردها تنها به کاهش هزینه بستگی ندارد زیرا: ‏ رقبا به سادگی نوآوری های ایجاد شده در عرصه کاهش هزینه را تقلید کنند. ‏ امکان الگوبرداری از فن آوری های جدید  اما امکان الگوبرداری از فعالی<ت های یکپارچ<ه و منس<جم بس<یار س<خت است و ای<ن امر آسیب ناپذیر بودن زنجیره را تضمین می کند. زیرا همانطور که ذکر شد ،آرمان اصلی زنجیره تامین موفقیت در رقابت است. Case Study )Acme) مطالعه موردی تشری ح چگونگ ی ایجاد ی ک س یستم فعالی ت برای محصوالت ابتکاری در شرکت مذکور شرکت مورد نظر در صنعت تولید اتصاالت هواپیماست و مشتری های بزرگی مانند شرکت Boeingدارد. مبنای اصلی تصمیم گیری برای خرید توسط مشتریان: قیمت در دسترس بودن مطالعه موردی پیشرفت تکنولوژی ،باعث کاهش هزینه تولید و افزایش تنوع محصوالت در بازار شد و این امر باعث کاهش سفارشات شرکت Boeingاز این شرکت شد. رویکرد شرکت در برابر این تغییرات : رویکرد سنتی ”یک رویه برای همه مناسب است“ را در کل زنجیره تامین پی گرفت. فروش مستقیم به تولید کننده اصلی را ادامه داد. محصوالت شرکت به ربع Dدر ماتریس محصوالت نزول پیدا کرد. انتخاب قالب های استراتژیک به منظور پشتیبانی استراتژی ‏ از نظر پورتر ،سنگ بنای سیستم فعالیت ،قالب های استراتژیک می باشند. این قالب ها با توجه به نحوه رقابت تعیین می شوند. گزینه های پیش روی شرکت Acmeبا توجه به تجارب گذشته (و نه از تصمیم گیری استراتژیک) در صفحه بعد آمده است: قالب های استراتژیک پیش روی شرکت ACME حد نهایی حد اولیه فن آوری های پیشتاز برنده تقلید افزایش ظرفیت کاهش زمان تحویل رویه های مناسب برای تمام بخش های مشتریان مجلل و پر قیمت خدمت مدار ،Acmeو<ض<عیت ک<<نون<ی فراهم کردن مقدار زیادی منابع ،مهندسین، آزمایشگاه و ... برنامه ریزی بدون انعطاف خروج به ترتیب ورود گرفتن یک سفارش، تحویل در هنگام آماده شدن گزینه های اندک تطبیق عدم وجود مشتری مداری داده شده با خواسته ها در برای اجزا طراحی خدمات مستقیما برای فروش به قیمت های پایین ‏OEMها بدون مدیریت ،با اندازه اندک – قیمت گرا گیری ضعیف قالب -1رهبری فنی -2تولید انعطاف پذیر -3مشتری مدار کردن گزینه های خدمات رسانی -4تمرکز باال بر اندازه گیری عوامل هزینه ای قالب های استراتژیک ‏ هر کدام از رقبای این شرکت ،بر روی یکی از این گزینه ها تمرکز کرده اند. تصمیمات اتخاذ شده توسط شرکت ،در هر یک از این حوزه ها در صفحات بعد ،در قالب جدول و شکل آمده است: تصمیمات اتخاذ شده توسط شرکت انتخاب استراتژیکی قالب بهبود موقعیت رهبری فنی ،پیدا کردن راه هایی برای استفاده موثرتر از مزایای آزمایشگاه ها و بخش های مهندسی گسترش قابلیت های تولید برای تطبیق با سطوح خدمت رسانی رهبری فنی توسعه سطوح مختلف خدمات برای هر بخش مشتری قیمت گذاری محصوالت و خدمات برای دستیابی به سود بیشتر تولید انعطاف پذیر مشتری مدار کردن گزینه های خدمات تمرکز باال بر اندازه گیری عوامل هزینه ای استراتژی های توزیع تغییراتی که بر اثر قالب های تولید انعطاف پذیر و مشتری مداری ایجاد شد، موج ب پررن گ ت ر شدن نق ش توزی ع کنندگان برای ای ن شرک ت گشت، استراتژی های توزیع برای شرکت عبارتند از: .1 استراتژی خاص Boeing .2 یک استراتژی برای سایر شرکت های هواپیمایی .3 یک استراتژی برای توزیع کنندگان  هر کدام از این بخش ها نیازهای خاص خود را دارند: توزیع کنندگان در اولویت اول زمان تحویل و تنوع را در نظر دارند و قیمت را در اولویت دوم در نظر می گیرند. بوئینگ نیازمند تولید مستمر و هزینه پایین بود. ب ا توج ه ب ه پیچیدگ ی های اس تراتژی ،شرک ت م ی بایس ت هزین ه یابی و حسابداری خود را تقویت کرده و حاشیه سودهای مختلفی را برای هر یک از مشتریان در نظر گیرد.  حال به منظور دست یافتن به این قالب های استراتژیک ،می بایست فعالیت هایی در این راستا تعریف شوند. فعالیت تعریف شده توسط شرکت Amceدر اسالید بعد آمده است: تعریف فعالیت های یکتا ،برای پشتیبانی این مسیرها اطمینان از سازگاری فعالیت ها با یکدیگر بر اساس نظر پورتر ،مزایای قابل توجهی از سازگاری فعالیت ها با یکدیگر بدست می آید .در زیر سه مرتبه از سازگاری فعالیت ها آمده است: مرتبه اول :سازگاری بین فعالیت و قالب استراتژی مرتبه دوم :تقویت فعالیت ها مرتبه سوم :گسترش سیستم فعالیت ها به کانال های تامین کننده و توزیع کننده  همانطور که ذکر شد ،سازگاری ،مزیت رقابتی قابل توجهی برای شرکت به همراه دارد. از بین مراتب سازگاری ،امکان تقلید سازگاری مرتبه اول از شرکت های دیگر وجود دارد ،ولی تقلید سازگاری های مرتبه دو و سه ،به مراتب سخت تر اس ت ،ضم ن اینک ه ای ن دو رتب ه س ازگاری ،س هم بیشتری در ایجاد مزیت رقابتی برای شرکت به همراه دارند.