سازماندهی در سازمان های ورزشی

صفحه 1:
organizing ساز ماند هی تهیه کننه : مهدی علی نژاد 

صفحه 2:
(organizing) (oxilojlw تقسيم كار تعيين شرم وظايف , طبقه بندى وظايف و تفويض افتيارات ضرورى بين واددهاى سازمانى براى تمقق اهداف و ايجاد هماهنكى بِينَ اين وامدها تعيين فعاليتهاى اجراي و دادن افتيارات و تكاليف از طرف مدير يك سازمان 

صفحه 3:
فرايند سازماناهى : سازماندهى فرايندى است كه انرزى متمركز انسانى و مادى بر امده از برنامه ريزى را ممت (سیدق به امداف سازماق به تمرک وا می دارد ۱ ‎-١‏ شناسايئ و دسته بندى كارها ۲- تعریفه و واگذاری کارما و افتیارات ا ل 

صفحه 4:
فرایند سازماندهی از نظر کنتز » اودا ثل » بیج بازفورد اهداف سازمان 4 ادسته بندى ۳۰ i کارمندیابی ‎re‏ شئاسا ‎rs‏ ۱ 1 يشتيبانى كنند / 0 اه نز اه ب ‎ae a | se oe‏ اختیار | روابط بین ‎ie‏ ثرا ‎ge‏ : كروه در ند یت وت رهبری ی ۲ ايند سازماند برنامه ريزى. ‎ERIE SNS‏ 

صفحه 5:
۳0 نمودار سازمانی : متلی ات در سای تارمن بری ان دی ‎ye aan‏ را و تعیین مجاری ارتباطات که پس از رسمیت یافتن هر سازمان ترسیم می گردد . ta ۰ 

صفحه 6:
ترسیم نمودار سازمانی : ‎Peer pee reat See oe ener Ret we Cee‏ تقسيم كار و طبقه بندى بر اساس ارباب رجوع Ope ce verre RESET MID CS enn) تقسیم کار و طبقه بندی بر اساس نوع وظیفه یا جریان عملیات 

صفحه 7:
ee ore EE ‏ا‎ Ce ery هه سم هنم میج 523205 cae 

صفحه 8:
Ae re EEO eee ren مزايا: Oe Tet Cee eee eee eS ‏ا‎ - هماهنگی در تواحی را بهبود می بخشد. OSes ye iene en زمینه اموزش ارزشمندی را برای مدیران کل فراهم می کند. معایب :ٍ SE ets aL سخدمات متمرکز و با صرفه را مشکل می کند. مشکلات کنترل توسط مدیران عالی را افزایش می دهد. 

صفحه 9:
تقسيم كار و طبقه بندى بر اساس ارباب رجوع —_ as ae eae 

صفحه 10:
۱ eS EO pee) مزایا : alo Doe TD ia SON ye ee Keene On er Caesar ‏م ا‎ Nor ig Eg hoy eine ‏امى كذند.‎ - مهارت در شناخت مشتریان را بیشتر می کند . : ‏معایب‎ ‎1۱ Va Bee TE OCC EE MENA BD Ree crane ey ete ee 1 DI ene Sie sri ee Spe swat Sea 000000006 

صفحه 11:


صفحه 12:
Ope ‏ل‎ Ca tren مزايا : -- توجه و کوشش خود را متوجه خط تولید می کند. TE Soa Bee LNT ‏ا‎ eo ‏هماهنگی میان فعالیتهای وظیفه ایی را بهبود می بخشد.‎ -- ‏تنوع کالاها و بهبود در ارائه خدمانت را بهبود می بخشد.‎ -- معايب : -- به مديران كل بيشترى نياز دارد. زراك درز و با ره را ری رس کر -- کنترل توسط مدیریتهای رده بالا دشوار می شود. 

صفحه 13:


صفحه 14:
‎Sie eee Tea hn een‏ ا كك ‏مزايا : ‏-- استفاده از تخصص .ء سادكى » سهو لت اموزش صرفه جويى در نيروى انسانى ارائه ابزار كنترل دقيق توسط مديريت رده بالاست. ‎NCC SB) ION De eB ere cee EEN ‏ا ا‎ a bees ‏معايب: ‏-- تنزل كارايى سازمان ‏-- لوث شدن مسئولیت ‏-- عدم انعطاف پذیری در تغییرات ضروری ‏-- تك بعدى شدن مديران و كاركنان 

صفحه 15:
ویژگیهای ساخت سنتی 0- ساخت سنتی بر اساس سلسله مراتب ایجاد گردیده و ارتباطات در ان کند و طولانی و فاقد دقت لازم است. ‎eee CSE a‏ ا ا ا ا ا هم يكديكرند. ‎Eee)‏ ال ل ال ا ل ا ل ل 0 لتم و افرادی به عنوان زیردست در مقابل هم کار می کنند. ‎Cee nS Neb tee ae‏ و وس ‎ead pe ls a ol‏ ‎STC net te Ser Len Sie is Te SI TOD Sok ‏ا‎ O w] ‏انهاست تجربه و اگاهی پیدا می کنند.‎ 

صفحه 16:
©- ساخت سنتى انعطاف يذير نبوده و در مقابل تغييرات محيطى به كندى واكنش نشان مى دهد. ۱ ‏ا ا ا ا‎ esse) 000 eras rE Ay PCI ope rew ION Puy pLOOne Sy Der en Heres Bee me eeery 

صفحه 17:
9 ew سازمان بر مبنای پروژه eee ‏ا‎ ۱ Mee CW SP Sense Be 37 PENG) E ery سازمان با ساخت ازاد 

صفحه 18:
_ كام نت هتم منت[ ‎eee eo‏ 

صفحه 19:
مالسالا سا سا ۳ ل ك2 

صفحه 20:
۱ LTO oe ee Sere e we معاون فنى 5320100 

صفحه 21:
lp Renee Cale werd 

صفحه 22:
۱۱ sO ۱ ‏اا ا ل‎ oS) ‏ا ل ا لل‎ Sy oer ek ۱۳ re Co EeN PSs در اين ساختار واحدها هر کلام می کرشند تا مولد بوده و بتوانند هرینه های خرد را در مقابل تولید پا ارائه خدمت پوشش دهند. و و ت۱۳ ا ات ا ا شد وهر راحدى خود را مستول ‎Ay AEE‏ اند كه باينا إن شرامة حاصل كرده و بقايش حفظ مى شود. 

صفحه 23:
سازماندهى يك رويداد ساده ورزشى ۱ 

صفحه 24:
کمیته عالی تشکیلاتی یته حمایتی و پشت م ‎pean‏ ‎ervey‏ ‏سرپرست کل 0 ۳ ‎i See e CE eee‏ ‎Sea‏ کمیته استقبال و تشریفات ‎Lalas!) 5 Guan jie iS‏ | كاك وق معاونت فنى معاونت اجرایی كميته كميته كميته ‎aca A‏ ل ا ‎Soames‏ ‏امور || روابط 9 ‎Pee ewe 0‏ فنى 1 1 ‎Fi‏ 0 ‎ELAS‏ اورزشی] | داوری | اسابقات| نقایه | درمان ||خوابگاه eee 

صفحه 25:
ert Dene 1 2 تهيه برنامه غذايي طول مدت بركزاري بازيها. ۱ اقلام مورد ذ نظارت بر نحوه تهيه؛ طبخ و توليد غذا و سرويس دهي به كليه شركت كنتدكان در مسابقاك؟ > تهيه آمار روزانه با توجه به كاهش يا افزايش شركت كنندكان و اعلام آن به مسئولین تهیه غذا. ۲ ‎hal‏ ل ا ا ا 0 

صفحه 26:
شرح وظایف کمیته ترابري و امور مربوطه : 0200 CeO Porn (Cert) We eens yee nee ‏طول اجراي با با‎ بررسي تعداد خودروي مورد نیاز اعم از اتوبوس» سواري و وانت. اعزام به موقع وسایل نقلیه به مأموريتهاي ضروري. آماده بودن وسایل نقلیه موتوري برابر برنامه ارائه شده به رانندگان, رجه رز سويز تكن علد ازاك حت رت و برنامه. 

صفحه 27:
شرح وظايف كميته بهداشت؛» درمان و خدمات يزشكي : ا بر بهداشت محلهاي اسکان تغذیه و مسابقه. ۴ هماهنگي با سازمان اورژانس» هلال احمر» وزارت بهداشت درمان و م ا ا ل ا ل ل ا ل ‎cote‏ ‏تدارك آنها. ۴ پیش بيني تخت در بيمارستانهاي طرف قرارداد یا مساعدت کننده به منظور يذيرش ا نظارت بر نحوه رسيدكي به مسدومين و تهيه آمار روزانه از آنها. 

صفحه 28:
شرح وظایف کمیته امور مالي و تدارکات : 0 ۴ _ تلاش براي درج برنامه بازیها در لایحه و قانون بودجه سال اجراي بازیها. پیش بيني و برآورد کل اعتبار مورد نیاز بازیها با توجه به منابع انساني» وسایل و تجهیزات مورد نیاز بخشها. ۱ ever ene Ne ee m eRe ce Ne CN EE enO SS p wrote ea pee) ۶ ارائه پیشنهاد جهت جذب كمكهاي مالي و اعتباري از افراد حقيقي و حقوقي 10 e a Seen) پیش بيني جذب اعتبارات از شركتهاي خصوصي در قبال انجام تبلیغات . 

صفحه 29:
ب: تداركات و تدارك کلیه لوازم و تجهیزات مورد نیاز برایر فهرست تأیید rave) * انجام امور تداركاتي مربوط به بخشهاي فني» فرهنگي» اجرايي و ک 000 " ييكيري كليه موارد درخواستي از سازمانها و اركانها " دريافت كليه اسناد هزينه از كاريردازان به منظور تسويه به موقع آنها * پیش بيني اعتبار مورد نیاز خرید اقلام و تحویل آن به کارپردازان جهت خرید 

صفحه 30:
0 eT Be] تهیه مکان کلیه كاروانهاي ورزشي شرکت کننده و دست اندرکاران قبل از شروع بازيها. كن ار ارب را كر راك مكل السك ‎SES yj IES eo‏ ‎qen gy werent)‏ ۱۳۰۰ تعيين مناسب محل اسكان تيمهاي خارجي با در نظر كرفتن امور فرهنكي و ‎ee‏ ۱ Cee SENOS ee ENS BOTOR wet] ‏سند مسي ريسلل رت وار فر يك اق الاو خر اد لش ال وريه‎ ‏اجاتمار» علاتم جهت نماي قَبْله؛ ميز؛ صندلي؛ كن تحتء‎ ‏ملافه؛ براده؛ جار و دميابي؛ واسايل بهداشتي مانند؛ سار رشا‎ 3 

صفحه 31:
0 تنظيم برنامه و برآورد اعتبارات مورد نياز و ارائه آن به تشكيلات بركزار نده جهت تصويب. انتخاب و معرفي نفرات مورد نياز بريايي و ادارة هر يك از نمايشكاهها | ey ELON S SP PP IO TER COA ETDS كرافيك و .... ری دنر ری زاره رای یاه اي فاو وباك ورزشي صنایع دستي به منظور ارائه آثار و محصولات آن در نمایشگاهها SC We eee eer re TEES hei pe wc rene reneet] BESTS re eB yee nen icorey ایجاد زمینه مناسب براي بازدید ورزشکاران از نمایشگاه و فروشگاههاي بريا شده. 

صفحه 32:
شرح وظایف کمیته روابط عمومي: ۱ ل 5 06000002000 207 ا لوازم التحریر.. | اك ب ۱ تاک 1 ال ل ا ل ا ‎ECE‏ ‎ho‏ كط رو ‎al‏ اد 01 ‎Tee Bled‏ ا ات۱ و تعیین شیوه دریافت خبر. ‎ ‎ 

صفحه 33:
شرح وظایف کمیته فوق برنامه و امور اجتماعي: ۱ rece rep re pone ee ern CR ‏نیاز‎ هماهنكي با سازمانها و اركانهاي ذي ربط براي كسب مجوز بازديد از اماكن لك ۱ ‏ا ا ال ا‎ Riles ees CrP PROT RECS تدارك برنامه هاي متنوع و جذاب و هدفمند» شبي با قرآن. مسابقات علمي» ‎nee eee Mew TI LOCO IE ST)‏ 9 ‎oo‏ 5625 db, ARS 5. Sapa ede 8 AOR ers As 

صفحه 34:
شرح وظایف کمیته بولتن و نشریات: ارائه برنامه» بيش بيني اقلام و اعتبارات مورد نياز. تعيين عناوين موضوعات قابل درج در هر يك از شماره هاي نشريه. ‎eS OLD MPTP Eee re ON eNO Ee‏ 000 تهبه و یا فراخواني مقالات علمي و فرهنگي از دانشگاههاي کشور و یا كشورهاي شركت كننده و ترجمه به موقع آنها به زبان انكليسي قبل از شروع بازي. . 1 مصاحبه با مسئولان بركزاري بازيها قبل از شروع بازيها و ترجمه 

صفحه 35:
شرح وظايف كميته امور تجهيز سالنهاي ورزشي ا ا ا لم Fee Oe ere en ل ل ‎er Pogue‏ واكذاري سالنها و درج برنامه ايام مسابقات در برنامه كلي هر سالن. بررسي وضعيت هر يك از سالنها و تعيين كمبودها و نواقص احتمالي. ‎ner)‏ ا ‎Pe SUI Te SDI‏ "| تعيين مشخصات و تعداد وسايل ورزشي مورد نياز هر يك از رشته ها با مشورت انجمنهاي ورزشي ذي ربط. | 

صفحه 36:
شرح وظایف کمیته اردوهاي تداركاتي: ۱ EW Se We STs Dee e as |9۳ 0 ‏ای و‎ ee Dye Teor Ie, تعیین اماکن اسکان اردووهاي تداركاتي تيمهاي ملي دانشجويي و هماهنگي با دانشكاهها و يااركانهاي ميزبان. تنظيم برنامه تمرينات ورزشي هر يك ازتيمها و تعيين امكان تمرين و Ay aes ‏اما شك‎ تعيين اقلام و وسايل مورد نياز اردوهاي تداركاتي اعم از وسايل ورزشي يا خدماتي. Re ‏ل‎ Ces ES ‏ا ا‎ 

صفحه 37:
شرح وظایف کمیته امور فني مسابقات: تعيين برنامه و ايام مربوط به مسابقات هر يك از رشته هاي مربوط به اين د 0 ۱ 0 AD SS ee Tee Ie Cre eNews CeO Dome a ‏براي زمان اردوهاي تداركاتي و طي اجراي مسابقات.‎ رت مسابقات. نظارت بر حسن اجراي آئین نامه هاي فني. 

صفحه 38:
۱1۳0 ne Tree) * _ برنامه ريزي و طراحي سیستم كامپيوتري و بانك اطلاعاتي در مورد ورزشكاران» مربيان» سريرستان و داوران. ‎l‏ برنامه ريزي و طراحي سيستم كامبيوتري و بانك اطلاعاتي در مورد نتايج ‎Nr caisson mse ene rye‏ مقايسه وضعيت تيمهاي كشورها با يكديكر. طراحي و تدوين يرسشنامه نظرسنجي در ارتباط با امور مختلف فني» فرهنگي و اجرايي مربوط به بازیها. ‏0# ايجاد تسهيلات براي انجام طرحهاي تحقيقاتي كه توسط محققين و دانشجويان دوره هاي عالي در خصوص بازيها اجرا مي شود. 

صفحه 39:
شرح وظایف کمیته استقبال و تشریفات اور سارت تهیه بلیط و روادید (ویزا) جهت مدعوین ویژه 2017 bie > Ne ey See oe MEPS) Perey ... ‏فرودگاه و‎ هماهنگي با وزارت امور خارجه به منظور تهیه روادید هماهنگي و ارتباط مستمر با تيمهايي که اعلام آمادگي نموده اند جهت دستيابي به آخرین اطلاعات ورود آنها به کشور ا ‎etre‏ 9 مربوط 

صفحه 40:
: استقبال و بدرقه تنظیم برنامه استقبال و بدرقة تيمهاي ورزشي با توجه به ایام ورود و خروج آنها از کشور. تشكيل هيئتهاي مناسب استقبال و بدرقه با توجه به سطح مسئوليتي لك ا ا ل 2 0 ابلاغ برنامه استقبال و بدرقه به اعضاي هر يك از تيمهاي تشكيل شده. ارتباط و هماهنكي بامسئولين فرودكاه و بخش ياويون دولت. 000 ‏ا ل ل‎ ene yELe Evy 

صفحه 41:
شرح وظایف کمیته مترجمین وراهنماها: كزينش و انتخاب راهنمايان مسلط به زبان كاروانهاي شركت كننده و آشنايي با ويزكيهاي اخلاقي و فرهنكي آنان. توجيه مترجمين و راهنمايان در خصوص وظايف مربوط به آنان. اعلام برنامه مراسم افتتاح مسابقات» جلسات و ... به مترجمین به منظور انجام دقیق امور و رعایت نظم در برنامه. انتقال سوالات و ابهامات ميهمانان به مسئولين و اخذ ياسخ لازم. همكاري در توزیع و جمع آوري فرمهاي نظرسنجي مربوط به 0 

صفحه 42:
منابع وماخذ (على رضائيان) ‎a=‏ (مهدی الوانی) و۳ 5 ‎(Cae)‏ ‏مديريت سازمانهاى ورزشى ‎oe‏ ‎pyre‏ ا م