سيستم مديريت ايمنی، بهداشت و محيط زيست (HSE)

صفحه 1:
2 1 

صفحه 2:
OB aN aad ۳ ‏ات‎ aoa! (HSE) ‎dine‏ رس 

صفحه 3:
HSE? 

صفحه 4:
نظامي است هدفمند و سازماندهي شده با برنامه ريزي خاص كه با تيبيه دستورالعملها. روشياي اجرايي و استانداردها و مقررات جاري استقرار یافته و مورد بازنگري قرار مي كيرد و در مقاطع زماني مختلف اصلاح مي گردد 

صفحه 5:
مزایای اجرا ۱ و اطمينان به مديريت در مشخص كردن ريسكها و روشهاي كنتزل و كاهش انها رعایت استانداردهای موجود در ارتباط با پروژه در تمامی مراحل ‎“ee‏ يٍ : ‎eile GB aGl 2 ely 9 org hog Gal jl g Wo am holt‏ ا ا ‎Cry eileen ee carpe de rd rere‏ مدیریت بهداشت. ايمني و محیط زیست 1 ا ۱ ‎tear‏ ۱ 

صفحه 6:
در چه مرحله ای از پروژه» :۲151 قابل بیاده سازی است؟ ارزيابي انتخاب قبل از تصویب پروژه 520 ساخت و نصب قبل از راه اندازي راه اندازي و عملیات 5 كن ف © رف ره 

صفحه 7:
اعضاي تیم اجرايي 11517 " متخصص 11515 " نماينده بهره برداري ا ا اي ل سس سیر كنترل فرايند و سابر افراد نيز مي توان كمك كرفت. 

صفحه 8:
‎rye ۳‏ محيط زیست ‎ ‎ 

صفحه 9:
عناصر سیستم مدیریت بهداشت» ايمني و محیط زیست ‎ayo‏ لت ‏2 خط مشي و اهداف استراتژيك ‎eres)‏ ا ‎eee rel sD ie!‏ 2 5 طرحريزي ‏6. استقرار و يايش ‏7 مميزي و بررسي مجدد 

صفحه 10:
1 رهبري و تعهد AEE Yt ees ya eI ‏سازمان از صدر تا ذیل (بالا تا پایین) و فرهنگ‎ ‏ا سس‎ ‏لك‎ ere eee eee) ‏بررسي و ملاحظه قرار مي كيرد.‎ 

صفحه 11:
رهيرى و تعهد شركت بايستى نسبت ,به ايجاد و تداوم ا 2500 در اسر ملس ی رن سر سا رل سیردت ‎eb yee) Ve)‏ ا ات ‏توسط کارکنان. تا سا( پاسخگوبي ‎te or eeant oe‏ ۱۳ محیط زیست. ‏اعتقاد به يك نظام مدبریت بهداشت. ایمنی و محیط زیست کار آمد. ‎ite ree‏ ا 00 ‎ced‏ ا ا ا تن 1 

صفحه 12:
نشانه هاي تعهد مديريت به نظام مديريت 1151 * تخصيص منابع مورد نياز اعم از مالي: يشتيباني و غيره (نظير يول و زمان و ...) به موضوعات ايمني » بهداشت و محيط زبست * عنوان نمودن موضوعات مربوطبه ايمني. بهداشت و محیط زیست در ابتداي جلسات مختلف. سر بررسي‌هاي مربوط به آنها در سازمان و بخشيهاي تابعه آن. ‎g‏ لاه ملسم بهداشت و محیط زیست در تصميم كير بههاي مديريت ‏* قدردلني از مجریان و برسمیت شناختن موضوعات پس از دستيابي‌به اهداف ‎Sa ess Oates‏ ‎RY OPTS Oar ree SIRENS Eevee K\l Perrot Wis Pen CC Cay a 1 1 ۱ UC SEEMS SSE eee oe SS ee Sled ‏موضوعات ایمنی. بهداشت و محیط زیست حاصل گردیده است.‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 13:
2. خط مشي و اهداف استراتژيك ‎ie ee needy‏ را( وا مديريت واصول عملكرد و اشتياق ايشان نسبت به بهداشت. ايمني و محيط زيست و هدف ‎HSE 0 Stee STIS ogee jl‏ ‎Pale)‏ مي‌گردها 

صفحه 14:
2 خط مشي و اهداف استراتژيك درل رس سس ‎Fer weet)‏ ۱ ‎eB) eB ee ets de ere ec ee eel‏ ا ا ا ‎Pope‏ ا قرار گیرد. با ا ‎SSS oe eee Nee eas Le‏ توجه قرار گیرد ‎ood‏ ل ‎eee‏ ا ‎Nel Seat‏ ۱ ‎BCS) eS tae‏ 

صفحه 15:
2. خط مشي و اهداف استراقز در دسترس عموم قرار كيرد. ‎renee)‏ ل ا و ‎ok 0‏ 0 مقرراتي وجود ندارد. استانداردهايي که ۱ ‏شرکت را ملزم به کاهش ریسك‌ها و عوامل بالقوه آسیب رساندن ‎acd‏ 3۱۱ ‏خدمات به يايين ترين حد ممكن نمايد. 

صفحه 16:
خط مشي ‎Veesee) eee‏ ا ال رس ‏برقراري روشهاي احرائي و ایجاد عادات توجه به ايمني وبهداشت وجد و ‎e a pee ee‏ رز ۱ ‏فراهم نمودن تسهیلات. تجهیزات و واحدهاي توليدي که براساس اصول مهندسی ساخته شده‌اند و حفظ نگهداري آنها در شرایط ایمن باشد. صراحت در بيان مشكلات و مسائل و همجنين مشاركت در طرح موضوعات ابمني: بهداشت را ترويج نمايند. ‎NCS ToL eed‏ م ا سنا كار بطريق ايمن و حفظ سلامت آنها باشد. ‎۱ ‏ا‎ co] ‏آگاهي ايمني بهداشت باشد.‎ Pes ‎ 

صفحه 17:
خط مشى ‎oe De eee i‏ م ل لا الل ا ‎de‏ اا ا ا ا ل ا ل ‎ne‏ Se TOS I el ee ore Reece CSD) eS SIE Teer Lose TOS el elke er gece eC EBT Ne) SIC) eee Se ESC ‏ل‎ Bee Teor aa ‏زیست باشد.‎ ۱ ‏ار‎ a ae Breed ‏آگاهی کارکنان‎ ۱ * کاهش عوامل بالقوه آسیب رسان و تأثیرات سوء زیست محيطي طرح‌هاي جدید و ‎COUR FO Ceara PER‏ 1۱ تلاش در جهت آرمان توسعه يايدار اقتصادي بر يايه موضوعات زيست محيطي ‎os‏ 5 5 

صفحه 18:
خط مشى ‎ae ed et i eee EL ECS eB)‏ Cee en tera Seater we key ee] ‏قرار كيرد‎ ‏ره‎ شركت ميتواند داراى خط مشى جداكانه براى هر يك از بخشهاى ات ] ءبهداشت. ایمنی و محیط زیست داشته باشد 

صفحه 19:
تسس ۱ ا ‎Fels‏ دهي نيروي انساني» منابع و مستند سازي براي كارآئي عملكرد 11515 ا ا 

صفحه 20:
۳ مسئولیتها و ساختار سازماني 3-1 ‎Care HEAT AC‏ 32 منابع 3-3 شايستكي و صلاحيت 3-4 عمومي 1-4-3 آموزشن 2-4-3 پیمانکاران 3-5 ارتباطات 3-6 مستند سازي و كنترل 3-7 مستند سازِونظام بهداشتليمنيو محيطييست 1-7-3 ‎ae‏ 27-3 ْ 

صفحه 21:
3. سازمان» منابع و مستند سازى 1-3- مسئولیت‌ها و ساختار سازماني: پا با سرنتر سره درب تعرس ‎ES a‏ تمامي سطوح سرپرستي و مدیریت مي‌باشد. که بايستي هنگام طرح ساختار سازماني و جكونكي نخصيص منابع مدنظر قرار داد. شركت ‎sie geceee deer] oe Pe S lords) y Cd pa npeeced‏ ۱ سازي و ارتباط بین نقش‌هاء مسئولیت‌ها. اختیارات. وظایف و روابط بین بخشي مورد نیاز براي استقرار نظام مدیریت ايمني, بهداشت و محیط زیست. اقدام نماید. برخي از عناوین مورد نظر دراین زمینه عبارنند از: 

صفحه 22:
* فراهم نمودن منابع و نيروي انساني مناسب براي توسعه و استقرار نظام مدبریت ايمني, بهداشت و محیط زیست. ا ل 0 ا ا ا 2 ا 0 م تعبین و تثببت اقدامات اصلاحي و همچنین موقعيت‌هاي بهبود کار آيي اجراء ۲15 و ۱ ۱ eye eee 

صفحه 23:
ساختار سازمانی باید بیان کننده روابط بین قسمتهاي ذیل باشد: Ho ess hes ‏د‎ ۴ بخش‌هاي عملياني و سرويس‌هاي پشتيباني (اگر چه این سرويس‌هاي ‎CS ae Ree Sen a eee Meee)‏ بزرگتر انجام گیرد). لد " همكاران در فعاليتهاي مشتركه (نظير قرار دادهاى بيع متقابل) 

صفحه 24:
۱ طبیعت كاري ‎Se dead]‏ هر شركت دارد. به عنوان مثال: eee ee LOSS RCS So eNOS iia ee Rie ie eed hao Lad را بعهده دارد. * مالي- توسعه و برقراري يك روش اجرائي حسابداري که قادر باشد هزینه‌ها و منافع حاصل ۳ و 1 ST Bye Sh elec eee eed] نفت. امور حقوقي. مالي و کارکنان) استقرار نظام مدیریت بهداشت. ايمني . محیط زیست ‎Be Ie eS EC DB ed it a ad ae‏ كك Rede Tome bE nea Weer Rom OTe MSN Lr Se 

صفحه 25:
ل 00 ار( نماینده با نمایندگان بايستي از سوي مدیربت تعیین ور ا ا را ۱ مديريت ايمني. بهداشت و محيط زيست مشخص كردد. و اين تمایتدگان ‎Reece. reek‏ ۱ پاسخگو باشند. ولي, این انتخاب هیچگاه منافي مسئولیت فردي مدیران ‎eae‏ استقرار نظام ‎Neer‏ ‏بهداشت و محيط زيست در حيطه نظارتشان نمي باشد. 

صفحه 26:
‎ets]‏ ا رس ‎tert‏ ی دا ‎0 : (-) STE RUE Beco PCT ECS Peary ‏بايد در برابر مديريت ياسخكو باشد. ‎01 ‏ا ا‎ Pe Cees Tee ‎1 ‏ا ا‎ eh eee ‎ea ‎NSC TD 5 ha) Oneal pe veer TMT ‏م‎ yy 

صفحه 27:
0 مديريت ارشد بايستي براي اطمينان از عملكرد مؤثر نظام مديريت ايمني. بهداشت و محیط زبست. منابع كافي به ابن امر اختصاص دهد تخصیص منابع بابستي به كونداي انجام كيرد كه تمامي بخش‌هاي نظام مدیریت 1167 از آن منتفع گردند. برخي از بر 7۳ موضوعات مشمول !۱ "۳ spo ee red ieee yee anes res reseeeng ‏نأمين يا نكهداري نمودن.‎ ‏کارکنان. تجیهیزات و زیر ساخت لازم براي مقابله و کاهش اثرات‎ * ‏كه‎ CS ean teat d 11517 ‏همراهي نمودن مدیریت براي انجام مميزي‌ها و بررسي مجدد‎ * ۱ SC talent ais 

صفحه 28:
4-3 لس ‎pare Ir)‏ تعیین روشهايي که وظایف باید بر اساس آنها انجام گیرد ‎ede I Dre eer‏ رز انتخاب کار کنان مناسب ‎ee bed‏ لت 1 0 

صفحه 29:
4-3 شاستكى و صلاحيت ‎iecre BI kerb cient) ore RLS)‏ ل ‎kee)‏ ۱ ل ا ‎LETC EL Re come) ode‏ ‎i Ls gla lino Cad 9 i‏ ‎Pxweieee Tata Sle rae Or enn pe ee te yea‏ 9 گواهي نمودن شايستگي ‎olin‏ که نیاز مي‌باشد. تعیین جنبه‌هائی که کارکنان هنوز به شایستگی دست نیافته‌اند. ا ا لك ارزيابي مجدد صلاحيت كاركنان در فواصل زماني معين تغيير شغل يا. فعاليت جاري و يا انتقال 

صفحه 30:
مه مورس شركت بايستي يك روش اجرائي براي اطمينان و افزايش صلاحيت از طريق تعيين نيازهاي آموزشي و فراهم نمودن آموزشهاي لازم براي تمامي يرسنل داشته باشد. بررسي وظايف افراد 5 تعیین دامنه. پربود. نوع و زمان آموزش كك انجام آموزش = — ‎Ayes‏ = ‎by el Relea)‏ يكت ‎— ‎eS Sten Snel sy) 

صفحه 31:
5-3 ۳ ان * باید يك روش اجرايي وجود داشته باشد تا اطمینان حاصل ا ا 0 ا ‎Oa‏ ل ال ا ان ا ا ل 

صفحه 32:
5-3 ۲ ان در روش اجرابي بايستي توجه خاصي به موارد ذيل داشته باشيم: ا ل ا ل با بهداشت. ايمني و محيط زيست ايشان و متناسب بودن آن با ريسك‌هاي موجود در خدماتي که به ایشان محول گردیده. انجام ‎es‏ ۱ OS eed ee eRe TCC ees Ae SSSR eee re Opera er Tet a ‏كاري‎ ۱ مي‌گیرد. 

صفحه 33:
5-3 ييمانكاران ۱ و ‎peel eee Bre‏ ‎Se ce Pee SPR an bee Be cel Shoe cer Slo eae‏ كه در بركيرنده ثبت سوابق و همجنين روش اجرائي براي ارزيابي دورهاي جديد مورد نياز است 2 ‏ل لل‎ SSC Te LCs ‏ا‎ ‎0 Oey ee RYE Cory) 

صفحه 34:
6-3ارتباطات شركت بابستي نسبت به برقراري روشهاي اجرائي براي اطمينان از این که کارکنان و آنمائي که به عنوان پیمانکار با همراه ایشان به محدوده شركت ۱ ‎pe ETT peed‏ ا ا ا ۱ ‎come gry‏ ا ۱ م ۱ ار ۱ اثرات آنها (بخش 4) و روبه مقابله با وضعیت اضطراري (بخش 0500 ۱ ل 

صفحه 35:
8-" مستند سازي و كنترل مدارك شركت بايستي نسبت به ايجاد مستندات و روشهاي كنترل موارد ذيل اقدام نمايد: " ثبت خط مشيء اهداف و طرحهاي 115175 ثبت و اعلام نقش‌ها (وظایف) و مسئولیت‌ها ا ‎Vere SRE sto) meg‏ ‎ep ere cay eye en necere ge) evi ewe)‏ ۱ ‎eB re Beer)‏ ا ‎Pere‏ 

صفحه 36:
رت 1-7-3 مستندات نظام مدیربت ۲۱5۳۴ ‎BS ark or‏ ا لت م ‎tere korea‏ ا ا :۱ " ثبتء رويهدهاي و دستورالعملهاي كاري براي فعاليتها و وظايف ‎Eo‏ زا ‎a Sea‏ ا ا ل EUS ree Ey ele re Rak heen) 

صفحه 37:
7-3 مستند سازی و کنترل مدار ك Ee BEDE: bo) morgen ey Sepp) my sev me) Recowe) ‏گسترش خواهد داد.‎ كاناليزه نمودن اطلاعات براي جائي كه آنها را مورد استفاده قرار ‎ee)‏ ا ‎BCD PaO‏ REN TP Seer CHE Lon conn omen Ledeen ncy Bc pe Reon er >. ol ea any pee CRS Cele Ne ren eee ‏كاهش زمان بادكيري براي انجام وظيفه جديد.‎ Psa Se rt Tes eee co 

صفحه 38:
8-'' مستند سازى و كنترل مدار ك 00 شركت بايستي نسبت به برقراري رويههائي براي كنترل اسناد نظام مدیریت 1117 براي اطمینان از موارد زیر آقدام نماید: توسط شركتهاء بخشهاء و كرودهاي كاري آنان بخوبي تشخيص داده شوند. | ee Rese TCDS ESS ae ete Se ey ‏مورد تجدید نظر قرار گیرند و قبل از اجراء توسط مسئولین‎ ‏ذيربط مورد تآييد قرار كيرد.‎ 1 ep ‏هنكامي كه منسوخ مي شوند بايستي از محلهائي كه‎ Bere ‏لح‎ 

صفحه 39:
لت ل رت ال ا رت ا ل Bore Be ress tS eon) 

صفحه 40:
ee Lee els pec 1-4- تعیبن عوامل بالقوه آسپب رسان ۱ ‏ان و‎ SS eas eerie LUCE serie! ۳ 5-4- اقدامات كاهش ريسك 

صفحه 41:
گام هاي اساسي مدبر بت عوامل بالقوه آسیب رسان ۱ ‎nan‏ ‏ارزيابي عوامل بالقوه آسیب رسان برجسته و اثرات آنها ۰ | مستند سازي عوامل و به كاركيري الزامات قانوني سح ‎ered‏ ا ل سك oa تعيين و ارزيابي اقدامات كاهش ريسك اعمال اقدامات انتخابي براي کاهش ریسك 

صفحه 42:
1-4 تعیین عوامل بالقوه آسیب رسان و تأثیرات آن شركت بايستي نسبت به برقراري روشهاي اجرائي براي تعيين ‎rec sr‏ ل ل الا ‎Tomes)‏ ا 00 دامنه شمول اين بررسي از آغاز نا انتهاي فرايند يعني ‏نا مرحله دفع خروجي‌هاي آن مي باشد. 

صفحه 43:
00 ۱ nc tarred Exec ل ا ا ا ‎Ce eee eed Senn‏ شرایط عملباتي روزمره و غبره روزمره. شامل توقف اضطراري تولید. تعمیر و نگيهداري و راه اندازي * موقعيت‌هاي بالقوه اضطراري و وقایع که شامل موارد زير مي‌باشد: فقدان كنترلهاي لازم براي مواد مصرفي ‎١‏ محصولات. فقدان / عیوب ساختاري. رويدادهاي طبيعي. ار تفاع جغرافيايي و وضعیت آب و هوا. دص ا ا ال ‎ero]‏ ل ا ل ل ‎Pee ‏ا‎ Te ea ‎ 

صفحه 44:
2-4 ار زبابي eee NCH Re crn peer FO SOM et Reaper] Ce Rt geC RET) | سخت افزاري باشد. Pepe mee ents re ewe Sek pee ara ‏ال ا‎ peel ow pe) ‏توسط كاركنان واجد شرايط و با صلاحيت انجام مي كيرد‎ ل ا ل ل 0 ۱ ‏ا ا‎ et 

صفحه 45:
2-4 ارزبابي 0 or ere peel e ie nner as ۰ ‏بايستي رت(‎ " آتش وانفجار ضربات وارده و تصادفات * غرق شدنءخفكي و برق كرفتكي * تماس حاد با مزمن عوامل بيولوژيکي. شيميابي و فيزبکي و۳ 

صفحه 46:
2-4 ارزبابي ارزيابي اثرات زیست محيطي حاد و مزمن در جائي که لازم است. بايستي در 521000 Pre ner Se nebo e C rer ss Me SS ELEN IS Sicr yaa ‏اتمسفر وارد می گردد.‎ ا ا ل ا ل " استفاده از زمين. آب. سوخت و انرزي و ديكر منابع طبيعي ‎Me 9 pw‏ 97 ل لت ‏اثرات ير يك بخش | ار ۱ ‏* ارات ب قاتا مطیطهاي فرهلگي و ل ‎we‏ ۱۳ 

صفحه 47:
و درهم پیچیده از عوامل وند و تکامل تدريجي 

صفحه 48:
جهايي که ما در آن زندگي مي کنیم از دیدگاه ۲مار روزانه بیش از 50 هکنار از چنگل هاي زمین نابود مي شوند بيش از يك لیرد و پکسه قیلیون نفر در سراسر زمین از آب 

صفحه 49:
جهاني كه ما در آن زندكي مي كنيم از ديدكاه آمار *طبق گزارش سازمان بهداشت جهاني هرسال بیش از تمیلیون كودك زبر 14 سال بر اثر بيماريهاي مرتبط پا محیط زیست مانند وبا و مالاريا ازيين ميروند : 

صفحه 50:
محيط زيست كشور ما از ديدكاه آمار تعامات رسمی هر بدلیل تغریب جنگل هاي شمال نسبت به دودهه قبل وقوع سیل 9 برابر و خسارت ناشي از آن 20 برابر اشده است. ‎or‏ ملي صرف جبران خسارت سس ۷۹ ۳ دو سوم منابع طبيعي ایران طي نیم قرن اخیر تخریب شده است. 

صفحه 51:
محیط ‎BB noes Be‏ ا سالانه 10 هزار هکتار نگل و باغ در اطراف شهر هاي بزرگ و 100 هزار هگتار از مراتع به بیابان و مخروبه تبدیل مي شود. از مساحت خود 80 درصد چوب مورد نیاز ن تنها 513 درصد چنگل تا چددي پیش كشور زابن با 67 درس 

صفحه 52:
انواع آلودكي ۳ بل ل ۰ آلودگي خاک ‎٠»‏ آلودكي آب ‎ 

صفحه 53:
رف هاي هوا سرت اکسيدهاي نبتروژن ‎Syed‏ را سس مس ‎Serr werd‏ ‏م ‎0-0 ‏۳1۳ آلودكي ها 

صفحه 54:
SE ch ep ار و زر سس سس سر ‎bb BS cal‏ فضولات آلي ا شوينده ها مواد نفتي مواد زايد و زباله ها 

صفحه 55:
دسته بندي ‎Rep i‏ هاي آب 2 آفت کش ها فلزات سمي 

صفحه 56:


صفحه 57:
فا ‎pty) Ee‏ 8 ريسك ‏مميزي د. ارزيابي ريسك بهبود مستمر 0 ايمني ‏خطر ۰ ریسك قابل تحمل شناسابي خطر ‎١ ‏رویداد‎ ‏عدم انطباق 

صفحه 58:
had th 3! 9, طبقه بندي فعاليتهاي ‎ig‏ احتمال ‎E959‏ ‏شناسا لم ‎na Lees‏ 5 ما پیامد ‎ics‏ ‏آماده كردن طرح تصمیم در مورد كنترل ريسك در * | حد قابل تحمل : 3 بازنكري كفايت 

صفحه 59:
برخي روشهاي شناسابي و تجزيه و تحليل خطرات ۲ ا 0 49« ‎FMEA‏ =" ‎"FTA‏ ‏لا لم 

صفحه 60:


صفحه 61:
شاخص احتمال ۱ صا نك إن ا ا لك بيان توصيفي دايمي » حتمي ‎sss‏ حتمی ‎ce‏ ‏کمي بیش ازشانس مساوي 7 ‎ib jl ioS‏ 57 مساوي نامتحمل ۲ 

صفحه 62:
۱ or) ‏ار از رل‎ از کار افتادگي جدي دايمي [1 e IMPS ICI BCS! غيبت كاري بيش از 3هفته با از كارافتادكي غيبت كاري بيش از 3هفته و باز يابي كامل يس از ان غيبت كاري بين 3 روز تا 3هفته وبازيابي كامل يس از ان رن وت کمتراز 3روز و بازيابي کامل زان 

صفحه 63:
زب ۳۳ شاخص تواتر بیان توصيفي ‎cd‏ ا ا ا خطر هر 30ثانيه ظاهر مي شود . ‎peer‏ ‏خطر هر 3 دقيقه ظاهر مي ‏شود. ‏۰۰ ‏شود ‏خطر هر شیفت کاري ظاهر مي ‎ere‏ ‏خطر هر يك هفته ظاهر می شود ‎ ‏ترس ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 64:
اولویت عملیات 0 لت لس ‎ale 1000-00‏ ‎oly 800-600‏ ۳ 600-400 يك ماهه 400-200 يك ساله كمتر از200 ‎RE Seer)‏ 001 

صفحه 65:
‎ella 5)‏ رت ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 66:
2 ۱ نيازي به عمل وهمچنین نگهداري سوابق نیست Rr on er rns ‏توجه شود و همچنین اطمینان حاصل شود که کنترل ها قابل تحمل‎ ۱ ‏يايد در جهت كاهش ريسك تلاش شود ليكن هزينه هاي صرف شده‎ 1110011110 armeeoyrROT 1 ۳ 1 ame Eustis see ne e0 Maras ep ere prone eC aIeT Py Peer pest mee Soi ROCStEO MENGE Ter eN pre ev or} ااا 00 1 Pe ee Ug i eee epee ‏ا 01000 قابل توجه‎ Neve rem Cy) شوند ‎z‏ ‏تا زمانیکه ريسك کاهش نیافته کار نباید آغاز شود . اگر حتي ‎hee‏ ‏يا استفاده از تمامي منابع . كاهش ريسك امكان يذير نباشد 1 فعاليت كاري بابد متوقف شود 

صفحه 67:
روش سلسله مراتبي براي اقدامات کنتر لي حذف جانشین سازي : مواد يا فرايندهاي با حداقل کردن عوجوتهاي یا ذخایر ارات و ال ‎rs ۳‏ | eS BS eae ‏ل‎ eee کنترل هاحجابارگی کیک وکام رینگیزان, له و ضبط ۳ 0 ‎Ceo 7‏ فردي 

صفحه 68:
اهم اقدامات کاهش ریسك * پيشگيري از وقابع * کاهش تماس(از طریق کاهش غلظت/ زمان تماس) کارکنان با عوامل زيان آور ا ا رت 

صفحه 69:
5. طرحريزي ا يال رویه ها و دستورالعملهای کاری ۵-۳ توسعدرويدها 1-3-5 2 دستورا_لملهایکاری مدیریت تغییس 0-54 طر‌حریزی وضعیت اضطراری 9-۵ 

صفحه 70:
‎ae)‏ و ‏ا ا ا 0 ‏دستیابی ‎a‏ اهداف و اقدامات مربوط به اجرای 115 ‎۰ 

صفحه 71:
2-5 بكبار جكي تسد باید رویه هايي برقرار شود تا اطمینان حاصل گردد که تاسیسات و تجهيزاتي که طراحي. ساخته. خربيداري با به 7 ۱ تا ‎RG‏ ‏(با معيارهاي از بيبش تعيين شده مطابقت دارند) 

صفحه 72:
3-50 رویه ها و دستورالعملهاي کاری ابتدا باید فعاليتهايي که فقدان رویه مکتوب براي آنها منجر به تخطي از خط مشي با نقض الزامات قانوني با معيارهاي اجرايي ‎Le OR Die een oe eee)‏ لا جنين فعالية.هابي تهيه شود. به نحوي كه در آن جكونكي انجام كار تعیین شده باشد. صریح. ساده و قابل فهم باشد و مسئوليتهاي افراد تعیین شده باشد. دستورالعملهاي كاري. روش انجام وظایف در محیط کار (چه توسط کارکنان شركتي و چه توسط غیر) را تعریف میکند. 

صفحه 73:
pats Ca yo 4-5 CO eS Ss ACE reek eek موقت و جه دائم) 1151 وجود داشته باشد نااز 01 peer peur repay er Oey 

صفحه 74:
‎pod Cd to 4-5‏ ‎ee Bere ene Tee WeSC LD sha) Saale renee ACLS)‏ ناشي از آنها مورد توجه قرار دهند. .و بايستي در بركيرنده موترد ذيل با و پيشنهادي و نحوه اعمال آنها ۰ سا ‎ ‎ ‎ ‏" مستند نمودن «تغييرات » مورد توافق قرار كرفته و رويه اعمال آنها براي 0 ۰ اقدامات مربوط به تعیین عوامل بالقوه آسیب رسان ۳15 و همجنين ارزيابي و كاهش ريسكها و تأثيرات آنها © الزامات آموزشي و ارتباطي ‎ne sy Cem‏ 0000 ۰ چگونگي پابش و تائبد الزامات معیار پذبرش و اقدام لازم براي مواقعي که خلافي صورت گرفته ‎ 

صفحه 75:
| فاز1: طرح ييشكيري (قبل از وقوع) فاز2: طرح مقابله(حين وقوع) فازة: طرح بازيابي يا بهبود(يس از وقوع) 

صفحه 76:
110000 5-5 طرحریزی اضطراری 8 از: رز ردنر حر یز سر و نامین انرژي الکتربکيیا سابر خدمات [FSS rome RSC ere و زر ‎alat)‏ ما ره ‏افرادي که به درباافتاده یا مفقود مي‌شوند. ‏نشت و رها شدن غير برنامهربزي شده محصول با مواد مصرفي ديكر نشت مواد راديواكتيو ‎ee edd ‏بروز يك بحران بهداشتي ‏شيوع بيماري ‎۳ ‎SEO ty ‏از دست رفتن كنترل جاه) و همجنين منابع توليد ‎ ‎ ‎ 

صفحه 77:
اقدامات مقابله با وضعيت اضطرارى در بركيرنده موارد ذيل مى باشد: ا ا ل ل وسائل اطفاء حريق رويه‌هاي تخلیه در مواقع اضطراري وسائل نجات از قبیل, قایق, هلیکوپتر و غیره وجود افراد آموزش دیده و امکانات مورد نیاز براي كمك‌هاي اولیه متخصصين بهداشت و درمان ‎aed‏ ل الت 

صفحه 78:
طرح‌هاي موافع اضطراري بايستي: ‎pyre‏ ی ‏ری تسر بن ترد ‏هماهنگي تيم‌هاي مقابله با وضعیت اضطراري داخلي و بيروني در آن 00000 ‎BSS reereeaear a ran pee ar ers ‎Ce nee Nee rel teres Te Db ‎1 Pee Se Cesc ne ee rome re ory ‏غیر انجام مي‌گیرد. مدیریت شود(نظرات اثرات جاري شدن آبي که براي‎ ١ 1 ۱ ‏اطفاء حریق مورد استفاده قرار مي‌گیرد.)‎ 

صفحه 79:
0 احرا و ‎ww ib‏ ‎aad‏ لات 6 بازبيني 3-6 ثبت سوابق 4-6 عدم انطباق و اقدامات اصلاحي 5-6 گزارش وقایع ‎oa‏ رت 

صفحه 80:
1-6 فعاليتها و وظايف ‎ne we Merce)‏ ل ا ل را رای رم وا رد ‎Re Nee Si fs eas ee)‏ ۱ ‏۴ در سطح مدیریت ارشد ‎eed Seok Rob hee eB)‏ ‏در سطوح اجرابي 

صفحه 81:
2-6 باز بيني :بازييني مي نواند شامل فعاليتهابي نظیر موارد ذیل باشد 29 بازبيني منظم ‎une pov)‏ ا ا ا ال ا ا ل دا ا ل ا ل ا لك دستورالعملها * تجزيه و تحليل منظم برون ريزها و يسابها تحت نظر قرار دادن کارکنان از لحاظ بهداشتي و مراقبتهاي پزشکي 

صفحه 82:
سم سوابق بايستي شامل: ‎S bl‏ سر سا ‏موقعیت‌های عدم انطباق با خط مشی ۳1515 و اقدامات اصلاحی ‎kc ir ec pirat)‏ ۱ ‏هركونه كله و شكايت و اقدامات بيكيرانه آن ‏اطلاعات مناسب ييمانكار و تامينكنندكان كالا ‏ا ل ‏داده‌هاي مربوط به ویژگیها وترکیبات محصول ‏داده‌هاي حاصل از بازبيني ‏سوابق آموزش 

صفحه 83:
4-6 عدم انطباق و اقدامات اصلاحي مديريت بايستي نسبت به انجام موارد ذيل تلاش نمايد: ‎Ferrey |‏ ذیربط ‏" تعيين سلسله علل و همجنين علت ريشهاي ‏برقراري بك طرح براي اقدامات اصلاحي يا يهبود وضعيت موجود 0ع اكاك گنه 0 سازكار با طبیعت عدم انطباقي که ‏رخ داده ۴ اعمال کنترل‌هاي لازم براي اطمینان از ابنکه. اقدامات پیشگرانه موثر واقع شده‌اند. ‎ey re Ne aC Ie SB) ede‏ ل كت ‎ee wee Bee By Mts eS oe)‏ ‎pret ne Bea ele aS)‏ 

صفحه 84:
5-6 كزارش وقايع دادهايي كليدي که از طریق گزارش گيري مي‌توان به آنها دست یافت. عبارت از: و 522000000000000 شرحي از محيط وقوع حادثه 1 Car ES RU pyr Peres Peso تایج 3 اثرات بالقوه عملكرد غير صحيح نظام مديريت 11515 كه منجر به وقوع حوادث كرديده. 

صفحه 85:
6-6 پيگيري وقایع ا سل مر رت رت دص اد ‎eee Rca Oech tL nee) Ie)‏ لت باشد كه براي اعمال اقدامات اصلاحى براي برطرف كردن عدم انطباق با نظام را قرار مى كيرد. مسئوليتهاي تعيين شده براي بيكيري يك حادثه بايستي متناسب با شدت وقوع یا نتایج آن در صورت وقوع. باشد. 

صفحه 86:
7. مميزي و بررسي مجدد در این بخش ارزيابي دوره‌اي كارآئي عملکرد. اثر بخشي و تناسب نظام مورد بررسي قرار مي‌گیرد . ‎pee etl‏ 2-7 بررسي مجدد 

صفحه 87:
برقراري روشهاي اجرابي براي تعيين: ره ‎meee ene RC Serres Pee‏ ۱ ‎CB We el be nes bed‏ شناسایی نواحي بهبود که مي تولند منجر به پیشرفت نظام مديريت 11515 شود 

صفحه 88:
ی لحلل تارك دين بات زلر برد ب- اب سرد نی 2 تغییرات احتمالي خط مشي و اهداث در سایه تغییر محیط و ایجاد تعهد براي تلاش در مسير بهبود مستمر * تخصیص منابع براي استقرار نظام مدیریت 1157 و حفظ و نگهداري آن ي عوامل بالقوه آسیب رسان و ‎SS Ee TS eke TICS Bde RTO CL Teed)‏ ل ‎Beyoc SSI ex eee ‏ل‎ korea) ‎ ‏* محل و يا موقعيت‌هاي مختلف بر پایه ارز؛ ‎ ‎ceed Ce‏ و ل ۳