صفحه 1:
عنوان تحقیق :
سیستمهای کنترل موجودی
GRP
استاد گرامی :
جناب آقای محمدی
تهیه و تنظیم :
قاسم ياقوبى
صفحه 2:
سیستمهای کنترل موجودی
CRP
CRE جيست
كلمه 1:11 در اصل Enterprise Resource (i 319 iso
wlio macs dlls b Planning سازمان است که طبف وسیعی از
فعالیتهای مختلفی که به بهبود عملکرد سازمان منتهی می شود را در بر
دارد. 1.18۳ توسط برنامه های کاربردی با چندین زیربرنامه کاربردی
پشتیبانی می شود که فعالیتها را در گستره واحدهای عملیاتی سازمان
تکار چه می سازد. این فعالیتها می تواند بازه وسیعی از مدبربت تولید,
lees Sai کنتر ل موجودی آنبار ارسال مواد به واحدهای تولیدی تا
5 تغارشات را شامل شود. ۳:18 همچنین می تواند زیر برنامه های
۳ 3 3 هه مد بر بت مالی و مدیریت منابع انسانی سازمان را هم در
بر داشته باشد.
صفحه 3:
تعریف
* ۳:1۳ سیستمیپسکه داراعاهدلضاجزا و محدودد مشخصو معینیست
۶ هدف ۲18۳ - هدف از یک سیستم 1۳ بهبود و تسریع فرایندهای داخلی
کار سازمان است که برای نیل به اين منظور عموما به مهندسی مجدد فرایندهای
سازمان نیاز است.
اجزای یک سیستم ERC
نرم افزار 1161 - هسته اصلی هر سیستم 118۳ بخش نرم افزار آن است.
رم افزار 1:1۳ در عمل بر مبنای زیر برنامه های کاربردی قرار دارد. هر
که از زیر برنمه های کاربردی فعا ای عملیاتی بخشی از سازمان را به
١ مکانیزه شبیه سازی می کند. برنامه های معمول نرم افزارهای
مد بر بت تولید. خرید مواد اولیه. کنترل موجودی انبار» ارسال
واحدهای تولیدی و رد گیری سفارشات را پوشش می دهد.
صفحه 4:
7 اصلی هر سیستم 2010۳ بخش نرم آفرار dnd BRE
* معمولترین سیستم عامل برای کاربری نرم افزارهای 11۳ میس
عامل 1731125 می باشد. علاوه بر اين ۲ ۷۷۱۵0۵5 و ۲۱۵۱۵
دیگر سیستمهای عامل مورد استفاده برای نرم افزارهای 81۳ اند اما
اکثر سیستمهای 1:18 بزرک بر مبنای سیستم عامل >112] قراز
UNIX 105515 سیستم عاملی است که در اصل برای استفاده همزمان
جندین کاربر طراحی شده و پروتکل ارتباطی TCP/IP 9915 >35
دارد. از دید فنی دلایل زیادی برای توجیه قرارگیری ۲18۳ بر روی
سيستم عامل 1[ وجود دارد.
صفحه 5:
* محدوده سیستم
٠ ۲:1۳ - محدوده سیستم ۲:1۳ از محدوده ساژمانی که
۳ در آن پیاده سازی می شود کوچکتر است. بر عکس
۳ مرز سیستمهای زنجیره تأمین و تجارت الکترونیک از
محدوده سازمان فراتر رفته و تا تأمین کنندگان » شر كا و
مشتریان سازمان گسترش می یابد. با اين حال؛ عملاً
7 رده سازی بسیاری | ز سیستمهای 1:1۳ مستلزم یکپار چه
سازی با سستمهای اطلاعاتی خارج از محدوده سازمان است.
صفحه 6:
تاریخچه 6966
* سیستمهای ۴:1۳ در اصل تحول بافته سیستمهای برنامه
تولید یا (۷113۳) || هستند. از منظر کسب و کار سازمان
تلفیق فرایندهای تولید با فرایندهایی است که کلیه ابعاد سازماد
دارند. از منظر تکنولوژیک نیز می توان سیستمهای fe Ly ERP
سیستمهای قدیمی به معماری سه لایه Client-server دانست.
صفحه 7:
Description
توضیحات
مدیریت و کنترل موجودی انبار ترکیبی است از
سیستمها و فرایندهایی که موجودی هر کالا درا نبار
را در سطح مناسب و معبنى كه مى دارئد. فعاليتهاى
مدیریت انبار شامل تشخیص نباژ مندیهای اثبار,
هدف گذاری. گزینه ها و راهکارهای کسری
قطعات: ردگیری مصرف هر یک از قطعات. موازنه
انبار و گزارش وضعیت موجودی اثبار است.
System
سیستم
مدیریت و کنترل
موجودی انبار
‘Timeline
محدوده زمانی
1960s
صفحه 8:
پرنامه ریزی لباژمندی تولید پا 112 انگوریتم و
زمانیندی مشخصی است که به برای فرایندهای
تولیدی پا چندین سطح از تولید طراحی شدد
است ال با استفاده اطلاعات ورودی.
نیازمتد بهای تولید محصولات تهایی ۰ ساختار
سیستم قولیدد سطح موجودی فعلی البار از هر یکت
از كالاهاى تمام شده و ميزان ٠6 معين براى هر بار
توليد. برنامه ای زمانبندی شدد برای عملیات تولید
و خرید مواد اولیه ارائه می دهد.
پرنامه ریزی نیازمندی تولید 11 ۳15۴
مجموعه سترده ای از فعالیتها است که پرای
هماهنگک سازی فرایندهای تولیدی طراحی به کار
عي :روه ابن متموعة سديويت توليف wasp
قطعات. کنترل موجودی آنباز تا توزی محصول
نهایی را در بر دارد.
پرنامه ریزی نیازمندی مواد
(MRP jf
1970s
1980s
صفحه 9:
سیستمهای برنامه ریزی تخصیص منابع سازمان
(1100)کستره وسیعی از فعالینهای لازم برای بهبود
عملکرد فرایندهای داخلی سازمان را در بر دارد .
1112توسط برنامه های عاربردی با چندین
زیربرنامه کاربردی پشتیبانی می شود که فعالیتها را
در کستره واحدهای عملباتی سازمان بکپارچه
می سازد. این فعالیتها می توائد بازه وسیعی از
Se poe تولید. خربد قطعات. کنترل موجودی
انبار. ارسال مواد به واحدهای تولیدی تا رد کیری
سفارشات را شامل شود 17۳ .همجنین می نواند
زیر برنامه های کاربردی در ژمینه مدیریت مالی و
مدیریت منابع انسانی ساژمان را هم در بر داشته
سیستمهای برنامه ریزی
تخصیص منابع سازمان
(ERP)
1990s
صفحه 10:
زیر برنامه کاربردی سیستمهای 560
* سیستمهای برنامه ریزی تخصیص منابع سازمان (1۳8۲) کستر؛ و
از فعالیتهای لازم برای بهبود عملکرد فرایندهای داخلی سازمان را 13
بر دارد. 151818 توسط برنامه های کاربردی با چندین زیر بر نامه
کاربردی پشتیبانی می شود که فعالیتها را در گستره واحدهای عملیاتی
سازمان بکپارچه می سازد.
زیربرنامه برنامه ریزی تولید 6
۴ مستمهای 1180 در اصل تحول یافته سیستمهای برنامه ریزی نیازمندی تولید یا
(۷1188) 11 هستند. بسیاری از تأمین کنند گان 1*۳ و شر کتهای مشاور در زمینه
8 دانش و تجربه موثری در زمینه زیر برنامه های برنامه ریزی تولید دارند.
1لا ی تولید تلاش دارد استفاده از منابع موجود را بهینه کرده و به این
کل فرایند برنامه ریزی در سازمان از طریق برنامه ریزی تولید تقویت کند.
صفحه 11:
زیر برنامه خرید ERE
* زیر برنامه خرید تأمین مواد اولیه مورد نیاز را برنامه ریزی می كنذا أبن زا
برنامه فرایندهای تعیین تأمین کنندکان بالقوه. ارزیابی تأمین کنند کان»
مذا کرات قیمت. ارائه سفارش خرید ن کننده و تهیه صورت حساب را
مکانیزه می نماید. زیر برنامه خرید ارتباط تنگاتنگی با موجودی انبا مدير بت
مالی و برنامه ریزی تولید دارد. به عبارت دیگر این زیر برنامه بخش م رکزی
مدیریت زنجیره تأمین است.
زیر برنامه موجودی انبار 06)
1 بوجودی انبار تمام فرایندهای مربوط به نگهداری سطح موجودی
آثباز را پوشش می دهد. فعالیتهای مدیریت انبار شامل تشخیص نیازمندیهای انبار»
دق گذاری. گزینه ها و راهکارهای کسری قطعات. رد کیری مصرف هر یک
جوازنه انبار و گزارش وضعیت موجودی انبار است. یکپارچه سازی
آثبار با فروش. خرید و مدیربت مالی به تولید گزارشهایی به
از تطوح عملیاتی منجر خواهد شد.
صفحه 12:
زیرسیستم فروش BRE
* درآمد حاصل از فروش محصول برای سازمانهای تجاری به مثابه خود
اندامهای زنده اهمیت دارد. زبرسیستم فروش فعالیتهایی نظیر در بافت.
سفارش, زمانبندی سفارشها. حمل و نقل و صدور صورتحساب را در بر دارد.
زیرسیستم فروش می تواند با سایت تجاری شر کت بکپارچه عمل کند.
زیرسیستم مدیریت مالی 0)
هم سازمانهای انتفاعی. و هم سازمانهای غیر انتفاعی از پیاده سازی زیر سیستم
ن خش اصلى سيستم مطرح است. زير سيستم راهبرى فعاليتهاى مالى»
ارق ذاذه هاى مالى از تمام بخشهاى سازمان و توليد تمام كزارشهاى
نباز یک سازمان مانند ترازنامه» دفتر كل و كزارشهاى مالى فصلى و يا
ابر عهده دارد.
صفحه 13:
زیر سستم منابع انسانی 66006
زیر سیستم مدیریت منابع انسانی یکبی دیگر از زير سستمهای بر کار" ۱۳۳
است. این زیر سیستم فعالیتهای مر تبط با پرداخت. حقوق و دستمزد کار کنات
سازمان را انجام می دهد. پایگاه کاملی از داده های مربوط به پرسنل تامل
اطلاعات تماس» جزئیات محاسبه و مبنای حقوق و دستمزد. ساعات حضور و
ole ارزیابی عملکرد و ارتقا شغلی افراد در اين سیستم تولید و نگهداری
شود
ف رآیندهایی که oT HORE پشتیبانی مى كند
فرایندهای مدیریتی سازمان را به سه سطح کلی تقسیم بندی کرده است -
فرایندهای استراتژ وی اه تج . 10۳ ها به
ايه مد کردن فرا ی
if
صفحه 14:
کمک به کاهش هزینه های عملیانی ۲
* نرم افزارهای 18۳ به منظور یکپارچه سازی فرایندهای کسی و ۱5
کل سازمان و زیربخشهای آن و از طریق سیستمی اطلاعاتی که کلیه ساز ۳
را در بر دارد» طراحی شده اند. مهمترین مزیت 810۳۲ ها بهبود هماهتی
بین بخشهای سازمان و افزایش کارایی فرایندها است. نخستین مزیتی که از
۳ در کوتاه مدت و پس از پیاده سازی می توان انتظارد اشت» کاهش
هزینه های عملیاتی نظیر کاهش هزینه های کنترل موجودی انبار کاهش
هزینه تولید. کاهش هزینه های بازاریابی و پشتیبانی است-
تسهیل کارهای روزمره مدیریت
مریت دیگری که از پیاده سازی 1:1۳ در سازمان می توان انتظار داشت؛
تهیل ples! روندهای روزمره مدیریتی است. پیاده سازی ۲۳ با ایجاد
9 قوی از انباره داده ها, دسترسی بهتر و سریعتر به داده ها را
5 9ب بت امکانبذ بر ساخته و به این ترتیب مدیر می تواند برای تصمیم
4 کر ه سرعت به اطلاعات مورد نیاز خود دسترسی داشته باشد.
صفحه 15:
7
پشتیبانی از برنامه ریزی استراتزیک
* برنامه ریزی استراتژیک مجموعه ای است از فرایندهای مشجخصی
که برای ارزیابی و تشخیص نبازهای و منابع سازمان. نعبین مشتر بان
بالقوه. تنظیم اهداف و آرمانهء برنامه ریزی و طراحی استرانز بای
هماهنگ بین بخشهای مخالف با تضمین عملی بودن و موفقیت اجر
می شود. این فرایند همچنین ار تباط منطقی بین استراتژیهای اتخاذ
شده با نبازهاء دارائیها و نتایج به دست آمده را تعریف کرده و
فرایند و نتایج آنرا اندازه گیری و ارزیابی می کند. بخشی از نرم
ERP ccf 05/381 موجود. عملا برای پشتیبانی از بخش برنامه ریزی
منابع فرایند برنامه ریزی استراتژیک طراحی شده اند. اما در عمل
این قابلیت به نوعی ضعیفترین ویژگی 1.188 هاست ودلیل آن هم
بچبد کی و عدم اطمینان بالای برنامه ریزی استراتژیک ونبود
کار چگی کافی با سستمهای پشتیبانی تصمیم (1255) است
,
صفحه 16:
مزایای 660۲0
* مزابای سیستمهای برنامه رد منابع سا
“all توان به شکل زیر سا و0
* کاهش هزینه های انبار (نگهداری. حمل و نقل ۰۰(
* کاهش هزینه سفارشها
۰ کاهش هزینه تولید
۰ کاهش هزینه عملیات حسابداری و ثبت وقایع مالی
" افش هزینه حمل و نقل
> لل مورد نیاز سرمایه گذاری در تجهیزات و
خجم مورد نباز سرمایه گذاری در کارخانه
صفحه 17:
۰
57
كاهش حجم مورد نياز سرمايه كذارى براى خريد زمين
کاهش هزینه ناشی از توقف خط تولید
فرایند تولید منعطف و قابل تغیبر
کاهش هزینه خطاهای ناشی از هماهنگی ضعیف بين واحدها مختلف
سازمان
کاهش هزینه ها نهایتً به افزایش فروش و سهم بازار یشتر متهی می گردد
کاهش زمان تکمیل و نهایی کردن محصول
آفزآیش شفافیت و رد گیری فرایند تولید برای مشتری
آپش قابلیت متناسب سازی برای مشتری و نهایتا د
نوی
ضایتمندی مشتری در تمام فرایندهایی که وی با آنها در گیر
سفارش تا دریافت و حمل ونقل محصول
صفحه 18:
ویژکیهای نرم افزارهای تولید 06 ۱
* سیستمهای 0 در اصل تحول يافته سیستمهای برنامه ریزی نبازمندی TGS
یا (0096) || هستند. در حال حاضر طراحی و پیاده سازی نرم افزازهای
تولید ©6002 در مرحله جلوترى نسبت به سایر نرم افزارهای 0 قرار دارد.
نرم افزارهای تولید )20٩0 داری فرایندهای کاری داخلی هستند که به شکل
خاص برای بنگاههاب تولیدی و به منظور مدیریت کل چرخه از سفارش تا
محصول نهایی هستند. این چرخه شامل مراحل مختلفی از جمله تأمين مواد
آولیه» برنامه ریزی تولید. تولید؛ بازاریابی» فروش و تشخیص و ثبت نهای
عملیات فروش. از امین کنندکان 0 فرابندهای تولید را به شکل
آلکترونیکی و عروهلهو, به مشتری ارانه می دهند. سازمان می تواند با کار آمد
كردن فرایندها و بهینه سازی چرخه سفاش محصول و فرایندهای تولید.
استفاده از متابع را به حدا کثر رسانده و هزینه را کمینه کند.
صفحه 19:
برنامه ریزی منابع مواه )1
سیستم برنامه ریزی منابع مواد نرم افزاری است که برای
یک فرآیند تولید بکار گرفته می شود. هدف این سیستم کاهش
نقدینگی مورد نیاز برای یک سازمان تولید کننده می باشد. بد بن
ترتيب سود حاصل از سرمایه گذاری افزایش می بابد. در سازمات
های تولید کننده مبالغ هنگفتی از نقدبنگی در انبارسازی قطعات در
حین ساخت و در انتظار برای اسمبل شدن در گیر می شوند. برنامه
ریزی منابع مواد سعى در به حداقل رساندن این نقدینگی دارد.
صفحه 20:
http://jalalkasaei.20m.com *