طراحی ایجاد صنایع

صفحه 1:
الله الرحمر ۱۳ اتتخاب فناورى مناس ب(طراحى ايجاد صنايع) = دانشگاه سمنان مهرماه 1396 SS 

صفحه 2:
با سین ۲ بار ويم اقزر اس عه ب ۱۳ كاملا موثر باشد. ” تعريف فناورى - صورت هاى اوليه فناورى : 7 فيزيكى 2.صورت انسانى 3.صورت داده ها © — ب 

صفحه 3:
‎a‏ شش ۷ تغییر ات فنا إل جكييرات فناورق - رشد فناورى نتيجه ابداعات يا تركيبى جديد از اجزاى فناورى موجود است. - انواع ابداعات : 1. ابداع مداوم 5 3 ابداع ناپیوسته ای - روش های تغییر فناوری : 4 جایگزینی كن انتشار ** انتشار و جایگزینی رابطه ی علت و معلولی ‏۶ رشه ضاوری منجنی 5 شکل ار 5 ‎AN‏ شب ‎ ‎ 

صفحه 4:
‎ee‏ هأ ‏. توليد 9 رد 8ه ‎١‏ ‎A ‏برای سرمایه گذاری در فناوری باید مرحله ی حبات فناوری تعبین شود که لازمه ی آن بیش بینی فناوری است. ‎9 ‏پیش بینی فناوری ‏/فعالیت هاف پیش بینی کم بر تثمیوات قناوری متمرکزند. 

صفحه 5:
مد ‎J.‏ ‏- جرا به فناورى جديد نياز داريم ؟ 5 تسا 1 ۳ زایش بهره وری = 2 افزایش رقابت جهانی 3 پیشرفت های فتاوری 4 روند بازار 5 روند تولید ‎v‏ روند بازار 1 دوره های کوتاهتر 2 افزايش معرفی محصولات و فرآیند های جدید 3 ربازار های تقسیم نشده & رقبای پیش بینی نشده 534 عدم اطمینان در تقاضا اك ا 

صفحه 6:
Ss ‏روند تولید‎ ” ‏بنندن محصول و فرآیند‎ ۲ ‏نیاز به کاهش موجودی ها‎ 2 ‏فشار برای بهبود کیفیت‎ .3 ‏کارخانه های کوچکتر‎ 4 ‏حجم کوچکتر سفارش تولید‎ .5 ۷ جنبه های مهم در انتخاب فر Y ۱ ۳ ‏ان ود فناوری آمیزه ای است از به حداکثر رساندن اثار مثبت واه رامل‎ 9 ‏آثار منفی در حال و آینده‎ ‏اسب نمت‎ bed 

صفحه 7:
مت مت ” انتخاب فناورى مناسب براى كشور هاى در حال توسعه ‎١‏ با ل ۲ انتخاب فناوری مناسب در بنگاه ها - منا ب بودن فناوری تابعی است از زمان, مکان وبخشی که درآن استفاده می شود. ره لا مت سب 2 ۵ 

صفحه 8:
J, ‏سج‎ ” در بررسى معيار هاى مختلف انتخاب فناورى بهتر است به دو دتسته فاو توجه كنيم : 1. فناورى بهبود يافته براى توليد محصول شناخته شده 0 رای ايد كالابى كاملا جديديا كالابىكه براى بنگاه ناشناخته اس أ ” روش هاى رتبه بندى فناورى ها 1. شاخص هزينه - عملكرد 2 تحلیل ارزش 3 رتحلیل هزینه - منفعت تحلیل احتمال مخاطره ۲ شاخص وز: | ۵ ‎SF Oe 2 7‏ 

صفحه 9:
- هأ ” توجه به افزايش عملكرد در انتخاب فناورى 3 تسا 0 1 2 قر اق نظام حمل مواد : 1. انعطاف يذيرى 2. نياز هاى تعميراتى يايين 3. حداقل وقفه هنكام راه اندازى نظام جد 4 نياز به حداقل خدمات حمايتى 5 . مقبول بودن نظام جديد براى مديريت و 

صفحه 10:
‎Ss‏ كه ‏۷ نقش متغیرهای بازار - محصول در انتخاب فناورى 1 7 ‏لذ ‏1. اندازه ى توليد ‏2. جرخه اى بودن تقاضا ‏3. ثبات رابطه ی بنگاه با مشتری ‏* ویژگی های محصول انتخاب فناوری را محدود میکند. ‏# عملکرد بازار - محصول راهنمای ما در تعیین ویژگی های کل محصول است. ‏۲ انعطاف پذیری - توانایی پاسخ به موارد پیش بینی نشده ‏۳ 6 شب ‎ ‎۷ 

صفحه 11:
‎Ss‏ رسب ۲ مزایای فناوری های جدید با انعطاف پذیری زیاد 0 ندا 1. /کیفیت بهتر محصول 2. فرآیند توزیع شده 3 هو هس موجودی ها 3 زمان های سریه تراز طرای ۱/۱۳ 3 کاهش فضای لازم 4. افزایش تنوع 4 چرخه های زمانی کوتاهتر 5. هماهنگی با آداب اجتماعی 5 کاهش مصرف نیروی کار 6 کاهش زمان ‎pel‏ ‏ریش استفاده از ماشین آلات ‎a‏ ‏8 پاسخ سریع به بازار ‏9. کنترل بیشتر فرآیند محصول 0. گاهش ضایعات ‎wZw =\ 1 ‎ts YZ 

صفحه 12:
—— شب ای رای تعیس نوع نظام تولید انعطاف پذیر ‎J‏ | 1 تعداد قطعات يا محصولاتى كه بايد توليد كند. 3 هی تیان قطعات با محصولات 3 3 آلکوی تقاضایی که نظام با آن مواچه است. * انعطاف پذیری بیَعتر راهی برای پخش کردن هزینه های عمومی روی تعداد تولید بیشتر و کلیدی است برای پاسخ به تغییراتی که در بازارهای داخلی و جهانی رخ می دهد. 0 تغییرات بازار های داخلی وجهانی 1. كوتاه تر شدن جرخه ى حيات كالا 2. تقاضاى بازار مبنى برتنوع بيشتر محصولات بدون افزايش حجم 8 0 رار يه زمان . حساسیت بازار به هزینه 5 ‎=i 1‏ اب۱2 

صفحه 13:
Ss ‏فناوری 9 ساخت سازمانی‎ va - مكعتارهاى تعيين ساخت سازمانى 3 1 نوع صنعت = 2 اندازه ی سازمان 3 اهداف 4 وضعیت محیطی * تغییرات فناوری باعث تغییر ساخت سازمانی یعنی تغییر در ماهیت مشاغل وچگونگی انجام إنهاء اصلاح تقسيم كار ال سازمانی, هماهنگی, تناسب بین سازمان ومحیط آن مى شود. ۸ )لت ‎Ly‏ كت 

صفحه 14:
اس ۲ بعضی شروط لازم برای انتخاب فناوری ‎eae‏ نا اس وانرزى داخلى قابليت تطبيق با اوضاع محلى انعطاف يذيرى حداقل مشكلات حمل ونقل عملكرد مناسب با توجه به محيط عملياتى نتيجه بخش بودن فرآيند به لحاظ تجارى ايجاد شرايط هزينه اى وكيفيتى مناسب ‎Soler.‏ با راهبرد هاى توسعه ى صنعت كشور با اذم سام ما وه بخ مخ عبت eZ Cex 

صفحه 15:
ee ‏کات احرابی پذیرش فناوری جدید‎ 1 _قابلیت انطباق فناوری جدید و ساختار سازمانی 2 مشکلات فنی 3 مشکلات اقتصادی # عوامل مورد توجه در مشکلات اقتصادی 1 هزینه ی ایجاد تغییر 2 زمان لازم برای تغییر 3 فواید محسوس و نامحسوس ناشی از تغییر 0 cys ‏ار مت الب‎ 

صفحه 16:
| ‏شب‎ Ss wr, 1 ‏سايرعوامل تاثير كذار در موفقيت فناورى جديد‎ * ‏انسانی : تضاد ها , فرآیند های قدرت و نظام تصمیم گیری,شیوه های رهبری"‎ elec nal ‏عوامل راهبردی : ارزش های مدیریت ارشدتناسب بین راهبرد وساختارمحیط رقابتی‎ ‏عوامل سازمانی : گزارش دهی,نظام های کنترل,نظام های اطلاع رسانی,نظام های‎ ‏پاداش‎ نأ win 7 راهای کاهش مشکلات اجرایی 1. شكست اجراء به دوره هاى متفاوت 2 آموزش کارکنان ومدیران م_3. انجام عملیات منظم و طبق برنامه ی از پیش تهیه شده )4- مشوق رهای مالی بر اساسپعیژّان‌تولید. میزان کاهش هزینه ها و افزایش سود 

صفحه 17: