طرح ریزی پروژه های کامپیوتری

صفحه 1:
تهیه کننده : امین نمدچیان 

صفحه 2:
ده فصل سوم طرح ریزی پروژه های کامپیوتری 

صفحه 3:
مراحل طرح ریزی 4 * تعریف کردن پروژه ای که شما می خواهيد به آن دست بيدا کنید.(که در طرح ريزى اينكه شما جكونه به أن دست خواهيد يافت . 

صفحه 4:
طرح ریزی چگونه رسیدن به اهداف * تفکیک کار و شناسایی فعالیتها (۷۷65) " برآورد زمان و بودجه برای هر فعاليت * مشخص کردن مراحل اصلی و بحرانی و نقاط تحویل در پروژه ۴ گروه ندی فعالیت و مشخص کردن ترتیب (, 061 ‎(Pert‏ " تهيه جدول زمان بندى ‎(Gant chart)‏ * مرور طرح ریزی و طرح ریزی مجدد(مدل چرخشی) 

صفحه 5:
مسج رید ۲ 

صفحه 6:
مباحث مطرح شده * توصیف حوزه های مختلف دانش مدیریت(۳۷803*) که مدیریت اقتصادی پروژه نامیده می شود تقویت نمودار گانت * طراحی شبکه هندسی پرویه با استفاده از تکنیک فعالیت بر مبنای گره کاری (AON) ‏شناسایی مسیر های بحرانی پروژه و توضیح دلیل و لزوم کنترل و مدیریت آن‎ * PERT diagram) =», ‏ایجاد نمودار‎ ۴ ۴ توصیف مفهوم اولویت ترسیم نمودار و شناسایی نوع فعالیت های ‎finish-to-start finish-to-finish,start-to-finish, start-to-start‏ ۴ توصیف تفاوتهای مالی برای تصمیم گیری در مورد بودجه پروژه * تعریف چگونگی اعتدال بوسیله طرح اصلی پروژه 

صفحه 7:
رچوب کلی طرح پروژه ۳ زعب ] 

صفحه 8:
“PMBOK ‏*طراحی منابع‎ ‏*تخمین هزینه‎ *برنامه ریزی مالی *مدیریت سرمایه 

صفحه 9:
ایجاد بر نامه ریزی + * جمع آوری همه داده ها برای تخمین تاریخ شروع و پایان پروژه * احتمال لزوم تکرار ™ برنامه ریزی واقع بینانه پروژه هدف است 

صفحه 10:
برنامه ریزی کردن برای پروژه * ابزار های مدیریت پروژه " نمودار كانت * نمودار شبکه ای پروژه * فعالیت بر مبنای گره 090) * بررسی مسیر های بحرانی * ارزیابی برنامه و باز بینی شیوه & ‎(PERT)‏ ‏* شیوه نمودار پیش نیاز ‎CPDM)‏ 

صفحه 11:
نمودار گانت برای طراحی + Tasks moa w > ‏و‎ | سه 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 3 14 5 

صفحه 12:
نمودار كانت كزارش فرايند پروژه 1 لس تست سح © هم © ۳ ود 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 5 Status day 

صفحه 13:
بررسی فعالیت ها برای رسم 2036 F,G HL زمان تخمینی (روز) ۲ ۵ 3 * ala شرح ارزیابی بستر های فعلی تکنولوژی تعريف كردن نیازمندی های کاربر طراحی لایه های صفحات وب راه اندازی سرور تخمین ترافیک وب امتحان کردن صفحات وب و پیوند ها انتقال دادن صفحات وب به محیط تولید درج آگهی محلی در بخش خبرنامه آموزش کاربران تهیه گزارش برای مدیریت 03 <|ه| ماه ادها عاعات 

صفحه 14:
نمودار شبکه فعالیت بر مبنای گره ‎(AON)‏ eR : ۳ a 

صفحه 15:
راه های ممکن برای انجام فعالیت جمع ‎pened‏ راه های ۱ ‏مسیر‎ +B+C+F+H4J ۸ ۲۰۵۴۴۸۲۱ ۲ ‏مسیر‎ A+B+D+F+H+4J ۱۷ ۲۰۵۳۴۲۱ ۲ ‏یی‎ A+B+D+G+H+ ۶ J ۲۵۲۳۳۲۱ ‎A+B+D+G+l+J ۹‏ سيو ۲۵۳۳۵۱ ‎۵ ‏مسیر‎ A+B+E+G+l+J ۱۷ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 16:
مسیر بحرانی طولائی ترین مسیر * کوتاه ترین زمان برای تکمیل پروژه دامنه صفر (یا شتاور) ميزان زمان يك فعاليت مى تواند بيش از آنكه بروه را به تاخير اندازد به تاخير بيافتد ضرورت نمایش و مد؛ ۱ > مدير يروزه مى تواند با اشافه کردن فعالیت ها در پروژه شتاب ایجاد کند و يا آن را قطع کند = انجام فعالیت های موازی در حالیکه در طرح اولیه ترتیب بندی شده مسیر بحرانی می تواند تفییر کند - می توان همزمان چند مسیر بحرانی داشت 

صفحه 17:
يرت + " ازريابى برنامه ها و بازبينى شيوه ها * در سال ۱۹۵۰ برای کمک به مدیریت پروئه پلاریس تعاپهارین ایجاد:شفه انس * با روش مسیر بحرانی در یک زمان ایجاد شده اند. - اغلب به عنوان 1/1/0۳2۷ ترکیب می شوند. ۴ به کار گرفتن هر دو روش نمودار شبکه پرویه به عنوان توزیع آماری 

صفحه 18:
بررسی فعالیت ها برای پرت مدت مورد نظر +۵+490 6 2.2 5.2 3.8 3.3 1.0 4.0 3.0 2.3 5.5 1.3 تخمین بد بینانه ‎G39)‏ ها | ه و اه تساه اج ای فا محتمل ترین ‎toes‏ ددر اص اه إن اسراح إن إن اص اشر تخمین خوشبینانه بر ی ان ند ات ان یه إن خرن c,D 3 F,G HI واه و او وا ها 

صفحه 19:
مسیر های ممکن برای انجام فعالیت بر مبنای برت ۱۸۸ vay ۶ ated A+B+C+F+H4] VHA YEH A+B+D+F+H4) TORR Tee A+B+D+G+H4J ۷ A+B+D+G+4) ۷ + 8+ ‏(+6+۱+ع‎ ۱ 

صفحه 20:
روش نموداری پیش نیاز - ۳9۸ * بر اساس ۴ رابطه بنیادی ‎Finish-To-Start (FS) *‏ ‎Start-To-Start (SS) =‏ ‎Finish-To-Finish (FF) ®‏ ‎Start-To-Finish (SF) ®‏ 

صفحه 21:
Task B Task B Task B Task A Task A Task A Finish-to-Start Start-to-Start Finish-to-Finish Start-to-Finish 

صفحه 22:
رهبرى كردن و زمان عقب ماندكى * راهنمایی. شروع کردن وظیفه بعدی قبل از به پایان رسیدن اولین وظیفه است. * به عنوان مثال: شروع کردن به نصب سیستم عامل ها زمانی که نیمی از کامپیوتر ها راه اندازی شدند * تاخیر کردن( یا متضاد راهنمایی کردن). اضافه کردن زمانی میانی قبل از شروع فعالیت بعدی است * به عنوان مثال: به محض رنگ شدن دیوارهاء بايد يك روز صبر كرد تا خشک شوند و سپس فرش ها را پهن کرد 

صفحه 23:
ایجاد برنامه ریزی اقتصادی برای پروزه تعريف کردن منابع مورد نیاز برای انجام فعالیت ها تعیین اندازه منابع مورد نیاز تعریف کردن بودجه مورد استفاده برای هر منبع محاسبه هزینه فعالیت ها و کارها مطمئن شوید که منلبع درجه بندی شده اند. یعنی» منابع به گونه ای تخصیص نیافته باشند که به بیش از یک وظیفه در یک زمان خاص مربوط شوند 

صفحه 24:
ابزارهای نرم افزاری مديريت 6 ۴ ابزار های نرم افزاری مدیریت پروژه متعددی برای طراحی و مسیر پیشبرد پروژه شما وجود دارد ۴اگر چه. داشتن درک مفهومی از لین تکنیک های مدیریت پرویه برای ایجاد ابزار این نرم افزارها مهم است 

صفحه 25:
Microsoft Project *2003 PROJECT XYZ TASKA TASK TASK TASK D TASKE TASKS ee 

صفحه 26:
2003® عي نف 7 

صفحه 27:
Microsoft 2 

صفحه 28:
Microsoft 2 

صفحه 29:
Microsoft 2 

صفحه 30:
سایر هزینه ها * هزینه های مستقیم * کنترل هزینه های کار یا سایر منایع * هزینه های غیر مستقیم *_ هزینه هایی برای پوشش مواردی چون اجاره, تسهیلات بيمه و غيره ۴ هزینه های ثانویه * هزینه هایی که قبل از تدارک پرویه وارد می آیند مانند پرویه ای که بعد از شکست مجددا شروع می شوند اس تا منحنی آموزش *_بارها باید ساخت و رها کرد تا یک مشکل يا فناوری را فهمید * تقسيم هزيتة ها ۴ ایده ی موجود یک ایده وابسته به استفاده از منابع است * ذخایر 8 نحوه تخصيص منابع بر اساس تشخيص مدير يروزه است 

صفحه 31:
به پایان رساندن برنامه ریزی زمانی و اقتصادی پروژه * زمانبندی و بودجه پرویه ممکن است نیاز به چند بازبینی قبل از تاييد مسئول آنء داشته باشد * به محض تایید زمانبندی و طرح پرویه. طرح پروئه به صورت طرح مبنا تشکیل می شود * به محض تایید. مدیریت و تیم پروئه مجوز اجرا و انجام پروژه را خواهند داشت 

صفحه 32:
مسج رید ۲ 

صفحه 33:
با تشکر از توجه شما