صفحه 1:
eye ene
هدایت و رهبری سازمانی
صفحه 2:
مهمترين فكنة د
51 است اصولا
قدرت عبارت cowl
از توانايي اعمال
نفوذ بر دیگران و
IgM عبارت 3
aS awl JL!
Ferre ۳ ۳۳
مستقیم باعث
تغییر در رفتار یا
نظرات 5 مي
شود. رهبري ۳
3985 بر ديكران
۳
000
مي کوشد با ایجاد
موثر انجام سایر
وظایف خود را در
تحقق اهداف
سازماني تسهيل و
كاركنان رااز روي
صفحه 3:
* نظربه هاى حنصوصيات فردى رهبسمى
1 نظرريه هاى رفتار رهبرى
ele ee ae
صفحه 4:
نظریه های طمبوصبیات فردی رهبری :
۱
يكى از نويسندكان جهار خصبوصيت عمده را بيان كررده است
1 هوش
2 بلوغ اجتماعى ووسعت ديدار : ازجهت عاطفى با ثبات وداراى اعتماد به نقس هستند.
۱
الك
نویسنده ای دیگ شش حنصوصيت را بیان کرده :
٠ _خصوصيات ظاهرى و فيرزيكى
۰ زمیته های فرهنگی مانند تحصیلات و تجرربیات
هوش
0
حخنصوصيات شظى مانند تلاش و يشتكار و ابداع وابتكار
Pen ee ne ee
مأاة ذأ ذا ئ
صفحه 5:
ret nae ست. مديريان به مرثوسان اعتماد تدارند.
* سیستم دو : رابه ای آمرانه همچنان بر شرا است ما کمی ا توا
با نوعى مرحمت يدرانه است تصميم كيررى همجنان بى عهده مديمران است.
اا |
0
00 ا
0 SEL
صفحه 6:
۱ ere
otra Ley ot ni ا mans
موقعيت
* ب )شبكه مديرريت سه بعدى : سه بعد : ١ -سازمان گررایی
ل 0
صفحه 7:
صفحه 8:
ن‌ها طبیمتا حلاقه ای به کار
ین نیاز به محرک های خاصی است
ی
ارند و کار گرریزان هستند. اجبار و کنترل مستقیم هیچ گونه
[0
ارضای نبازهاي
SS
کار را در فرد
جاد مي كند.
نظریه محتوايي
۰
5 -نیاز به دانش
اندوزي و درك
پدیده ها 6 -نیاز
م
صفحه 9:
OT eee ee و
DR eee Loon re eee eS ST nr a ie
وجودشان باعث انكيررش نيسته بى اساس اين نظريه مدي زمانى مى تواند در ايجاد انكينه
00 ا ل Fon oe
صفحه 10:
: نظرره انگینشی موفقیت )*
۱
رت eee Oh Tee tea]
۱ Lea LADY SIE ee Ste To oa!
۵) نظریهنیازهای زیستی؛تلقی و رشد :
شياهت زیادی با نظریه سلسله مرت نیازهادارد.
20000
2 نیازتطق (نیاز محبت - ا ا ل ل
صفحه 11:
ESCO Pe bee eee eee peed
در کسب تیچ دارد.
نظریه باس مقايسه نتايج حامبل از كار به نهاده هايش درن كار با ديكتران : : نتايج :
اداش - مقام سازمانی . نهاده ها : سن - جنس - تحصیلات - موقعیت
0
6 ce
CaP eS EES Bel SE ST SN i arora Os ae
صفحه 12:
اتكيزش در عمل :طراحي شغل مناسب ترين جايكاه براي كاريردي ساختن نظريه
11000
* مهندسى شل : از جهت انكيررش متكى بى باداش هى مساوى و كاهش نستكى در فررد است.
eet Sh eS et lead اا
aa ae : آشابى با مشاغل و ايجاد تنوع و كوناكونى و در نهايت ايجاد اتكييزه.
= خنى سازى شخل te ee had ا ا اام |
افرراد ايجادكند.
۱
خمبوصیات مطلوب شظی : هدف اصلی این بحث این است که خصوصبیات ملد
7
ادراك فمرد از شغل را در نظ بكيمريم و بس اساس
به تنهايى سبي إيجاد انكيزه ثمى شودء
بگيرريم بخصوص برررسی های جدید بیان می کند که پاید
reer
صفحه 13:
FACE NE Perel ce Sel YE BEES SES ee SS)
EES rey ener)
Be otal tS tet ere ST Sed eer acy
0 eed dy Oey tre conrad
ate ee
صفحه 14: