فلسفه مشارکت

صفحه 1:
‎ety‏ اد ‎By Pl a ade‏ را ‎re OI) Je) Ee IN‏ ‎ 

صفحه 2:
2 000007 FS ‏ا ا‎ » © ‏موانع مشاركت‎ * تکراشم ‏جلوه های‎ BG ea) ee er re SON rag eer be ( (ever) 

صفحه 3:
مشارکت کلمه ای عربی در باب مفاعله می باشد » که در 7 ات بر رس ‎TB) NCS) SLED ae) deeded‏ مساعى » بار كيرى » كمك متقابل » كنش متقابل » تقسيم كار » همنوايى » واكذارى امور » = ‎eS PT OTS eee ed‏ = ‎eS re Pe ete TCE el ECS‏ مددكارى » ياورى » اعانت » مددخواهى » دستكيرى » ۱ » خوداتکایی » خودمختاری » انبازی و .. 

صفحه 4:


صفحه 5:
« ‏حيات‎ obs! 

صفحه 6:
بردن و با در گروهی شر جستن و بنابراین با آن همکار داشتن است 

صفحه 7:


صفحه 8:
0010 ‎apy ys rea ine. ee‏ ار ار ‎oe)‏ دخالت دادن اسان - = در تصمیم گیری ها و سیاست گزاربهای پر 

صفحه 9:
le Te Stoke IF ‏رکت مي‎ . ‏نياز انسان به احترام و برابرى و اظهار وجود‎ -١ ‏اد رت مر‎ ‏و‎ - توسعه نيروى انسانى 4 - مشورت كردن زمينه را براى شريك شدن در عقل ديكران فراهم می نمابد و قطعا تصمیمی که حاصل از تدیبر جند عقل باشد بهتر از تصمیم یک نفر می باشد . 

صفحه 10:
. ae ین 8 وسدن به ات و سلبت ۲۳ 

صفحه 11:
در قرآن کریم در سوره ی آل ما اس آیه ۰۳۸ نیز به صراحت به شو ۱ ۳۳ مشورت و استفاده از نظرات ‎dnb‏ — افراد تأکید گردیده است . 

صفحه 12:
3 ی كانون یات «مشارکت ‎eres Par‏ ياسى ‎5١ ١‏ ‎a Se ae‏ اسا قالب ه منارکت ‎١ 3 ae‏ ‎eet oi‏ ی سا در ۳ آن اختصاص بافنه است : ‎Zz‏ ‎cel oe pr‏ رد شورای شوراي! ان » شهر بخش » روستا و نظاير 4 از ارکا ‎ya ie cea oa‏ 

صفحه 13:
و لالم اخلاقی و معنوی است . هنکای ۳ افراد در ۳ 6 مشار کت می ‎ey‏ ‏بدون شك ال 22 ا ا ل ‎CE‏ ‏عمل مى آيد. 

صفحه 14:
و نسبت يه لكان 15ر0 دق نت لاق نيه طون كسترؤة اظلاعات را رد و بدل مى كتند و براى 5 ‏ان‎ ‎om ah gid Bate ai an sty SE rns Zh cle ait CeO pes Bro Ae | on eee) 9 ‏ی‎ at ۲ ‏و‎ ies le 2 ents 3 0 ‏ابت مند‎ ry ۳ sical ‏ل‎ aT he a pop ‏وه‎ ‎j ‏ل"‎ 1 Sof ‏خيطه كارى راايه‎ Co eee kee) 21 I a ages er) ee rn cree camer as HC fet) 

صفحه 15:
‎Ry eae)‏ رن این نتیجه می رسد که هر کاه مردم در كردن شيوه هاى انجام دادن كارى كه يه را ا ار ا ‎SO SEPP‏ —— ا ‎Sl SLE ee‏ زیم پذ برد وراه سازكارى را بيش مى ‏ند. ‎ 

صفحه 16:
نظام هایی که شماری از افراد به کار می بردازند » بر ‎RE ar On ROD heyy‏ از توانند عضو باری دهنده و سودبخش گروهی باشند که 1۱۱5 ‎One SU rar ere)‏ )8 ور ‎pe RCS TH ee eo eT ee‏ << امنيت » بيوندهاى اجتماعى » حرمت و احترام و خودشكوفايي باسخ مى كويد . اين بهتر شدن ارزشهاى انسانى در كار هم ‎eee nC,‏ ل ل ۱ 

صفحه 17:
سبالارفتن کیفیت کار و برتر دق کیشیت زندگش کاری) سا سای من پیز شی ۵گد گونی و تازه گردانی - بدیدآمدن احساس «ما» و هويت ‎eet)‏ ol tl pe eh ence ‏د‎ SSP ee Boor rote eRe T ee : Bi ‏ميان‎ جو پر ی 

صفحه 18:
رو ‎ea‏ و راز لد اولنهة ‎Sj pisos‏ خارصته فییت و تخیر Be Tee ee a ‎ B Ce Mee Te‏ نك ‏در کار 

صفحه 19:
‎reap) 7‏ ۳ و ها از میا با حانی ششن ۶ با تروز این بدنده هر زها از میان بر ی ‎es Fe‏ سل بل مس ریز لش بررلب تری رتست به گذشته در سرا ل ‎Sl a Oe‏ زب تلد ‏د) مشترى : اهميت بيش از حد مشد ‎wh!‏ ‎ee FERN FE‏ سم ره ‏رجوع در نظام هاى نوين مى باشد ‎٠.‏ 

صفحه 20:
‎Jarre fe) 1‏ 0 اریم و انتظار موفقیت داشته باشیم بایستی اجزاء نافت مور 3 نظر را شناسایی نموده و همه ی آنها را به صورت توأم و با تک برنامه هر بر سل ور ازیم ۰ ‎ 

صفحه 21:
— pe nS oe elles 1 ‏نا هستند كه‎ 100 207 J ‏فرع ل مرا ره کرت هس پم‎ eee eee pcan ey py Fy ساختارهای استبدادی محالی برای ۳ ه مشا ‎aT heed‏ رس سس سرت ‏نخواهند يذيرفت ‏راهبردهاء برنامه هاء بودجه هاء اهداف » تَصَمِيَمَاتَ 09 120ص هد اطلاعا! تحلیل آنها كه در اختيا ‎creer‏ ۳ در صورتی که ۱۵ ‎OR Fe OPO RCSL EE‏ ا ‎St‏ 

صفحه 22:
! ۰ ‏رب سرا عارك‎ BSD Ly Ls ee corey a در نظام استبدادی مدیریت است که نظارت را آورد و مراقب اجرای دقبق آن است در حالی که ۵ مشا ركتى افراد به شكل كبرى اهداف كمى مى كنيل 7/5 ‎prem oe)‏ ال ال ل ا ا ا رل را استبداد را ترویج می کند . 

صفحه 23:
‎sleet horse‏ ارك تس نس سر سیر سردا است . برخی این موانع را به موانع فرهکی 3 ۲2۰ سازمانی » و عده ای دیکر آنها را تصورت تحران قاه لصا سس و ار دمارد ‎Be va BS I patios)‏ اشكال ديكر دسته بندى نموده اند . 

صفحه 24:
TOY ey a Te aS alam ۳- عدم اعتماد به نظرات دیگران = = 4 Sy NETS) Pep RYE) CW rt ‏دیگران‎ ۵- نبود حس کنجکاوی در افراد ۶- احساس حقارت و ضعف. 

صفحه 25:
تس رل ‎KN‏ ا و2 دست. وبا گه 4- عدم دسترسى به اطلاعات ‎Re‏ مر ‘Die eee al ‏شده توسط افراد در تصمیم گیری ها ی‎ Spec sy Lae ‏بات نز‎ Arges ‏سر‎ 5 RP 

صفحه 26:
۱0 سل ۱ 3 Se TCP AY ‏ا‎ ‏کار گروه‌ها‎ جلسات هم اندیشی و غیره 

صفحه 27:
- جمع كرايى /فرد كرايى - خرد ورزی / عاطفه ورزی - برهيز از ابهام 

صفحه 28:
Wyss «<< ‏بای‎ eee 

صفحه 29:
2 ‏ما رت‎ Gi ‏موفق و موید باشید.‎