مدل بلوغ سازماندهی مدیریت پروژه OPM3

صفحه 1:
CaP Fre) مدل بلوغ سازماني مدیریت پروژه ‎OPM3‏ 

صفحه 2:
۱ ee Lord 01 3 cul yl p9gie 9 slisby ..9,20 

صفحه 3:
7 "شماي كلي 0006 و فرآیند توسعه آن 9 "دسته بندي راهكارهاي برتر و مهارتها ‎OPOS slgol‏ ا ل 00م ‎aos”‏ ۹ 

صفحه 4:
ی 

صفحه 5:
تصور شما از مدل بلوغ جيست؟ 

صفحه 6:
‎WS «slow‏ 006009 - معرفي ‏*بالندگي و بلوغ, معرف توس امك ارام ‏"مدل يك جارجوب سارماني الست که براي نب مهارتهاي لازم به كار ‏مي‌رود. ‎ 

صفحه 7:
شماي كلي 006009 - معرفي (ادامه) ‎Se‏ بلوغ باید شامل موارد ‏"روشها و ابزار براي تسهیل نمودن ارزيابي ‎0 ‏ا‎ TCLS ‏كاستيها‎ ‏"ارائه راههاي بهبود ‎9 wait 1 7 ‏مدلها مي‌گردد چون با فراهم‎ 0 ‏ا ا‎ ‏مي‌کند که به افزایش بلوغ منجر‎ ‏مي شود‎ ‎ 

صفحه 8:
شماي كلي 006009 - معرفي (ادامه) ا ا ا ا ل 0 2000 7 ا 2 Ree abe Ce view 00 \e] از نظر صنعتي اندازه مكان جغرافيايي به ‎pig‏ برد. مبناي اصلي اين مدل يك سري راهکار برتر است که مورد تائيد متخصصين ‎Po) Pe evep] ary‏ قرار كرفته ست. 0 

صفحه 9:
شماي ‎GIS‏ 0609 - فواید 0609 ‎ee‏ و وم وت زر مزا ‎Geekery‏ 5 ‏۴ مهارنهاي ‎fee iia‏ معرفي و رایطه آنها را بیان مي کند که ‎ ‏0 ‎are ae ۰‏ سر و رده لت را ند رن سازمان را رقع ‎es‏ ‏* بلوغ سازماتي را بالا ميبرد. ا | ‎ 

صفحه 10:
9 AS slous PES PP Eee er pe ge OPTED در بكارگيري روشهاي كاري مدیریت پروژه به ثبات دست یابند. 0 0 1 ‏ا 0 ا‎ 0 avait مي توان شرايط بهتري ايجاد كرد كه به انجام موفقي ت|ميز يروزه ها منجر شود. سازمان را در جهت تمرکز بر روشهاي بهبود مدیریت پروژه پشتيباني مي کند. 1 ere at COIs RULES pre mer mot 

صفحه 11:
‎slow‏ را ‎pee ord eae RCE eee)‏ لت وفق دهند. ‏*از طریق پروژه هاي مرتبط و چند گانه به اهداف ‎Gu so ual,‏ 9 ا ‎bre‏ را ارات به کار بندد. ‎Se Roe eRe] MCSD RCL SCT‏ كم دهد 1 ‎1 ‎1 Sete) 

صفحه 12:
Project Manager A Guide to the Competency Development [i= Project Manager Framework : Body of 

صفحه 13:
‎WS slaw‏ 0609 - فراتر از پروژه‌هاي منفرد ‏02009 مدیرینپ روژه سازمانیرا ببه صورنویر تعریفمویند: ‏له زر ات ار ‎IE‏ را يروزهاي براي دستيابي به اهداف سازمان از طريق يروزدها »> 

صفحه 14:
t< شکاف 7 ‎ALE ax) ” 0‏ ‎OF‏ ‎POS,‏ ‏اي كلي شماي 

صفحه 15:
۳ 

صفحه 16:
= a # ‏فرآیند توسعه 00009 - داراي‎ co ae —— it 3 meer ner eed Cel Cb) ey ein peer ‏هرا روک‎ ‏به شکل کسترده توسط دست آندرکاران کمينه‌هاي‎ ٩ ‏چگ بزرگ مدیریت پروژه توسعه داده شده‎ ياج با مشارکت بیش از 800 شرکت حرفه‌اي از 35 کشور ۳0 0 جهان گسترش پیدا نموده است. ‎cul Sinler‏ 

صفحه 17:


صفحه 18:
روشهايي كه بوسيله آن مجموعه‌اي از راهكارهاي برتر و مهارتها ارزيابي 5 استاندارد 006003 - عناصر 0 تا ان به راهكارهاي برتر و چگونگي استفاده از ورن يك سري فعالیت به منظور توسعه مجوعهاي از مهارتها براي ‎ORES‏ راهكارهاي برتر 

صفحه 19:
استاندارد 0609 - شناخت اجزاي مدل aa - 65-۵ 6 ‏هم‎ 

صفحه 20:
استاندارد 06006 - راهکار برتر * براي مدیریت پروژه سازماني, راهکار برتر يعني: توانايي تحویل موفقیت‌آمیز پروژه. سازگار و طبق پیش بيني راهبردهاي تعيين شده از طرف سازمان. Best Practice 7 rerun 

صفحه 21:
ار ۱ 1 * مجتوعه‌اي از بهارنها باعت مي‌شوند با دستيايي به راهكارهاي برتر ممكن شود ‎ig‏ وجود يك مهارت با كمك نتيجه يا نتايجي كه از ان متصور است ش آسایی مي‌ شود دوه 0-2 ۲ او 

صفحه 22:
استاندارد 0609 نتایج و شاخص کليدي اندازه‌گيري ‎DOTS 1 ili‏ ا ا ا ا ل ‎eres Le‏ ا ا 0 ‏۴ شاخص کليدي اندازه‌گيري روش و ابزاري را نشان مي‌دهد که با کمك آن 1 

صفحه 23:
رز ار ار Ps =p Y Capability Capability ۹ ‏م‎ SS ‏م‎ a 

صفحه 24:
استاندارد ©0060 - اجزا (مثال) راهکار برتر 3060 - انتخاب پروژه بر اساس سود بیشینه ‎Best Practice‏ تك ۱ پروزه‌ها رایر اساس اهداف زاهيردي کست و کار اولویت بندها كنيم پروژه‌ها را بر اساس اهداف کوناه مدت سازمان اولويت‌بندي کنیم 1 00020 

صفحه 25:
استاندارد ۵609 - اجزا (منال) Best Practice 3060 ‏راهکار برتر‎ 0 مهارت 3060.40 مهارت 3060.30 مهارت 5340.020 3060.20 دو سطح اجرابي از ‎od 9‏ حمایت مي‌شود مهارت 3060.10 

صفحه 26:
ف 3 

صفحه 27:
NA re ree ccd پا بيان م يكردد. “ا 0 ‎(4P@COC)‏ BUN rem Seri SN TSE Sea SCC) DRC ee ent Oe eens dnd Cred 00 ee 

صفحه 28:
۹ Se eae SI Sie ne ew ee a ees Porprevm meer vey AVE Cm Ngee STO ROC Sore eT 0 ‏ا ا‎ ‏جداجدا.‎ ا ل ا ا ل ل ديگري گفته مي شود که براي تسهیل مدیریت اثربخش و در جهت نیل ‎cabal‏ ی ور ی كيرت 

صفحه 29:
۹ * مدیریت پروژه: به كارگيري دانش, مهارتها, ابزار و تکنیکها در فعاليتهاي ‎iets mere meses mC e a Stor‏ لك ا ا ال ‎Pee‏ ‏به مزایا و اهداف استراتژیک برنامه ۱ ولویت بندي, توسعه. مدیریت و کنترل پروژه هاء برنامه ها و سایر ل ی 

صفحه 30:
داسته: بندي ‎(14@G0C)‏ فرایندهای 

صفحه 31:
‎TET DY‏ ه‌بندي سس ‎] Pang Procite Pees ‎Contain ‎Prenat ‎Portfolio Management Program Management Project Management ‎ ‎ ‎ 

صفحه 32:
(GOO1) ‏دسته‌بندي‎ Organizational Project Management Processes Portfolio Management Management 

صفحه 33:
.نزن 

صفحه 34:
1 ‏براك بوجود آمدن یک‎ saat lasted ‏مک‎ ici ‏اذ :0834 لجنو‎ al So حق اتتخاب وتانوه نتايج «طلوب يود می‌توان ان ید خارج ارج شداما بايد طون مداوم بأذبيتي صويت كيرد تا رات اك مظنافده ‎iyi‏ ashy att lea ys ‏ارزیابی داخلی براي مشخص نسودن‎ ‏دامتارهای موجود با مورد تیا براي‎ ‏آنكهآنا را دی مسیر پاندگی وارد نايم‎ ‏به طور على مشخص تمودن مهارتهاي‎ ‏موجود برا تعيين ميذان بلوغ ى جزنیات‎ ‏آن. همونين دم نر كدفتن برنامالى بداى.‎ 

صفحه 35:
نتایج خود ارزيابي Project - 57% Program - 22% Porttolio - 8% Program ها) 02813 Portfolio 

صفحه 36:
نتایج خود ارزيابي 

صفحه 37:
نتایج خود ارزيابي 

صفحه 38:
‎67H‏ ی ‎Pre ‎29 ‎ ‏نتايج خود ارزيابي ‏سازمان در مسیر ‎OPMB‏ ‎PPP/SMCI‏ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 39:
با مک تلم یاو عمچنن ووت‌های سین محوده و ول مور دربوط ه یبود و یشرت ‎sage oaks‏ توصيه: بازكلت به مرحلة ‎eT‏ هناسایی احق انتضاب بلزكهت يه مه پرای کار کرد ری که در ری له ‎gate‏ هنن مرا ای موه ‎het a‏ 

صفحه 40:
ری 

صفحه 41:
0 caus 5-0 ‏بالتدكي‎ ete ee ‏کب سازمان کیك‎ ‏ال ا الك‎ ‏که راهبردها را به ماق موفق, منسجم‎ 0 = Oe cere lee nee se ecrie renee ‏لال ان‎ se ani hae | 

صفحه 42:
خلاصه - | 35 *بیشتر سازمانها داراي فرآيندهاي برنامه‌ريزي شده راهبردي هستند. را ار اد رل ار ‎ee PRET T Sle s cc mnt‏ للا ‎eve‏ 

صفحه 43:
55506 - مقصود 0062009 ye a 4 = ae ee 0 ‏له‎ ‏نه‎ 7 3 = ‏ل‎ 9 ۱ ‏ا كم جم‎ 0 tive fever pe ‏ام‎ فذانو از تصمیجات سر وسلقه‌ای خرکت ی کده: براي برتامه‌هاي آني يك زیرساخت قوي آماذه مي‌کند: 

صفحه 44:
Ole