مدل بلوغ فرایندی یکپارچه شده (CMMI)

صفحه 1:
به نام تنها یگانه جاویدان خداوند مهربان CMMI استاد: دکتر خیامی محمد حسین چراغی پور مجمد حسین آزاد منش آرش رضوانی © HHA.Sutech 

صفحه 2:
آشنایی با 0۱/۲۱ بهبود حرفه و مدل های بهبود حرفه دید کلی در مورد 0۲ ۵ ‎J‏ ‏اهداف حرفه و 0۲۱ ارائه های مختلف 0۲/۱ مساب بل فرابند نواحی عملیاتی Lo, J ۱ | 0۱ ‏مزایای‎ 

صفحه 3:
‎CMMI‏ چیسبک ‏یک چارچوب ثابت شده در صنعت است که برای بهبود کیفیت محصولات و توسعه کارایی برای سخت افزار و نرم افزار می باشد. ‎© HHA.Sutech 

صفحه 4:
سه نقطه بحرانی برای بهبود حرفه © HHA.Sutech 

صفحه 5:
دلایل نیاز به مدلها در بهبود فرایندها محیطی که مهندسی در آن انجام میگیرد روزبروز پیچیده تر ميشود. روشهایی که مهندسی در آنها انجام میگیرد تغییر یافته است. تیمهای با نظمهای چندگانه, مهندسی همروند, و استانداردهای چند ملیتی همگی بر تمرینات مهندسی تأثیرگذار بوده اند. © HHA.Sutech 

صفحه 6:
بهبود فرآیندها مبتنی بر مدل بهبود فرآیندها مبتفی بر مدلهاء چیزی بیش از مدیریت کیفیت است. با افزایش توانایی فرآیندها, قابلیت پیشگویی و همچنین اندازه گیزی نتایج حاصل از اجرای آنها آمکانپذیرتر است و کاستیها قابل ردیابی بوده و حتی الامکان قابل رفع خواهند بود. © HHA.Sutech 

صفحه 7:
بهبود فرآیندها مبتنی بر مدل (ادامه) #ظور کلی بهبود قرایندها مبتنی بر مدلهاء با معیارهای ۳۰۰۰ ۰ب ارزیای شروع شده و سپس دستیافته های حاصل ۱ ‎i‏ ‏ارژیابیها در طرحهای عملیاتی استفاده میشود. پس از آنکه این طرحها تکمیل شدند, ارزیابیهای مجدد در سطح بالاتر انجام گرفته و اين چرخه ارزیابی تا کامل شدن طرحها ادامه می یابد. بهبود فرآیندهاء با وجود این که هزینه هایی را به همراه دارد, به ما کمک میکند تا فرآیندها را تعریف و استاندارد نموده و تأثیرات کارهایی که انجام میدهیم را اقزایش داده, دوباره کاریها را کاهش داده, کارایی سازمان را اندازه گیری نموده و داده ها را برای مدیریت حرفه بهتر بکاربندیم . © HHA.Sutech 

صفحه 8:
(ادامه) چنانچه بهبود بصورت هماهنگ صورت نگیرد, توسعه نها قه تنها نتیجه:مطلوب زا ثمی دهد 5۱ ۱۳۰3۳ است وضع را از وضعیت موجود بدتر نماید. برای رقع این مسأله, ۱۸۸۸۱ و بهبود روند عملیاتی بصورت یکپارچه, زیان واحدی را آماده میسازد تا نظمهای کلف بتوانند با به اشتراک گذاری فعالیتهای جلو قرآیند و تمرکز بر اهداف عمومی بهبود فرآیند به صورت هماهنگ عمل نمایند. 5۶۱ در دلنشگاه ‎Carnegie Mellon‏ در اولخر سال 0 ايده مدل!!!الا© را بنا نمود. © HHA.Sutech 

صفحه 9:
+ CMMI for Development ۰ ۱50/۱۶۶ 5 + IEEE Standards + Other Models & Standards مبتنی بر تفسیر 116101 از استاندارد 9001 ‎TSO‏ © HHA.Sutech 

صفحه 10:


صفحه 11:
دید کلی از ]]1۷]۳) ۱ شامل‌مجموعه ب زرگماز اطلاعانجهنواهنمایی و کمکبه بيشرفتفرليندهاوسازمانها بوده و اطلاعانان‌شامل‌دو دسته کلی‌میشود: - دسته ای که مربوط به ارزیابی مضمون و محتویات فرآیندها میشود, و شامل اطلاعاتیست که برای فعالیتهای فنی, پشتیبانی و مدیریتی مورد نیاز است. - دسته ای که برای افزایش کارایی فرآیند استفاده ميشود, و شامل اطلاعاتیست که جهت افزایش توانایی فعالیتهای سازمانی مورد نیاز است. © HHA.Sutech 

صفحه 12:
1 مدل‌هایپ یشین را Systems © HHA.Sutech 

صفحه 13:
گا اصل اساسی برای بهیود ۳۱۰ اصل 1 : پشتیبانی مدیران اجرایی را در نظر دادن" باشید. اسل 2 : اهداف:را با دقت؛مشخص تمایید : اصل 3 : شیوه بکارگیری روشهای موفق . اصل 4: بهبود فرآیند را با اهداف جرفه همراشتا نمایید. ۱ اصولف وقرا رعاینمیک ند. © HHA.Sutech 

صفحه 14:
۱ در حا لعاضرءجهار بعد دلنشرا در مورد بهبود فرليندها يوششميدهد: - مهندسى سيستم - مهندسى نرم افزار - توسعه فرآيند و محصولات بصورت يكيارجه - منبع يابى براى تهيه كنندكان و كاريردازان ‎yl a oS‏ ابعاد "نظم" گوییم. ‎© HHA.Sutech 

صفحه 15:
چگونگی ‎Cons‏ شدن اهداف حرفه توسط ‎CMMI‏ - تولید و ارائه محصولات و سرویسهای با کیفیت - ارزشدهی به سهامداران ؟ بالا بردن رضایت مشتزی 0 بکارگیری انتخابات برگزیده - افزايش سهم فروش - امكان صرفه جويى در هزينه ها و استفاده بيشتر از تمرينات موفق - كسب شهرت بعنوان برتر بودن © HHA.Sutech 

صفحه 16:
اهداف ۷]7]۲۲) - حذف ناهماهنگیها - کاهش تکرارها - افزایش وضوح و قابلیت فهم Gow ‏نار ی اصطلاجات فنی:‎ ele - آماده سازی روشها و سبکهای هماهنگ - توسعه قوانین ساخت یکنواخت و هماهنگ - نگهداشت موّلفه های موجود - اطمینان از هماهنگی با مدلهای 15504 ‎ISO/IEC‏ © HHA.Sutech 

صفحه 17:
انواع ارائه در 63/01 1- ارائه گام به گام (بلوغ) 2- ارائه پیوسته (توانایی) سطوح بلوغ در ارائه گام به گام سطرح . توانایی در ارائه پپرسته = کامل نشده انجام شده مدیزیت شده تعریف شده کنی ده بهینه سازی © HHA.Sutech 

صفحه 18:
انتخاب نوع ارائه ۳۳ ‏فا تور مهم در انتخاب نوع ارائه تاثبرگدا آ‎ aae ‏فاکتور حرفه‎ - ‏فاکتور فرهنگی‎ - - فاکتور موروثی بودن © HHA.Sutech 

صفحه 19:
ينج سطح بلوغ فرایند نرم افزار © HHA.Sutech 

صفحه 20:
نواحی عملیاتی (۳۲۵۵55 ‎(Areas‏ یکی از مهمترین ویژگیهای تمام مدلهای 0۲۱ , دارا بودن نواحی عملیاتی میباشد. یک ناحیه عملیاتی درواقع یک کلاستر از بهترین روشهایی است که مجموعه ای از اهداف را برآورده میسازد. در واقع ۱۸۱/۱ قسمتهای مهم بهبود فرآیند را بصورت هبندی شده در قالب نواحی از فرآیندها مطرح ميكند. © HHA.Sutech 

صفحه 21:
رابطه بین نواحی عملیاتی نواحی عملیاتی در 6۱۸۱/۱ به چهار بخش تقسیم میشوند؛ - مدیریت فرآیند - مدیریت پروژه - مهندسی - پشتیبانی هریک از تواحی عملیاتی موجود در هر گروه ممکن است بر تواحی دیگر تأثیرگزار باشد. نواحی عملیاتی موجود در 61/۲ شامل دو دسته اساسی پایه ای و پیشرفته میباشد. تا زمانیکه ی سلبانی ذسته پایه ای پياده سازی نشوند ۱۳۰۱ ۰ سازی دسته پیشرفته موفقیت آمیز نخواهد بود. © HHA.Sutech 

صفحه 22:
نواحى عملياتى 001/11/11 «مسامد) ث 0 ام & ‎Doda‏ سس | اس ‎Gro roace|‏ یناساس وه | 0 ماس | 0 Gooratow & epee اك سحلا و مومس | موی مومس | ‎tay‏ تامهم | مرا مس ی ‎[trek‏ ‏دسا مهنا ‎Dag‏ مسا ‎ ‎|07 ‎|۹۹ Does Dow [ack ‏سس‎ ‎[Bre aww ‏سس مسرمها ‎fovea‏ ‎Oyewreat Day‏ مويق ‎ ‎© HHA.Sutech ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 23:
طبقه بندی محتوای 01/11/11 مؤلفه هاى نواحى عملياتى 1/1/1 به سه دسته اصلى تقسيم مى شوند: سر ی پیش بینی شده اطلاعات سودمند © HHA.Sutech 

صفحه 24:
ساختار و اصطلاحات ۳9 Generic Practiced Sub practicetypical work products, discipline amplifications, generic practice elaborations, goal and practice titles, goal and practice notet and references Practiced Sub practicptypical work products, ipline amplifications, generic elaborations, goal and ractice titles, goal and practice note} and references © HHA.Sutech 

صفحه 25:
مزاياى مدل 11111:) بر دیگر مدل ها در مدل 1111© سازمانها اين امكان را دارند كه زمان سیکلهای روند توسعه را کاهش داده: امکان بیس گوئی میزان کارائی حاصل از هر عملیات و همچنین امکان سازگاری محصولات با نظر کاربران نهائی را برآورده. سازمانهای مبتنی بر استراتژی ۲۲ را نیز پشتیبانی مینماید. هرس های به عمل آمده مشخص ۱۰ ۲۱۳ .! وجود اين كه مدل 10101 به علت تهيه مستتدات قوى روش بسيار يرهزينه اى است, اما منافع زيادترى را نسبت به روش هاى ديكر عايد مى كند. © HHA.Sutech 

صفحه 26:
مراجع بلوغ سازمانی در مدیریت پروژه هاي فناوری اطلاعات, انوشیروان اخوان نیاکی, آدر ۳۳۱۳۵7 آنقورمانیک ایران * تطابق معماری سازمانی و مدل بلوغ/توانایی ‎(CMMI)‏ گزارش سمینار کارشناسی ارشد. ‎veda ee‏ دانشگاه آزاد اسلامی- واحد علوم و تحقيقا * CMMI Overview, Software Engineering Institute's CMMI website © HHA.Sutech