مدل جامع مشاركت، خلاقيت و نوآوری در شرکت ایران خودرو

صفحه 1:
عنوان رويكرد: , مدل جامع مشارکت»خلاقیت و نوآوری 

صفحه 2:
و انگیزشی موجودءاتخا ارتقا کیفیت محصول . تحقق اهداف استراتژی سازمان و در راستای پاسخگویی به انتظارات ذینفعان می باشد . بطوریکه "*خلاقیت" بعنوان یکی از ارزشهای سازمان مورد تاکید قرار گرفته است. 

صفحه 3:
فرایند مذکور طبق دستورالعمل حمایت از مشارکت » خلاقیت و نوآوری به شماره 1104611050 طرح ریزی شده است . 

صفحه 4:
ساختار سازماني مدل مشارکت ۰ نوآوري و خلاقیت کمیته مشارکت » خلاقیت و نوآوري مدیریت بدته کمبته مقارکت » خلاقیت و توآوري مدیریت رنگ كميته مشارکت ۰ خلاقیت و نوآوري مديريت كيفيت کمیته مشارکت ۰ خلاقیت و نوآوري کمیته مشارکت ۰ خلاقیت و نواوري مدیریت مونتاژ کمیته مشارکت » خلاقیت و نوآوري کمیته مشارکت ۰ خلاقیت و نوأوري مدیریت برتامه ريزي 

صفحه 5:
اعضاي کارگروه حمایت از خلاقیت و نواوري در معاونت تولید خودروسواري et fates pee om ABS 

صفحه 6:
0 

صفحه 7:
‎OE al‏ در کارگروه یت ار سشاركت . ات ‏| کیری کارکروه ات او سشاركت . خلاقيت و ‏آيا مصويات كار كروه اجرادشده است». ‏اختساص بسته عرسيد سار به تقر انقرات علاق ‏أتميه كزارش تجايى و ثبت در سوايق ‎ 

صفحه 8:


صفحه 9:
7 17 الم گزارش در کارگروه حمایت از مشارکت «خلاقیت تصميم كبرى كاركروه نايت الا صشاركت . علاقيت و ها مصويات كاركروه اجرا ده است؟ اام يه اعد يسته عر ستدسار يا بسته خرستد سار درياقت شدة اغخصاس بسعه خر سدم ساز به خثر تقرفت خلاق مه کرش نمی و یت در سوب سر ترجه Se aes رکارگروه ۹ 50 ol 

صفحه 10:
۵ در نظ فته شده : *موارداستخراجی از استراتوی توسط معاونت و مدیران *مشکلات فرایند های تولیدی و منابع انسانی از طریق مدیران (مهندسی و تولید و اداره منابع انسانی) *مشکلات استخراجی از ]10[۷/) توسط مدیر کیفیت *مشکلات استخراجی از 1٩م)‏ توسط مدیر کیفیت * 1 *هایمرتفع ن‌شده از سیستمهایمدیریتسر نتایج ک یفی‌توسط مدیر کیفیت طبقه بندی ورودیها : لفزايش رضایت مشتری کاهش آلودگیهای زیست محیطی 

صفحه 11:
موضوع مود دج لول ‎Usbip‏ ون تسیا ‎t‏ شون رمرم در | ۵ |۵ رافا: اه ‎gal‏ ۵ اوه هت شاقص در موضوعطرح ده تخصیمن له ود «a 

صفحه 12:
1- استفاده از ابزار جدید در فرایند 2- استفاده از ابزار مشابه در فرایند جدید (منظور از فرایند به تفکیک رنگ » بدنه و مونتاژمی باشد) 3- طراحی یک سیستم جدید( کیفی» تولید..) 4- طراحی اساخت تجهیز یا قطعات جدید 5- پيشنهاد منجر به تحول(تغییر /حذف)در فرایند با حفظ و یا ارتقاء کیفیت شود 

صفحه 13:
این رویکرد با رویکردهای : برنامه ریزی و ارتقاء رضایت مشتریان * واكنش بهنكام در تعامل بوده و در ارتباط با كميته هاى بيشنهادات بعنوان يك نظام جامع و فراگیر در حال اجراست . 

صفحه 14:
کوقیتایدان كيف جاري ساز: © شواهد 9 مصادیق 

صفحه 15:
جاري سازز اجراء نظامند این مدل منطبق بر دستورالعمل حمایت از مشارکت ء خلاقیت و نوآوری به شماره 1104611050 می باشد. 

صفحه 16:
** نسبت بهبود شاخصها و یا سیستمهای کیفی محصولات در یک دوره زمانی مشخص ناشی | از پروژه های نوآور به کل بهبود شاخص ها ی پروژه ها یا سیستمهای کیفی + و مسئولیت _ پای شآن مدیریت کیفیت سواری می باشد. *"نسبت کاهش هزینه ناشی از پروژه های نوآور به کل کاهش هزینه معاونت . و مسئولیت. پایش ‎al‏ مديريت مهندسى مى باشد. شاخصهای کارایی رانه پیشنهاد های خلاقانه, و مسئولیت پای شآن دبیر کارگروه مشارکت ۰ خلاقیت و نوآوری_(اداره منایع انسانی؟ است . 

صفحه 17:
در كام بياده سازى مدل ‎٠‏ با استفاده از يادكيريهاى انجام شده از استقرار مدل خلاقيت و نوآورى ايران خودرو در معاونت نيروى محركه و همجنين سيستم بيشنهادات ؛ مدل مشاركت ‎٠‏ خلاقيت و نوآورى معاونت سوارى سازى طراحى كرديدو بصورت بايلوت در مديريت رنك سوارى سازى به اجراء درآمد و پیرو آن بازنگریهای لازم بروی دستورالعمل انجام شد و بازنگری حداقل سالیانه پیش بینی شده است . w 

صفحه 18:
بر اساس یادگیری انجام شده گذشته ؛ در مدل خلاقیت سواری سازی . انتخاب و الویت بندی پیشنهادات خلاقانه مطابق دستورالعمل روش انتخاب پیشنهادات خلاقانه برتر به شماره 1 انجام می شودکه مبتای اصلی آن روش فرآيند تحليل سلسله مراتبى ) ‎Process‏ وطام‌تهم ۳ لدع تار لصف «12آ1ى اسك. 6 

صفحه 19:
با تشکر از توجه شما "کیفیت انا 

صفحه 20:


صفحه 21:
تشكيل تيم فنى خلاق خانمها وآقايان : احمدی . امامی » محمدى . حدادی » زینعلی . جهانگیر , قعب » منصوریان بهرامی . یاسمی زاده » خلج .کلباسی» اسدی . قربانی » اسلام دوست نبت ييشنهاد با شماره 1016079 

صفحه 22:
انتظارات بعد از اجرای پروژه : - رفع مشکلات زیست معيطي : حذف متاکس - رفع ايراداته كيفي ناشي از ‎ht‏ تجهیزات - رفع مشكلات بهداشتي ناشي أز سند بلاست - رفع ايراداتد ناشي از حمل و نقل اسکیدها کاهش مصرف انرژي - کاهش نيروي انساني (حذف فعالیت چکش كاري ) - کاهش هزینههاي تعمیر و نگهداري تجهیزات رنگزدايي اناه لش الل إن اث 

صفحه 23:
مطالعه روشهاي مختلف و بهینه كاوي پليمري براي اسکید . جیگ و قلابهاي و گريتينگهاي سالنهاي رنگ جمت رنگزدايي تجهیزات وابزارهاي كمك توليدي سالنهاي رنگ از دو روش سند بلاست و مواد شيميايي (متاکس) استفاده مي گردد که این در روش علاوه بر داشتن مشکلات بسیار محیط زيستي و بهداشتي از لحاظ كاريري هم معضلاتي را هم بهمراه داشته است . بساب روش رنكزدايي با متاكس بدليل عدم تصفيه بذيري اين ماده در سيستم تصفيه خانه ايران خودرو و دفع ان در اطراف شهر تهران جرائم و مشكلات محيط زيستي را بوجود آوره است و همچنین روش سند بلاست با ايجاد آلودكي هاي محيطي از لحاظ بهداشتي براي يرسئل. مخاطراتي ايجاد نميده است . در راستاي رفع اين معضل تيمي متشكل از واحدهاي ذيربط تشكيل كرديد . سناريرهاي مختلفي توسط اين تيم بررسي و تست كرديد كه به اختصار در ذيل به آنها اشاره مي شود : Goer | ‏بي سريت يس‎ 55 ant ‏اس ابیت اشير 55 مارد له ریگرد بابح‎ ‏ايو يسمائد ناشي قز فشاربالاو 16 ميليارد ربال.‎ aegis soe SUES uh ‏هش‎ ‏سره‎ ‎idee | iG) ee eer ‏د‎ ‎A aga he ‏عوسي عيض تشن‎ Cues sii | hag 

صفحه 24:
‎oS‏ رن خودرو(سای سل ‎ ‎ ‎ ‎ar a) ‎re ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎1 ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‏تسم ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 25:
رنه پیشنهاد خلاقنه آقای مهندس گرشاسبی شاغل در مدیریت مهندسی با عنوان " ایجاد قابلیت جدید تستر باطری در سیستم دیاگنوستیک سواری سازی * با شماره پیشنهاد 1021479 es 

صفحه 26:
پیشنهاد 1021479 ارد ذيل اشاره #تسنت باطري باتوجه به معیار پذپرش کیفی ایران خودرو *کنسل شدن کامل خرید تستر گرانقیمت باطری آمریکاین »کتسل شدن خرید مداوم باطری قلمی مضرفی دستگاه * انجام اتوماتیک تست باطری و ارائه اتوماتیک ‎anti‏ ‏تست و آزاد شدن نفر تست کننده باطری *اراثه پرینت:به ضورت تمام اتوماتیک و قابلیت ردیابی خودرو اژ طريق ‎IN‏ 

صفحه 27:
اجراء one 2 در حال حاضر سیستم جامع دیاگئوستیک سواری سازی که برای 10631126 شدن با نيازهاى ايران خودرو طراحی و توسعه يافته واجد 00 قابلیت همزمان نرم افزاری منحصر به فرد ذیل است : + انجام فرایندادیسه 0009۷0۲۵۸108 کلیه محصولات مولتی پلکس ۰ تعریف کلید و برنامه ریزی کلیه محصولات تولیدی حال حاضر + انجام فرایند 00۳0۸6۷0۱56 کلیه محصولات تولیدی حال حاضر + انجام 0129 کلیه محصولات تولیدی + انجم پاک دیاگ 882 (پاک کردن ایرادات تمامی محصولات) ۰ انجام پا اك ‎Customer‏ (صفر کردن کیلومتر 20063 پژویی) 2 انجام پاکت دياك 1906 (تعریف رادیوپخش ‎]٩00‏ محصولات توليدى) ۰ تست باطرى ۰ اراهپریت متتسب برای انلمکلیه فایندها سیستم جنبی سرور و دیتابیس اطلاعاتی + انجام كليه فرأيندهاى فوق تعلق به ايستكاه خاص يا سالن ‎٠‏ برق يا باطرى ‎٠‏ أنتن 2 راديويى و ... و قابليت استفاده مستقل در كليه ايستكاه هاى كارى داخل و خارج ‎٠‏ ازسلن ‎ ‎ ‎ 

صفحه 28:


صفحه 29:
مر احل نامه ‎ee ۳۳ estes ue‏ L GE shai) ou ‏نوسي‎ ان زهدة عدت اين نيدت ‎Bornes eect team ie‏ SS 912 TT ‎nd‏ یدیا ‎Ea‏ له سس شک رن کرد رم رمق هقف کب ند ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‏پایان گزارش ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 30:
*بیشنهاد تولید ‎PUL city‏ توسط مذیر مهندس اد افزايش بهره وری سالن بدنه 5 از 22 دستگاه به 40 دستگاه توسط مدير مهندسى نهاد نصب سنسور کنترل سرعت لیفتراکها مشترکا توسط مدیر مهندسی و مدیر برنامه ریزی * پیشنهاد ایجاد قابلیت جدید تستر باطری در سیستم دیاگنوستیک سواریسازی توسط کارشناس مدیریت مهندس *پيشنهاد لستفاده از پوشش پلیمری برای اسکید جک ‎Tae‏ 0 

صفحه 31:
پیشنهادات بهبود كيفي وان دید الصلاح للب ر#قطعه لير حب جب جوت رفع عنم مسطحي درب صطتزق رجي تيرد رضعيث تفي نومري بيه جك صنتوق ‎SD OA‏ ارق برد كفي قار يري عاسب نوار تزيني سقف يؤو )ايراد بن ارد يت نضله 266969/9)يا لتقل اين نشل از 85200 به 85300 محترق ‎1s pd‏ جریا رب دش سوق مب بو ارس بود یت و رگ از لفوذ ب با لصلاج فين مار كاري در 85500 محدرده نه یی ان ره لاف نرز جراغياي عب ومير عف ران 088 الیش اک هتفه اي جر را هید | رید همه | و یمه | 7 ده | و 6م | و موده | مد مدمه | قد ودتموة | مد جیوه | كد دول ود بصن ea 

صفحه 32:
ca. Patt SHG کمیته مشارکت ۰ خلاقیت و نوآوري ‎ye‏ مدیریت كميته مشارکت ۰ خلاقیت و نوآوري مديريت كيفيت ميته مشاركت : خادقت و توارزي ار کمیته مشارکت ۰ خلاقیت و نوآوري کمیته مشارکت ۰ خلاقیت و نوآوري مدیریت مونتاژ کمیته مشارکت ۰ خلاقیت و نوأوري کمیته مشارکت ۰ خلاقیت و نوأوري مدیریت برتامه ريزي - ۳۳ 

صفحه 33:
a i id 3 Patt Sito 

صفحه 34:
‎Pars 2‏ 0اه مده عه 1 ‎Be‏ ‏اموزش ‏كارتيمي:بدليل عدم شناخت دقيق كاركنان از روحيات يكديكر » تفاهم هاي موثر در حوزه هاي كاركري و سركروهي و مسئولي اتفاق نمي افتد و لازمه بروزخلاقيت و نوآوري و ايجا تفاهم و شناختها مي باشد لذا دوره كارتيمي در دستور كار بياده سازي مدل قرار كرفت در مديريت رنك اين دوره ابتدا براي مسئولينءنمايندكان واحدها و كارشناسان برتر بركزار كرديد و براي كارشناسان و رييس ادارات در حال برنامه ريزي و اجرا مي باشد. ‏الكو و الگرریتم. درخصوص الگو و الگوریتم در مدیریت رنگ به شرح زیر اقدام گردید: آموزش رییس ادارات »مسئولین و نفرات کمیته طي دو جلسه الگو تشریح گردید و آموزش نفرات تا سطح سرگروهي توسط نفرات آموزش دیده برگزار ‏گردید. 

صفحه 35:
(39۳ از انجايي که يكي از روشهاي انگيزشي دیده شدن نفرات و اهمیت به تفکرات و اقدام هاي موثر آنها مي باشدهسعي شده است شناسايي نفراتي كه به نوعي درفعاليتهاي قبلي ایده ها ونگرشهاي خلاقانه از خود بروز داده اند»علاوه بر بازو هاي اجرايي پیاده سازي مدل.باعث انگزیش آنهانيزشويم»از طرفي براي فعاليتهاي آتي (اجرا و نوآوري ايده هاي خلاق) از آنها بهره مند گردیم: به همین منظور هسته اولیه اتاق فکر مدیریت با اين افراد تشکیل و علاوه بر آموزشهاي الگوریتم و الگوء وظیفه استعداد يابي کل مدیریت را به آنها واگذار نماییم. 

صفحه 36:
(۹ سمه ست ‎ae‏ ۲ تهواتتاتاق قكرمديريت رنگ جهت بياده ساري سعيد كوره ثي | ‎cond‏ محدي بو اداره تعميرات | إاداره توليدرتق2) : شرح وظيفه سواري 1 ادي رضايي فهرودا اداره تولید ‎1G,‏ أحسين كهن بخث| | امير محبي تسب أاره تعميراث رنك|1 | اداره توليد رنق2 مجید عیسوند ادا تولیدرنگ 2| میم سل اداره تولید رنگ1 همكاري در استقرار مدل خلاقیت و نوآوري در حوزه مدیریت رنگ خودروي a) ‏مدل‎ نادر فلاح بردبار اداره تولید رنگ1 

صفحه 37:
(39۳ به جهت بهره مندي ازتوانايي و ایده هاي كلي نفرات در حل مسائل در حوزه كاري مرتبط.روش فراخوان يكي از ابزارهاي موثر بوده که ابتدا سعي شده است دستورالعمل داخلي جهت اجراي فراخوان تهیه گردد.با بهره مندي از اتاق فکر » این دستورالعمل اصلاح و تکمیل گردید که به عنوان پایه برگزاري فراخوانهاي آتي مدیریت قرار گرفت. 

صفحه 38:
Prt SHG شناسايي پيشنهادهاي خلاقانه مطابق الگو موجود در سیستم پیشنهادات توسط دبیر کمیته طي فرمت طراحي شده ذیل مشخص گردید سپس در جلسه کمیته مشارکت مدیریت رنگ در خصوص آنها تصمیم گيري گردید. نتیجه حاصل شده طي اين مدت گزینش هشت پیشنهاد در اين الگو بوده که در حال طي مراحل الگوریتم در مدیریت رنگ مي باشد . عناوین پیشنیاد 1 ده ادامه آورده شده است. 

صفحه 39:
0 ‎١‏ یهت یت فرمت گزینش پیشنهاد هاي خلاقانه مدیریت رنگ وق كك ‎zai‏ در راستاي پیاده سازي مدل خلاقیت و نوآوري در مدیریت رنگ (پایلوت پیاده سازي معاونت سواري)؛ فرمت هاي مذکور به منظور گزینش پیشنهاد هاي خلاقانه تهیه شده است که مطابق دستورالعمل و پس از کسب تائيديه هاي لازم اجرايي مي گردد. در اين فايل شيت اول منتخب پیشنهاد هاي خلاقانه که از سیستم گزینش شده براي سیرمسیر تائیدیه ها جمع اوري شده و بس از کسب تائیدیه هاي لازم در شیت هاي بعدي ۰ ثبت»پيگيري و نگهداري مي گردد 

صفحه 40:
(۳0 مدیریت سالشهای رنک شده | ترخ 5108122 474987| 5108108 498734] fos} 7320011 oo] 751204 را ۹ کمیته خلاقبت و توآوري مدیریت رنگٍ موضوع بيشتهاد اعد مده نستي برئى أزميشكه 8788 اصلاج جرح زنجر هاي هر كود ضابعائى موحود لبر الث 8 طراهی و ساعت نموه خی از گر اکن خرگری از بخررد تگرهای خط عاو POT) us Bay ‏سب‎ eatin pa ae al REPAIR2) ‎te Neild‏ افتصادي بشش مر بای كرف فا (شبكه ريريائي) ‎Wit Ss sells‏ سر و ‎ete sve‏ ردك ‎ ‎Jo a ‏زونه‎ ‏فهيم ترحني لميزر هام اح دزي ‎Pere ‎de pe ‏ورد خهشگر دای‎ ‎ ‎ ‎ ‏ب بيشنهادهاي خلاقانه ‎nas 3‏ نهد دیدن | وم مسرم ‎ES‏ ‎ees‏ ‎oe‏ ‎ep | pee‏ عترضلتكى بد كوش ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎92008125 ‎9208125 ‎2908105 ‎2007108 ‎9207108 ‎ ‎ ‏انظرتيم خلاقيت و توأوري تاد عم ند ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎