صفحه 1:
مدیریت استراتژيك
(GE Jx)
PESTO SPC pen coer Boe ee
كرداورنده: سيد حسين موسوي
بهار ©9©
صفحه 2:
استراتژی باعث می شود تا سازمان با طی مراحل تدریجی
از حالت كنونى خود يارا فراتر كذاشته و به يايكاه مورد
نظر در آینده دست یابد. روشهای مهم تدوین استراتژی
را می توان دریک چارچوب تصمیم گیری سه مرحله ای
که کر ار ی 2
eS 9 تا ای ار
کر
مرهله اول(مرحله ورود):ماتریس ارزیابی عوامل
خاج‌ماشیس رتیت و ماشیی اوروبالی خرامل دای
صفحه 3:
خارجي و ماتریه
۱
اه
صفحه 4:
مدل برنامه ريزي نه خانه اي
" جنرال الکتريك صورتي از رویکرد 300 را ارائه کرد
سعي داشت برخي ازمحدوديتهاي اين مدل ريا ببطرف
سازد.
" عنوان اين رويكرد كه شبكه برنامه ريزي نه خانه اي 015
ler ۱
قدرت كسب و كار از عوامل جند كانه استفاده كند نه از
معيار واحد رشد بازار و سهم بازار و دوم اينكه ماتريس را
ازجهارخانه به © خانه كستررش داده و ييوستار ريا از زياد
و كم به زياد» متوسط و كم تبديل كرده است.
05 در این مدل دوپیوستار عوامل قدرت ب Lt
عوامل جذابیت صنعت مطر.ح شده است. هريك از واحدهاي
كسب و كار موسسه در راستاي هر بيوستار ارزيابي مي
شوند.
صفحه 5:
" اين ماتريس از جهاتى شبيه ماتريس كروه مشاوران
اا ا ۱
ae ا ل ا ere
2 ل 1
"" اندازه و بزركى هر دايره نشان دهنده درصد فروش هر
واحد و بخش هاى هاشورخورده هر دايره نشان دهنده
درصد سوددهى واحد يه كل سازمان است.
" عوامل قدرت هاي کسب و کار عبارتند از سهم بازار»
حاشيه سود » توانايي رقابت » مطلع بودن از مشتربي و
بازار» موقعيت رقابتي » تكنولوزي و استعداد مديريت
صفحه 6:
" عوامل جذابيت صنعت عبارتند ان 3
آوري صنعت » رقابت » كيفيت هاي فصلي و دوره اي »
صرفه مقياسء تكنولوزي و ملاحظات اجتماعي؛ محيطي »
6
2 ال ا ل Crea
كردن دو ييوستار محاسبه مي شود.
" براي اينكه بخواهيم جذابيت صنعت را اندازه كيري كنيم
FSS CSc Scr
" ) - عوامل مربوطه به اين جنبه را انتخاب مي كنيم.
" © به هريك ان عوامل باتوجه به درجه اهميت آن نسبت به
سایر عوامل وزن مي دهیم
صفحه 7:
" © - براي اين عوامل وضعيت مطلوب و نامطلوب آينده بيش
بيني مي شود و بريايه مقياس درجه بندي نماييم مقايس از صفر
تايك مي باشد (كم :صفر متوسط: 0/© زياد :0)
* <64 - وزن بدست آمده و درجه بدستآمده را تركيب مي كنيم تا
نمره عوامل و نمره جذابيت كل بدست آيد.
به عنوان مثال
عوامل جذابيت صنعت وزن درجه تس
SID 20 SCD FH) 00
9S OM 93S رشد بازار
عوامل سياسي و قانوني 06 ۰ 6/0 6/۵
تكتولوژي 50 0 0
doo 666
صفحه 8:
* در خصوص ارزيابي قوت هاي كسب و كار و دستور العمل
مشابهي در انتخاب عوامل دادن وزن و درجه بندي بكار مي
رود بعنوان مثال
ا ف درجه نمره
as ye) Coes
So 0/0 0 alg
كارايي 0 02/0 )10
ظريفيت 30 4 4
doo رک
صفحه 9:
OT ONC Lee Re CHOBE ESE eee eee
قضاوت مديريتي است و در فرایند برنامه ريزي مدیران
۳۰0
01 rp loves tee Ce lee renee ا |
[10 برحسب برآورد قوت لان جذابيت
STS eee ED my Se ee Cee ery
: هر كسب و كار ييشنهاد مي شود
سرمايه كذاري براي رشد. )
۱ ل ا SEB SECU En ws
بهره برداري يا سلب مالكيت براي منابع © "
صفحه 10:
صفحه 11:
" کسب و كارهايي که به عنوان سرمایه گذاري براي رشد طبقه
ee eee rend Gee ied eee ge عم
هستند در اين كسب و كارها منابع براي استراتزيهاي رشد كرا
اال ل ال ل لكك
* کسب و کارهايي که به عنوان بهره برداري/ سلب مالکیت
طبقه بندي مي شوند((»۱ و() مثل سگ ها در ماتریس
60 رفتار مي شود آنها استراتزيهاي را تعقيب مي كنند كه
منابعي براي ساير واحدهاي كسب و كار فراهم نمايد.
" كسب وكارهايي كه درجايكاه كزينش/درآمد قرارمي
گیرند(( ۱۰ و ) مثل گاو شیرده (تامین حداکتر در آمد براي
استفاده در سطح موسسه) هستند يا مثل علامت سئوال (بعنوان
سرمايه ككذاري يا سلب مالكيت بسته به مورد) رفتار مي شود..
صفحه 12:
"" نقاط قوت ماتريس 0015
ا ا ا ا ا ات 250
e1=) اك ل تاتس 516 ل لكا
اي 018 ماتريس )8 را در سه زمينه بهبود بخشيده است
نخست اصطلاحات آن به اصطلاحات 8000 ترجيح داده مي
شود و حالت تهاجمي ندارد و قابل درك تر است
" مقياسهاي جندكانه عوامل بيشتري را در درباره قوت كسب
وكار وجذابيت بازار درنظر مي كيرند تا سهم ورشد بازار و
امكان ارزيابي كسترده تري را فراهم ميكنند.
" اين طررح با درنظر كرفتن كسب كارهاي متوسط تمايز
وتفكيك موقيعتها را بيشتر مي كند و دقيق تر از طرح ۳800
نس زاف
صفحه 13:
صفحه 14: