مديريت كايزن

صفحه 1:
مدیریت کایزن 6 

صفحه 2:
تعاریف کایزن سعي مجدد ومجدد 4 ۱ (مجموعه لهاز تغييراتكوجل) ‎or 7 ۱‏ 1 یافتن روشي بهتر براي دستيابي به اهداف 

صفحه 3:
.لنتخاب 5 = لنتخابايدم هایی تر یا روشبهتر ی رلي‌دستیا تياب لهدلف) RI jhe! ‏.مجموعه‎ ‎aa ‎Raat لقدلمياصلاحية حتمحدوديتهايي © 

صفحه 4:
: هر شغلي محدودیت هايي دارد ۰ مانند » بودجه » پرسنل » زمان » تجهیزات 

صفحه 5:
اقدامي اصلاحي » تحت محدودیت هايي 

صفحه 6:
شما نمي توانيد ارتفاع ميز را تغییر 

صفحه 7:
بعد از كايزن 5 

صفحه 8:
تصویر مصور 

صفحه 9:
تعریف كايزن لنتخاب‌ایده. هایبهتر. یا روشبهتريي رايدستيابيی 4 لهدلف .مجموعه لهاز تغییراتکوچك.6 لقدلمياصلاحيت حتمحدودييتعطيي© 

صفحه 10:
در داخل بودجه با کارگران موجود خودمان با استفادهاز تجهیزات موجود خودمان استخدام پرسنل جدید خرید ماشین آلات ومهارتهاي جدید 

صفحه 11:


صفحه 12:


صفحه 13:


صفحه 14:


صفحه 15:
آیا کار تعمیراتيکایزن‌لست؟.9 

صفحه 16:
: اولین سؤال و چ ایزن در مقایسه با کنت با کنترل کیفیت .هر د ُ 5 و روسهايي بر 5 ن كارن شها! ي بهتر كريدن كار هستند دوچرخه در مقایسه با اتومبیل . هر دو از وسايل حمل ونقل ۱ هستند 

صفحه 17:
احتياجي به داشتن گواهینامه ندارند.ارزان هستند .مي توانید همه جا بروید با اتومبیل ها میتوانند بارهاي بزرگ را در .مسيرهاي طولاني حمل کنند 

صفحه 18:
.کایزن تغبیر بزرگي نیست .كايزن تغيير كوچكي همانند دوچرخه است .کایزن را تلاش پرسنل اجرا مي کند (.کنترلکیفیتب | تاشهایگ روهي‌کوچك لجرا ميشود) .كايزن كار شما را تدريجاً آسانتر » سریعتر و موثرتر خواهد ساخت 

صفحه 19:
ساخت بزرگراه جدید 

صفحه 20:
: سوال دوم آيا كار تعميراتي کایزن است ؟ 

صفحه 21:
مشکل گاري حمل ونقل یا بارکش اغلب به دیوار برخورد .مي كند 

صفحه 22:
آیا اين کار تعميراتي » کایزن است ؟ .اودرزهاي دیوار را با سیمان پر مي کند 

صفحه 23:
راه حل موقتي تکه چوبي به دیوار چسباندند 

صفحه 24:
راه حل در مقابل علت م در جلوي دیوار براي جلوگيري از برخورد .كاري شته شد nj ZF 

صفحه 25:
جلوگيري از تکرار علاوه بر اين » يك خط هشدار دهنده زرد بر روي كف ,زیمین براي جلب توجه کارگران کشیده شد 

صفحه 26:


صفحه 27:
مشکل دیگر ‎Seta oe‏ مت پر 

صفحه 28:


صفحه 29:
شما بايد 9 درب را براي آغاز _ :كايزن باز كنيد 

صفحه 30:


صفحه 31:


صفحه 32:
باید راههاي ديگري براي ت : 5 اي ديگري براي تسهیل سرعت ايت ما 5 بخشيدن و بهره ورتر نمودن كارم وجود لن ا رياريت رركن ۳ داشته باشد ؟ اشد 

صفحه 33:
روشهاي یافتن مشکلات :اولین روش مشکلات قابل رویت از قبیل . اشکالات »اشتباهات » خطاها و ناراحتي ها :نمونه ها “. امروزه تجهيزات صوتي متفاوت بنظر مي رسند” “. امروز وضعيت قطعه كار خوب نيست” خطاهاي بسياري در اين ارزيابي وجود دارد . در شكفتم جه” “. اتفاقي افتاده است 

صفحه 34:
: روش دوم مشکلات کوچك .او از نظر علمي رفت و آمدهاي بیهوده را تحلیل کرد . شرح حال وي در کتاب "کمتر از دو جین* نوشته شده است فرانك گیلبرت (1-1868 924( 

صفحه 35:
استراحت براي رفع 1 

صفحه 36:
كار, طبيعي به نظر میرسد و نمي توان اتلافي در آن يافت 

صفحه 37:
بررسي رفت و آمد ها توسط گیلبرت کار را به عوامل جزئي تر تجزیه کرده و آن را با مؤلفه هاي رفت وآمد نمايش دهيد, آنگاه حركتهاي اضافي elect 

صفحه 38:
: روش سوم با توجه نمودن به برخي لغات كليدي ‎tee)‏ مشکلاث | داد هر لحظه دوباره و دوباره وقت زيادي گرفتن احساس خشم و پريشاني مشکل انجام دادن یا گرفتن مشکل فهمیدن از قلم انداختن » فرامورش کردن فقط آقاي ا.ميتواند آنرا | انجام دهد 

صفحه 39:
بیایید به درب دوم برویم a - [ ايجاد نظر يا ايده 

صفحه 40:
‘YY Eliminate |! @ Reduce ‘33 Change ile 

صفحه 41:


صفحه 42:
بايد بخاطر بياوريد كه ايجاد نظر يا ايده » هركز . محدود نخواهد شد ".يك راه حل هموازه وجود دارد : ضرب المثل انگليسي ,صدها روش براي کندن پوست گربه وجود دارد 

صفحه 43:


صفحه 44:
,فعل وانفعال بین فرد و جعبه ابززار » مشکل ایجاد میکند 6s . .مشکل وجود ندارد 

صفحه 45:
نظرات متعدد كايزني » از نقطه ایستادن فرد .نمي تواند برسد -تکزیر پايي استفاده کند »از نقطه قرار گرفتن جعبه ابزار ‎Ll,‏ روي قفسه كوتاهتري قرار دهید 

صفحه 46:
جعبه ابزار را روي قفسه .كوتاهتري قرار دهید 

صفحه 47:
: مشکل ,فرد » فنجاني را در ظرفشويي شکست 

صفحه 48:


صفحه 49:
تجهیزات حالت طبيعي راه حل 

صفحه 50:
نمودار علت ومعلول روش فرد ب سم روش فردي يد وت 

صفحه 51:


صفحه 52:
بياييد به درب سوم برویم ۳۷ 

صفحه 53:
: رفتار مهم “ مفهو ‎e‏ "موقتاً بخاطر میآورید ؟ مشکل را به عوامل . کوچکتر تجزیه کنید 

صفحه 54:
! مشکل را تجزیه کنید j= - كارهايي كه كارهايي كه ب ادليه اكنون ميتوانيد انجام دهید ‎VS‏ انجام دهيد 

صفحه 55:
"مفهوم "موقتاً “. موقتاً » بيا اين كار را انجام دهيم” موقتاً » بكذاريد هر كاري كه ميتوانيم انجام دهيم . ‎OO.‏ امتياز كافي است 

صفحه 56:
میکند» با آرامي و خشنودي وهمچنین بطور .مؤدبانه با وي سخن ب شما بايد نحوه اجراي برخورد در كار را به .کلیه پرسنل آموزش دهید 

صفحه 57:
شما هر كاري را به طرق مختلف مي 

صفحه 58:
کامل د مستمر است . کایزن بهبو 

صفحه 59:
شما نمي توانيد يك فيل را يكباره بخوريد اما .ميتوانيد آنرا كم كم بخوريد 

صفحه 60:
درس امروز هنگامیکه در يك فعالیت کايزني مي کوشید» مشکل را به عوامل .جزئي تر تجزيه كنيد 

صفحه 61:
:معماي قديمي جكونه يك فیل بزرگ را با استفاده از ترازوي » وزن مي كنيد ؟ 

صفحه 62:


صفحه 63:
.سنگهاي کوچك در قایق بگذارید 

صفحه 64:
INNOVATION ae KAIZEN 

صفحه 65:


صفحه 66:
Oud , Dut , Dura )(7 ‏کمتر از ظرفیت؛ (كمبود - نارسايي)‎ ‏بيشاز ظرفيت (لتلهملی()‎ تغییر : (تضاد) سی() 

صفحه 67:
: بعنوان مثال آسانسوري با ظرفیت 0 نفر را در نظر مي هنگامیکه 00 نفر به سمت آسانسور هجوم میبرند» .آسانسور وجود دارد .هنگامیکه تنها © نفر سوار ميشوند لتلاقوجود دارد 00000008 » تكرار ميشوند .يا تضاد بوجود مي آيد 

صفحه 68:
000 

صفحه 69:
کداميک)0()0))است؟ OORT ‏(ناوسايي‎ OOO (sil) 

صفحه 70:
مرس 31 81 a) awa sled ۳1 ستول يكو رقع Oude List Sere 1 ee ele 1 

صفحه 71:
‎ae‏ سفول قي رقع قلاف أعضاي تور ات ‎ ‎ ‏شرح اقدامات جهت رفع اتلاف فوق به همراه عكسهاي مربوط به صورت قبل ویمدازاقدام ‎sas 3‏ تصويب کندد ‏ار ارگ ‎Et ‎31 ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 72:
لاي نيم ليزن به ‎Tapp hen‏ مداد وم يم هي رفع اتناف مريوطة به هربك راي عم بش ‎pee ge‏ ور و و ود عع مع 

صفحه 73:
|| شسيي هده 0 ‎e‏ ‏89 ‎e‏ ‏9 ‏8 ‏2 ‎e‏ ‎e‏ ‏3 ‏ههد ‏موم تون رفع شدء خلاصه علت عدم رفع مابيتها خيطه سربيستي و ترچ تم رهب نیم ایزن 

صفحه 74:
۱ دارد) 5 ۱ ‎Sa OVO" et er‏ لانن آیا در نتیجه » تضاد وجود دارد 6.۴ ۱:۰