صفحه 1:
به نام خداوند بخشنده مهربان
صفحه 2:
صفحه 3:
تعریف مد پریت
هنر انجام کار با و به وسیله دیگران
SP ee ee Lal re Ty ۱
سازمانی
فرايند به كا ركيرى مؤثر و كا رآمد منابع مادى و انسانى ( در برفامه
211111110111929
ery 201011011110111
0
صفحه 4:
تعریف سازمان
مجموعه چند سیستم به هم پیوسته که در تعامل با همدیگر و
rel srs) را
سازمان نهادی است اجتماعی و هدف دار که دارای ساختار
Re Tee ۱
oe ARB Rhy te Sn ed ie rosy
صفحه 5:
i ee i ا
MASS TO es re. Br)
el ل ols)
تغيير نگرش به نیروی انسانی و انگیزه های آنان
۱ Oe eee pore
استفاده بیشتر از فناوری اطلاعات
تغيير ساختارها و طراحى مجدد مشاغل
Cale jl 49 ا ل ¢ ois 9ST ola! pg
تحول در فرهنى هاى سازمانى .
صفحه 6:
صفحه 7:
لا ۳
هر مديرى امروز با وازه هاى نوينى جون يادكيرى سازمانى»
ا ا ا ل لل
en eee eee te ine
ae nee ee eee Dele) ۱
صفحه 8:
۲ پیچیدگی و افزونی متغیرهای حاکم بر محیط
امروزه مدیر هم بلید بتولند بدلنسبا چه محیطی طرف است و
نيازمند جه ابزارى براى شناخت محيط است وهم بتواند مقدار
و نوسان متغیرها را در آینده در سطوح مختلف پیش بینی
نماید. متغیرهای اجتماعی» سیاسی» اقتصادی, فرهنگی و
ar] ی ردص ۱۳
توان یکی را جدا از دیگری مورد تحلیل قرار داد.
صفحه 9:
در قرن 7١ به جه مديران نياز داريم:
ee را
محيط داشته واز خلاقيت» نبوغ و استعداد كارآفرينى بالايى برخوردار باشند
Free ee a "Re Peer re eer
مديرانى هستند كه به دنبال كشف زيربنا و بستر مشترك مجموعه مشكلات و
ارائه يك مدل جند جانبه و فراكير بوده و در نوسانات محيطى بدنبال مراحل
سا
صفحه 10:
برنامه رینی استراتژیک در فرن ۲۱
لصا ۱
۱
مى شود:
0
۱۳۰۱۳۰
۳ کنترل استراتزی
صفحه 11:
۹
: ذراين مو گیرند
این مرحله با
۱ باید عوا 3
۱ مل زیر مورد ارزیابی و
:. : بر
۱ ۱ رسی قرا ذ
۱ رت
er rra sr ۲
“rte. 1
موق هحيط بيرو نسازمان 6
انه
صفحه 12:
اجيلولستبلتزى 8
ا ا ل
ساختار سلنیمان)
فرهنكو متليع سلزمان ©
Per مت
نظام پاداش‌سازمان 6
صفحه 13:
eal مت
geen 1
رسد لیس لیاوا او سرا
مقلسه نتليج عور هلنتظار با نتليج ولقعى ©
Fae ey ee OE SEP Em tC
210010010777
صفحه 14:
۱
الا
اا ل
بيایند و براساس هر چه پیش آید» خوش آید کار کنند بلکه
بايد بينش و تصوير درستى از آينده داشته باشند.
صفحه 15:
اهم چالش های فرن ۲۱ مدیران
۲ نباز به اخلاق:
مديران آينده مرهون اخلاق رفتارى خود خواهند بود.
سرد MAIS
شلمل مواردی چون کم کاری» تضاد منافع» اعمال کنترل
نامنلیب کیفی» آلودگی محیط زیست » جمع آوری اطلاعات
از رقبا و تبليغات مى باشند.
صفحه 16:
اهم چالش های قرن ۲۱ مدیران
۱ tt Tere Eee
BL Se ees ed
CS EC te TS el ie eaal
۱۵ Le ea By
كا ركنان خود و ساير ذينفعان سازمانى باسخ دهند. وكرنه
نخواهند توانست با محیط فرهنگی خود را سا زگار نموده و
۱
صفحه 17:
اهم چالش های قرن ۲۱ مدیران
۴ تقویت فرهنگ سازمان:
مدیران در دو بعدعی بلیسبه فرهنگ سازمان توجه کنند: بعد اول
شلصل ار ار تن کار در سازمان است و بعد دوم دیب معط
فرهنكى .
تقویت محیط فرهنگی مستلزم ایجاد محیط خلاق» کار آفیین از طریق
PINRO eRe Se Wee were MrT pre) kc)
برون زا یا ساز و کارهای‌ساختاری تجدید نظر در ظوابط و معیارها می
۳
صفحه 18:
اهم چالش های قرن ۲۱ مدیران
: بافتن دیدگاه جهانی .۵
يكى از مراحل مهم در شناخت تغيبرات محيطى؛ كسب شناخت جامع از
اقتصاد جهلنی است. امروزه مدیران بلید از عملکرد شرکت های چند
Fes Cope Bee PO EB Po Pere reo pO 502)
GET bly Alo Lal alST Sedsaly dian clig yf aasbedl « olleat
eT ee ae ore eae Sym ee
Bev m eee Ne ner rrr eh)
صفحه 19:
اهم چالش های قرن ۲۱ مدیران
۶ کیفیت جامع يا انقلاب در کیفیت:
را ا ا ل
كنندكان مساله كيفيت است ننه كميت. امروزه بازار ازآن
red ها
صفحه 20:
اهم چالش های فرن ۲۱ مدیران
۷ فن آوری اطلاعات :
سفن آورى اطلاعات امروزه آنقدر فقش مهعى در امر اداره
كك Oe
er]
صفحه 21:
Pe ees a OCR a BPO Cees | Core pee
پیتر دراکو: عامل جمعیت مهمترین چالش است
۳
eee Tes)
جالز هندى: كلام لباس انديشه است
پیتر سنگه: 2111101101010
صفحه 22: