مديريت پروژه های فناوری اطلاعات (مرحله برنامه‌ريزی)

صفحه 1:
‎Co pro‏ پروژه‌های فناوری اطلاعات ‏فرآیند مدیریت پروژه-مرحله برنامه‌ريزي ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 2:
np wD ‏دا‎ فرآیند برنامه ريزي پروژه طراحي و تعیین فهرست فعاليتهاي پروژه . تعیین تقدم و تاخر انجام فعاليتهاي پروژه تخصيص منابع زمانبندي يروزه محاسبه جريان نقدينكي و بودجه بندي يروزه 

صفحه 3:
کلیات و تعاریف اولیه مفهوم تقدم و تاخر در انجام فعاليت‌هاي پروژه مشخص نمودن فعالیت متقدم در اجرا نسبت به فعاليتهاي مناخر همه فعاليتهاي بدست آمده براي پروژه را نمي توان به صورت همزمان انجام داد * وستكي منطقي علت ايجاد تقدم و تاخر در انجام فعاليت‌هاي پروژه - وابستكي منطقي در عمل ~ فرض انجام مرحله تعيين تقدم و تاخر و تنها معيار وابستكي منطقي است. معيار تعيين رابطه بين فعاليتهاي يروزه : - وابستكي منطقي : كدام فعاليتهاي را بايد منطقا زودتر انجام داد؟ * نكته: عدم تاثير مشخصات منابع بر رابطه منطقى بين فعاليتها 

صفحه 4:
؟ سئوالات اساسی در تعیین رابطه منطقی بین فعالیت‌ها: 1 کدام فعالیت‌ها باید قبل از شروع فعالیت فعلي به اتمام رسیده باشند ؟ 2 كدام فعاليتها را میتوان همزمان با كار فعلي انجام داد ؟ 3 کدام فعالیت‌ها درست پس از اتمام فعالیت فعلي میتوانند شروع شوند ؟ * نکته: 7 در تعیین تقدم و تاخر انجام فعاليت‌هاي پروژه. جواب پرسش‌هاي بالا را باید براي کلیه فعاليت‌هاي پروژه مشخص نمود. در تعیین تقدم و تاخر انجام فعاليت‌هاي پروژه» تعیین روابط منطقي هر فعالیت با فعاليت‌هاي بلافاصله قبل و بلافاصله بعد.کافی است. 7 نتيجه: نيازي به بررسي رابطه بین هر فعالیت با تک تک دیگر فعاليت‌هاي نیست. 

صفحه 5:
انواع رابطه پيشنيازي بین فعاليت‌هاي پروژه رابطه ) ‎:SS ( Start to Start‏ — چه فعاليتهايي را مي‌توان پس از شروع فعالیت مورد نظر شروع نمود؟ ‎FF (Finish to Finish) a1,‏ : - چه فعالیتهایی را می توان پس از اتمام فعالیت مورد نظر : به اتمام رساند؟ ‎‘SF (Start to Finish) ah,‏ ‎ae 7‏ فعاليتهايي را مي توان پس از شروع فعالیت مورد نظر ‏ به اتمام رساند؟ رابطه ( ‎-FS (Finish to Start‏ ‏- چه فعاليتهايي مي توان پس از پایان فعالیت مورد نظر .شروع نمود؟ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 6:
كدگذاري رابطه بین فعالیت‌ها * كد رابطه بين فعاليتها (مقدار تاخير) + (نوع رابطه) (كد فعاليت بيشنياز) ۶ مثال: ‎A‏ ‏- كد پیشنیاز فعالیت : ۸65+25 $F43 Aff+5pD ٩ ‏که پیشنیاز فعالیت‎ 0 ee 8۶5 :) ‏رات‎ 

صفحه 7:
نحوه مستندسازی تقدم و تاخر فعالیت‌ها * جدول پيش‌نيازي : 7 نمایش روابط پیش‌نیاز بین فعالیت‌ها به صورت جدول * شبكه تقدم و تاخر: 7 نمایش روابط پيش‌نيازي بین فعالیت‌ها به صورت شبكه 

صفحه 8:
Predecessors 14 12992 7 16 12 67.8940 no 14,15,16,18 18 12.21.20 2322 23 2 3 TaskName ۳ ‏تحبل سیستم راذب مشتریان‎ )6101| ‏اتطيل بغت قزار‎ ‘Soman as اتطيل نرم قزار 5 تطيلزير ‎Be‏ ‏تايل زير سيستم توماسيون بازاريايى 5 ‏(بوردال)تطيل بيقاء دده‎ Ta ang ao اداه زيرسيستم قرو تسیل ایا ده زیر eae, له زیر سینت ‎ee‏ ‏ارتباط برقرار كردن بين تحليل كليه ينيكا هزیر تم ها Bee ey a tt (CRM) Jee domain 12 7 14 15 1 7 18 1 ۲ ۵ ۵ ۸ LS 

صفحه 9:
ترسیم شبکه تقدم و تاخر فعاليت‌هاي پروژه * تعاریف : ‎:<Graph) os -‏ ؟ نموداري جهت مدلسازي مسائل و موضوعات ۴ تشکیل شده از مجموعه‌اي از یال‌ها (401065 و گره‌ها (۲0085) - شبکه ‎(Network)‏ : * گرافي که در آن یال‌ها داراي جهت مي‌باشد. * در این گراف جهت‌دار باید بتوان از یک گره ابتدايي به یک گره انتهايي رسید. 7 براي مدل نمودن مسائل و موضوعات به کمک گراف یا شبکه. باید تعريف مفهومی گره‌ها و یال‌ها را با توجه به اجزاء مسئله يا موضوع مشخص نمود. 

صفحه 10:
ترسیم شبکه تقدم و تاخر فعاليت‌هاي پروژه 5 براي مدل‌سازي تقدم و تاخر انجام فعاليت‌هاي پروژه: - در روش ‎Activity on Node t AON‏ : * گره‌ها : فعاليت‌هاي پروژه * يالها : رابطه ب بين فعاليتها اجراي فونداسيون - در روش 04ل يا ‎Activity on Arc‏ : * كردها : روابط بيشنياز ما بين فعاليتها * یال‌ها : فعاليت‌هاي پروژه 3 فونداسون عع Fe 2 خاكيرداري معوطه اصلي خاكبرداري <- نکته : در این مقطع به روش ۸۵601 تقدم و تاخر مابين فعاليتها را مدل مي‌نمائيم 

صفحه 11:
مثال اولیه : شبکه تقدم و تاخر شماتیک SSH 

صفحه 12:
ترسیم شبکه تقدم و تاخر فعاليت‌هاي پروژه * زكته: 7 در تعیین تقدم و تاخر فعاليتهاي پروژه . بايد ابتدا فعاليتهاي هم لايه يا زیر مجموعه یک فعالیت را با یکدیگر مرتبط نمود. - ممکن است تحت شرايطي فعاليتهاي یک لایه با لایه بلاتر ی پایین‌تر هم در ارتباط باشد. 

صفحه 13:
آزمون صحت شبکه آزمون شبکه تقدم و تاخر در مقابل ساختار ‎WBS‏ پروژه: - آیا براي هر قلم قابل تحویل. حداقل يك فعالیت در شبکه تعریف شده است ۴ 7 آیا عنوان فعالیتها با " فعل " شروع مي شوند ؟ - آیا شبکه از نظر ظاهري قابل پيگيري است ؟(نقطه ابتدا و انتها داشته باشد) ۰ آزمون صحت كلي و منطقي شبکه تقدم و تاخر: ‎LT‏ حداقل یک فعالیت بدون پیشنیاز: در شبکه وجود دارد؟ (فعالیت ابتدايي) - آیا حداقل یک فعالیت که پیشنیاز فعاليت‌هاي دیگر نباشد. در شبکه وجود دارد؟(فعالیت انتهايي) - آیا در شبکه, مابین گره‌ها (فعالیت‌ها) رابطه تكراري تعریف شده است؟ بين دو قعاليت مذو رابطه نبايد وجو داشته باشد. - آياذر شبكه سيكل يا دور وجود دارد ؟ 

صفحه 14:
نمایش موارد آزمون صحت شبکه 

صفحه 15:
تاثیر ساختار رابطه بین فعالیت‌ها بر زمان‌بندي پروژه شا « - آيا شبکه تقدم و تاخر پروژه بر زمان شروع و پایان فعالیتها تاثیر دارد؟ جواب: - شبکه تقدم و تاخر يكي از عوامل اصلي در تعیین زمان شروع و پایان فعالیتها و کل پروژه است و تاثیر مستقیم بر آن دارد. 7 عامل دیگر مدت زمان انجام هر فعالیت می‌باشد. 

صفحه 16:
تاثیر ساختار ‎PCWBS‏ بر روابط بين فعاليت‌هاي پروژه ؟ سوال: - آيا بيكر بندي 2011785 بر روابط بين فعاليتها تاثير كذار است؟ جواب: - تکمیل بروزه بر مبناي 2011785 است واز لايه هاي بايين شروع مي شود تا فعاليتهاي مربوط به لايه‌هاي بالاتر قابل اجرا باشند. 

صفحه 17:
تاثیر ساختار ۳۲۷۷۳5 بر روابط بین فعاليت‌هاي پروژه 122 D21 D3 121 

صفحه 18:
تاثیر ساختار ‎FWBS‏ بر روابط بين فعاليت‌هاي پروژه * سوال: - آيا تركيب و ييكره بندي ساختار ۳۷۷195 بر ساختار شبکه تقدم و تاخر يروزه تاثير كذار است؟ جواب: 7 بدلیل امکان تغییر در فرایند بدست آوردن هر قلم یا موضوع مي تواند اثرگذار باشد. 

صفحه 19:
مفهوم زیر پروژه تعریف ریر پروزه: 7 چنانچه بتوان مجموعه فعاليت‌هاي یک پروژه را به گونه‌اي دسته‌بندی نمود که ؟ فعاليت‌هاي موجود در هر دسته به یکدیگر وابسته منطقي داشته باشند. * بین فعاليت‌هاي قرارگرفته در دسته‌هاي مختلف وابستگي وجود نداشته باشد. 7 دراین صورت هر دسته از فعالیت‌ها را یک زیر پروژه مي‌ناميم. 

صفحه 20:
مفهوم زیر پروژه 

صفحه 21:
دز ‎W‏ چا ما فرآیند برنامه ريزي پروژه طراحي و تعیین فهرست فعاليتهاي پروژه تعیین تقدم و تاخر انجام فعاليتهاي پروژه زمانبندي پروژه محاسبه جریان نقدينگي و بودجه بندي پروژه 

صفحه 22:
ساختار كلي منابع مورد استفاده در هر پروژه زمان بودجه منابع كاري *نيروي انساني (نيروي ‎(SIS‏ ‏*ابزار و تجهیزات (نيروي تجهيزاتي) 7 مواد و ملزومات مصرفي 

صفحه 23:
نکات مهم در مورد ساختار كلي منابع پروژه ؟ منبع زمان. به صورت مستقیم مورد استفاده فعاليت‌هاي پروژه قرار * منبع بودجه, پس از تبدیل به منابع كاري يا مواد و ملزومات» در پروژه مصرف مى كردد. 7 مصرف بودجه براي تامين نيروي انساني بروزه - مصرف بودجه براي تامين ابزار و تجهیزات پروژه - مصرف بودجه براي تامين مواد و ملزومات پروژه * منابع تجديد يذير در پروژه: - به معناي امكان استفاده مجدد از يك منبع بكاركرفته شده در يك يروزه يا فعالیت, براي انجام پروژه یا فعاليتي دیگر مي‌باشد. 

صفحه 24:
نکات مهم در مورد ساختار كلي منابع پروژه ؟ منابع غیرقابل تجدید پروژه: 7 عبارتست از منابعي که امکان استفاده مجدد از آنها براي انجام پروژه یا فعاليتي دیگر وجود ندارد. 7 با بكارگيري آنها در یک پروژه. به عنوان منبع مصرف شده تلقي مي‌شوند. - مثال: کابل شبکه. () . اتصالات شبکه. .. © ستوال: 7 تجهیزات مسيريابي شبکه یا سرویس‌دهنده‌ها که در خلال انجام یک پروژه. نصب و بكارگيري مي‌شوند. از کدام نوع از منابع تجدید پذیر یا غیرقابل تجدید مي باشند؟ 1 

صفحه 25:
موازنه بودجه و زمان عبارتست از آنکه: ~ بازاي مدت زمان مشخص شده بودجه متناسب براي انجام پروژه در نظر گرفته شود 7 بازاي بودجه مشخص شده. مدت زمان متناسب براي انجام پروژه در نظر گرفته شود. نکتد: 7 از آنجائیکه معمولا کیفیت پروژه. بايد در سطح مشخصي قرار داشته و عدول از آن مجاز نیست. لذا از آن بعنوان یک پارامترثابت در پروژه که غیرقابل تغییر است. یاد مي‌شود. 7 بودجه و زمان بازاي یک سطح كيفي معین. با یکدیگر موازنه مي‌شوند. نکته: - با تعيين بودجدها و زمان‌هاي متناسب براي یک پروژه»مي‌توان مکان هندسي آنها را به شکل یک نمودار ترسیم نمود. 

صفحه 26:
فرآیند تخصیص منابع به پروژه تخمین مقدار نیاز پروژه به منابع (تقاضا) 7 تخمین مدت زمان و مقدار بودجه مورد نیاز براي انجام فعالیت‌ها 7 تخمین نوع و مقدار کار مورد نیاز براي انجام فعالیت‌ها 7 تخمین نوع و مقدار مواد و ملزومات مورد نیاز براي انجام فعالیت‌ها ؟ محاسبه ظرفیت منابع موجود براي انجام پروژه 7 تعیین مدت زمان موجود براي انجام پروژه (مرحله آغازین) 7 محاسبه ظرفیت منابع نیروی کار موجود براي انجام پروژه 7 محاسبه مقدار مواد و ملزومات در دسترس براي انجام پروژه 

صفحه 27:
فرآیند تخصیص منابع به پروژه ؟ تعیین نحوه بکارگیری ظرفیت منابع موجود براي تامین تقاضاي پروژه (تخصیص منابع) 7 تعیین نحوه استفاده از ظرفیت موجود منابع نیروی کار براي انجام فعاليت‌هاي پروژه (تخصیص ظرفیت منابع كاري به فعالیت‌ها) - تعیین نحوه استفاده از ظرفیت موجود منابع مصرفي براي انجام فعاليت‌هاي پروژه (تخصیص ظرفیت منابع مصرفي به فعالیت‌ها) 

صفحه 28: