مديريت پروژه 2

صفحه 1:
مدیریت پروژه حسين اسلامي شك ع درك ‎(Sle snes‏ 

صفحه 2:
بروزه جيست مجموعه تلاشهای موقتی برای تحقق یک هدف و ایجاد 

صفحه 3:
دس( مدیریت پروژه بکارگیری دانش » مهارت » ابزار و ‎aD RC ee‏ ل ا مر برای رفع نیازها و انتظارات متولیات از اجرای پروژه . 

صفحه 4:
آماج هاى مدير يروزه : " زمان هزينة “"محدوده و کیفیت (عملکرد) كيفيت را.ميتوان تعادل رضايتخبش بين زمان » هزينه و آمحدوده بیان نمود. 

صفحه 5:
مسئوليتهاى و انتظارات خاص از مدير بروزه ATER ‏در مقابل سازمان مادر > در جهت محافظت از منابع . ارتباط‎ PTS a ele OE CCS EST pee Ree ‏در مقابل پروژه - سین از حفظ سلامت يروزه عليرغم تضاد بين‎ ۲۳ ۱۱ ۰ ۳ ‏عوامل‌هذیفنم و انجام نقش ارام‎ Se eR ce SSS ee Lees ‏موقتی بودن گروه و حمایتهای متنوع روحی و مادی آنها.‎ 

صفحه 6:
00000 re ome) p) P| Scone re ie ere ia ‏ا رك‎ eee taal ‏ا 0ك‎ ؟ - ايجاد موازينه بيّن اهداف"بّين هدفهاقّ شركت و'اهداف بروؤه ‎٠‏ موازينه بين اهداف ‎oe,‏ الات ا ل ان ‎ey Pept‏ ااا ‎Papen etree sre‏ و در دو وجه فنى - مديريتى و شخصيتى - رهبرى خلاصه مى شود. 

صفحه 7:
‎ele‏ ی ‏۵ ‏انسانی, رهبری و کنترل است. ‏ا ا ا ا ل ال ل می باشد و در حوزه های مدیریت.یکپارچگی ۰ محدوده ل لا ‎Os yee ese, Sk cats lal ee ‏> مراحل كارى تهيه محصول بروزه كه در قالب تعيين جرخه حيات يروزه ها بيان ‎ba epee‏ ا ل ‎ely [hue en ae ey‏ ای طراحی و مهندسی. تدار کات ساخت و نصب. راه اندازی و تولید می شود. ‏اين سه. فرآيند هاى سه كانه مدیریت عمومی ۰ مدیریت پروژه و تهیه محصول را معرفی مى نمايند كه فرآيندهاى مديريت عمومى در قالب وظايف مديريت و فرآيندهاى تهيه ۱ دانش مدیریت پروژه معرفی مت گردد. ‎ 

صفحه 8:
۳ ‏ل‎ hee ۱ Sean ite ia SSE eso! ‏ل 1 1 ل سس فى‎ ‏ا ا ا ا ا للد‎ ‏مديريت محدوده يروزه - فرآيندهاى لازم براى اطمينان از شناسايى و تعيين‎ oer Mic aC ce cl cae) eae coed AS o ig he Grau Alaa ‏گچیده است. این فرآیند‌هاشامل تعییی ما‎ AL (50 0593 99 edgdree SI ts JES 9 ‏ال‎ ا ا ل بركامه و در زمان پیش بینی شده بیان گردیده است؛ این فرآیندها شامل تعر ی ‎OS OS Ree ak eS ee see od‏ آن مى باشد. 

صفحه 9:
مدیریت هزینه پروژه - فرآیندهای لازم برای اطمینان از حصوص به نتایج. مطابق بودجه پیش بینی شده بیان گردیده است. این فرآیند ها شامل برنامه ریزی منابع ا ا ا ل Se eNO ‏ا ا ل‎ tee) ‏بیان گردید . این فرآیندها شاملبرنامه ریز کیفیت » و کنترل کیفیت پروژه می باشد.‎ ‏مدیریت منابع انسانی پروژه - فرآیندهای لازم برای افزایش بهره وری در کار و‎ Se ee ce eer pc ier Remy MeL NESS See on Syne! ‏سازماتى . جذب نيرو و بهبود سازمان يروزه مى باشد‎ ‎Bet)‏ ا ا لل ‎Sree RSE Ray neg‏ ا ا ا ‎eg‏ اه ات زر ا ارت رف سا می با ‎ 

صفحه 10:
مديريت ريسك بيروذه - فرآيندهاي لازم براي تشخيص » تجزيه و تحليل و تعيين ا ا 0 شناسايي و تعیین مشخصات ریسك» تجزیه و تحلیل ريسك » واکنش به ريسك و تکمیل و کنترل واکنش به ريسك مي باشد. مدیریت کالا و مواد پروژه - فرآيندهاي لازم براي اطمینان از تحصیل کالا و ‎Si epee Ce eee mre)‏ ۱ ‎Un ESSN EDS ED (SIs Cte nn ce]‏ ۳ مدیریت پروژه فرآیند مجموعه فعاليتهاي یکپارچه و مرتبط به هم است لذا کسب نتیجه هريك از محدوده هاي مدیریت پروژه معمولا در سایرین نیز موثر است. بعنوان مثال تغیبر در محدوده کار غالبا در افزایش هزینه پروژه موثر است اما اين ‎up‏ ا ‎Ope eer‏ ا ‎ee‏ ‏باشد. لذا در اين تعاملات مي بايست هميشه به اهدافيروزه توجه نموة . در مدیریت پروژه مستلزم مدیریت بر تعامل بین محدوده ها براي نیل به اهداف يروزه به بهترين روش ممكن است. 

صفحه 11:


صفحه 12:


صفحه 13:


صفحه 14:


صفحه 15:
The ive Process Groups ae Initiating Process Group. Defines and authorizes the project ۵۲ a po phase Planning Process Group. Defines and refines objectives, and plans the course of action required o ain the objectives and scope that was undertaken to adress. Execating Process Group. Intgstes people and oer resources to cay out the project management plan forthe projet. Monitoring and Controlling Process Group. Regulstly’ measures and monitors progress to identity varaness from the peojst management plan 50 that comective action canbe taken when necessary to meet project objectives Closing Process Group. Formalizes acceptance of the produc, service or result and brings the project or a project phase to an orderly end 

صفحه 16:
Figure 311. Process Groups Interact ina Project 

صفحه 17:


صفحه 18:
Figure 3-2. Project Management Process Groups Mapped to the Plan-Do-Check Act ‘Cyclo 

صفحه 19:


صفحه 20:


صفحه 21:


صفحه 22:


صفحه 23:


صفحه 24:


صفحه 25:
۱ مورودی‌ها ‎i!‏ سای رتیه ؟ مدو ديتحاق كارى و نجل ‎ee‏ ‏تكنيك و ابزارها ؟- داش و مهارشاى منولياة ۴ سخروجی‌ها ‎Seated‏ ‏ستدات مین -ورودی‌ها نت شین ‎t‏ خط مش رهاق ان ‎eta‏ ۲ تکنیک و لبزارها امهارشهاق عموس مديريت مرها داش یبا .سیم ای ارات ۳ ۳-خروجی‌ها تاج کار ؟- خراست ‎Ant‏ ۱-ورودی‌ها ؟-كزارقات مملكرة ۲-تکنیک و زاره مس کت يرت ‎ser‏ ‎ase tat‏ ‎ig Hest‏ ‎oar‏ ‏يوتف یپرد ‎heart‏ 

صفحه 26: