مديريت پروژه

صفحه 1:
به نام هق مدیریت پروژه 

صفحه 2:
‎DAW RH DE‏ ند مخ ‏۰ 2 ورود به بحث با چند سوال ‏تعریف مدیریت پروژه ‏ضرورت بحث ‏فرآيندهاي مدیریت پروژه ‏حوزه هاي مختلف دانش مدیریت پروژه ‏چرخه عمر يك پروژه ذینفعان 

صفحه 3:
منبع اصلي «ا علشبي ‎O‏ ‏لاس6 خاد رد ©) مه سس 920006 ,0000600 محل 2) لوا" كاري از موسسه ‎POT‏ 

صفحه 4:
منبع اصلي 00000 ‏هدف اصلی‎ ٠ تعیین و رائه بدنه اي از دانش مدیریت پروژه. عمدتا شامل الگوهاي ‎est) sige‏ اس ۳۳) در اين زمینه وارد جزئیات ریز اجرايي نمي شود. پرداختن به مسایل عمومي ۶ براي اغلب پروژه ها * 0 براي اغلب موارد و حالتها مواردي كه اتفاق نظر بالابى بر سر آنها وجود دارد. ‎QBeveray Brvepted)‏ منظور از الگوهاي موفق: Ch) ake + ۶ ایزارها رطس Qevkaques) sg, ۶ یک فرهنگ لغت براي مباحث مدیریت پروژه 

صفحه 5:
چند اقرار از طرف ‎PO‏ کامل نیست. مباحث خاص مدير پروژه در رشته هاي مختلف را پوشش نمی دهد. ی APCD ۰ به مدیریت همزمان چند پروژه در سازمان نمي پردازد: * مه 20۰ ات0 * و0 ,۳ م0 مباحث قبل از انتخاب و شروع به کار پروژه. کمرنگ است. 

صفحه 6:
منبع اصلي ۳6269600 ‏مخاطب هاي اصلی‎ _ ۴ 11101 5 Program managers and managers of project managers| Project managers and other project team members Members of a project management office * Customers and other stakeholders Functional managers with employees assigned to project teams ¢ Educators teaching project management and related subjects * Consultants and other specialists in project management and related fields ¢ Trainers developing project management educational programs ¢ Researchers analyzing project management. 

صفحه 7:
آمار و ارقامي در رابطه با مدیریت پروژه * آمریکا در سال 2001 2.3 تریلیون دلار روي پروژه ها هزینه کرده است (يك چهارم ‎GOP‏ * در کل جهان. در سال 2001 10 تریلیون دلار از کل تولید ناخالس دنياء 40.7 تریلیون دلار (يك چهارم)» به پروژه ها اختصاص داشته است. * بیش از 16 میلیون نفر در سال 2001 به عنوان متخصص مدیر پروژه شناخته شده اند و به طور متوسط هر مدیر پروژه سالیانه حقوقي معادل 2 هزار دلار (معادل ماهی 6830 دلار) داشته است. پروژه ای 150 درصد سرریز هزینه (زمان) داشته باشد یعنی هزینه (زمان) کل 2.5 برابر هزینه gin (olay ‘PMI, The PMI Project Management Fact Book, second E Edition? 3001 

صفحه 8:
آمار و ارقامي در رابطه با مدیریت پروژه- وضع فجیع سرریز هزینه Accalamitous history of cost overran Spectacular Projects with Spectacular Cost Overruns Suez Canal 5 90) «cos: Peter Hall, 'Great Planning Disasters Revisited’, p. 3: Robert Summers, ‘Cost Estimates as Predictors of Actual Costs, A Statistical Study of Military Developments’. in Thomas Marschak of al, eds., Stratogy for R&D: Studies in the Microeconomics of Development (Berlin: Springer-Verlag, 1067), p. 148: and Mette K. Skamris, Economic Appraisal of Large-Scale Transport Infrastructure Investments, PhD dissertation (Aalborg: Aalborg University. 2000). ‎ADDS‏ روما سوه( ال ‎of Osa x‏ مب مه بو 

صفحه 9:
اهمیت مدیریت پروژه در يك کلام * Pow Peters (ia his book: Reiaveuticy Dork: Do wie today pou west wester te ot oP the proievil” *The Standish Group, “CHAOS 2001: A Recipe for Success” 

صفحه 10:
استعفاى مدير آن ناتمام ماد فعاليت كنها كروه باستان شناسي زير أب جر مق ‎ind ca asin‏ (Ho Ah elas Sha St ادكثر معمد ميراتكدري - كارشناسس باسنتان ‎ally gy gi‏ تکار مب ‏بریك گرواستناسی زير أب ‏کنارمگيري کردهوه بهخبرنگار بخشی مبرات فرهنگی خبرگزاری دانشجوبان ابران (ایسنا). گفت: ما مي‌خواستير به ان گروه ببشتر ها داده شود و رون ‏سازمان ميرات فرهنكي و كردشكري نيز قوليهابي به ما ناذه يود كه عملي نشده است. خواسههای ما در حد|أضافه كردن نيرو» تشكيل يايكامأو كجهيز نيروها. 0 ‏به نقل از سايت ايسناء ۱۹/۰۸/۱۳۸۳ - ساعت خبر 11:34:31 کد ‎ja‏ :05939-8308 ‎ 

صفحه 11:
عدر يت يرو سيران دلیل کمبود اعتبار ناتمام رها شد. 5 دکتر محمد ميراسکندري - کارشناس باستان شناسي زیر آب - با اعلام اینکه از سمت مدیریت گروه‌باستان‌شناسی زیر آب کناره‌گيري کرده‌ام, به خبرنگار بخش میراث فرهنگي خبرگزاري دانشجویان ایران (ایسنا), گفت: ما مي‌خواستیم به این گروه بیشتر بها داده شود و ریس سازمان میراث فرهنگي و گردشگري نیز قول‌هايي به ما داده بود که عملي نشده است. خواسته‌هاي ما در حد اضافه کردن نیرو, تشکیل پایگاه و تجهیز نیروها بود که توجهي به آنها نشد. گروه ما در شش سال گذشته تنها سه کارشناس داشت و طرح‌ها و برنامه‌هايي که آرایه کردیم اجرا نمي‌شد. وي دلیل نیمه کاره ماندن پروژه‌هاي بندر گناوه و سیراف را تخصیص نیافتن اعتبار مالي دانست و افزود: اعنبار سال گذشته‌ي ما هفت میلبون تومان بود که ما فقط پنج میلیون تومان لباس غواصي خریده و فقط دو میلیون براي فعالیت‌ها باقي ماند. گذشته از مشکل بودجه, سياست‌هاي سازمان میراث فرهنگي روشن نیست و ما جایگاه خود را در پژوهشکده‌ي باستان‌شناسي نمي‌دانیم؛ بقيه‌ي پایگاه‌ها وضعیت مشخص‌تري دارند؛ ضمن آنکه آن‌ها بودجه‌هاي ناچيزي مي خواهند؛ ولف ما مثلا براي 20 روز بزرسي كارشناسي به جهار يا بتج ميليون تومان اعتباز نياز داريم كه سازمان براي تامين أن ما را به اداره كل استان ارجاع ميدهد و اداره كل استان نيز مي‌گوید ما پولي براي اين کارها پيش‌بيني نکرده‌ایم. وي ادامه داد: هر جا آب باشد ما مي‌توانیم کار کنیم؛ چون حتما در آب‌ها آثار باستاني پیدا مي‌شود. اگر تجهیزات و نفرات گروه ما کامل شود. به تتایج خوبي مي‌رسیم؛ حنا شاید شهرهاي زیر آب رفته را نیز کشف کنیم؛ همان‌طور که بعضي از مردم بومي سیراف مي‌گفتند در هنگام جزر و مد آثار معماري ار آب بیرون مي‌آید که ما با این تجهیزات و امکانات نمي‌توانيم اين مساله را بررسي کنیم. وي در پایان با اشاره به احتمال فعالبت پاستان‌شناسان خارجي در ایران, پيشنهاد کرد در تفاهم‌نامه‌هايي که نقل ای رسلاون ربلد تالا یسم بیرق ای کهجکا 8108 92979اي باستان‌شناسي 

صفحه 12:
مدیریت پروژه- ایران سم زمان متوسط اجرای پروژه های عمرانی در کشور سه برابر میانگین استاندارد جهانی است اين اساس آمارهاى سازمان مديريت و برنامه ريرى كشون + مدت زمان متوسط اجرای پزوزه های عمرانی حدود ‎٩‏ سل است. كد اين رقم سه يزاين ميائكين استقدارد جهاتی است به نقل از سايت خبركذاري مهر. ۱۳/۰۸/۱۳۸۳ ساعت. 14:56 

صفحه 13:
‎sale 9 &‏ پزوژه " که در آستانه بزپايي " کنقرا بين المللي ‎eA Pee eae eee gas ee he‏ ان میزان ‎Nile‏ قابل قبول ‏بي خاطر تشان ساخت : يكي ازدلایل افزايش زمان وهزینه درپروژه ها , تاشي از کمبود مدیران پروژه آگاه , آموزش دیده و متخصص در کشور است . ‏دکتر امام جمعه , استاد مدیریت استراتژیک در دانشکده قني دانشگاه تهران گفت: متاسفانه فقرداتش مدیریت پروژه در کشور محسوس است و اين امر باعث شده تا سطح بهروه وري در اجراي پروژه هاي زيربنايي وتوسعه اي . به مراتب پایین تراز حداقل استانداردهاي بين المللي باشد . ‏وي با اشاره به اینکه بیش از 30 درصد از بودجه سالانه کشور صرف اجراي پروژه هاي عمراني مي شود , اجراي صحیح این حجم از سرمایه گذاري را متوط به حضور کارشناسان آگاه و مجرب درعلم مدیریت پروژه و آشنا به تکنیک و توان بالاي مدیریت پروژه برشمرد . ‏عضو کمیته علمي کنفرانس مدیریت پروژه با يادآوري اينکه تتها سه استاد مدیریت پروژه در کشور مشغول به تدریس این رشته هستند , اضافه کرد: خوشبختانه در سالهاي اخیر با توجه به آموزش مدیریت پروژه درکشور, اين آموزش ها ازرشد فزاینده اي برخوردار بوده و برخي از موسسات آموزش عالي تربیت نيروي انساني متخصص درسطح کارشناسي ارشد دررشته "مدیریت ساخت "و" مدیریت پروژه "را برنامه ريزي کرده و در دست اجرا دارد : ‏وي با ابرازخرسندي از بربايي " کنفرانس بین المللي مدیریت پروژه " که به همت دانشگاه صنعتي اصفهان و با همكاري گروه پژوهشي - صنعتي آریانا ونیزحمایت سازمان بش + شركتهاي بترو ايران و بترويارس + کنفدراسیون صنعت ایران و انجمن مدیریت ایران برگزارمي شود تصریح کرد: از آنجايي که تا کنون مقوله مدیریت پروژه کمتر مورد بحث وبررسي کارشناسان قرارگرفته بود بريايي این کنفرانس مي تواند گام موثري درراه نهادینه سازي این رشته تلقي شود . 1 ‎13 ‏است " کندرانس مدیریت پروژه " با هدف معرفي آخرین دستاوردها وفنون مدیریت پروژه 12 تا‎ as 14:56 ‏ساعت,‎ ۱3/۰۸/۱۳۸۳, pbs sad paiva, ‏اسفند ماه‎ ‏محورهاي اصلي این کنفرانس شامل مدبریت استراتژیک بروژه , تکنیکهاي مدیربت پروژه , سازماندهي پروژه و مدیریت دانش در پروژه است ‎ ‎ 

صفحه 14:
پروژه نمونه 

صفحه 15:
چرا كنيم * كنترل بهتر منابع ماليء فيزيكي و انساني * ارتباط بهتر با مشتریان زمان گوتاه‌تر براي انجام پروژه * هزینه کمتر براي انجام پروژه * گیفیت بالاتر و قابلیت اطمینان بیشتر نتایج حاصل از انجام پروژه حاشیه سود بیشتر افزایش بهره‌وري * همگاري و هماهنگي دروني بیشتر اخلاق كاري بهتر از روشهاي رسمي و استاندارد مديريت بروزه استفاده 9 * . 

صفحه 16:
يك پروژه چیست؟ O preent is “a emperor eedeavor vedertaked to acoowpisk a uoique produ or service oF result” (PDBOK® Buide 9009, 2 900( ويژگيهاي اصلي یک پروژه: > موقتي ست * زمان شروع مشخص به هدافپروژهبرسیم - بدانیم که به اهداف پروژه نمي رسیم و دیگر نخواهیم پروژه را ادمه دهیم. موقتي بودن به معناي کوتاه مدت بودن نیست. * موقتي بودن. صفت محصول و نتیجه پروژه نیست. * باعث مي شود که برخي از مسایل مرتبط با پروژه نیز. موقتي شوند (مثلا تیم پروژه). 

صفحه 17:
يك پروژه چیست؟ 01 ‏موه رس وک جوز تسم‎ vedertaked to acoowptsk 0 voique produc or service of resul” (POBOK® Bude 9009, 2 900( محصول يا نتيجه يكتا ‎٠‏ كالا خدمات * دانش و اطلاعات (يروزه هاي 5 تحقيقاتي) 

صفحه 18:
يك پروژه چیست؟ O projent is ‏روط رت وک‎ vadertaked ‏چا‎ woowpisk 3 voigue product or service of resuh” (PO®OK® Burke CODES, vp. CD) افزایش شفافیت کار به مرور زمان ‎(Progressive Chiboratioa)‏ * چونکه هم موقتي است و هم یکتا (قبلا سابقه نداشته) * با بسن میدق اشتباه نشود. * با 0:۸ سرمه) ارتباط مستقیمی دارد. 

صفحه 19:
يك پروژه چیست؟ O project is “a ‏ها لول صمطلجه رهم‎ سحاو سور سم ووس الم ی ۳ 0 ۱۳:۳ ‎(POCOK® Buk CODE, p. CO)‏ -به منابع (مختلفي) نیاز دارد. -بايستي يك پشتیبان (77) و با مشتري (۳۲)) اصلی داشته باشد. ‎prc‏ قطعیت (77») دارد. 

صفحه 20:
يك پروژه چیست؟ تنوع پروژه ها: در تمامي سطوح سا زماني (پروژه درسی دانشجویان / پروژه راه اندازی دوره رویال رودز کانادا | پروژه تدوین أستراتژي توسعه صنعتي) - از یک نفر تا هزاران نفر ( پروژه ساخت یک خانه / پروژه توسعه پارس جنوبي ) - از چند هفته تا چند سال (پروژه اسباب كشي منزل / پروژه سد سازي / پروژه توسمه محصول چنید. ذازوین (حدود 18 ‎Cher‏ <-شامل یک یا چندین واحد سازمانی ( سازمان / پروژه ساختاردهي مجدد وزارت بهداا یک مشاهده: همبستگي بالاي بین این ویژگیها!؟ وژه برنامه ريزي استراتژیک یک ۲ 

صفحه 21:
جرا پروژه ها به وجود می آیند؟ (worbet dered) ‏تقاضاي بازار‎ — ارائه اتومبيلهايي که از نظر سوخت. بهینه تر باشند در پاسخ به کمبود سوخت نيازي در داخل سازمان اسب سس - یک موسسه آموزشي براي افزایش سود دهي خود. پروژه بازمهندسي فرآيندهاي سازمان (96*68)) خود را اجرا مي کند. تقاضای مشتري («سج سم - برق منطقه اي بر اساس تقاضاي شرکتهاءپروژهراهاندازي برق یک پارک صنعتي را تعریف و اجرا مي کند. پیشرفت تکنولوژیکی (سصمله سس - توسعه یک ضبط صوت جدید به خاطر ظهور فناوريهاي جديد حافظه اي (exp requirewent) (igi pli - کارخانه اي پروژه اي براي کنترل مواد زاید خطرناک خود اجرا مي كند. نیاز اجتماعی اه امس - یک موسسه خیریه پروژه اي را براي توسعه آب آشاميدني و فاضلاب و آموزش به شهروندان کم درآمد. انجام مي دهد 

صفحه 22:
مثالهايي از يك پروژه: * توسعه محصول جديد (-س«رطاصرد0 اصادمر) سد(0): باص وا و مات ری وصاويجلك عدص امج كوب 0) - ‎bustiess Puarticas‏ رودم ومموطظللوم ها جات د * ايجاد يك سيستم جدپ - Oorthwest @idiues developed 6 seu ‏مضه ما‎ viled ResOet (ser cose study vo cowpodiod Deb site ot Wwuww.course cowl wislschudbe) * ارتقاي سيستم‌هاي موجود: ات واه روا ون مه بو( wetworks via projects 

صفحه 23:
گزارش 77۷<) )از بهبوذ وضعیت پروژه ها در سال 1 نسبت به سال 2000 * كاهش سر ريز زمان از 222 به 163 درصد * كاهش سر ريز هزينه از 185 به 145 درصد * بهبود كيفيت(0165ا1636 ‎(Required‏ 31 61 ,4 67 0,9 * افزایش درصد پروژه های موفق ۲] از 16 به 28 

صفحه 24:
دلایل این بهبود؟!!! * استفاده از ابزارهای بهتر 7 براي رديابي و کنترل پیشرفت پروژه * مهارتهاي بیشتر مدیر پروژه * فرآيندهاي مديريتي بهتره طي انجام پروژه *The Standish Group, "CHAOS 2001: A Recipe for Success" (2001) 

صفحه 25:
"مدیریت پروژه" چیست؟ Projet woonew;wed is “tke upphooicd oP horvledye, shile, rte, wort techoiques to project activites ta order io ‏"عامجج جم وجم جوزمم اورجه‎ (POT, Proect Doaagewed Body oF Kanwtede (PDPOK® Butte), CDOS, p. C9) مدیریت پروژه. استفاده از دانش. مهارت. ابزارها و روشها براي انجام فعاليتهاي پروژه است تا از این طریق. نيازمنديهاي پروژه. برآورده .شود 

صفحه 26:
چرخه تعاملی "مدیریت پروژه" (Learn) eee (Control) 6 (eva) ‎of Oud cd Brasrooectd Drgoeertns Daman: toes of Pecketngs, ODDS‏ سم ما مه بو ‏ا 

صفحه 27:
Ws مراحل و چرخه عمر يك پروژه- و معمولا هزینه و نيروي کار در ابتداي پروژه کم است. در مراحل مياني افزايش مي يابد و در نهایت نیز كافش مين يأبدد Initial Phase (POV, Crepes Donner Boy ob eancike (POBOKO Bak), ODDS Gost ane Statfing Level —> 

صفحه 28:
چرخه تعاملی "مدیریت پروژه " و ارتباط آن با چرخه عمر پروژه آغاز کردن (171117617077) 7 ۲ س2 سس ‎(Controh jus (Planning) <p, +»‏ - 

صفحه 29:
‎Jol yo‏ و چرخه عمر يك پروژه- مفهوم ‏سب ‏چرحه عمر يك پروژه چیست؟ تمامي مراحلي ست که از ابتداي يك پروژه تا انتهاي آن. طي مي شود. شروع پروژه کجاست؟ 3 از نخستين اقدامات براي بستن قرارداد 7 درك فرصتهاي موجود براي بستن قرارداد 2 انجام مطالعه امکان پذيري (ع+9) بهاطو۳) 3 ارسال 36*0 یا پروپوزال از زمان مذکرات رسمي 2 از زمان توافق شفاهي 2 از لحظه بستن قرارداد 2 از شروع برنامه ريزي از شروع اجراي نخستین مرحله پروژه 2 از زمان نخستین پرداخت ‎ea 

صفحه 30:
‎Jol yo‏ و چرخه عمر يك پروژه- مفهوم ‏۴ پایان پروژه کجاست؟ 9 زمان اتمام انجام آخرین مرحله پروژه 2 زمان تحوبل عملي کار 3 زمان تحویل مستندات و آموزش ۵ زمان امضاي رسمي اتمام کار (0۳۴ مب:9)) ۵ امضای رسمی پایان همه قراردادها اعلام رسمي پایان همه قراردادها و پایان پروژه ها 2 مرور تجارب و نتیجه گيري و نگارش درسهاي گرفته شده؟ 

صفحه 31:
‎Jol yo‏ و چرخه عمر يك پروژه- مفهوم ‎۲۳ 7 

صفحه 32:
مراحل و چرخه عمر يك پروژه- مفهوم چرا چرخه عمر يك پروژه را به بخشهاي مختلفي تقسیم مي کنند؟ - براي کنترل و مدیریت بهتر پروژه. - براي هماهنگي بهتر با فعاليتهايي که در سازمان انجام مي شود. ‏ . (برنامه -- واحد برنامه ريزي) (کنترل --------- واحد کنترل) ي نیست که يك روش براي تقسیم بندي چرخه عمر پروژه داشته باشیم. 7 شركتهاي مختلف. روشهاي مختلفي را براي اين کار دارند. در پروژه هاي مختلف. از روشهاي متفاوتي مي توان استفاده کرد. 

صفحه 33:
مراحل و چرخه عمر يك پروژه- ویژکیها معمولا توالي منطقي بین فازهاي مختلف پروژه وجود دارد. بین مراحل مختلف رابطه وثيقي وجود دارد مراحل مختلف با هم همپوشاني زماني و فعاليتي دارند. مراحل مختلف به یکدیگر ورودي ‎(Detverable)‏ مي دهند. امكان تكرار برخي از مراحل. وجود دارد. انتهاي هر مرحلهء تست ها و كنترلهاي خاصي صورت مي كيرد. معلوم مي كند كه هر كاري در جه مرحله اي انجام شود. در هر مرحله. جه كسي مشغول به كار است و جه مسووليتي دارد. جكونه هر فاز كنترل و (POM, Crepes Demnagroent Bond of Corncerke: (PDBOKD Duss), DOP شود. 

صفحه 34:
مراحل و چرخه عمر يك پروژه- ویژگیها عدم قطعیت (0۳7۸:4) در ايتداي پروژه بالاترین مقدار را دارد ریسك عدم موفقیت در ابتداي پروژه بالاترین مقدار را دارد. Se سم 000 ,هه 00۵۵6 اشنم ره مومت( تسوت ,۳0/۰ 

صفحه 35:
مراحل و جرخه عمر يك پروژه- ویژکیها توانايي ذینفعان براي اثرگذاري بر پروژه به مرور کمتر مي شود. (چرا؟) هزینه تغییر و اصلاح اشتباهات. به مرور به شدت افزایش مي یابد. '82") Influence of stakeholders Cost of changes Low Project Time ————> (POT, ropes ‏رت مومت(‎ eancecher (POBOKD Brak), CDOS 

صفحه 36:
مراحل و چرخه عمر يك پروژه- منحني هاي 5) Cost لجرا به شکل 6 است؟ لأاكر اين © به صورت افقي کشیده تر بود؟ (مثال: نرم ‏ لد ‎Completion‏ افزار / ساختمان) آآیا مي شود که خطي باشد؟ 

صفحه 37:
مراحل و چرخه عمر يك پروژه- مدل هاي خاص- نرم‌افزار 

صفحه 38:
Port) ‏و جرخه عمر يك بروزه - مدل تعقيب سريع‎ Jol yo (Track Beeuting Prooesses Planning Processes Closing Initiating Processes Processes Phase Time ‏جمد‎ Phase Stan Finis Figure 3-2. Overlap of Process Groups in a Phase 

صفحه 39:
محدوديتهاي سه گانه مدیریت يك پروژه <> (OOM, ‏تسه سوت‎ Ooty of Cernanhe (POBOU® rake), ODDO 

صفحه 40:
رابطه متقابل بین محدوديتهاي سه كانه مديريت يك پروژه کل هزینه کل زمان جریان نقدي ‎gail)‏ ‎N =‏ موزه كلي كيفيت (POT, ‏ملسطيح) خد رفس مومت( تچ‎ )"000600:8 Brak), CDOS 

صفحه 41:
مدل كلي مدیریت پروژه مدیریت تجمیع و يکپارچگي پروژه 021200000000000 2 2 ‏ز‎ Crab), HDS 

صفحه 42:
مدل كلي مدیریت پروژه 5. Project Scope ‏کیت یا‎ 5.4 Scope Planning 22 te WBS Ms 5.4 Scope Verification 5.5 Scope Control ete [bes انيا سجن “لا 

صفحه 43:
مدل كلي مدیریت پروژه تنها منبع تجدید نایذیر ۵ ۳۳۵۶ .6 ‎(Goes)‏ را 6.1 Activity Definition 6.2 Activity Sequencing 6.3 Activity Resource Estimating 590 ‏ا‎ ‎6.4 Activity Duration Estimating 6.5 Schedule Development ‏ترين منيع‎ 5.6 Schedule Contre! ‏[آمظلوم ترین منبع (چاله‎ 21 kana ۳ ۴ ۸ سانساني؟ , reget Deanngrend Bos + ‏[ز‎ Gust}, CDOS 

صفحه 44:
مدل كلي مدیریت پروژه 7. ‏۵64ز۳:0‎ 2۶ Management 

صفحه 45:
مدل كلي مدیریت پروژه 8. Project Quality (2-۰ 8.1 Quality Planning 8.2 Perform Quality Assi 8.3 Perform Quality Controt ae ors lel] ‏بلوغ سازماني در ۱ ارتاظا | متا‎ Joell منايع ‎a ۳۳‏ أ لنسانياً ‎, reget Doenngrend Bos 1 ‏[ز ز‎ (POBOKO Cust), CDOS 

صفحه 46:
مدل كلي مدیریت پروژه ‎A 3 te‏ 1 یکت یا ‎ene re mC ST Sie Coane mere sete | Peal‏ ‏را موفق کند؟ 0 ‎ire Project Team ‎ ‎, reget Doenngrend Bos 1 ‏[ز ز‎ (POBOKO Cust), CDOS 

صفحه 47:
مدل كلي مدیریت پروژه اموز۳:0 .10 یت ال سر 410.4 Communications Planning 10.2 information Distribution 10.3 Performance Reporting (POP, Props: Ocrragreecs Bory oP Weanetcker (POBOG™ 3. 

صفحه 48:
مدل كلي مدیریت پروژه Fem agg یت سا 11.1 Risk Management Planning 11.2 Risk identification تسس ‎cane‏ | مدیریت ‏ربشكيووواءتباطا || منابع 3 ‏تب انساني ‎ ‎ ‏مدیریت ‏000 رسمه 0۵۵06۵) متسس ع رحلا و9 ی ,00/۲) 

صفحه 49:
مدل كلي مدیریت پروژه 52000 bus 9 215151] ۲ 9 CLuslll اانواع شرکتهاي طرف قرارداد ‎ate‏ ‎G 2 : |‏ كمتري دارد. ‏الگییت | مدیریت | مدیریت | مدیریت ‎owl‏ ریسک | ارتباطا | منابع ) ‏قدارگ ار حههم ‎A‏ انساني ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‏هه رسمه 0۵00۵ جنشی 03,۲ ب ‎ ‎(POT, reget 

صفحه 50:
مدل كلي مدیریت پروژه ۳ تا decks: (POBOKO Crake), CDOS VWap> nai Lo as piS5S ed 1۱ 95> yul aor Lau! Ll مدیریت تجمیع و يكپارچکي پروژه ‎i‏ أ مديريت سوت ‏ریسک | تا 3 ‎ ‎ ‏ا ۳/۳ 

صفحه 51:
‎perl‏ يروزه ‏لأونارت راه ‎9 ‏لأمشتریان وزارت راه ‎Poole ‎laws shel)‏ در اتجام این پروزه:با ‎ ‎ ‏0006 :هه 00۵006) لاس0 مومت سوه ,۳0/۲ 

صفحه 52:
مدل كلي مديريت پروژه- مثال: پروژه طراحي سیستم اطلاعات مدیریت وزارت راه لأآيا منظور از 018 فقط يك سیستم ۱ 0 wolbe ola Lill ا 00 لأجه نوع كزارشهايي را بايد سيستم كند؟ (POM, rope. Cent) Be oP Oo tas ‏ب‎ )0009008 Cre), OOS. 

صفحه 53:
لأطراحي اوليه كي بايد به بحث كذاشته شود؟ ‎ye Soul coats oolel Procipe ul oS Lil‏ 0 ی 0000 ‏ل‎ ues ub wiley all 000 Ane eel Peepers ere | ‎ceeded Hap eerere me per iS) Fy |‏ 0( قبل از نصب نهايي, چه كارهايي ديگري باید 

صفحه 54:
مدل كلي مديريت يروزه اکل بودجه چقدر است؟ ‎ere e eee ert ped el‏ اا ا ‎Serge‏ ۱ اهر کدام از این هزینه ها طبق چه زمانبندي اي باید انجام شوند؟ اسر رسید چك هاي صادر شده, کدامند؟ 1 

صفحه 55:
مدل كلي مديريت يروزه ١ ۱ ‏اا‎ لأواسط كاربران: بايد طبق جه استانداردي طراحي 0 4 [أسطح ‎PP vee‏ | ۱ آامیزان خطاهاي سیستم در چه حدي قابل قبول 

صفحه 56:
مدل کلي مدیریت پروژه از ۳ ‏نب‎ jl syle cunsisl ‏كارهاي اجرايي؟!‎ 3 ‏لاكسي که بنشیند و دو خط کد برایتان بنویسد به سختي مي‎ ‏توان یافت.‎ west SLocl uosu sla jlS sainile jl] ‏ااعمافكي كروفي و اكيرش نيروف جوات‎ 8] ‏یج مدیریت | مدیربت‎ | ‎J‏ نامين و | ريسق | اربباطا | لكايهو ‎mm JO sas‏ , reget Doenngrend Bos 1 ‏[ز ز‎ (POBOKO Cust), CDOS 

صفحه 57:
قطعي كردن كستره كار با كارفرما با ارتباطات ‎peer Pes‏ ۵ ۰ ند را ۰ لاجلسه حضوريء را به هيج وجه از دست ندهيد. 0 الل 00 [اتعامل حين نوشتن سيستم براي تعيين مشخصات ا لت 10 ‎x |‏ ن و | تدارکی۸ ‎(POA, reps: Orennerresd Bont of Koanshrke ۳۵۵006 ‏ری‎ 0 

صفحه 58:
ا ا ل لأاكر وزير عوض شد؟ ‎Yagi aol > Sil]‏ ی 10 ‎Solis! grgei as Laws slgislsy. SIL)‏ ‎eee Fo Pra I‏ انعام كار إمافه شد لأاكر بنا به هر دليل بروزه فسخ شد؟ ۱ ‏مديريت | ركيت | مديريت تامين و | رتشكيهوولوتباطا ‏تدارکی! ت۸۸ انسانيا ‎ ‏000 رسمه 0۵۵06۵) متسس ع رحلا و9 ی ,00/۲) 

صفحه 59:
مدل کلی مدیریت پروژه ‎sere el‏ ل ا ل للق ‎ore]‏ 92 SylS 499) Seal ej GUS sls crow, Yl& 9 Ll] (Sam. pro Sls> vl! 00 |] wae تذارى مالسا همهت ,رسع ههه هم وش زليه مسح ‎reget‏ “اوه 

صفحه 60:
\ ىتا ابزارها 1 \ 0 Al |۱۳ 7 aslo ys yuu Sill [ee S| eee Ce ee ee Pee MC eer] ۳ em Ser eae ‏احتمال مي رود كه به خاطر تعويض‎ AY ‏يحعيا‎ at : 

صفحه 61:


صفحه 62:
ذینفعان پروژه...- مثال- ساخت یک BS ‏نب‎ حقي حقو نتايج فرآیذ 3 ‎alos‏ شهردار نماي خرید ‏ها 8 ساختما ‎on)‏ ‏جوشكار اداره ‎me‏ جوشكا ثبت محل ري لد املاک ‎sas‏ ‏مستاجرا ها ‎ea‏ ‏3 اتحادیه آبارتمان ‎mae ee‏ : ‏جوشکار اسکلت 

صفحه 63:
ذینفعان 99 99 0000 سيور ‎Peat‏ وان سي مي ير اج یط یبایی ۰۰:6 ری ذینفعان كليدي هر پروژه: - مدير يروزه - مشتریان (عجسص)/ کاربران (عج<0)- کاربر مشتري است که استفاده مستقيم از محصول بروزه مي كند. (مثال يروزه توليد يك دارو _ - سازمان مجري (07۰ ,«مس۷) (بر اساس فعالیت کارکنان آن) - تیم پروژه - تیم مدیریت پروژه - پشتیبان و حامي (سس9) (تامین مالي) - اثرگذارندگان بر پروژه * پرستل پشتیبان سازمان (۴<سجمی * تامین کنندگان (سسطمج * مخالفین انجام پروژه (س همه ‎Dinky of Ooenutecke (DDO‏ سوت سوه 00 

صفحه 64:
ذینفعان پروژه. رابطه بین ذینفعان مختلف پروژه و تیم پروژه همایت مالي Project Ny |مخالفان / رقبا Project Sponsor سازمان مجري پروژه أجامعه Project Management Team ‎bt‏ ال بروژه ‏ممه اموز ‎Project Stakeholders ‎10 ob Cancike (PDBUEE Grate], COWS ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 65:
ذینفعان 99 99 0000 * مدير يروزه خوب. هواي ذینفعان را دارد. * مواظب انتظارات ذینفعان باشید. * ذینفعان معمولا انتظارات متنوع و حتی متضادي دارند(مثال نرم افزار) 1 ۱ * ذینفعان هم مي توانند اثر مثبت داشته باشند و هم اثر منفي ذیفعان منفي: آنهايي که به نحوي از خوب انجام شدن پروژه ضرر ن ذینفعان خيلي هم راحت نیست (مثال خط تولید جدید) (POT, reget Dorergrrent Bory of earache (POBOK® Brak), CDOS 

صفحه 66:
‎ai 3‏ ان تخصصهاي مورد نياز براي مديريت بروزه * پروژه: طراحي سیستم اطلاعات مدیریت وزارت راه * گزینه هاي موجود براي مدیربت پروژه: - معاون فناوري اطلاعات وزارت راه - يكي از اساتید دانشکده کامپیوتر ‏- يكي از مدیران پروژه توانمند که فقط تا به حال پروژه هاي عمراني را مدیریت کرده است. ‏- يكي از دانشجویان المپيادي که به عنوان برنامه نویس در اختیار داریم. یکی از اساتید مدیریت که حائز رتبه علمی بالایی از نظر مدیریت است. ‎Ng 

صفحه 67:
تخصصهاي مورد نیاز براي مدیریت پروژه Project Management Body of Knowledge PMBOK® Guide ae spt Reo ‏م7 د‎ Management the Project, Knowledge Environment 2 Skis 3-5 2 00 هت 00۵۵6 و اسشمت؟ لد رفس مس10 و ‎(P01,‏ 

صفحه 68:
یت پروژه- تخصصهاي مورد نیاز براي مدیر: تخصصهاي مثال 

صفحه 69:
تخصصهاي مورد نیاز براي مدبریت پروژه- 

صفحه 70:
تین مورد نیاز براي مدیریت پروژه- =) Ne (POT, Crepes Dorergroent Bory of Cernsecher (POBOKO Gk), CODD 

صفحه 71:
تین مورد نیاز براي مدیریت پروژه- Mh = (POT, Crepes Dorergroent Bory of Uernsecher (POBOKO Gust), COO 

صفحه 72:
مثا J تخصصهاي مورد نیاز براي مدبریت پروژه- 

صفحه 73:
واحد مدیریت پروژه در سازمان * محل هماهنگي و مدیریت همه پروژه هاست * تدوین روشهاي مدیریت پروژه» استانداردها و الگوهاي برتر ۴ مدیریت مستندات مشترک (فرآیندها. سیاستها و ..» * مرکز انجام مدیریت يكپارچگي پروژه * مرکز مدیریت ريسكهاي مشترک براي پروژه هاي مختلف * محل مركزي براي ابزارهاي مشترک پروژه (مثلا 60636۲ * مرکز هماهنگي بین فعاليتهاي مختلف ارتباطي محلي براي رهبري و هدایت مدیران پروژه * محل مركزي کنترل زمان. بودجه و کیفیت کار پروژه ها ۳0۳, ‏,له 00۵۵6 واسشی رت مومت( تسوت‎ CDOS 

صفحه 74:
آيا بروزه ها در خلأ انجام مي شوند؟ معمولا پروژه ها در يك سازمان ماد انجام مي شوند. چرا درك درست از سازمان ماد مهم است؟ پروژه *هزینهپروژه *زمان پروژه *كيفيت بروزه *و نحوه انجام پروژه جا سازمان مادر درجه بلوغ سازمان از نظر *سيستمهاي سازماتي سید و فرهنگ ‎Gla‏ ‏سیك و ساختر سازماني 

صفحه 75:


صفحه 76:
سطوح توانمندي در مدیریت پروژه خبرگي در عمل و دانش هر دو توان تدریس و پژوهش عالم به مدیریت پروژه آشنايي مقدماتي با مفاهیم 

صفحه 77:
ذینفعان 99 39 0000 مومس — فلسفه وجودي اش: * نظارت و کنترل كلي بر پروژه هاي سازمان - خدماتي که معمولا ارائه مي کند: * ایجاد و نگهداري سیستم اطلاعاتي مدیریت پروژه داخلي * جذب و انتخاب مدیران پروژه مناسب براي سازمان * ایجاد روشها و استانداردهاي برنامه ريزي و گزارش دهي پروژه‌ها (صصدام»۲2) * آمورش روشها و ابزارهاي مدیریت پروژه به پرسنل پروژه ازيبي پروژه هاي به اتمام رسیده و يا در حال انجام توسعه برنامه جامع مدیریت ریسك در سازمان ارائه خدمات مشاوره در خصوص مدیریت پروژه براي پروژه‌هاي داخلي * کتابخانه اسناد و اطلاعات مدیریت پروژه (فرم هاء فرمت هاي استاندارد و .-.) * ایجاد و مقایسه بین نمونه هاي برتر (عصسه۳۷) 299۷)) مدیریت پروژه * حفظ و کنترل سید پروژه‌هاي سازمان -کدامها را مي توان الكترونيکي کرد؟ سم( جوا( رل روم 2 ۳ رما و موجموی بل موی سوب