صفحه 1:
9 ازع هه peor] KORE NT,
صفحه 2:
تاریخچه ی آدیداس:
ل ل 0 ال ا ا ا 0ك
«هرزوگن راخ» در نزدیکی نورنبرگ کارخانه برادران داسلر را تاسیس
کردند.
يس از استقبال خوب و شناخته شدن محصولات اوء آدولف به فكر ثبت
شرکت و پیدا کردن نامی برای 00 res ا 7
دوستان» او را آدى صدا ميزدند اوار كلمة آذى ( 7 كرف ار نام فاكلى
ale ۱ vere ys و محصولات خود
برگزید.
جندى بعد او به فكر كسترش شركت خود افتاد و محصولات خود را فقط به
ارلیه کفش ورزشی محدود نکرد. لباس ها و گرمکن های ورزشی نیز به
ee ste) sels es CS) RIT د
توب و راكت را نيز توليد كرد.
صفحه 3:
0 0م
جدایی آنها شدرودلف پس از جدلیی شرکت پاما را تاسیس کرد. جللب است بدانید
rar cur ry) ۱
صفحه 4:
حوزه فعاليت ال
امروزه آدیداس در اکثر کشورهای دنیا دارای نمایندگی و شعبه
است. کارمندان لین شرکت بیش از ۲۹ هزار نفر هستند.آدیداس در
1 رقابت ها و تورنمنت های معتبر جهانی مانند المپیک به
ا ال ال ل ل كا
ce 5 ران و علاقه مندان به ورزش «بلكه براى اشخاص ديكر
به عنوان استاندارد كيفيت لباس و تجهيزات ورزشى شناخته
ميشود.
شركت اديداس دومين بزركترين توليد كننده لباس هاى ورزشى در
جهان ميباشد .اين شركت توليد كننده تويهاى جام جانى ٠٠١7 و
يورو 2٠٠ است. همجنين اين شركت در فرانسه نيز شعبه بزركى
pes 20 آديداس كه در ايران موجود مى باشد اغلب ساخت
Ir ieery ل ل ار Bes IP CEL)
صفحه 5:
محصولات آدیداس:
بطور كلى شركت آديداس لوازم ورزشى از جمله لباس .توپ و کفش های
ورزشى براى فوتبال »كلف .تنيسءبسكتبالءراكبى و.... توليد ميكند.
دح ار ورزشی مثل عطر و خوشبوکننده های
ورزشی و لوازم پزشکی کمک ورزشی مانند ساعتهای کنترل کننده فشار
خون و ضربان قلب میسازد.اخیرا نیز خبری با این عنوان منتشر شد:
سامسونك كفش آديداس به يا ميكند.اين موبايلهاى جديد آديداس
ee ا ا ا ا 0
CED mene ا ل ا ا ke |
توانند در حين انجام تمرين هاى ورزشى با سيستم يخش موسيقى اين
eet eae ل ا ل
صفحه 6:
صفحه 7:
صفحه 8:
داده های مالی یه میلیون یورو
17 2666 236 6
594
208
sy
2
%
8
9
=
0
6
8
6
2 |
مدو 1498 خادس sons
|e
صفحه 9:
Revenue per region in 2007
Latin America
0,7 bn €
6%
0 قاعم
© مط 2,9
/
Europe
North America Saba
2,3 bn €
7,1bn€
Revenue per segment in 2007
TaylorMade ~ adidas Golf
0,8 bn€
8% |
adidas
صفحه 10:
ree ل
و
که‌لاسی ورزشی تولید مي‌کنه» شرکت هی مه هد eth EIB
وسائل گلف تولید میکنند.
آدیداس پس از خرید ریبوک در اوایل سال ۲۰۰۶ به عنوان سلاحی در مقابله با رق
اصلی خود شرکت نایک تا به حال زمان زیادی را صرف بازسازی این شرکت کرده.
شرکت ریبوک تمام تلاش خود را متمرکز بر بازارهای امریکا و انگلیس کرده بود و به
جای توجه بر کیفیت فقط به فروش فکر می‌کرد. کاهش قیمت کفش‌های ریبوک
LS ea ee aed سس«
ne Cay ee en ۱
را را ۳
ee
صفحه 11:
۳ ار
89 ونوری اه sales
adidas
Reebok
Reebok
1
@®rockrort
20% of Group sales
72% of Group sales
صفحه 12:
حایگاه مردم در آدبداس:
۱
ne te ee Teer ل ل لل
ذينفعان مى دهيم” برهمين ی ات sls GES aha
جامعه با سازمانهاى دولتىءاتحاديه هاى تجارى و عرضه كنندكان
همكارى ميكنند.همجنين براى حذف يى وى سى كه يك جسب
eee) ا ee LO ل ۱
شركت ريبوك نيز متمركز بر حقوق انسانى است.ريبوك معتقد است كه
رل م
ار ی ری أ
صفحه 13:
جشم انداز آدیداس:
۱ او را ات ری ١
adidas
صفحه 14:
بیانیه ماموریت آدیداس:
gyed| leans ی inj دا ان
ا شوق برا
وررضى ين عر بر بردد ورزسى ميعدى بر اسور و نعؤق يراق
ee Ste Scenes)
#ما مشتری گرا هستیم‌این بدان معنی است که ما دائما کیفیت,ظاهرءاحسا
و در و ساختار شرکتمان را بهبود می + 2۴
ee ا eee yee een eon 0
Se
هبر خلاقیت و Cee درصددیم به ورزشکاران در تمام
مار تابه حداكثر توانايى خود دست يابند كه
rahe 2 a سس
#ما سازماتى حقلت مستي every ee bers Poesy إن باناتياى
ie hie ee is ل
۳ پیوسته برندها و محصولاتمان را قوت بخشیم تا موقعیت
99
صفحه 15:
استراتزى هاى آدبداس:
استراتژیهای موسسه قبل از ساختار دهی مجدد ۰۰۵-۲۰۰۶
۱.استراتژی توسعه محصول
اه
استراتزى رشد_استراتؤى تمركز
ل ل"
ae ad ا
کاهش هزینه هاءبهبود سبکهاءارائه مدلهای جدید.بستن قرارداد با ورزشکاران نامی
ee eS BP eos
53/5001 53 تملك
صنايع مرتبط با ورزش:تجهيزات اسكى.كلوبهاى كلف.اجزا دوجرخه.يوشاك ورزشى زمستانى
صفحه 16:
استراتژی های آديداس:
استراتزيهاى موسسه بعد از ساختار دهى مجدد ٠٠
بات نیج
صفحه 17:
استراتزى هاى آدبداس:
جایگزینی توزیع کنندگان با تاسیس فروشگاهها
كنترل فضاى خرده فروشى(مغازه هاى خرده فروشى تك برند.فروش در محل
فروش.مغازه های در خروجی شرکت.سایتهای فروش الکترونیکی)
ل ا ل ا ل لك
صفحه 18:
تفاوتهای عمده بین واحدهای
كسب و كار اين دو مانع از
ممص نمي 2 شكل كيرى زنجيره تامين
Ope edi ees
تنوع سازی با شرکت
رقیب ,ریبوک, باعث فراهم شدن
eee renee
ای می شود.
صفحه 19:
تفت ات متا
تا کر تست
low
تسس و۱
g
5
&
3
2
2
5
1
ba
5
=
© adidas @ Reebok @rayiorwade atides Gott
(Temereine markets of Asia, Fastorn Europe, atin America (13%. 20%) @ Siemon G yaroiwade~asidas Gott
[J North america (2%), Europe (3%)
صفحه 20:
REEBOK
Weighted Score
ADIDAS
Weighted Score
۳
13
0.244
04
02
028
۳
0.3)
03]
021
0.33]
0.13]
273
Weighted Score]
14
04
024
04
027]
028
021
04
14
021
0.39]
0.2
23
Weights
00to 10
11
1
0
11
11
on
on
11
11
on
one)
O04
1
| Success factors
بع در بازر خنگه
يابى در بازارهاى بين المللى
وفاداری مشتریان
20 محصول
تنوع محصول
alla ee
slit
ls she
3
صفحه 21:
Weighted Score
Rating
154
Weights
0.0 to 10
0.2
at
at
0.08
0.07
0.07
0.06
05
at
at
0.05)
Key Internal Factors
Internal Strengths
تشخيص بعنوان يك برند قوى
بازاريابى موثق
بخ تحقيق و توصعه
فروش اینترنتو
رشد بين المللى
تجارب موفق رتابتى
Internal Weaknesses
تجربه ضعیف گارگنان در تولید بین المللو
وابستگی شدید به تولید صرفا كفش و يوشاك
صفحه 22:
Key External Factors Weights] Rating | Weighted Score
0 910 4
Opportunities
148 4 1۳ تفاضای خانم ها برای کف و بوشاک ورزشی در حال افزاش اصت
14 4 ]0.12 تجارت GAAT) dal at 84833
od 4 0
13 3 01
og 3 03 | امتفاه مشترین از محصول بعنواز کاای مد
3 1.8
Threats 0
12 2 12 رقبا مدلهاى كسب و كار شركت را کیی برداری میکنند
1.12 1 12 تاثیر نوسان نرخهای خارجی
0 1 0 آشنتكم كاركرى و سياسى در كشورهاق عرض کننده
= ۳ 3 Le]
& 8 27
صفحه 23:
0 قوتها
یت رت
-محصولات با عملکرد بل
-فروش زیرمجموعه اش سالمون"سگ*
صفحه 24:
اثر بحران اقتصادى بر فعاليت اديداس:
شرکت آدیداس طی بیانیه ای ضمن اعلام کاهش ٩۳ درصدی
ميزان سودهى خود. خاطر نشان كرد: سود خالص شركت
nes ny ا ل ا ا لل ان
كاهش را اه ی تا
شركت درهمين زمان مشابه طى سال ٠٠١8 ميلادى ١١2
میلیون یورو بوده است."هربرت هینر" مدیسر کل شرکت
آدیداس اظهار داشت: بحران مالی و کاهش قدرت خرید موجب
کاهش بی سابقه مصرف کنندگان محصولات ادیداس در سطح
و ی ای ای ی ی ای
وضعیت این شرکت بهبود می یابد
صفحه 25: