مدیریت استراتژیک

مدیریت استراتژیک

اسلاید 1: مدیریت استراتژیک ارائه : دکتر علی حسین نژاد مدیریت ورزشی دانشگاه تهران

اسلاید 2: از نظر ديويد، مديريت استراتژيك عبارت است از هنر و علم تدوين, اجرا و ارزيابي تصميمات وظيفه‌اي چندگانه (همه جانبه) كه سازمان را قادر مي‌سازد به اهداف بلند مدت خود دست يابد.Fred R. David, Strategic Management, 9e, 2003

اسلاید 3: 3تعامل بخش های سه گانه مدیریت استراتژیکتدوین استراتژیاجرای استراتژیارزیابی استراتژیمدیریت استراتژیک

اسلاید 4: Where you are now.Where you want to be.Creating a good the Road Map to successحالآیندهEnvironment

اسلاید 5: 5Where we were ?Where we are ?Where we are going ?Past Present Future

اسلاید 6: ماهیت بررسی و انتخاب استراتژیبررسی عوامل خارجیتعیین مأموریتبررسی عوامل داخلیتعیین هدف های بلند مدتتدوین،ارزیابی و انتخاب استراتژی هاتعیین هدف های سالانه و سیاستهاتخصیص منابعمحاسبه و ارزیابی عملکردبازخورارزیابی استراتژی هااجرای استراتژی هاتدوین استراتژی ها

اسلاید 7: هدف های بلند مدت- نتیجه های مورد انتظار از اجرای استراتژی- مشخص بودن زمان محقق شدن هدف های بلند مدت(بین 2 تا 5 سال)

اسلاید 8: SMARTER:SpecificMeasurableAcceptableRealisticTime FrameExtendableRewardاختصاصیقابل سنجشقابل پذیرشمنطبق بر واقعیاتزمان مندقابل توسعهمشوق و انگیزانندهویژگیهای یک هدف خوب :

اسلاید 9: سازمان بدون هدف های بلند مدت ، گیج و بدون هدف به سوی پایانی نامعلوم گام بر می دارد !

اسلاید 10: مدیریت غیر مبتنی بر هدف ( استراتژیست ها پرهیز کنند)- مدیریت مبتنی بر استقراء : امور بدان گونه که جریان می یابند ، اجرا شود ، زیرا کارها به خوبی انجام می شود- مدیریت مبتنی بر بحران : استراتژیست ها به جای تصمیم گیری ، در حال حل مسائل و مشکلات روزانه هستند- مدیریت مبتنی بر قضاوت های ذهنی : کار خود را انجام دهید ، به بهترین شکلی که می توانید !- مدیریت مبتنی بر امید : تصمیمات بر اساس امیدهایی قرار می گیرند که به نتیجه خواهند رسید.

اسلاید 11: 11چارچوب جامع تدوین استراتژیمرحله شروعمرحله شروعمرحله شروعمرحله شروعتعیین ماموریتMissionتعیین ماموریتMission تهیه بیانیه ماموریت Mission statement تهیه بیانیه ماموریت Mission statementمرحله ورودیمرحله ورودیمرحله ورودیمرحله ورودی ماتریس ارزیابی عوامل داخلی ماتریس بررسی رقابتIFE Matrix (CPM) ماتریس ارزیابی عوامل داخلی ماتریس بررسی رقابتIFE Matrix (CPM) ماتریس ارزیابی عوامل داخلی ماتریس بررسی رقابتIFE Matrix (CPM)ماتریس ارزیابی عوامل خارجیEFE Matrixمرحله مقایسهمرحله مقایسهمرحله مقایسهمرحله مقایسهماتریس تهدیدات،فرصت ها ، ضعف ها و فرصت ها ((SWOTماتریس ارزیابی ماتریس گروه ماتریس داخلی و ماتریسموقعیت و اقدام مشاوران خارجی استراتزی استراتژیک بستن ( ) اصلی ( BCG ) (SPACE)ماتریس ارزیابی ماتریس گروه ماتریس داخلی و ماتریسموقعیت و اقدام مشاوران خارجی استراتزی استراتژیک بستن ( ) اصلی ( BCG ) (SPACE)ماتریس ارزیابی ماتریس گروه ماتریس داخلی و ماتریسموقعیت و اقدام مشاوران خارجی استراتزی استراتژیک بستن ( ) اصلی ( BCG ) (SPACE)مرحله تصمیم گیریمرحله تصمیم گیریمرحله تصمیم گیریمرحله تصمیم گیریماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمیQSPM ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمیQSPM ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمیQSPM ماتریس برنامه ریزی استراتژیک کمیQSPM

اسلاید 12: 12مرحله شروع تعیین مأموریت و تهیه بیانیه مأموریت *(مراجعه به فصل 3)ماموریت یک سازمان، نشان دهنده علت یا فلسفه وجودی و رسالت سازمان استماموریت در واقع هویت سازمان استماموریت بنا به عقاید و ارزش های صاحبان و مدیران سازمان شکل می گیردبیانیه ماموریت جمله یا عبارتی است که بدان وسیله مقصود یک سازمان از سازمان دیگر متمایز می گردد *