صفحه 1:
صفحه 2:
ماهیت و ارزش مدیریت استراتژیک
مدیربت استراتژیک عبارت است از
مجموعه تصمیمات و فعالیتهای موجود.
صورت‌بندی و اجرای استراتژی طراحی
شده برای دستیایی به هدف‌های سازمان
صفحه 3:
nuk _ باشند: 5 1
/۲
بلند عدن‌میب‌اشند -. - 1
برای‌سازمان ن قش‌حیاطید اشتم باشند -
صفحه 4:
AAA
تدم -فرایند دستیابی اهداف بلند
f=
و حیاتی سازمان در محیط رقابتی
صفحه 5:
اين کار شامل توجه به نه(9) حوزه پر اهمیت است:
۱- تعیین رسالت شرکت. شامل پیامدهای کلی درباره مقص و فلسفه و هدف‌های آن.
۲- تجزیه و تحلیل شرکت به‌نحوی که وضعیت و توانایی درونی آن را نشان دهد.
۳- ارزیابی محیط خارجی شرکت برحسب رقابت و عوامل عمومی اوضاع و احوال.
۴- تجزیه و تحلیل گزینه‌های ممکن که از برابر نهادن وضعیت شرکت و محیط خارجی نمایان
شده‌اند.
۵- تشخیص گزینه دلخواه. هنگامی که امکانات در پرتو رسالت شرکت سنجیده می‌شوند.
۶- انتخاب استراتژیک مجموعه هدف‌های بلندمدت و استراتژی‌های اصلی لازم برای دستیابی به
گزینه دلخواه .
۷- تدوین هدف‌های سالانه و استراتژی کوتاه مدت سازگار با هدف‌های بلندمدت و استراتژی‌های
اصلی .
یک براساس تخصیص منابع بودجه شده با تاکید بر هماهنگی
ان. ساختار و تکنولوژی و نظام پاداش.
استراتژیک برای استفاده در کنترل و به عنوان درون دادی
۸- اجرای تصمیمات انتخاب استراتژ
میان فعالیتها. کار
صفحه 6:
مسانل استراتژیک معمولا ۷ بعد قابل تشخیص دارند:
۱- مسائل استراتژیک به تصمیمات مدیریت عالی نیاز دارند .
۲- مسائل استراتژیک مستلزم تخصیص مقادیر زیادی از منابع شرکت است .
۳- مسائل استراتژیک اثرات عمده‌ای بر رونق بلند مدت موسسه دارند .
۴- مسائل استراتژیک آینده‌نگر هستند .
۵- مسائل استراتژیک معمولاً پیامدهای عمده چند وظیفه‌ای یا چند کسب و کاری دارند .
+- مسائل استراتژیک در نظر گرفتن عوامل ممیط خارمی مسسه را ضروری می‌سازند .
صفحه 7:
صفحه 8:
استراتژی سطح مؤسسه سطح موسسه
سطح
كسب وكار© كسب وكار© کسب وکار) | کسب رکار
استراتژی های | | استراتژی های | | استراتژی های | | استراتژی های om
روابط انسانی بازاریایی | |مالی / حسابداری| | تولید/ عملیات | ظيفه اى
صفحه 9:
نهادی کردن
استراتزی
i
کنترل و ارزیابی رت ae
۲
١
3
صفحه 10:
“es
بيان كك ند ست به Sad ای که
مدّسسه را از a ت مشابه متمايز مى كند.
بیالیه رسالت سه مولفه اجتلاب ناپذیر داید: .. /
صحصوليا خدمت
بازار -
تكنولوثى اصلى-
صفحه 11:
صفحه 12:
<n
جهت گیری های اقنصادی آینده که درابازارتهای شرکت موفرند کذام هستند؟
جه تغیبراتی در عوامل رشد اقتصادی از جمله تورم و نرخ بهره و ... قابل پیش بینی است؟
تغييرات محتلف درآمدی ۵ اقشار مختلف در منای متلف کشور چگونه ارزیلی مي شود
تعییرات ال اسی در تناشای کالا و خدمات بیشتر در کدام نوع از آنها انتظار می| رو؟
صفحه 13:
wi) ig) yt 1
رديف
ليست عوامل
تغييرات و تأثيرات آن در آينده
(We poe 1 ی
لگ
فرصت با
صفحه 14:
صفحه 15:
تغییرات ارزشی و نگرشی و رفتار اجتماعی/در آینده شرکت چه تأثیری دارد؟
<تغییرات جمعیتی چه تأثیرات سیاسی و اجتماعی دارد؟و این تفیبرات چه تأثبری بر روق شرکت
دارد؟
این تغیلرات کدام فرطت و کدام نهدید برای شرکتك خواهند بود؟
<«ميزان) ای دا با تدم یک ار تم راك خر
صفحه 16:
صفحه 17:
ai Senay oad, Est, سای که زب زرا [ سای جواهد داشت؟
* چه تغییراتی احتمال می رود که در سیاستهای دولت صورت پذیرد؟
** میزان موفقیت و یا عدم موفقیت دولت در آینده چگونه ارزیابی می شود؟ و چه تأثیراتی
بر روی شرکت دارد؟
صفحه 18:
صفحه 19:
"#نحوه ارزش گذاری مشتریان برای خرید محصولات چیست؟
اگوی مصرف مشتریان چیست؟
وه ادا ربا جکونه ام
یا فعالیتهای بخش تحقیق و توسعه در جهت پاسخگویی به نیازهای مشتریان سوق داده شده
است؟
صفحه 20:
صفحه 21:
احتمال ورود رقبای مهم به ضنعت جقد/ است؟در چه (سطحی؟
نقاط ضعف و 4و فریک از رقبا کنام ۳
"نظام رقابتی از چه نوعی است؟
در مقایسه با رقبای اصلی. محصولات شرکت در چه موقعیتی قرار دارد؟
صفحه 22:
صفحه 23:
<< تكتولوزى 1 ود و لذ ركت جيست؟. كي لا للا co Ne ۶ سطحی قرار داز 3۳
<< احتمال ار ولو ی شندر است و وم رای یی است صورت ۱5
از نظر چرخه عمر. تکنولوژی موجود در چه موقمیتی است؟
<سرمایه گذاری روی تکنولوژی محصول, فرایند تولید. خدمات و بازاریابی بصورت تفکیک شده
چقدر بوده است؟
صفحه 24:
/ ۱ 4
/ ١ اصلى ot)
استراتزی فرعی /
استراتژی وظیفه ای
استواتزی کلان
صفحه 25:
اتزى بزرگ م -استراتثى كافش
-استراتؤى توسعه
١ 14 /
/ -استراتزی رهبری هزین
انواع استراتژی اصلی استراتژی سه گانه پرتر -استراتؤى تمايز سازى
- استراتژی تمرکز
-ایجاد برتری در چند بعد
استراتژی جهار گانه -جستجوی مناطق بی دفاع
شرکتهای ژاپنی
صفحه 26:
/ ۱ 4
/ ١ اصلى ot)
استراتزی فرعی /
استراتژی وظیفه ای
استواتزی کلان
صفحه 27:
انواع استراتژی های
فرعی
-استراتى كسترش بيشو
- استراتژی نوآوری
-استراتؤى كسترش بازار
- استراتژی تعمیق بازار
-استراتژی گسترش محصو|
-استراتؤى حذف محدود
-استراتئى حفظ وضعيت موجود
صفحه 28:
/ ۱ 4
/ ١ اصلى ot)
استراتزی فرعی /
استراتژی وظیفه ای
استواتزی کلان
صفحه 29:
f
۳
- استراتژی واحد مالی
انواع استراتژی های
وظیفه ای ۳۸۵
- استراتژی واحد تحقیق و توسته
- استراتژی واحد بازاریابی
صفحه 30:
/ ۱ 4
/ ١ اصلى ot)
استراتزی فرعی /
استراتژی وظیفه ای
استواتزی کلان
صفحه 31:
7
- شمراشى
- اتحاد
- استراتژی کاربر
ls a 9 - استواتژی انش
a) ۱ - استواتژی کم نظیر
- استراقز
ea - استراتژی فصلی
- استراتزی ارزش افزود
- استراتژی صادرات مجدد
صفحه 32:
خانه دوم :استراتژی خانه چهارم :استراتژی
تنوع راتوصیه می کند دفاعی راتوصیه می کند
صفحه 33:
قدرت چانه زنی خریداران قدرت چانه زنی تأمین کنندگان
صفحه 34:
صفحه 35:
صفحه 36:
ee
1
SZ
17
(ess
00
صفحه 37:
مرحله 6
مرحله 5
شناسایی عوامل درونی استراتژیک و فعالیتهای ارزش
1
این عرامل و فعالیتها در مقایسه با اطلاعات تاریخی و
استانداردهای ممتاز داخلی چه وضعیتی دارند؟
این قوت ها و ضعف ها در مقایسه با ضروریات کلیدی موفقیت در بخش صنعت/یازار مورد نظر چگونه اند؟
این قوت ها و ضعف ها در مقایسه با توانایی ها و منابع مربوط به رقبای کلیدی چگونه اند؟
این قوت ها و ضعف ها در مقایسه با موضوعات اصلی در مراحل مربوط به تکامل محصول/ بازار چگونه اند
یات ما وود \“ Gere vite
آسيب يذيرى كليدي كسب و كار ضروريات اساسى كسب و مزيت رقابتى
كار
.مرحله جهار به دروندادى براى فرايند تدوين استراتزى تبديل مى شود
صفحه 38:
- سیستم های اطلاعات کامپیوتری
- فرهنگ سازمانی
- نیروی انسانی
صفحه 39:
<دیدگاه مدیریت استراتژیک در شرکت بکار گرفته می شود؟ از چه زمانی؟
<آیا تفویض اختیار در مدیریت ها صورت می کیرد؟ در جه حدی؟
اهداف سازمانی کاملاً زوشن و واضح هستند؟ آيّا قابل اندازه كيرى نيز هستئد؟
Ll” تهیه شرح شغل و طراحی شغل مناسب در شرکت انجام شده است؟
صفحه 40:
- سیستم های اطلاعات کامپیوتری
- فرهنگ سازمانی
- نیروی انسانی
صفحه 41:
۲ آیا تقسیم بندی بازار به نحوه خوبی انجام شده است؟
Mew all 5 ep eae eel Sl 9
"آيا بازار هدق الشكا (اللنت؟
میزان وفاداری مشتریان جقدر است؟
صفحه 42:
- سیستم های اطلاعات کامپیوتری
- فرهنگ سازمانی
- نیروی انسانی
صفحه 43:
#"نقاط قوت من وا شرکث Maes ها وال در تجاست؟
* شرکت امکان افزایش سرفایه در کوتاه مدت)/را ذارد؟
** آیا دستورالعمل بودجه ریزی سرمایه کارآیی دارد؟
** هزینه سربار و درآمد سرانه چگونه است؟
صفحه 44:
- سیستم های اطلاعات کامپیوتری
- فرهنگ سازمانی
- نیروی انسانی
صفحه 45:
سادستورالعمل ها و سیاستهای کنترل کیفق کارا هستند؟
لساتوانمندیهای ویژه شرکث از نظر تکنولوژیکی/ کدام است؟
ساآیا جواب گویی به تقاضای بازار را دارد؟
لسامیزان فرسودگی ماشین آلات و تجهیزات چقدر اشت؟
صفحه 46:
- سیستم های اطلاعات کامپیوتری
- فرهنگ سازمانی
- نیروی انسانی
صفحه 47:
fe) es a REED "تجهيزات
با سایر مراکز (1621 ارتباط دارد؟ os”
لاا الكو tS Un ROD pees, ارتباط
۲تجربه رل 1۸601 مناسب است؟
صفحه 48:
- سیستم های اطلاعات کامپیوتری
- فرهنگ سازمانی
- نیروی انسانی
صفحه 49:
“آيا تمامى مدیرانٌ از سیستم اطلاعات در تطمیم گیریها اسشفاده می کنند؟
LIM مدبریت سستم اطلاعات در شرکت وجود کارد؟
"آیا تمام مدیران بخشها بطور مرتب به سیستم. اطلاعات می دهند؟
7 5 ات wel ۳ 3
براى كاريران سيستم اطلاعاتى آموزش عملى ارائه مى شود؟
صفحه 50:
- سیستم های اطلاعات کامپیوتری
- فرهنگ سازمانی
- نیروی انسانی
صفحه 51:
یا مدیریت و سازمان به فکر کارکنان هستیا نه هر كس بايد به فكر خودش باشد؟
<حق را می دهند یا گرفتنی است؟
آیا به همه به یک چشم نگاه می شود؟
رابطه بین افراد بصورت دوستانه و برادرانه است یا سلسله مراتبی است؟
صفحه 52:
- سیستم های اطلاعات کامپیوتری
- فرهنگ سازمانی
- نیروی انسانی
صفحه 53:
* تجربه شرکت درمورد تولید محصول مورد نظر چقدر است؟
*سیستم ارتقاء و تشویق چگونه است؟
*#برنامه ریزی نیروی انسانی چگونه است؟
**روابط انسانی در محیط کار و خارج از محیط کار چگونه است؟
صفحه 54:
رقبا
آمور مالی و حسابداری
1) مجموع منابع و توانایی مالی
2( هزینه کمتر سرمایه در مقایسه با
3) مزیتهای مالیاتی
4) برنامه ریزی مالی و بودجه
9) روشهای مناسب حسابداری
پژوهش و گسترش و مهندسی
1) امكانات پژوهش پایه در داخل شرکت
:2) امکانات توسعه برای مهندسی محصولات|
3) مزیتهای مالیاتی
4) برنامه ریزی مالی و بودجه
3 روشهای مناسب حسابداری
صفحه 55:
مدپریت تولید و عملیات
1 ظرفیت جوابگویی به تقاضای بازار
2 سیستم کنترل موجودی
3) در دسترس بودن مواد اولیه و قطعات
نیم ساخته
4) روشهای طراحی. برنامه ریزی تولید و
کنترل موجودی
3) خط مشی های تعمیر و نگهداری
پازاریابی و توزیع
کیفیت کالاها و خدمات
2 تنوع کالا
3) استراتژی قیمت گذاری
4 تبلیغات و ترویج فروش B50
3 خدمات بعد از فروش
صفحه 56:
منابع و نیروی انسانی
1 شهرت و پرستیژ مْسسه
2 سیستم مدیریت استراتژیک
3) ارتباط موّثر با اتحادیه ها
4) خط مشی روابط کارکنان
3) هزینه کمتر در ارتیاط با کارکنان
صفحه 57: