مدیریت انتقال فناوری و تکنولوژی

صفحه 1:


صفحه 2:


صفحه 3:
فهرست عناوین : ۱- تعاریف فناوری ۲ اهمیت انتقال ۳- شرایط مناسب انتقال فناوری (.۳- انتخاب صحیح فناوری برای انتقال get sees Oe Tt ‏از کیفیت نهادی تا انتقال فتاوری‎ ۳ ۴- تنوع رویکردهای اکتساب فناوری ۱- ظرفیت جذب دانش فناوری ۲ مدل های رایج جذب دانش و بومی سازی فناوری ‎“FY‏ رویکردهای کشورها برای جذب فناوری ۵- فاصله تکنولوژی ۱ راه های توسعه تکنولوژی 

صفحه 4:
فهرست عناوین : ۶- انتقال فناوری ۱ سایر تعاریف ۷- فرایند انتقال فناوری ۱- انواع انتقال فناوری از نظر عمق ۲ - انواع انتقال فناوری از نظر جهت ۳- انواع انتقال فناوری از نظر دامنه ۴- اهمیت روش های انتقال فناوری ۸- انواع روش های انتقال فناوری ۱- آخذاتملک/خرید کل کارخانه ۲.- تملک سهام ۳- سهام اقلیت ۴- ادغام ۵- اعطای پروانه یا مجوز/حق خرید امتیاز 

صفحه 5:
فهرست عناوین : ۶- اعطای فرانشیز ۷- قراردادهای کلید در دست ۸- سرمایه گذاری مستقیم خارجی(|ا۳) ‎-٩‏ شرکت مشترک اسرمایه گذاری مشترک ۰ کنسرسیوم ۱ شبکه سازی زا ممدارى رو ری ۳ - همکاری ۴ -قراردادهای دست دوم ۵- پیمانکاری ۶ - سرریزافراریز ۷ - جاسوسی صنعتی اح ع سي عمدو لل ۹- خرید و واردات ماشین آلات و کالاهای سرمایه ای 

صفحه 6:
فهرست عناوین : ۰- قراردادهای کمک های فنی و خدمات مهتدسی | ۱- قراردادهای بیع متقابل ۲ - استخدام و تبادل نیروی انسانی ۳ آموزش و كسب مهارت ۴ -اعزام نیرو به خارج برای آموزش و کسب تجربه علمی ۵ - برگزاری کنفرانس هاء نمایشگاههای کاب انتشارات مقالات و نمایشگاههای بین المللی تجار: ‎“AYP‏ سایر روش ها ‎A‏ انتخاب روش انتقال فناوری ‏۱- مدل های انتخاب روش انتقال فناوری ‏۰- فهرست منابع و مأخذ ‎ ‎ 

صفحه 7:
[anes tinge 3? ۶1 ‏تایه ما‎ oss ctl y eb UL alas dee ‏ا‎ مجموعه لعاز روش‌ه تجربياتو علوم لجرلي و لستكه. لنسانها بترلىة سلط بر محيط و حلم شكلاتمرربؤط به .2 ‎es dn a ee‏ .روشنجام کار و لبزاریکه توسط نب شر به لهدلفخود می‌رسد .3 ۴ ترکیب نظام مندی از ابزاره دانش فنی و اطلاعات لازم برای بکارگیری ابزار و نیز مهارت های انسانی مهرد نیاز برای بهره برداری از دانش و ابزار. تكرشى جامع به انتقال تكنولوزى , دکترعلیرضا علی احمدی و مهندس علیرضا توکلی 

صفحه 8:
مجموعه لعاز لمکاناتف نون روش‌ها و فرلیندهایت ولیدیکه ب آنان‌منابع توسطلنسانها بگونه لت بدیل .6 .مىشوند كه خولستهائلنها بسرآوردم شود يكفتورىمئتولند هر دلنشإجرليئنظام مند شده مبتنىئبر آنمونو يا تتورئعلمى لوباك حاصلخین سهمازيا ماشير] لتجاءا ‎gt Ss‏ جامع به انتقال تكنولوزى ‎٠‏ دكتر عليرضا على احمدى و مهندس عليرضا تو ‎ ‎ ‎ 

صفحه 9:
نرم افزارهای جديد با نشانه ها و علاتم استاندارد برای بهره برداری از آن تا 

صفحه 10:
۲- اهمیت انتقال *رابطه ای مستقیم بین توسعه فناوری و پیشرفت اقتصادی اجتماعی . سیاسی و فرهنگی جامعه برقرار است. فناوری ‎Gg Ue fale! le die‏ كشو هاسيت و ولد اى وريم موس ملی ليل نود *در سطح پین المللی » جنک اقتصادی فناورلنه جانشین مناقشات نظامی شده است, اتخاذ راهبردهای توسعکر فتاوری در بخشهای مختلف اقتصاد هر کشور جزء ضروریات بازسازی و توسعه اقتصادی آن کشور بوده و بدون آن د چون خودکفایی اقتصادی . توسعه ملی و بهبود استانداردهای زندگی میسر نیست. 

صفحه 11:
۳- شرایط مناسب اننقال فناوری چرخه عمرفناوری: بهترین وضعیت عمر فناوری برای انتقال,دوره معرفی و رشد آن است.در این حال,ریسک قات سپری شده و زمان کافی برای استفاده اقتصادی از آن فراهم است. پیچیدگی فناوری: بلیذ در حد توان قنی و اقتصادی منقاضی فناوری و یا یک قدم بالاتر باشد که امکان جذ: فراهم شود. سرعت تحولات فناوری: باید متناسب با ظرفیت و قابلیت متقاضی فناوری باشد تا امکان حیأت و توسعه فراهم و همراهی با تحولات فناوری در دنیا امکان پذیر گردد. 

صفحه 12:
*ندازه بازار داعلی و با بین المالن در دستربی جاید به آندازه کافیآبزرگ باشددمر فرایطی که علاوه بول إزداره بازاز رکشت بازار نیز زباه باشد,سود مناسبی تصیب سرمابه گذاران خواهد کرد: ش افزوده فناوری:بلید با توجه به توان متقاضی,بالبوده و فناوری در لایه ای منتقل شود که بیشترین ارزش افزوده را 

صفحه 13:
۱- انتخاب صحبح فناوری برای انتقال الک تیار هارامکانات وتحدودیت های فتاورنه در بطح على ريا در سدح شنایع و واحدهای تولیدی هدرمش شاسانی طوتلا این شناسایی نیازمند تجزیه و تحلیل فناوری در دسترس, مشخص نمودن سطح آن و تشخیص تحولات آتی است. جریان انتقال:تعیین نیاز,انتخاب فناوری مناسب,انتخاب روش مناسب انتقال,انتخاب منبع منا 

صفحه 14:
۲- قابلیت انتقال و تملک فناوری های جدید اين پرسش مطرح است ‎LIAS‏ فناوری های جدید به آسانی جذب می شوند یا اينکه آنها یک نوع جعبه سیاه هستند که مهندسی معکوس و باز کردن آنها مشکل است؟ عوامل تعیین کننده قابلیت انتقال فناوری جدید: ‎١‏ ویژگی های فنی و مهندسی ۲. معضل حقوق مالکیت معنوی ۲ ویژگی های ساختار سیستم ملی نوآوری 

صفحه 15:
۳- از کیفیت نهادی تا انتقال فناوری فرآیند انتقال و اکتساب فناوری خود به خودی صورت نمی گیرد. رهایی که با پیشروان فناوری فاصله دارند بایستی با سرعت بیش‌تری ر انتقال و اکتساب فناوری بدون وجود ویژگی‌های خاصی عملی نخواهد بود. بنا بر مطالعات تجربی رابطه‌ی بین بهره وری کلی عوامل(1۴۳) با رشد تولید ناخالس(1(۳)) ‎As‏ بسیار زیاد است. 

صفحه 16:
بازا ۶- تنوع رویکردهای اکتساب فناوری حك فناورانه محور طراحانه در رویکرد بازارمحور برخی کشورها تنها با اتکا به بازارهای مصرفی بزرگ خود. اقدام به وارد کردن فناوری از کشورهای پیشرفته کرده و سهم از بازار بزرگی را بدست می آورند. اگر چه این رویکرد در کوتاه مدت می تواند سود زیادی ,| ‎sale‏ وازد کنندگان کنده اما در بلند مدت: هزینه های زیادی را نیز به دنبال خواهد داشت تا حدی که بومی کردن فناوری و تولید داخلی مقرون به باشد تا وارد کردن صرف, نگرشی جام به انتقال تكنولوزى ‎٠‏ دکتر علیرضا علی احمدی و مهندس علیرضا توکلی 

صفحه 17:
۱.- رویکرد فناورانه محور جذب فناوری دراین روبکرد, کشورها تنها با تکیه بر توانمندی های فناورانه داخلی اقدام به تولید و توسعه فناوری می کنند. 5[ کشورهای در ال توسعه: افکان استفاده از اين دا رفیکرد اول و دزم 4 ظور کامل وخوف ندارده زیرا ان ها توانمندی لام برای توسعه داخلی فناوری را ندارند و از طرفی. واردات فناوری نیز در دراز مدت به صرفه نیست. روش اکتساب طراحانه از تلفیق دو رویکرد اول و دوم راه برون رفتی از محدودیت های اشاره شده را سبب مى * 

صفحه 18:
۳- ظرفیت جذب دانش و فناوری ظرفیت جذب فناوری,توانایی سازمان برای ارزش گذاری» جذب و استفاده از دانش جدید است. مجموعه ای فرایندها و قوانین سازمانی است که به وسیله آن ها اکتساب ‎Assimilation i> ACQUiSition‏ تغيير 113115101170 اتوسعه كاربرى ۴۵۱01310 و بهره برداری از دانش خارجی برای ایجاد توانمندی پویایی سازمانی 0۵080111۷ 0۲9901221001 ۰۲2۷۱۵۲۱۱۲ صورت می پذیرد. 

صفحه 19:
۳- مدلهای رایچ جذب دانش و بومی سازی فناوری | مدل ۰۱ مختص کشورهای تازه وارد که از مزیت رقابتی نیروی کار ارزان بهره و از توانمندی فناورانه پایین رنج می برند. مدل ۲ برای کشورهای دنباله رو در عرصه فناوری است که زیرساخت های اولیه برای تحقیق و توسعه و بومی سازی فناوری را ایجاد کرده اند. مدل ۳, مرتبط با کشورهای پیشرفته صنعتی می باشد. 

صفحه 20:
۶- رویکردهای کشورها برای جذب فناوری تقسیم بندی کشورها از نظرتوانمندی فناورانه ۱) پایین. ۲) متوسط و ۳ بالا هر کدام بر اساس سطح خود. اقدام به جذب و بومی سازی فناوری می کنند. رسیده آغاز می کنند کشورهای با توانمندی های پایین. مسیر بومی سازی را با تمرکز بر روی فناوری های به ب و با افزايش توانمندی فناورانه. فناوری های کسب شده نیز حالت جدید و نوظهور به خود می گيرند. 

صفحه 21:
۵- فاصله تکنولوژی(6 ۲66۳۴۵۱۵9۷) ۰ سطح فعلی تکنولوژی کشورهای پیشرفته تکنولوژی * سطح تکنولوژی کشورهای جهان سوم برای کم کردن فاصله کشورهای جهان سوم با کشورهای پیشرفته انتقال فناوری نقش کلیدی دارد. جزوات درس مدیریت فناوری و نوآوری. جناب آقای دکتر شاکری, مقطع کارشناسی ارشد رشته مدیریت اجرایی دانشگاه علم و صنعت ایران. 

صفحه 22:
۱.- راه های توسعه تکنولوژی توسعه تکنولوژی از دو طریق زیر صورت می پذیرد: ۱. توسعه داخلی ‎dnternal Development):‏ که با استفاده از متابع داخلی و از طریق تحقیق و توسعه(6۷]0) به تکنولوژی موردنظر دسترسی پیدا می شود. ۲ انتقال تکنولوژی ‎dechnology Transfer):‏ که با استفاده از منابع خارجی و خرید آن از خارج بنگاه به تکنولوژی موردنظر دسترسی پیدا می شود. ‎١‏ توت کرس مدبریت قنلوری ونواوری, جناب آقای دکتر شاکری, مقظع کارشناسی ارشد رف مکیریت اجرایی دفشگاه علم و منت ایرآ ‎ 

صفحه 23:
7- انتقال فناوری عبارت است از بکارگیری و استفاده از تکنولوژی در مکانی بجز مکان اولیه ایجاد و خلق آن. ال دی یی اس تک بان فیک تاکز را ‎i‏ ‏: 7 تکنولوژی ‏ ترجمه سید کامران بافری و دیگران؛ اشر پیام متن ۱۳۸۱ 

صفحه 24:
۱.- سایر تعاریف - انتقال فناوری فرآیندی است که باعث شکل گیری جریان فناوری از منبع به دریافت کننده می شود . منبع . | همان مالک يا دارنده دانش است و به بهره گیرنده چنین دانشی نیز دریافت کننده اطلاق می شود. انتقال تکنولودی یمنی صدور خوامل تکنولوژیک از کشور های توسعه بافتهبه کشور های در حال توسعه ؛ به گینه ای که کشور های ذر حال توسعه بتونند تسپیلات تولیدی جدید را ایجاد کرده وبه کار ندزند و با ینکه تسهیلات موجود خود را گشترش دهند.(تعریف از انکتام) -انتقال تکنولوزی یعنی استفاده از یک تکنولوژی موجود در جایی که قبلا از آن استفاده نشده است. "انتقال تکنولوژیک به طور کلی شامل انتقال توانلیی کاربرد و همچنین تطبیق و تغییر و در بسیاری از موا] نوآوری در محصول؛ فرایند و یا تجهیزات است. طارق خلیل:مدیریت تکنولوژی» ترجمه سید کامران یافری و دیگران, ناشر پیام متن ۱۳۸۱صفحه ۶۷۲ 

صفحه 25:
- انتقال تکنولوژٍی به طور کلی شامل توانلثی کاربرد و همچنین تطبیق و در بسیاری از موارد ایجاد نوآوری در فرآیند تجهیزات و یا محصول است . و نهایتا انتقال تکنولوژی یعنی مبادله شایستگی و تفکری که در ورای لن قرار دارد . چه به منظور اعتلای شایستگی های موجود و چه به منظور پشتیبانی از صنایع کشورهای رو به توسعه در امور طراحی و توسعه محصولات و فرآیندها .ملكى فر . عقيل « مبانی تکنولوژی و تال تکنولوژی از منظر سیستگذاری برای توسعه تکنولوژی ۰ ۱۳۷۸ ۰ صفحه ۲ 

صفحه 26:
۷- فرایند انتقال فناوری از دید انتقال دهنده (مدل ‎(Risdon ,\44¥ 3! flow system‏ ۱. ابداع فناوری ۲ تصدیق فناوری ۳. تعیین استفاده کنندگان از فناوری ۴. بازاریابی فتاوری ۵ کاربرد فناوری ۶ ارزیابی فناوری 

صفحه 27:
0 از دید دریافت کننده فناوری }+ شناسایی و ارزیابی فناوری ۲ انتخاب فناوری ۲ تب فناورق ۴. انطباق فناوری ۵ بهره برداری از فناوری ۶ توسعه فناوری 

صفحه 28:
فرایند انتقال فناوری فرایند انتقال تکنولوژی تخاب روش مسب تال 

صفحه 29:
۷.۱- انواع انتقال فناوری از نظر عمق ‎(Transfer) ju *‏ انتقال فیزیکی فناوری همانند حمل و نصب تجهیزات و ماشین آلات (Convey) jul * انتقال در لايه عقل و روح تهاديتة شدن دانكن در 'سازمان ‎GS Edis‏ 

صفحه 30:
۲ - انواع انتقال فناوری از نظر جهت انتقال فناوری به دوگونه صورت می گیرد: < انتقال عمودی در انتقال عمودی یا انتقال تحقیق و توسعه . اطلاعات فنی ویافته های تحقیقات کاربردی به مرحله توسعه و طرا طعا و < انتقال افقی در انتقال افقی, تکنولوژی از یک سطح توانمندی در یک کشور به همان سطح توانمندی در محل دیگری منتة 

صفحه 31:
۳.- انواع انتقال فناوری از نظر دامنه انتقال بین الملل در این فرآیند. انتقال فراتر از مرزهای ملی صورت می گیرد. مثال: انتقال فناوری از کشورهای صنعتی شده به کشورهای درحال توسعه ۲ انتقال منطقه ای طی این فرآیند. فناوری از یک منطقه از کشور به منطقه دیگری از کشور منتقل می شود. مثال: انتقال فناوری از فلوریدا به آلاسکا جزوات درس مد؛ ری و نوآوری. جناب آقای دکتر شاکری: مقطع کارشناسی ارشد رشته مدیریت اجرایی دانشگاه علم و صنعت ایران. 

صفحه 32:
۲ انتقال بین شرکتی امیان شرکتی طی این فرآیند. فناوری از یک شرکت به شرکت دیگر منتقل می شود. خال: انتقال دانش فنی ۵10-)از شرکت سازنده ماشین ابزار به یک شرکت تولید کننده مبلمان ” انتقال درون شرکتی طی این فرآیند. فناوری در درون یک شرکت و از یک محل به محل دیگر منتقل می شود. مثال: انتقال فناوری از یک بخش شرکت واقع در فلوریدا به بخش دیگری از آن واقع در میامی . جزوات درس مدیریت فتاوری و نوآوری. جناب آقای دکتر شاکری: مقطع کارشناسی ارشد رشته مدیریت اجرایی دانشگاه علم و صنعت ایران. 

صفحه 33:
۶- اهمیت روشهای انتقال فناوری تجربه کشور های تازه صنعتی شده نشان می دهد که انواع مختلفی از روش های انتقال مورد استفاده قرار گرفته است. در برخی از کشور ها مانند کره جنوبی؛ تایوان و هنگ کنگ از " واردات کالا های سرمایه ای و ماشین آلات صنعتی" به عنوان مهمترین روش انتقال تکنولوژی در دهه ۱۹۸۰ یاد می شود. در حالی که در بسیاری از کشور های جنوب شرقی نظير جين. مالزی. سنگاپور و تایلند. " سرمایه گذاری مستقیم خارجی "» عمده ترین روش جهت انتقال تکنولوژی و مهارت های فنی و مدیریت به این کشور ها بوده است. 

صفحه 34:
۸- انواع روشهای انتقال فناوری 

صفحه 35:
۱.- آخذ اتملک اخرید کل ‎(Acquisition) 4 ji‏ در این روش. شرکت كيرنده تکنولویی به جای انتقال مستقیم تکنولوئی از مالک آن» نسبت به خریداری شرکت دارنده تکنولوی و تملک آن اقدام می نملید . بدیهی است از لین طریق تکنولوئی خواهد شد. < سرعت عمل‌بالا کارخانه های تولید مواد اولیه با واسطه ای و غیر تکراری “ل مديريت غير حرفه ای در توسعه تکنولوژی روشی پر هزینه اما تسلط روی کار باعث کاهش هزینه تكرشى جامع بر انتقال تكنولوزى . دكتر عليرضا على احمدى و مهندس عليرضًا توکلی 

صفحه 36:
(Equity Investment) pigs echs -A.1 | . ‏سرمایه گذاری دردیگرشرکتها امکان دسترسی به تکنولوژی را فراهم میکند .و چندین شکل دارد‎ ‏گيرنده ممکن است در شرکت منبع ۰ سرمایه گذاری کند تا آن شر‎ ‏این سرمایه گذاری می تواند به صورت سهام مساوی و سهام اقلیت باشد.‎ ۳- سهام اقلیت ‎(Minority Equity)‏ در روش سهام اقلیت . شرکت گیرنده تکنولوژی یک بخش از سهام شرکت عرضه کننده تکنولو خرد. اما در مدیربت آن نقش ندارد. تکنولوژی دسترسی پیدا شرکت سایپا با خرید ۸۵۱ از سهام شرکت پارس خودرو درسال۱۳۸۷در بورس و خرید ۲۴/دب سهام این شرکت در سال ۱۳۸۲عمده ترین سهامدار این شرکت محسوب می گردد . از دیگر شرکتهای زیر مجموعه سایپا می توان به زامیاد اشاره نمود. ۷۷۷۷۰03۳5//۱00۲0۰1۳/وب سایت حاج شريفى. عليرضاء (1515):/حقوق مالكيتهاى معنوى و جذب و انتقال فناورى در كشور: جلد اول . مركز نشر داتشكاهى امير كبير سليت شركت نساييا و بارس خودرو 

صفحه 37:
۰ (Merger) ples! -A.¢ در لين روش یک شرکت با شرکت دیگر که دارنده تکنولوژی است . ادغام مى شود و از لين بين شركت جديدى از | ترکیب دو شرکت قبلی بوجود می آید که در آن توانمندیهای تکنولوژیک به اشتراک گذاشته می شود. جلد اول » مركز نشر دانشكاهى امير كبير حاج شريفى. عليرضاء (1577).“حقوق مالكيتهاى معنوى و جذب و انتقال فتاورى در 

صفحه 38:
۰- اعطای پروانه با مجوز/ خربد حق امتیاز (1166۳51۳09) دریافت کننده تمام یا بخشی از حق استفاده از فناوری فرد دیگر را برای زمان معین و با پرداخت مبلغ مشخص ۰ | خریداری می کند . * روش معمول برای کشورهای چهان سوم برای صنعتی شدن ( جایگزینی واردات ) ‎ids ۳ 2 %‏ شش وان تزا 34 5 ‎fs‏ ‏** روش معمول برای کشورهای پیشرفته در مورد تکنولوژیهای نوظهور ( توسعه رقابت پذیری) ‎ ‏سید عبدالحمید عربی " روشهای انتقال تکنولوژی* ‎ 

صفحه 39:
مشخصات : روشی ارزان. اما پرهزیته در صورت عدم تسلط مذاکره کنندگان 7 به صورت خرید یکجا ی با پرداخت مبلفی اولیه به علاوه درصدی از میزان فروش 7 مبلفی به عنوان حق امتیاز (۹۵۷/216) (معادل ۱۰۰واحد قیمت محصول) ۲ مبلفی به عنوان تولید هر محصول ( حداکثر ۲درصد قیمت محصول) % تکنولوژی در مقابل بازار. روش معمول برای جلوگیری از هزینه حق امتیاز ۲ مطالعه بازره زمینه سازی برای جذب توسعه دانش قنی از نیازهای اولیه سید عبدالحمید عربی " روشهای انتقال تکنولووی* 

صفحه 40:
۲- اعطای فرانشیز (۴۲3۵۳۳56) شابه اعطای سور است وم معمولا نوم بای مستدر رااودریافت کنده اوری فراهم ل ورد تامین مواد اولیه . کمک در بازاریابی يا ارایه آموزش معمولا در فروشگاههای زنجیره ای عرضه ی مواد غذایی و سازمانهای خدماتی مثل مک دونللد و برگرکینگ نگرشی جامع بر نتقالتکنووژی , دکترعلیرضا علی احمدی و مهندس علیرضا توکلی 

صفحه 41:
۷- قراردادهای کلید در دست (6۷ ۲۷۸۲8) : در این روش گيرنده تکنولوژی را در قالب یک پروژه کامل خریداری می کند . کلیه مراحل طراحی . خرید تجهیزات . نصب و راه اندازی » بهره برداری اولیه توسط صاحب تکنولوژی مدیریت و اجرا توس را در موارد خاصی ۰ آموزش و پشتیبانی پس از راه اندازی نیز جزو قرارداد می باشد. مشارکت در پروژه کلید در دست . معادل با خرید پا فروش تجهیزات در مقیاس کارخانه است . مناسب برای مراحل اولیه توسعه صنعتی کشورها کارایی پایین و احتمال و ‎٠‏ يس از قطع انتقال دهنده به دلیل عدم انتقال دانش فنی در این روش حاج شريفى. عليرضاء (۱۳۷۲).*حقوق مالکیتهای معنوی و جذب و انتقال فناوری در کشوره جلد اول : مرکز نشر دانشگاهی امیر کبیر 

صفحه 42:
۸- سرمایه گذاری مستقیم خارجی(۴1) ‎ie Uh oe Alas‏ و کت حارج ‎gad)‏ ند لب مامت ‎ape succes ESS‏ 201 شعباتش در خارج از کشور تولید کند یا برخی از منابع خود را در خارج از کشور سرمایه گذاری کند . فناوری در مرزها و محدوده های شرکت باقی می ماند. روشهای انتقال تكنولوزى به كشورهاى در حال توسعه :سيد عبدالوحد موسوی . مداد ۱۳۶۹ 

صفحه 43:
آورده های سرمایه گذاری خارجی : سیستم های مدیریتی . برنامه ریزی مواد. تکنولوژیهای تولیدی بازاریابی. خدمات پس از فروش و . ضرورت وجود جاذبه های سرمایه گذاری : انرژی ارزان / کارگر ارزان < قوانین و تعرفه های تشویقی > وجود بازار بزرگ داخلی ۶ وجود بازاربالقوه صادراتی منطقه ای روشهای انتقال تكنولوزى به كشورهاى در حال توسعه :سيد عبدالوحد موسوی . مداد ۱۳۶۹ 

صفحه 44:
0018۴ ۷6۳۵۸۲6( ‏شر کت مشت رک | سرمایه گذاری مشتر ک‎ -٩ ‏دو یاچند شرکت يا بنگاه , جهت نوآوری تکنولوژی . منافع خود را در یک فعالیت کنار یکدیگر می گذارند و دانش و‎ ‏خود واابرای طراحی, یک فناوری . تولید یک محصول با استفاده از دانش فنی مربوط به خود وبا هدف تکمیل‎ ale ‏یکدیگر تسهیم می کنند.‎ هدف دریافت کنندگان از مشارکت در این کار (سرمایه گذاری مشترک در سطح بین المللی ) هدف منابع تکنولوژی . دسترسی به بازارهای محلی و مهارت های توزیع است. تصمیم گیری ‏ کنترل و فواید. برای هر دو شرکت بوده و هر دو در سود و زیا بم تکنولوژی و نگرشی جامع بر انتقال تكنولوزى ‎٠‏ دکتر علیرضا علی احمدی و مهندس علیرضا توکلی 

صفحه 45:
)6 01150 11:111111( ‏كنسر سيوم‎ -٠ تعدادی شرکت و موسسه عمومی جهت دستیابی به هدف خاصی در زمینه نوآوری تکنولوژیکی با یکدیگر | همکاری می نمایند ولی سهامی بین آنها رد و بدل نمی شود. دو یا چند شرکت در قللب یک شرکت یا یک مجموعه بزرگ با یکدیگر همکاری می کنند . زیرا منلبع هر یک از ات تکنولوژیکی محدود می باشد. به عنوان مثال می توان به همکاری شرکت ی بی ام » ليل و موتورولا برای ساخت تراشه های كامبيؤر اشاره کرد. آنها برای موثر کردن جهت تذ نگرشی جامع بر انتقال تکنولوژی » دکتر علیرضا علی امدی و مهندس علیرضا توکلی 

صفحه 46:
(Networking) ¢3ls 4%. -A.11 sch lel Se apm ae at esl le 9 nl oH ‏ا اكت كه‎ نگرشی جامع بر نتقالتکنووژی , دکترعلیرضا علی احمدی و مهندس علیرضا توکلی 

صفحه 47:
(R&D Collaboration) aus 9 gies 4inoj ‏همکاری در‎ -۲ همکاری در زمینه تحقیق و توسعه به چند روش امکان پذیر است: تحقیق و توسعه مشترک: (۱۹۵//0 0106 دو شرکت بدون آنکه سهام یکدیگر را خریداری کنند تصمیم می كيرند به طور مشترک در زمینه های تحقیق و توسعه. اقدام به پژوهش و تحقیق در مورد تکنولوژی خاصی نمایند. قرارداد تحقیق و توسعه : (۴6//۵ ]0۲۲۵6 ) یک شرکت هزینه انجام پروثه های پژوهشی و تحقیقاتی را در مراکز دانشگاهی یا تحقیقاتی به عهده مى كيرد تا تکنولوژی خاصی توسعه یابد. 

صفحه 48:
قرارداد پیمانکاری تحقیق و توسعه : (86/۲ لاه ‎(Contract‏ ‏توسعه رابه صورت یک پرویه تعریف و به سازمانهای دیگر به صورت قراداد پدر لین روش سازمان بخشی از فعالیتهای تحقیق و یمانکاری واگذار می کند. سرمایه گذاری در پژوهش : ‎aires 9 oF,5 5. (Research Funding)‏ پژوهش جهت خلق تکنولوژی جدید در مراکز پژوهشی سرمایه گذاری می کند. 

صفحه 49:
۳- همکاری(66 ۱1210 ظ) دو شرکت توانایی های تکنولوژیک خود را جهت رسیدن به محصولی جدیدتر به اشتراک می گذارند. ‎eet caus‏ جه اشتراك كذاشتن توائميديهاى تكتولو بيك انتمال تکنراویی و دایم اتفاق می افتد. بين دو سازمان نگرشی جامع بر انتقال تكنولوزى ‎٠‏ دکتر غلیرضا علی احمدی و مهندس علیرضا توکلی 

صفحه 50:
۶- قرادادهای دست دوم استفاده از سازندگان بیرونی /برونسپاری ‎(OutSOUrcing)‏ یک شرکت بعضی از فعالیتهای فنی را به خارج از خود انتقال می دهد و تنها محصول مورد نیاز را دریافت می کند. در جریان این انتقال و تحویل گرفتن محصولات ساخته شده توسط پیمانکار که معمولابا کنترل آن محصولات و یا حتی نترل فرآیند ساخت آن الات از لین جلنب کارفرما همراه است. انتقال تکنولوی یا دانش فنی سا ۳ هم ۵- پیمانکارید9 ۱060۵۱۲۲۵1۳ 5) در این روش . شرکت گیرنده تکنولوژی به عنوان پیمانکار شرکت صاحب تکنولوژی فعالیت می کند و اقدا erie see نگرشی جامع بر انتقال تكنولوزى ‎٠‏ دکتر علیرضا علی احمدی و مهندس علیرضا توکلی ‎et‏ 

صفحه 51:
۲- سرریز افراریز(0۷6۲ ‎(Spill‏ ‏شرکتهایی که در کنار مراکز تحقیقاتی و یا دانشگاه ایجاد می شوند و نو آوری تکنولوژی آنها را تجاری می کنند. | * جدا کردن بخشهایی از کار و به صورت خصوصی اداره شدن کت زر ری رت شور ؟ تامین قطعات و تجهیزات به صورت ساده تر * جهت تجاری کردن تکنولوژیهای ایجاد شده در دانشگاه * ایجاد شرکتهایی از افراد متخصص هوا فضایی با افراد دانشگاهی * هدایت پروژه های تحقیقاتی * ایجاد آزمایشگاههای پشتیبان جهت سرمایه گذاری پایین نگرشی جامع بر انتقال تكنولوزى ‎٠‏ دکتر علیرضا علی احمدی و مهندس علیرضا توکلی 

صفحه 52:
(Industrial Espionage) sxc suqul> -A.\¥ در لين روش ‎٠‏ دسترسی به اطلاعات فنی و تکنولوژیک از طریق مختلف , بدون اطلاع و رضایت دارنده تکنولوژی انجام می پذیرد. با وجود غیر اخلاقی بودن این روش » استفاده از آن ممکن است یک تصمیم منطقی برای رسیدن به تکنولوژی باشد. این روش در صنایع با تکتولوژیهای بالا که منجربه پیشرو بودن در تکنولوژی و بازار می شود. دارد. نگرشی جامع بر انتقال تكنولوزى . دكتر غليرضا على احمدى و مهندس عليرضا توكلى 

صفحه 53:
(Reverse engineering) (9x0 ‏مهندسی‎ -۸ شبیه سازی . شکستن کد رمز تکنولویی و دوباره سازی در لین روش شرکت گیرنده با بدست آوردن نمونه محصول به تکنولوژی دست پیدا میکند . *به اين روش کپی برداری نیز می گویند و هنگامی استفاده میشود که شرکت دیگر راضی به واگذاری تکنولوژی زد خویش نگه داشته است و یا هزینه آن بالا و همچنین هزینه های مثل: انواع بهبادهاء هواپیمای استیلت(یم ‎APD cal‏ 

صفحه 54:
(Reverse engineering) ‏مهندسی معکوس‎ مثال : هواپیمای استیلت(بمب افکن 4582 

صفحه 55:
خريد و واردات ماشين آلات و كالاهاى سرمايه اى * دريافت كمكهاى فنى به وسيله سازندكان اصلى ماشين آلات * بهترين روش براى رسيدن به تكنولوزيهاى قطعات ييجيده * مورد استفاده کشورهایی مثل کره و ژاپن در دهه ۸۰ موفقیت روش به ظرفیت توسعه نعتى و درجه تخ مهاى مديريتى و فد 3 ر وارد ننده ب فر فال ياى صنعتى حدر مفيداست: اما در تعاليتهاى ده سواب امتاست تعیین ابزار تولیدی. کیفی توسط سازنده ماشین آلات برای توليد موردنظر نگرشی جامع بر انتقال تكنولوزى ‎٠‏ دکتر علیرضا علی احمدی و مهندس علیرضا توکلی 

صفحه 56:
۰- قراردادهای کمک های فنی و خدمات مهندسی * کمکهای فنی(۸55]۵۱966 21ع۳91عع۲) 1 کمک های فنی عمومآخدمات واطلاعات فنی ومدیریتی(صنعتی)است که در تولید وساخت محصول یا مواد. موردنیازباشد. | معمولاً این خدمات ازطرف واحدهای تولیدی که دارای تجارب لام وکافی در این زمینه باشند ارائه مى گردد. - کمک درانتخاب تکنولوژی و روش ساخت و آزمایش کارخانه - تهیه صورث مشخصات فنی ماشین آلات وتجهیزات - تهيه مشخصات محصول 7 - همکاری درمقایسه پیشنهادات خرید ماشین آلات > ممكارى در تويه وخزيد قظعات كهاجت ولوازم و مولي كمكن - همكارى درتهيه مشخصات مواد اوليه ومنابع تامين آنها - خدمات در رابطه النجام آزمایشات وتحقیقات مولد اولیه ومحصول - نظارت برقعلیات تصب وراه انازی کارخانه - خدمات وکمک در بالا بردن درجه استحصال آموزش افراد کشورانتقال گیرنده برای دویان بهره برداری ‎Cece +‏ رک و نگرشی جامع بر انتقال تكنولوزى ‎٠‏ دکتر علیرضا علی احمدی و مهندس علیرضا توکلی 

صفحه 57:
کمک فنی شامل ارلیه خدملتی است که خارج از محدوده اطلاعات اختضاصی دارنده لَنْ فناوری است و می توانذ ‎y Coy 3 stl Lea‏ 0 کمک های فنی در دو قالب قرار می گیرند : * کمکهای اطلاعاتی: - انتقال دانش طریقه نصب یک تجهیز - برآورد کارکنان مورد نیاز و تعیین ترکیب نیروهای مناسب - اصلاحات احتمالی در خط تولید - بهره برداری از کارخانه * کمکهای مدیریتی (مشاوره و اجرا): - طراحی و برنامه ریزی سیستم های تعمیر و نگهداری, کنترل کیفیت: - طراحی و اجرای ساختار سازمانی. نمودار سازمانی» شرح وظایف و .... - بالابردن سطح کیفیت محصولات یک ‎CS‏ 

صفحه 58:
خدمات مهندسی به آن دسته ازکارهای فنی اطلاق می گرددکه در جهت ایجاد یک پروژه صنعتی وتولیدی به کارآید معمولاً ‎ee!‏ ۳ عن لوه خدمات مهندسى ‎bree‏ شامل كارهاى فنى به شرح زیرمی باشد: - تهيه نقشه كارخانه - طراحى تجهيزات وتاسيسات - تهیه نقشه های اجرایی ساخت قطعات ولواز - تهیه نقشه های نصب ودستورالعمل های ‎GU Sly dial cleats age‏ a> Saal, ‏عات اجرانی ساخت‎ ee ‏آموزش افرادکشور انتقال گیرنده‎ - 

صفحه 59:
۱- قراردادهای بیع متقابل5۷۷-81) دراین ژوش» عرضه کننده تکتولونی موافقت"می تملید که امکانات تولیدی برای متقاضی فراهم نماید و دراینده | ازمحصولات تولید شده وی به عنوان بازپرداخت اصل وسود سرمایه گذاری خود. خریداری نماید. معمولاً قراردادهای بیع متقلبل نه تنها شامل ماشین آلات و وسایل می شوند بلکه همچنین شامل استفاده ازدانش فنی وکمک های فنی عرضه کننده تکنولوئی که برای تولی لات بکاربرده می شود می گردد: وانگیزه عرضه کننده تکنولووٌی در وارد شدن درقراردادبیع متقابل, استفاده وبهره برداری از منلبع ارزان درکشور دریافت کننده تکنولوژی می باشد. مهمترین انگیزه برای دریافت کننده تکنولوی ‏ انتقال صنعتی وبهره برداری حداکثر ازمنابع طبیعی وانسانی در کشورش می باشد. 

صفحه 60:
۲- استخدام و تبادل نیروی انسانی ‎(Human Exchange & Hiring)‏ * در این روش شرکت گیرنده. متخصصانی را تحت شرایط خاصی استخدام نموده و یا از خدمات متخصصان دیگر | شركتيا به عنؤان مامور النتفاده مى ‎Sle‏ | * در منابع مختلف از اين روش تحت عنوان كسب تكنولوثى از طريق افراد آموزش ديده (1 2010638108 0 وال۵0 نیز نام برده شده است. * استفاده از افراد بازنشسته * ایجاد دفاتر مهندسی در کشور مبداء و استخدام افراد بخش های طراحی: ‎R&D‏ ‏* استفاده از افراد شاغل شرکتها در مرخصیها * استفاده از شرکتهای تخصصی برای جذب افراد با تجربه * استفاده از افراد به عنوان مد 

صفحه 61:
۳- آموزش و کسب مهارت (60۵6۵1109 6 ۲۲۵۱۴۱۳۵) * آموزش :(20۵۵1[0۳) کارکنان شرکت گیرنده تحت نظارت دهنده تکنولوفی در مقاطع مختلف جهت | تحصیل در داخل وپا خارج کشور اعزام شده ومتارک معتبر علمی دریافت می کنند: * كسب مهارت :(170100109) شرکت گیرنده تکنولوژی دوره های کاربردی کوتاه مدت و بلند مدت مورد نیاز را در شرکت دهنده تکنولوژی و یا تحت نظارت آن برگزار می کند. * لين روش تحت عناوین دیگری نیز معرفی شده است که از ن جمله می توان به دوره های مطالعاتی, تحصیل در خارج اشاره نمود. 

صفحه 62:
۶ اعزام نیرو به خارج برای آموزش و کسب تجربه علمی: ۱- اعزام پرسنل جهت کسب آموزش ۲- اعزام افراد برای جذب تجربیات دیگر سازمانها ۳- مراقبت از افراد آموزش دیده و مراجعه نموده ۴- مراقبت ازکلیه پرسنل سازمان پس از کسب آموزشهای لازم در اين بين مهاجرت افراد به ديكر سازمانها یا همان فرار مغزها یا انتقال فنآوری معکوس باعث از دست رکتین و دانش شرکت می گردد ( تجربه ای که برای بسیاری از مهندسان پروژه سمند به وقوع پیوست ). 

صفحه 63:
0 بركزارى کنفرانسها « نمایشگاههای کتاب , انتشارات مقالات و نمایشگاههای بین المللی تجاری و صعي ‎-١‏ كنفرانسها و همايشها با مقالات سفارشى ۲- نمایشگاههای ‎ES‏ ‏۳- نمایشگاههای صنعتی ‏۴- نمایشگاههای تجاری ‏1 را ل ا ل نمايشكاهها و كنفرانسها بازار فروش محصولات و عرضه آنها مى باشند كه از اين طريق فنآورى نيز منتقل 

صفحه 64:
- سایر روشها * آموزش فنی کارکنان در صنایع کشورهای پیشرفته * تاسیس شرکتهای تابعه در کشورهای صنعتی * ایجاد مراکز تحقیقاتی در کشورهای صنعتی * ایجاد محافل علمی وفنی بین اللمللی * تاسیس مراکز آموزشی وتحقیقاتی سطح بالا در داخل * آموزشی و تحقیقاتی پیشرفته جهان 

صفحه 65:
* تبادل اکادمیک از طریق دانشگاهها * مشارکت صنایع داخلی با صنایع خارجی * همکاری استراتژیک * ثبت اختراعات ارزان قیمت خارجی در کشور * تملک شرکتهای خارجی وبا خرید پاره ای ازسهام آنها * استخدام متخصصین ودانشمندان خارجی * ایجاد پایگامهای اطلاعاتی ۱ 

صفحه 66:
‎-٩‏ انتخاب روش انتقال فناوری انتخاب روش مناسب انتقال تکنولوژی در موفقیت فرآیند انتقال تاثیر به سزایی دارد. * کاهی انتقال کامل یک تکنولوژی نیازمند استفاده از ترکیب چند روش مختلف می باشد. * پیامدهای گزینش روش نادرست انتقال فناوری * کسری تراز تجاری * وابستگی فناورانه ‎ ‎ 

صفحه 67:
- عوامل انتخاب روشهای انتقال تکنولوژی - ماهیت تکنولوژی مورد نیاز - ظرفیت کشور گیرنده تکنولوژی برای یادگیری و جذب دانش فنی - تمایل عرضه کننده - اهداف انتقال دهنده فناوری - اهداف دریافت کننده یاگیرنده فناوری - سطح توانایی های مدیرب - ظرفیت های فناورانه دریافت کننده فناوری - اندازه بازار در دسترس - سرعت تحولات فناوری 

صفحه 68:
۱.- مدلهای انتخاب روش انتقال فناوری * مدل چیزا (1653)) ‎ee‏ رک * مدل رابرت و بری (86۲۳۷ 6 ‎(Robert‏ + دستیابی تکنولوژی یل او 1۳0 ‎ACS Mens ap‏ ‎(Gilberts Ls Jas *‏ ته انتقال تکنولوژی 

صفحه 69:
۰- فهرست منابع و مأخذ : جزوات درس مدیریت فناوری و نوآوری. جناب آقای دکتر شفیعاء. مقطع کار اییان. جزوات درس مدیریت فناوری و نوآوری. جناب آقای دکتر شاکری, مقطع کار ‎ob!‏ خدیریت ق وی مرها اصرف ةيل قرست تاتتهارات فزوزقن؛ ۱۱۶ سید عبدالحمید عربی " روشهای انتقال تکنولوژی* روشهای انتقال تکنولوژی به کشورهای در حال توسعه ۰ سید عبدالواحد موسوی , مرداد ۱۳۶۹ حاج شریفی, علیرضاء (۱۳۷۲)."حقوق مالکیتهای معنوی و جذب و انتقال فناوری در کشور. جلد اول : مرکز نشر دانشگاهی امير طارق خلیل‌مدیریت تکنولوژی » ترجمه سید کامران بافری و دیگران, اشر یام متن 1۳۸۱ ملکی فر» عقیل . مبنی تکنولوژی و انتقال تکنولوژی از منظر سیاستگذاری برای توسعه تکنولوژی ۰ ۱۳۷۸ ‎١‏ سیاست تکنولووی,اصول و مفاهیمآلفردنرکسیان‌رستا بهرنگ, مرکز صنایع توین,۱۳۸۴. تحلیل ماهیت تکنولوژی‌عبدالعلی وضایی,پژوهشکده توسعه تکنولوژی:۱۳۸۳ نگرشی جامع به انتقال تکنولوزی « دکتر علیرضا علی احمدی و مهندس توکلی اسی:ارشد رشته مذیریت آجرایی دانشگاه علمتو صنحت آنی ارشد رفت اف بربت اجراین دانشگا علم و صندت 

صفحه 70:
of Technology, YA. Hosni,T.Khalil, Elsivier,2004.. _ Abramson, M.A., y Wholey, J.S. (1981). Organization and Management of the Evaluation Function in a Multilevel Orga ization. In R.J. Wooldridge (Ed.), Evaluation of Coyhplex Sytems (pp.31-48). San Francisco:Jossey-Bass st SG, Thoemmes F. Campbell’s and Rubin's rspectives on causal inference. Psychological Methods. 2010;15(1):18 Chiesa. V.&Manzini.R.(1998)Organizing for technology ollaborations:a managerial