مدیریت تغییر و تحول سازمانی

صفحه 1:


صفحه 2:
رئوس مطالب 1- طبیعت و ماهیت تغییر و تحول سازمان 2-عوامل اصلی ایجاد: و نیسریع جازی شدن تحولات (ذاخلی و خارجی 3- مدیریت تحول معرفی محتمل ترين حيطه های سازمان انتظار ظهور تغییر و تحول در آنها را دارند 4- فرایند مدیریت تحول 5-مدیریت مقاومت در برابر تغییر 0.- غلبه بر مقاومت در برابر تغییر 

صفحه 3:
>& Oke Oxters us. Obie Duter Rapids 

صفحه 4:
چرخه حیات سازمان مراحل قابل پیش بینی توسعه و پیشرفت که سازمانها بطور خاص آنرا طی می کنند؛ طی هر مرحله از مراحل فوق, نیازمند وجود و ظهور تغییرات بالقوه می باشد. در غیر اینصورت شده, می رود. این مراحل چهارگانه عبارتند از: 

صفحه 5:
مرحله پیچیدگی جزئیات ساختار ‎Chbortior oP sinwtre‏ 

صفحه 6:
بازنوكني, تکرار محدوده وسیع؛ فرصت طلراك ایجاد مجدد تعهدات نو محدوده وسیع در جهت خوشنودي از خود محدوده محدود تعهدات گروهی مجدود ایا بدون ‎Sele‏ تعهدات شخصی افراد سازعان دن فراحل جره حصوصيات: 0 تمركز نوآورى برنامه ریزی حیطه تعهد 

صفحه 7:
2 عوامل اصلی ایجاد و تسریع جاری شدن تغییر و تحولات عوامل رقابتی عوامل اقتصادی 

صفحه 8:
دسته بندی انواع تغییر یا تحول تغییر انفعالی اين ۲ ‎ail os,‏ که افراد دز برایر ‎J‏ تهدیدا ات مشاهده شده, ياسخ داده و كس العمل می دهد. تغيير برنامه ریزی شده شامل اقداماتی است که با دقت و بر ‎ee a a Slt al‏ مدید |_ مورد مواجهه سازمان در ا ‎W104!‏ ‏وی مده است. 

صفحه 9:
رویکرد سیستماتیک که افراد و گروههای ستازمانی را در جهت نیل از وضعیت كنونى به سمت وضعیت مطلوب ‎rel‏ توانمند می سازد. 

صفحه 10:
تثوریهای مدیریت تغییر مدل سه مرحله ای تغییر سای : مدل تغییر اجتماعی مدل‌هش مر حله ایتغییر 29 ول: مدل مشاهده و احساس تغییر *ومیوي 70 1 OpKrery’s P-O Jro مدل مدیریتی مبتنی بر ارزشها 

صفحه 11:
مدل سه مرحله ای ‎Curt Lewin puri‏ ‎٠‏ نيروهاى محرى نيروهاى مهار کننده ‎ ‎ 

صفحه 12:
مدل هشت مرحله ای تغییر 2 لول خلق حس نیاز ضروری تشکیل تیم راهنما خلق چشم انداز توافق بر چشم انداز توانمندسازی افراد خلق بردهای کوتاه مدت نگهداری نیروی آنی 

صفحه 13:
OvKkeey’s PHS ‏مدل‎ 

صفحه 14:
حیطه هایسازمان‌که مدیران4 ساختار سازمان و یم 9ات مربوط به آن تکنولوژی تکنولوژی ,کارکنان ساختا کارکنان ۳۳۳۹ 3 (قابليتها و خصوصيات؟ فرهنگ سازمانی ات 

صفحه 15:
حيطه هاى تغيير سازمانی؛ ساختار اجزاى ساختار: گروههای مشاغل نمایندگان ارتباطات گزارش دهی 

صفحه 16:
حیطه های تغییر سازمانی؛ تأثیر تکنولوژی بر نوآوری و تغییر سازمانی از طرق زیر ممکن است: ایجاد نیاز جهت متدهای جدید انجام کار. فراهم سازی يا از بین بردن مرزهای ع رقابتی. 

صفحه 17:
حیطه های تغیبر سازمانی؛ کارکنان منایع انسانی در واقع وسیله و ابزار ایجاد تغییر در دانش, مهارت, ادراک و رفتارهای مورد نیاز تحقق کار یا شرح شغل هستند که حیطه تغییرات آنها موارد زیر را شامل می شود: استخدام و گزینش آموزش ارزیابی عملکرد سیستهای انگیزشی 

صفحه 18:
حیطلم های یر سازمانى؛ ۳ فرهنگ 6 [صولا تعتیرات اساسی در شازمان نبازمند همراهی تغییرات فرهنگ سازمانی می باشد. 

صفحه 19:
5- مقاومت در برابر تغییر * عوامل شخصی / فرهنگی < حیطه کارکنان a عوامل سازمانی < حیطه فرهنگ / ساختار ۴ عوامل تکنیکی < حیطه تکنولوژی 

صفحه 20:
مقاومت در برابر تغییر فت یلگ فرهنگی * عوامل شخ / = ee A - ‏سح‎ 

صفحه 21:
مقاومت در برابر تغییر عوامل ‎a 5‏ فجرهکلوکنان در برابر تغییر مقاومت نشان دهند: 0 ‏نفع و غرض شخصی: درواقع از تغییر ابایی نیست. از از دست دادن موارد زیر می ترسند: أمثيت 5 صلاحيت كارى:انمى زائتد جكونه باالشرع شغل جديد كنار ارتباطات: نگرانی از اينکه تماسهای آشنا و فعلی کنونی با ۰ را رای نگرانی ‎ace‏ دادن احساسن عا دود و دیگران به وههای کاری تعریف شده. نگرانی از تغییر حیطه اختیارات ‎cb MS exe wee exile ROE nk ‎ ‎ 

صفحه 22:
مقاومت در برابر تغییر ۱ ' عواهل " بدفهمی * عدم اعتماد * ارزیابی های افتراقی © توانایی و قدرت تنظیم و تعدیل سیستم ؟ کاهلی و اینرسی 

صفحه 23:
مقاومت در برابر تغییر عوامل تشدید شده شخصی و همه چیز سر ‎Roe‏ ‏چرا ‎Rais‏ NK ee SE te ‏میاد؟‎ 

صفحه 24:


صفحه 25:


صفحه 26:
References bKova, Philp, “Doran revistrre ‏صا‎ home,” Dacageweu Services, Oprise, ات @wrrdoa Puke Oerice Oowwnirs. (2009, Op (9), (Prawework Por oreatery a bear pragntztiva, Retteved Ovtcber 8, ODO, Brow the workd wie web pu snlnbhexaexe(DO ‏مه‎ ‎Phe Oherne Dower, Dhree Rivers Prove‏ ,(6006) سل ,اس ‎ ‎۳ ‎ ‎(koter, lobo & Ovkeu, Daa (CODE). ‏تا تلا‎ oP Reo Py Orries oP Wa People Oberg Pht Or . Oswhwets! Waverd Owokesy Orbvel Publoken. ‎Oxnl Pook. (200 ?), Phe DekKrery PO Preoevork. Reread Ovber S, 200? Brow ke ‏معط 0ت تيد اعاتحه اسوسواسست «امسسات. سمدم ا لمكا تيمب مطجب لاجمب‎ ‏سجعاصائك :0 ,جد" وج ذامت ع صومل تمس ك0 .سات نمطمسا (1) سول طل0 ‎Reyokb, Lary (JOOP, dhne). Oeneronxnl ewpbyern! revekner ‏ناك وجمان و‎ Pane, ae) ‎Robbre, Orphen ®., darker, ‏روا‎ . (DOO). ‏همست‎ P Orgrtrtnnd ‏ات0‎ ‎Dew dersey: Pears Procter Wal. ‎ 

صفحه 27: