صفحه 1:
صفحه 2:
بنام خدا
امروزه محیط سازمانها آبستن تغییرات. فرصتها و چالشهای زیادی است که
توانائی و قابلیت رویارویی با آنان را می توان از سازمانها انتظار داشت. از یکت
طرف نگاه استراتژیک به تغیبرات و فرصتهای حاصل از تغیبرات و از طرف
دیگر Soe توانائیها و زیرساختهای سازمان میتواند سازو کار مناسبی برای
موفقیت بلندعدت و پایدار سازمان باشد.
صفحه 3:
cae ۲ > فرزند پژوهش و دانش است
تغییر > معلول نوآوری و خلاقیت استد
<-- شاهکار آ: جهان و انسانها
آنهائی که تغییر برای ایشان رخ میدهد
ees سر
صفحه 4:
سرعت غير قابل كنترل
تغییر و تحولات سریع
ا es عا وا عات
كسترش ارتباطات
تسلط روز افزون عامل دانش و دانائى
مشترى مدارى
صفحه 5:
ویژکی های قرن ۲۱
۱- تغییر از اقتصاد کلی به اقتصاد جهانی
۲- ح رکت از جامعه صنعتی به جامعه اطلاعاتی > نماد آن
کامپیوتر - الکترونیک - دستاوردهای فناوری
۳- عدم تمر کز > نماد آن شبکه است
۶- فناوری رقابتی - رقابت مبتنی بر اثتلاف و ادغام
۵- نقش آفرینی توسط بنگاه ها
- نخبگان << << < سرمایه های انسانی
۷- کوچک سازی << < << سازمانهای چالاکت
ادسترسي به ال
افزايش بازده سرمايه
افزايش سهميه بازار
صفحه 6:
, های سازمانها در قرن ۲۱
صفحه 7:
فرصت های پیشتر
بازارهای بز ر گتر
عوانم کمتر
لوژیکت
جهانی شدن
و جهانی سازی
عصر اطلاعات
کمونیست
صفحه 8:
ارائه سریع محصولات جدید به بازار
تغییرات وسیع
ادغام قابلیت های محهری شر کتهای مستقل
صفحه 9:
بهره برداری از انواع منابع و قابلیت ها
بکار گیری همه نیروهای, متخصص
ایجاد نظارت ورودی.
صفحه 10:
انعطاف پذیر هستند
مبتنی بر اطلاعات می باشند
تمرکز فعاليتا بر شایستگی ها
صفحه 11:
تکنولوژیها (سخت افزارها و نرم افزارهای مناسب برای تغیبرات
سیستم ها(با هدف به حداقل رسانیدن تغییرات طراحی و فعالیتها) بدون ارزش افزوده
نیروی انسانی (چگونگی مدیریت و ایجادانکیزش در نیروی انسانی)
صفحه 12:
فرهنگک سازمانی
ساختار سازمانی
تکنولوژی فناوری اطلاعات
افراد
کیفیت نیروی اذ
| سبک رهبری
صفحه 13:
صفحه 14:
صفحه 15:
fee
شم انداز صنعت نفعت حنظ جايكاه دومين
تولید کننده نفت در 7 ۲
اویک که مستلزم حفظ
فاصله مناسب از نظر
—_— ایجاد ظرفیت تولید با
١ سایر رقبای این
. جایگاه می باشد؛
دستیابی به جایگاه
دوم جهانی در تولید | یل به جایگاه اول |
كاز طبيعى با توجه به نهازی> فناورى نفت و گاز
ضرورت استفاده از در منطقه؛
دستيابى به جايكاه اول
منطقه از لحاظ ارزش
تولید مواد و کالاهای
بت سا
ترین ارزش افزوده از
ابع هيدرو کربوری کشور؛
صفحه 16:
اهداف کلان صنعت نفت و گاز ایران در
دستبایی به.
فناوری
پیشرفته صنایع
۳7
تغییر نگاه به نفت
حاصل از آن.
Vv
افزايش بهره وری
صنعت نفت در
جهت رشد
Gor
۳
و
برنامه پنجم توسعه
تحقق سیاست های
کلی اصل ۶۶ در
صنعت نفت
و
افزايش سهم و
ارتقاى جايكاه
Wi
استفاده بهینه از
ذخایو
هیدر و کربوری
oo
2
استفاده از ظرفیت
های صنعت لفت
و گاز برای دفاع
از مناقم ملی
صفحه 17:
ابعاد مزیت رقابتی » درصنعت نفت
صفحه 18:
سرمایه گذاری دولتها| شرکت ها ی نفتی رقیب (00800/060)
بی انگیزگی و برخوردهای
چکشی با کار کنان
عدم سرمایه گذاری کافی
صفحه 19:
صفحه 20:
مدیران با تفکر جهانی باید جهانی بیند بشند لازمه چنین تفکری داشتن
شناخت و تحليل مبتنى بر واقعيت از اوضاع سياسى - فرهتكى - اقتصادی-
اجتماعی و زیست محیطی جهان است.
آشنائی با بشر ایدئولوژیکی و گرایشهای مسلط در زمینه های عقیدتی به
مدیران جهانی کمک می کند تا از هنجارها بایدها نبایدها در جوامع
دیگر ۲ گاه شوند و آنها.را به عنوان متغیزهایی در فرایند تصمیم گیری
خویش دخالت دهند و همزمان با تفکر جهانی اقدامات:علمی خویش زا با
مقتضیات هر محل منطبق سازند.
مدیران ارشة در قرن ۲۱ باید تجربه کار 5ر محیط ها- کشورها- شر کنها
و صنایع متنوع را داشته باشند بواقع دارای دانلنی مهّارتهای چندگانه و
چند بعدی باشند. بنابزاین آنها باید دارای ویژ گیهای زیر باشد
صفحه 21:
قدزت تصمیم گیریشریع و موثر
همگامی با پیشرفت و دانش
جانشین کردن مغزها به جای دستها
توجه به محيط بين الملل ى كار
دارا بودن نظام تفکر
آموزش گسترده و پیوسته
مشتری مداری
فرهنگ آفرینی و مدیربت از راه اززشها و باورهای کار کنان
توجه ویژه به فناوري اطلاعات و ار تباطات
توجه ویژگی به مسئولیتهای اجتماعی و پاسخگوتی ذر برابر بیامهای اجتماعی
قدرت همگام شدن با محیط اجتماعی - اقتصادی
وی از سیاست سازئد‌گانی: نوآوری و همگامی با دگرگونیهای سربع محیط
et هماهنگ ساختن تخصص های گوناگون و بهره گیری از آنها برای رسیدن به هدفهای سازمانی توام
ایجاد توانمندی تحول
انعطاف پذیر و مخاطره جوا
صفحه 22:
ا تعامل منطقی؛ و ارزشي در سطح آبین المللی « 3
۲-ثبات تسیاسی و مدیریتی در کشور و بضورت خاص دز
pe rs ا تسوب وإ نوز لير تس
۴-آداره صنعت تفت بضورت بنگاه اقتصادی مشابه سازمانهای نفتی سایر کشورها
۵-جلوگیری از نظارتهاق غیرمدفمند"
۶- تربّت مدیران در کلاس:جهانی"
¥ مد ریاس وس رش اي سوه
۸- مشارکت بین المللی با شرکتهای بز رگ نفتی SS ©
2 کویکا ريا لشي فت
صفحه 23:
© «©
x
ات ره رت را