صفحه 1:
صفحه 2:
صفحه 3:
۴آمار حلکی از آّن است که درصد غیرقلبل اغماضی از بیماران در
مواجهه جا سیستم‌های نظام سلامت بخصوص بیمارستان‌ها دچار
عوارض و صدمات ناشی از ارلئه خدمات می‌گردند. برای اینکه
سازمان‌های بهداشتی- درملنی بعنوان مراکز قلبل اطمینان تلقی
کردند بایستییک نظام اثربخش مدیریت ریسک جهت شناسایی
نقایص سیستمی و ارتقای ایمنی بیمار طراحی و اجرا گردد.
صفحه 4:
صفحه 5:
صفحه 6:
صفحه 7:
صفحه 8:
در تمامی اقدامات سازمانی» امکان تصمیم گیری متعدد است
شرایط تصمیم گیری در زمانها و مکانهای مختلف » متفاوت است
عواقب تصمیم گیری در شرایط مختلف متفاوت است
وقایع آینده عمدتا غیر قابل پیش بینی و عدم قطعیت فاعده عام است
درجه پیچیدگی سازمانها و میزان تعلمل آنهلبا محیط سبا میزان توجمبه مدییبت ریسک ارتباط مستقیم
دارد
هميشه مى توان با اعمال مديريت علمى و تحليل ريسك احتمال ضرر و زیان به شرکت را به حداقل رساند
صفحه 9:
©افزايش ايمنى بيمار
©افزايش انتظارات بيمار . متخصصان و كاركنان
#فشارهاى رقابتى در بازار سلامت
© فشار مداوم هزينه هاى داخلى
© ارايه خدمات مطلوب توسط بيمارستانها كه از سوى
دولت مطالبه ميشود
صفحه 10:
نياز به مديريت ريسك
(ادامه)
#افزایش سطح شکایات , ادعاها و شکایت های قانونی
#بررسی رضایت بیماران ,نقاط ضعف و ذهنیت منفی را
نشان wo دهد
© تحقیقات بالینی نیاز به بهبود را نشان می دهد
صفحه 11:
تعریف:
]1
انجام فعالیت
اا 0 بر
col a 9 براى
كافش ۱ بى 2 و ۲
ساران > کارکتان + و |
۳ ت کنندگان ° خطر
ic 1 : 3
او nae gale
صفحه 12:
شناسایی , بررسی , تجزیه و تحلیل , و ارزیابی
ow
9
انتخاب با صرفه ترين روش :
تصحیح , کاهش يا حذف خطرات قابل شناسايى
صفحه 13:
#رویکردهای "واکن 5 " و "بلادرنگ*
۴آموختن از چیزهایی که اشتباه انجام شده است
(واكنشى)204
#جلوكيرى از خطرات بالقوه كه در خدماتى كه
مراکز درمانی ارائه می کنند تاثیر می گذارد
(بلادرتگ) 177۳۸
صفحه 14:
#ارزیابی رسک
" استراتژی جهت کاهش» >93 و یا
انتقال ریسک
e
بررسى ونظارت مداوم
ارتباطات موثر و مشاوره
صفحه 15:
Risk Treatment
استفاده عاقلانه از نواورى و خلاقىهيت
eee ات
صفحه 16: