مدیریت ریسک چیست؟

صفحه 1:


صفحه 2:
AS] EP Or Pers ee CURVE ye Bt ‏يزشكى‎ می رسید روی خود را می پوشانید. از او سبب این ار را پرسیدند. ‎Pa] eyes ۳ ton 0‏ این كورستان إشرم دارم. زيرا از كنار هر كدام كه مى كذرم می بینم از من صدمه و داروی ۳ خورده و مرده است! ‎Prt] Paper Tree re eee PN Caper ibe! IPod Et) Peet red Fas] ere pc ery ‏ص‎ 

صفحه 3:
۴۱۳5۲ DO NO HARM 

صفحه 4:
TO £22 1s HUMAN Building a Safer Health System NATIONAL ACADEMY PRESS Washington, D.C 

صفحه 5:
‎Medical Errors‏ آمارخطاهاى يزشكى ‎statistics‏ ‏انجمن يزشكى 5< ‎10M (Institute of medicine)‏ مرگ سالیانه ۲۲۵۰۰۰هزارنض و آسیب جدی ۵۰۰ هزارنفر ‏تعداد کل مرگ ناشی از خطاهای پزشکی برابررستوط ۶ جت جنگی در روز است اا م ا 0 3 پیشگیری هستند . ‏6 از ویزیت پزشکان نتایج تست های آزمایشگاهی نادیده گرفته می شود . ‎ ‎۳ ‏ات۱۳۳۱‎ 5 v.. ‏وه نرب ‎ree‏ ‏رتت ل 7 ا ‎Reve ER‏ ‎0 ‏ا‎ er YY Oey 

صفحه 6:
مدیریت ریسک (خطر) چیست؟ 1 yo Ol Culgiune ‏جه كسى است؟‎ 

صفحه 7:


صفحه 8:


صفحه 9:
ریسک ‎DP)‏ بهداشت و درمان چگونه 9 DANGEROUS REGULATED aera Cera) )>1/1001 ‏ملكلا‎ |_ 3 oy ‏تس‎ 2 3 5 ات ee Airlines rere ‏رها‎ aie 7 Cee ‎Nuclar‏ ی ریت وت ۱ ‎Total lives lost per year 0 5 ‎3 ‏0 1,000,000 100,000 10,000 1,000 100 سا تس ات سا ‎ ‏۱ ‏متدر تمضی و۲ رورا نمی 

صفحه 10:
فراوانى و شيوع خطا هاى يزشكى ‎mesg‏ ا نان ‎en es ‏اسر مه سس‎ 2 7 ae ‏محل مس‎ ‏0 20004 جد لسن *16.6 14179 28 نتلوم الله ان 0 ۳ 2 فلوم ل ان ‎oa 17 107 9.0‏ ام مم 6579 13 ‎pee‏ اك ‎Rie onsets ee 7 7 14.5‏ ‎41 

صفحه 11:
تعاریف اا ل ا ‎ane‏ 00 بیماری یا مرگ افراد .آسیب یاتخریب یا از دست دادن تجهیزات 00 اا ل 000 آسیب 1 re] ig CC ee دیگر موارد مضری که می تواند اتفاق بیفتد 

صفحه 12:
مدیریت خطر در حوزه سلامت تعریف: * انجام فعاليت هاى بالينى و ادارى براى ‎Se ree‏ ا به بیماران . کار کنان . و ملاقات کنندگان ‎ae)‏ اكت CCP 

صفحه 13:
مدیریت خطر : شناسایی . بررسی . تجزیه و تحلیل , و ارزیابی خطرات 3 : ‏انتخاب با صرفه ترين روش‎ Pecan Cire pe re Se gS Cin Oe ory 

صفحه 14:
بر 1 ‏ل ا‎ High Reliability Organizations(HROs) ۱ Ree eC ne TU Ce ee Rn ‏ا‎ * استراتزى هاى مؤثر با تمركز بر رویکرد مهندسی عوامل انسانی 

صفحه 15:
۵ مرحله در فرایند مدیریت خطر * زمينه سازى ‎res‏ 220 ِا ارزیابی خطر * استراتزى جهت كاهش. حذف و يا انتقال خطر ارتباطات و موثر مشاوره بررسی ونظارت مداوم 

صفحه 16:
استراتژی های خارجی: ؟ قانونگذاری و هدف گذاری ملی ا 0 * آموزش مداوم ea er oh استراتژی های داخلی: eles ‏ل‎ Be Soc ‏ممیزی و بازخورد موثر‎ * ۱ Se ات سا ببس ‎oy‏ و #ایجاد ساز و کارهای انگیزشی ‎rear‏ ‏* مهارت آموز ‎cose‏ ‏مهارت آموزی ‎us‏ | بررسی_ونظارت مداوم ۱ 

صفحه 17:
کدام یک از منابع اطلاعاتی را برای شناسایی خطرات استفاده کنیم؟ ee od els Oe Sek eee اسناد و مدارک . گزارش ها . پروتکل ها . روش های اجرایی, برنامه ار بازرسى . مميزى داخلى . هشدارهاء حوادث و سوانح ثبت شده. 32320 Berd pe Sees Sara Oc Pe Wy ‏ات‎ 5 ‏ل ۰ شناسایی خطر‎ ۲۲۱996۲ ۲005 ۳ ‏ارزیابی خطر‎ استراتزى جهت كاهش. حذف و يا اتتقال خطر بررسى ونظارت مداوم ارتباطات موثر و مشاوره 

صفحه 18:
رويكرد مديريت خطر * رويكردهاى "واكنشى" و ”يبش كيرانه” ove ‏ا‎ Pees) CCE Se eee (Reactive - ‏(واكنشى‎ اس مس يم 2 وم زمینه سازی ارائه می کنند تاثیر می گذارد شناسایی خطر [هشی گیرانه ۳۳0۵1۷ -) . " تحلیل خطر ‎ * 5‏ ارزیابی خطر .استراتزى جهت كاهش. حذف ويا انتقال خطر پررسی ونظارت مداوم ‎EF‏ 52002010000 

صفحه 19:
3 an Nese Se 0010000110007 ا ل ۱ بيردازد و دريابد جرا برخى نتايج رخ داده اند همجنين مى تواند در تحليل رويداد هاى ”نزديك بود كه ” 1015565 631ل |امورد استفاده قرار كيرد 

صفحه 20:
Symptom of the problem. “The Weed” Above the surface (obvious) The Underlying Causes “The Root” Below the surface (not obvious) http://www.thinkreliability.com/Root-Cause-Analysis-CM- ‏کر‎ 

صفحه 21:
۱ * به منظور اگاهی ازاینکه : 0 انا ‎hve eee es ced‏ لي جرا اتفاق افتاد است؟ /[ الال 1 - تمر کز بر فرایند و سیستم ها به جای عملکرد فردی 

صفحه 22:
۱ سازماندهى تيم جمع آورى اطلاعات تعريف رويداد شناسايى علل ريشه اى FEES CHE SES pen Re er ۳ 0 P| BC) pre ee] | 

صفحه 23:
تحلیل اثر حالت خطا ۴/۶۸ 0 0 0 انتخاب فر آیندهای بررسی High And Low Level 341,8 ob, slog05 exw Scope wll مشخص كردن حالات خطا و اثرات آن تعيين عدد اولویت خطر ‎٩۳۱!‏ aN eee ere) Fee RCTS belied oe 

صفحه 24:
۳۳۹ ۲ ۲ ‏اد های‎ oo ۳ ‏اجتناب‎ * ‏واكذارى‎ * ee coe ‏ل‎ en ae epee 5 ss? ‏افزايش شناسائى‎ * ‏كاهش آسيب‎ * 

صفحه 25: