مدیریت زنجیره تامین(SCM)

صفحه 1:


صفحه 2:
Supply chain management 

صفحه 3:
زنجیره تأمین: شبکه ای از سازمان ها که با ارتباط بالا دستی به پایین دستی در فرایندها و فعالیت هایی درگیرند و به صورت محصولات و خدمات ارائه. شده به مشتری نهایی. تولید ارزش می کنند. مدیریت زنجیره تأمین: مدیریت زنجیره تأمین یک رویکرد یکپارچه‌سازی برای برنامه‌ریزی و کنترل مواد و اطلاعات می‌باشد که از تأمین کنندگان تا مشتریان جریان دارد همانگونه که در وظایف مختلف در یک سازمان جریان دارد. Supply Chain Management 1400/08/17 

صفحه 4:
دهه ۶۰ و ۷۰ میلادی : استاندارد سازی بهبود فرآیند داخلی طراحی قوی \ تولید منسجم 1400/08/17 Supply Chain Management 4 

صفحه 5:
1400/08/17 Supply Chain Management 5 

صفحه 6:
1400/08/17 Supply Chain Management 6 

صفحه 7:
جرقند پیب برس حك عند ‎os‏ لاعت 1400/08/17 Supply Chain Management 7 

صفحه 8:
Retail Shop Distribution 1400/08/17 Supply Chain Management 8 

صفحه 9:
مدیریت اطلاعا نقش و اهمیت داده‌ها ولطلاعات در حوزه فناوری کاملا واضح و روشن است.مدیریت اطلاعات صحيح: هماهنگ و منسجم. هماهنگی بیشتری در زنجیره تامین ایجاد کرده و اثرات قابل توجهی در سرعت. دقت. کیفیت و سایر ابعاد داده‌ها دارد. مدیریت لجستیک: بخش لجستیک: محور فعالیت‌های زنجیره تامین به شمار می‌شود. تفاوت بین لجستیک و زنجیره تامین!!!!!۱!! لجستیک فقط ارتباط بین سازمان و تامین کننده است کننده تا مصرف کننده نهایی را در میگیرد. حالیکه زنجیره امین ۳ مدیریت روابط: مهم‌ترین مبحث زنجیره تامین. مدیریت روابط است مدیریت که تاثیر قابل توجهی بر همه زمینه‌های زنجیره تامین و همچنین سطح عملکرد این زنجیره دارد. یه ‎i‏ ‎Ste,‏ sonsifo1 Manufacturer a we Supply Chain Management 9 @ Raw Materials 5 9 3 a 2 3 5 sonsi8o7 Distributer 1400/08/17 

صفحه 10:
** ايجاد تعادل ميان منابع و نيازمنديها ايجاد اتحاد ميان برنامه زنجيره تامين برنامه 0 جريان مواد انتخاب حمل کنندگار ‎ne 32‏ ©* زمانبندی تولید. ۶ شتاسایی تامین کنندگا * ما بارها ا ‎Se‏ ‎ws‏ 7<( قوقيد ‎٠١‏ © رزياى كينيت عملکرد * برنامه ريزى تحويل مدیریت انبارداری = 3 3 3 0 ‎<i‏ را ‎ee ca Soa‏ ‎—————E 755‏ ۳ فانونمتد کردن برگشتی ها بان اطلاعات 1 برنامه ریزی برگشتی ها ‎eee‏ ‏** رسیدگی به اعتباربرگشتی ها 1 جريان يول 1400/08/17 Supply Chain Management 10 

صفحه 11:
11 تسم لمات من اما * بكاركيري يكهارجه اطلامات درون سازمان + طلاعات. الكترونيكي بيرون سازمان + اطلاعات مشتريان. *سيستم هاي اطلاعاتي كه يين دوا جند شركت وجود دا و جرا ‎Sih ogee ph ABI Yo) lB‏ تفیش ‎ats Cub‏ ها را تیلم ‎Humphreys] a‏ { *اتوماسيون ججريان اطلاعات مت دای 700 ‎Geb Some‏ یله زر مها اي رک *افایش سرعت اطلاعات. ‎{alten‏ Supply Chain Management *تبادل اطلامات با پست و فکس *اسندکپي ها و رنده ها نشان. دهندهچریناطلامات هستند *افعراك كتاري اطلامات محدود. 1400/08/17 

صفحه 12:
اظلاغات ذر زنجيرة 'تامين 0 — 1 سب 5۲ / | اطلاعات تقاضا = | اطلاعات ظرفیت | ۹ + ۳ ‏اطلاعات مو: جودی‎ oe] / y 

صفحه 13:
Analysis and Reporting Systems 1 2 = Company 13 2 Customers 2 Customers | @B Front Office Systems Sales and = cRM Database z Back Office Systems = ulfillmen oo Fulfillment Call Centers 1400/08/17 Supply Chain Management 

صفحه 14:
SE Tone DI eel vad 

صفحه 15:
نتایج مديريبت زنجيره تامین نا بالابردن تمركز درونى در قابليت ‎TOS‏ كك ‎eee |e‏ 0010 اد رت 0 الا ‎ee‏ ‏ال ‎wa‏ ‎eee a)‏ ‎ee) ee)‏ ا ‎eee‏ ‏۳ 

صفحه 16:


صفحه 17:
1400/08/17 Supply Chain Management 17 

صفحه 18:
18 ی 02۳0900 Supply Chain Management Order Size 1400/08/17 

صفحه 19:
هزینه های فر آیندهای اطلاعات هزینه نیروی انسانی استهلاک تجهیزات هزینه های خدمات ارتباطی 19 هزینه های موجودی هزینه تدارکات هزینه نیروی انسانی هزینه های از دست دادن موجودی(کهنگی و -) هزینه های سفارش دهی هزینه های نگهداری Supply Chain Management هزینه های جریان فیزیکی مواد استهلاک دارایی ها و وسایل درگیرفرآیندهای لجستیک هزینه اجاره هزینه نیروی انسانی هزینه مربوط به سوخت.انژی و مواد هزینه خدمات حمل و نقل خارجی سایر هزینه های جریان مواد(بیمه تعمیر 1400/08/17 

صفحه 20:
‎pane iy #‏ * ساختار تزع يکي * مان کارانه * ‎E yest‏ * بناهريزي استراؤيك. * سيستم توليدي * ‎a al‏ ند ‎oe‏ © ميافتكيفا ‎eo er‏ عد 9 * بنامهريزي ميان مدت * بنامدريزي توطيع * زمانبندي اصلي توليد * بنامريزي كاكتان 6 ‎oe‏ لیا ‎Wey‏ * برا‌زي طفیت ليم ‎acre‏ 2 ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ea tt ar at 2 ‏تعيين اندزه سفا * بنامريزي كركتان‎ * ola * ‏که مدت‎ tal * 3 soporte |, | ‏...لا * بنامريري حملوتقل || * زمايديماشين‎ & 515 gh ‏كتول‎ * 3 ‏جران کل جه حك جربان اطلاعات‎ 9 ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎1400/08/17 Supply Chain Management 20 

صفحه 21:
مدیربت زنجیره تامین بر پایه ۷ اصل به شرح زیر می باشد: Keb wane بخش بندی مشتریان براساس خدمات مورد ذ سفارشی کردن شبکه لجستیک توجه به تغیرات تقاضا در بازار و برنامه ریزی براساس آن متمایز کردن محصولات با توجه به مشتری انتخاب استراتژیک منابع ایجاد استراتژی تکنولوژی وسیع زنجیره تامین ایجاد کانالهای اندازه گیری عملکرد Supply Chain Management 21 1400/08/17 

صفحه 22:
تجارت الکترونیک به عنوان یک نگرش عللی برای ‎aby ath‏ حلهایی برای مشکلات زنجیره تامین ارلئه شده است. خیلی از فعالیتهای زنجیره تامین از گرفتن سفارش از مشتری تا تدارک اجزاء می تواند به وسیله تجارت الکترونیک صورت پذیرد. م 1400/08/17 Supply Chain Management 22 

صفحه 23:
زنجیره تامین ناب(]501۷ 1883 یک سری از فعالیتها و یا راه حل ها برای از بین بردن ضایعات و کاهش هزینه ها است. 1400/08/17 Supply Chain Management 23 

صفحه 24:
زنجيره تامين ‎(Agile SCM) site‏ در بازار رقابت آمروز » شرکتها و مشتریان به دنبال ارائه محصول و خدمت مناسب به مشتریان خود در زمان» فزینه و با کیفیت بهینه می باشند. افزايش پاسخگویی سریع 1400/08/17 Supply Chain Management 24 

صفحه 25:
ی های مدیریت زنجیره تامين پایداری انعطاف پذیری. حالتی است که سازمان, احتیاجات فعلی خود را بدون به خطر لنداختن توانایی تولید آینده, برآورده می کند. افزایش افزایش کیفیت زندگی رفاه عمومی زنجیره تامین پایدار / انعطاف پذیر 7 

صفحه 26:
‎(Grean SCM) yu coli o 255‏ رویکرد سبز به دنبال حفاظت از طبیعت و محیط زیست در مقابل ضایعات مستقیم و غیرمستقیم میباشد . ‎ ‎ ‎1400/08/17 Supply Chain Management 26 

صفحه 27:
استراتژی های مدیریت زنجیره تامین نامه ریزی در جهت حذف رج به دنبال آن است. هرکدام از رویکردهای چهارگانه زنجيره تامين داراى مزايا و معایبی می باشند. بهره گیری از مزایای هریک از این معایب هریک پتانسیل ایجاد ارزش بیشتر در زنجیره تأمین را افزایش میدهد؛ اين همان هدفی است که ا زنجیره تامین تاب ean 

صفحه 28:
یکی از عوامل مهم موفقیت سازمان‌ها و محصولاتشان: داشتن زنجیره امین کارا و اثربخش و مدیریت صحیح لن است. در لین میان. حرکت صحیح و منظم اطلاعات میان اعضای زنجیره تامین که ممکن است در منطقه جغرافیلیی واحدی قرار نداشته باشند. یا زنجیره به شبکه‌هایی با پیچیدگی‌های زیاد تبدیل شده باشد. بسیار حائزاهمیت ! به سیستم مدیرنت موجودی کاراء الزامی است: یکی از عوامل مهم در رسیدن به مزیت رقابتی پایدار در کسب و کارهاء انتخاب و بکارگیری استراتژی مناسب زنجیره نامین است و لازم است تا کسب و کارهاء از بين استراتژیهای زنجیره نامین, استراتژی برتر و بهینه تر را سرلوحه فعالیتهای خود قرار دهند. همچنین با کنار هم گذاشتن استراتژی های موفق زنجیره تامین» می توان به استراتژی جدیدی رسید تا هم از محاسن همه استراتژی ها بهره برد و هم نقاط ضعفشان را مرتفع نمود. ‎٠‏ از اين روء ‎ ‎ ‎ ‎ ‎1400/08/17 Supply Chain Management 28 

صفحه 29: