مدیریت هزینه

صفحه 1:


صفحه 2:
فرایندهای اصلی عبارتند از ۱ 01700 : ا ا | «ا - بودجه بندى هزينه : تخصيص برآورد هزينه ى كلى به تك تك فعاليت هاى كاز. ۴- کنترل هزینه :,کنترل تفییرات دربودمه ی پروژه مدیریت هزینه ک ‎aioe‏ در درجه ی اول به هزینه ی منابع مورد نیاز برای تکمیل فعالیت های پروژه مربوط می باشد . هرچند که مدیریت هزینه ‎SCT]‏ ا ا ا ‎ROSS CR TM VMS ED CCU EN NT MR OCR MS‏ 

صفحه 3:
مديريت هزينه يروزه دربركيرنده ى فرايندهاى بيشتر و تكنيك هاى مديريت عمومى بسيارى همجون بازكشت سرمايه. ارزش تنزيلى ان نقدی, تملیل بازدهی و غیره می باشد. ۱ eM ES \ wale Niwa ‏ا‎ ereRUN rate) Cigennel We ya cora ‏ا‎ CRIS Re CCN Wee Oe Mel emi e Ma UROL Sm Cy ‏صورت جداگانه برآورد و بودجه بندی شوند تا اطمینان ماصل گردد که پاداش نمایانگر عملکرد واقعی است.‎ 000 Any eR rt TMS Neate any BU WO USCCB URC Rat Wa) are ore) ser) VCMT reson te yy Wenn CUE CCB NE er Raeieley ‏است.‎ re} 

صفحه 4:
ورودی های برنامه زیزی منابع ۱ Ve OM WAle Nt Cr Son he omeners In Tny ۱ ys] w Keema erway OKT mmaIC set) BTU m LUV WaT eye RECN ea Cet) 8) ‏از طریق سافتار شکست کار وارد شود.‎ ۱ wets ‏ا‎ OPT Rel Ey, Ve ene e cl ‏بایست درصورت دسترسی مورد استفاده قرار گیرند.‎ CSO PAO ew Rey) Oe MSR OR NEE OREN A RESTOR Tae EL Nee ene ‏منابع درنظر گرفته شود‎ 0 TNT RE CRNA eel run Cp ye ‏ا‎ ‏(یزی متابع لازم است.‎ ۵. خط مشی سازمانی: در رابطه با تأمین نیروی انسانی و خرید یا اجاره ی تجهیزات و لوازم باید در هین ‏ برنامه ریزی پروژه مورد نظر قرارگیرد. ۷ برآورد مدت (مان فعالیت 

صفحه 5:
ابزارها و تكنيك هاى برنامه ريزى متابع ‎.١‏ (أى صاحب نظر: اغلب براى سنجيدن ورودى هامثل بفشهاى سازمان اجرايى.مشاوزين.كروههاى صنفى وصنعتى.انجمنهاى فنى وحرفه اى به اين فرايند مورد نياز است . ‏. شكاسايى جايكزينها ‏ل ا ا ا ا ا 0 ‎ ‏ل رت ‏ی ‏برآورد هزینه: ‎۱ aC ereN Vcr An ey sere ce OVS ‏لي ا‎ MOE I ‎ ‎PAO ROE IEC SSR WANE LS EE Ste RCIA SMO IN St SNS Ca SetCRO itn eg ry ‏بررسى كزينه هاى هزينه اى مختلف مى باشد.‎ 9 

صفحه 6:
00 ا ا ااا ااا ‎OME‏ ‏استفاده قرار مئ كيرند. 00 rs ceany ۳ نر فهای منابع» فرد یا گروه برآوردکننده باید به منظور مماسبه ی هزینه های پروژه نرخ های وامدهر منبع را بداند . اگر نرغ های وآقعی مشخص نباشد. بايد خود نرخ ها را هم برآورد كرد. عا. برآوردهاى مدت زمان فعاليت :در هر يروزه اى كه بودجه آن شامل يك يرداخت فوق العاده بابت هزينه تأمين مالى (مثل هزينه هاى ‎NEC WN EST‏ ل 0 ۵. نشریات برآور د, داده های دردسترس از نظر تجاری در مورد برآوردهزیته برآورد می شود. . اطلاعات كذشته: اطلاعات دربازه ى هزينه ى دسته هاى بسيارى ازمنابع اغلب ازيك يا بيش إز يكى از راه هاى زير قابل دسترس مى. ايكاه هاى داده ى تجارى درباره ى برآورد هزينه ج: دانش تيم يروثه ا ا ا 01000 ‎eco!‏ سا 3 :3 ل ا لا ا ا ا ا ا ل هرفعاليت درنظر مى كيرد. 

صفحه 7:
ابزارها و تکنیک های بزآورد هزینه .ارآ ورد مشنابه ؛ یعنی استفاده از هزینه های واقعی پروژه های مشابه پیشین به عنوان مبنای برآورد 0 برآورد مشابه معمولا کم هزینه تر از سایر تکنیک ها است ولی ‎Brey etn cn initean yes)‏ DIOere NSN Oy era envy Ney Pett en tenn ee eT ریاضی برای پیش بینی هزینه های پروژه . ۳ پرآورد چایین به با بان تکنیک یعنی برآورد هزینه ی تک تک فعالیت ها یا بسته های کاری و ‎RUE Win oe mae)‏ ۱ عا . ابزارهاى زايانه 1 ى: شامل نر م افزار هاى مديريت يروزه.صفحه هاى كسترده و ابزارهاى آمارى / ‎RUT)‏ ا ‎BRC‏ ۵ سایر رو شهای برآورد هزینه : به عنوان مثال. تملیل پیشنهاد بهای فروشنده 

صفحه 8:
خروجی های برآورد هزیته: 520 00 ‏ا ا ا ال‎ 1 ‏نیره‌ی انسانی, مواد. لوازم و هزینه های خاص مانند تورم یااندوفته ی هزینه.‎ ۱ UNAS REET Ya Tanayttal) Pee Leen ease ne} 1 1 Ecc CUR NTI ‏ا ا‎ seat) ERIN WATe NCAP Pa PEMD TEEN ROP CCl Ws OPEN ENT TAIN PNT ON OPO Pe ey es en a ee pSorer eres eee eee a res ‏ب-مستندات مبانى آن برآورد؛ يعنى. اين ابرآوردا مكونكى تهيه شذه است.‎ Pp UNESP PURE Tver ‏د-نشانه ای از دامنه ی نتایج محتمل؛‎ ۱ ‏ا ا‎ emer nea ‏ا‎ ‎Rr 

صفحه 9:
بودجه بندى هزينه عبارت است از تخصيص هزينه ى برآوردشده ى كلى به تك تك فعاليت ها يا بسته هاى كارى جهت تشكيل مبناى هزينه براى ‎eCar GES NN}‏ 701 ورودی های بودمه بندی هزینه: برآور دهای هزیته . سافتار شکست کار Coy) ea ‎lad‏ ا لت ‎Rey)‏ ا ل نا ابزارها و تكنيك هايى كه براى تهيه ى برآوردهاى هزينه ى يروزه استفاده شد. براى تهيه ى بودجه ى فعاليت ها يا بسته هاى كارى هم استفاده می شود. ‎ ‏ا سين ‎oma WAles EC rire nh SUM Nonny Wi Uy‏ ل ا ۱ 

صفحه 10:
کنترل هزینه 0 رگذاری بر عواملی که باعث ایجاد تفییرات در مبنای هزینه می شوند. جهت حصول ۱ ب ) تشخیص ييد ا كردن هزينه ى مبنا ج) مدیریت تغییرات واقعی در هنگام و در صورت وقوع ء کتترل هزینه عبارت است از: و - حصول اطمينان از ثبت دقيق تمام تغييرات مقتضى ذز مبناى هزينه. ۱ ‏ا ا‎ Rete ۱ Niwot inn We olin 00 Wore e cI Net OO Swen CE.) ورودی های کنترل هزد ‎.١‏ مبناى هزينه. ل. كزار شهاى عملكر ده اطلاعاتى دربارة ى محدوده و عملكرد هزينه ى يروره ارانه مى دهد. ۲ا. درواستهای تغییر : به اشکال شفاهی یا کتبی. مستقیم یا غیرمستقيم. می تواند باعث کاهش ياافزايش بودجه شوند. عا. برنامه ى مديريت هزينه. ‎ee %‏ هزینه ‎os on 1‏ های عملکرد + تکمیل پیش بینی شده ‏4 تغییرات درفواستی و اقدامات اصلامی پیشنهاد ‏شده ‏+ دارایی های فرایند سازمانی برنامه مدیریت پروژه ‎ ‎ 

صفحه 11:
كنترل هزينه در مديريت يروزه كنترل هزينه يروزه عبارت است از يايش عملكرد هزينه به منظور اطمينان خاطر ازاين امر ‎Pep een PSM R EN RC an V MRmat(V Me eC sm Get}‏ 1 0 با تغییراتی که روی هزینه ها تاثیر گذار است گزارش داده می شود. ۱ Sem Nay eee TCR OneN)B PONCE NES eB oR ‏ا ل‎ pene ge) ‏بازنگری عملکرد ابزاری قدرتمند برای کنترل هزینه های پروژه است‎ ‎nea)‏ الا ع ل اجرای پروژه مورد بررسی و کنترل قرار گیرد نحوه صرف بودجه تعيين شده براى يروزه مى باشد .در مقاطع مختلف زمانى همواره اين سوال مورد توجه مسنولين يروزه فواهد بود كه ايا هزينه صرف شده نسب به حجم كار ا ا اا لا 11 در این مورد تعادل لازم وجود دارد؟ ‎ 

صفحه 12:
شاخص های هزینه و بیشرفت کار ۱ eee Es HV ONE Lee ee STN MO ROD) CCNTI WAL YC See MS TBS ‏شده تا يك تاريخ مشخص با مقدارى كه طبق برنامه بايد صرف مى كرديد مورد مقايسه قرار مى كيرد.‎ و بيشتر نباشد براحتى مى توان نتيجه كرفت كه هزينه ها از بودجه ‎Gy ۱ GW AUC NOM Gi Aj CM NEC ES CCB UCP NCTI SSS PLENTY‏ شده اسح افزايش نشان بدهد ممكن است اسن نتيجه به دست ايد كه حتى هزينه صرف شده از بودجه تعيين شده نيز كمتر مى باشد. ‎BEC WaNC ep CUR eB Ce}‏ ل ا ا ا ا ا لك علیرغم انچه که در سیستم های سنتی مقایسه بودجه و هزینه معمول می باشد برای دستیابی به مفهوم هایی صهیح از نموه صرف و كن ‎ ‎ 

صفحه 13:
شاخص هايئ براى تنترل هزينه 0 ‏ا‎ 1 CU TCT ENC) ‏نشانگر این مقیقت اند که در هر حال هزینه صرف شده از آنچه که باید صرف می شد د‎ ‏بازدهی(راندمان) هزینه کمتر از واهد بوده است‎ 

صفحه 14:
مديريت ارزش كسب شده مديريت ارزش كسب شده تكنيكى براى اندازه كيرى عملكرد است كه داده هاى محدوده - زمان و هزينه را يكيارجه مى كند.با استفاده از مبناى عملكردى هزينه -مديران يروزه و تيمهاى انها مى توانند روند دستيابى به اهداف هزينه -زمان و محدوده را از طريق ارائه اطلاعات درست و مقايسه اين داده ها با مبنا دنبال كنند. ‎fis) eam) QUWEIECU.Y‏ رز سر اسر( واقعى شامل مواردى از قبيل اينكه عناصر ساختار شكست كار تكميل شده اند يا نه يا اينكه ميزان ييشرفت انها مقدر بوده است ‎ 

صفحه 15:
‎ae‏ تت ‏مدیریت ارزش کسب شده شامل محاسبه ی سه مقدار به ازای هر فعالیت یا مجموعه ای از فعالیت های ساختار شکست کار پروژه است ‏که به طور رسمی هزینه بودجه بندی شده برای کار زمان بندی شده نامیده می شود به عنوان بودجه نیز معرفی می شود ‏که به طور رسمی هزینه واقعی برای کار انجام شده نیز نامیده می شود شامل کلیه هزینه های . مستقیم و غیر مستقیم تکمیل کار در بازه زمانی تعیین شده است ‏به طور رسمی هزینه بودجه بندی شده برای کار انجام شده است .براوردی از ارزش فیزیکی کارهایی است که در حال حاضر در عمل ‎ay‏ اتمام رسیده است این مقدار بر پایه هزینه ‎Glo‏ ‏برنامه ریزی شده برای پروژه یا فعالیت و یا سرعتی است که طی ان تیم پروژه کار یا فعالیت. .مورد نظر را کامل می کند ‎ 

صفحه 16:
فرمول های ارزش کسب شده EV=PV *RB CV=EV - AC SV=EV - PV CPI=EV / AC SPI=EV / PV EAC=BAC / CPI ۸ ۱ کبرلمید هزینه 

صفحه 17:
انحراف هزينه (/1©) معادل ارزش كسب شده اى است كه هزينه هاى واقعى از ان كم شده اند.اكر انحراف هزينه ‎Ne)‏ ا ل ال ل ل ل ا ل ل لل ا لسن است در صورتى كه اين مقدار مثبت باشد يعنى كار مورد نظر هزينه اى كمتر از مقدار برنامه .ريزى شده ‎١(‏ دنبال داشته است انحراف زمان بندى (/51) 0 ‏رز‎ CoS uib}yl Jolao ‏زمان بندى منفى به معنى ان است كه يروزه يا فعاليت بيشتر از زمان بندى طول خواهد‎ ‏كشيد و انحراف زمان بندى مثبت به معنى ان است كه كار زودتر از موعد برنامه ريزى شده در‎ ‏.حال بيشروى است‎ 

صفحه 18:
ت۱9 نسبت لرزش کسب شده به هزیته واقعی لست و به منظور براورد میزان هزیته لازم برای تکمیل کار مورد استفاده قرار می گیرد.اگر این شاخص برابر با یک (یا (1000) درصد ) باشد در این صورت ارزش کسب شده معادل هزینه واقعی ۳ ا ام ا 0 .از بودجه قرار خواهند گرفت شاخص عملكرد زمان بندى |52)) 0 ‏ا ل ا ا ا ا‎ oe tee kad ‏ا ل ا ل‎ ‏تاخبر در حال پیشروی است.اگر شاخص عملکرد زمان بندی بیشتر از یک باشد پروژه جلوتر از زمان بندی بوده و در‎ ‏غیر این صورت پروژه تاخیر دارد‎ 

صفحه 19:
ابزارها و تكنيك هاى كنترل هزينه ۱. سیستم کلترل تغییرات هزینه : این سیستم رویه هایی را تعریف می کند که ممکن است مبنای هزینه توسط آنها تغییر کند . این بیستم دربرگیرنده ی کار دفتری. سیستم های پیگیری و سطوح تأیید ضروری جهت تصویب تغییرات می باشد . و ا ۱ ا 00 7 ‎CR rier TG)‏ ا ا ا ا ل ل ا ا ا ل 00 ‎۱ ns'O)) MU ‏نلا )هزينه ى واقعى انجام شده براى انجام ارزنش كسب شده ا ا ا ا ل ا ا ل ‎Ree‏ ‏جديد ياتجديدنظرشده يا تحليل رويكردهاى جايكزين را بطلبد. ‎ ‎CHUN ‏و‎ te) EXCravatya CCM R teams) ttre oh Bee eNO NAT) PeRIN ‏ا‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 20:
خروجی های کنترل هزین ۱. برآوردهای هزینه ی تجدید نظرشد ه: شامل تعدیلاتی است در اطلاعات هزینه ای که برای مدیریت پروژه استفاده می شود . ا رز ‎Se ea oy‏ ۱ ‎NNT}‏ 0 ۱ عا. برآورد اتما م: محتمل ترين بيش بينى هزينه ى كلى يروزه بر مبناى عملكرد يروثه و ريسك كمى شده مى باشد. راي ترين تكنيك هاى بيش بينى عبارتند آورد اتمام برابراست با مقدار واقعى تا به حال به اضافه ى برآورد جديد براى تمام كارهاى باقى مانده . ‎Tp RSt Or eS ST Ty‏ 00 ‎eens RR We) BCL Rei eee ES LD‏ ا ا ليت تعدیل شده است . ۱ 00 RC a mac yes SCENT een SMa ea VEC ‏كونه اى مستند شوند كه قسمتى از يايكاه داده هاى اين يروثه و سايريروثه هاى سازمان اجرايىن محسوب كردند.‎ 

صفحه 21: