مدیریت پروژه‌های بزرگ

صفحه 1:


صفحه 2:
مديريت بروزه هاى بزرك ‎eo)‏ لي سا ‏ارائه کننده: مهندس علی همتی شعبانی ‎S Pree)‏ ل سا قرارگاه سازندگی خاتم الانبیاء (ص) 

صفحه 3:
0 لساتحول ابر پروژه ها الاضرورت استفاده از استانداردها در مديريت يروزه ها الاستاندارد مديريت بروزه )0604© Rees el heey ey Ce 

صفحه 4:
AED 

صفحه 5:
an Railway Lim@&2 Project 

صفحه 6:
درخت سرو ‎SOOO‏ ‎al‏ در ابرکوه 

صفحه 7:


صفحه 8:
داست تاعكر 

صفحه 9:
کشاورزی در مریخ! Vee eee as ۱ cso * ‏هندوانه ۱۲۰ کیلو گرمی!‎ * * خيار بزرك ‎٠/١‏ مترى - 8" كيلويى! * سیب زمینی ۴۵۶/۳ کیلو گرمی! * كدوى 2/2 كيلو كرمى! را Lege 

صفحه 10:
,0 Renn ae ent eee eco cane eee aerator] 

صفحه 11:
ee Rey a 7 } 1 

صفحه 12:


صفحه 13:


صفحه 14:
وه هط 05 غدطنا3 ‎eC Rr a Seema sea Nr Rec Oa Ro‏ 

صفحه 15:
"- ابر يروزه ها 

صفحه 16:
MegaProjects تعريف ابر يروزه ها : ‎ROS EES. ere Ree OL Te 3 Bc aaa‏ سای بر بر را سم رساك لا مانند پروژه های مترو . نیروگاه . فرودگاه و ... ویژگی های ابر پروژه ها : ۱- تعدد و تنوع نیروی انسانی درگیر در پروژه با توانایی هاء فرهنگها و انگیزه های مختلف 2 2222 2 2300 ۱ ۱ ‎(Peptic en hee PS Pena ERS Rarer RCE‏ ‎Dee eS STS SETS ae. ccc) Sp lord ob ca Rees Tos ad‏ ۱ نب ‎ey‏ ۱۳| 

صفحه 17:


صفحه 18:


صفحه 19:


صفحه 20:


صفحه 21:


صفحه 22:
United Kingdom Dover ۰ ۰ Folkestone @ Calais France 15000 Employee (at the Peak) 

صفحه 23:
تفت ۱۳۲۱ اللي ایا ات ات ت۱9 . لا اك ا 0 3 8 ۳ 53.85 : ۳/۲۲ ۳۳۲[ فا ات۱۳ لف اك ل ‎ee AM‏ 

صفحه 24:
ard Base Tunnel (under دا 6 ادا۲ 2 2۴0 ۷ 57 ۵۲ طاوصعا ل ۱ ‎ee Sei)‏ ‎Pole‏ ل ‎FC‏ ۱۳ ل ا زرا 

صفحه 25:
مقايسه متروى شهرهاى مهم جهان: در vary ah ag 1۹۳۷ (ee تعداد ایستگاه ليف Atay ۳۷۴ عع مسب ‎i‏ لس زان ‎rv)‏ ‏4 زا vy ال ۹۷ 1۹۳ ۳۳۲ vo 

صفحه 26:
۳- ضرورت مدیریت ابر پروژه ها بر اساس استانداردهای مدیریت پروژه 

صفحه 27:
دلایل ضرورت استفاده از استانداردهای مدیریت پروژه برای مدیریت ابر پروژه ها | متوسط زمان اتمام پروژه های ملی در کشور نزدیک به ۴۸۴۴ برابر ‎LST eee eens eT ele a AS)‏ 0 ‎yea el)‏ كا ‎a‏ 1۳ ‎rE A ‎rele ery pied ‎NE CUS OR I ES Re nN one ‏روزانه معادل, ۵.میلیاود تومان ضرر:برای کشور امهمراه: داشته است 

صفحه 28:
آمار نشان می دهد در ایران بدلیل فقدان نظام جامع مدبریت يروزه. كشور سالانه متحمل زيانى معادل 1218# ميليارد ريال د ا ا 0 27 معادل ۴۶*۶ میلیارد ربال بوده است. © متوسط زمان راهاندازى طرحهاى ملى و سرمايه بر.ء در حال مشکلات پروژه های ملی : ۹ ۷ اجرای ناقص پروژه اشكالات در بهره بردارى 

صفحه 29:
03 5-5 5 مق ‎al‏ ی تا ‏۱- کمبود اعتبارات مالی ۱ ‏"1- استراتؤى ناصحيح اجراى يروزه ‏ل ا 0 ‏ه- فقدان سيستم مديريت صحيح علمى ‏مهمترين دليل تاخير و شكست يروزه ها استرا ‏پروژه. کمبود نیرو های کار آمد و متخصص و فقدان سیستم .مدیریت علمی پروژه‌هاست ‎ ‎Mashhad W#ban Railwa ne 

صفحه 30:
دلایل موفقیت پروژه : 0 ce ee ee ‏ا‎ ‎PSC Wye y pee eee 7 C00 ‏ال‎ conve 2 Ieee Re PRS Seen mess Es 1 oe US ee ee eed ecm ‏ا‎ Pesca 1 ene ia BP PSS oc Neel esr eae meg Ta - بررسى ها و بازرسى هاى منظم و دوره أى 

صفحه 31:
دلايل موفقيت يروزه (ادامه) : ‎-١‏ ايجاد روحيه مسووليت يذيرى در اعضاى تيم يروره ا ‎Se ee ee ees‏ ‎-١١‏ برقرارى ارتباطات موثر با تمامى هموندان اصلى ‎62 moet oral al eee Ce eo Te teas ‎i een Aes ST So meahy‏ 0 پرسنل ‎ ‎ee ee Oe ee ar ‎es ala‏ لان 

صفحه 32:
هآ( قات اي لان نك لات SS sarees Oy ee مدیریت موثر ریسکهای پروژه ۱ te sal ايجاد درى متقابل بين هموندان و كسب رضايت كارفرما و ساير هموندان مدیریت پروژه بر مبنای فر آیندها ‎red‏ لد ‎Sy we Sere rend 

صفحه 33:
۴- استاندارد مدیریت پروژه 0۳000 

صفحه 34:
5100110110 ran i 1 ۳ ۳ ۱ 

صفحه 35:
00 (Process Groups) »,laitiw! who!» PMBOK Monitoring & Controlling Processes تسا تزا Entor Phaco/ Exit Phaco/ Start project End project ۱۵۵9۵ 

صفحه 36:


صفحه 37:


صفحه 38:
4 مدیریت یکپارچگی پرروژه 6 مدیرریت محدودء چروژه ۱-۴ تدوین منشور پروژه شا جمع آوری الزامات ۲-۴ تدوین برنامه مدیریت پروژه ۲-۵ تعریف محدوده ۲-۴ هدایت و مدیریت اجرای پروزه ‏ ]۳-4 ایجاد ساختار شکست کار ۲-۴ پایش و کنترل کارهای پروژه ۴-۵ پذیرش محدوده ۲سث کنترل یکپارچه تغییرات هه کنترل محدوده ۶-۴ اختتام پروژه ۷ مدیریت هزینهپروژه ۸ مدیریت کیفیت پروژه ۷سا برآورد هزینه ۸ برنامه‌ریزی کیفیت ۲-۷ بودجه‌بندی هزینه ۳-۷ کنترل هزینه دیریتاتاطات ۰سا شناسایی ذینفعان پروژه ۱۰-۲ برنامهریزی ارتباطات ۳-۰ توزیع اطلاعات ۱۰-۴ مدیریت انتظارات ذیتفعان ۱۰-۵ گزارشهای عملکردی 7 مدیریت زمان پروژه ۲-۶ برآوردمنابع فعاليتها ۴-۶ برآورد مدت زمان فعالیت‌ها عس۵ تدوین زمانبندی پروژه ۶-۶ کنترل زمانبندی ‎١‏ مدهرريت ماع انسالی پیروژه نا برنامه‌زیزی منایع انسانی ‎۲-٩‏ جنب اعضای تیم ره ۲-۹۱ توسعه تیم پروژه ‏۲۹ مدیریت تیم پروژه ‏۲-مدچریت برونسیاری پروژء ‏۲ برنامه ریزی برونسپاری ۱۲-۲ اجرای برونسپاری ‏۱۲-۳ اداره قرارداد ‏۱۲-۴ اختتام قرارداد ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 39:
PR TS RIOR ret Sted are) له دض ام مه دای ما ام یه اس کت تیا امس دیما هت یه لسن له ما ل یه ات کیت تما هت ‎cecal cake cle Uae‏ اطیه نیا لمعه سس اه حي ‎A hacen‏ له سا ا نا هه بدا هت هی مس اه لس سم ا سا تا تحت يفك .مف المستكافا اه یه اسف دم کی مت هدمآ مها مدیریت یکپارچگی پروژه عديريت محدودة بروزة مدیریت زمان پروژه Bo EF Bae sate,” hud مدیریت کیفیت پروژه Te eed l ‏منابع‎ re) مديربت ارتباطات يروزه 'مديريت ريسك بروزه مدیریت برونسپاری پروژه مدیریت مالآیروژه تا سسکا ديربت زيست محيطئ إؤوزه مدايؤؤيت دعاوى بروزه 0 ea eee anes 

صفحه 40:
ل 

صفحه 41:
پروژه خط ۲ قطار شهری مشهد 4 شهرداری مشهد ‎٩‏ شرعت قطار شهری و حومه eee a eee | فرع 98 eS 

صفحه 42:
۵-۱- استراتژی های مدیریت پروژه 

صفحه 43:
- ارزيابى محيط درونى و بيرونى (تهيه ماتريس ‎)60007١‏ قوت (تواناپی 56 ضعف (كاستى ها) > 8 

صفحه 44:
ا لل ‎eee ants‏ ل wo استراتژی ‎ness od‏ انان ‎ 

صفحه 45:
استراتزى هاى كلان مديريت بروؤه : استراتزى هاى سازماندهى استراتژی های مالی و مدیریت هزینه 1 ل ا 0000 ‎Ce‏ يك استراتزى هاى حقوقى-قراردادى استراتزى هاى كاهش ريسى استراتزى هاى 1,060 ‎eee ars io 

صفحه 46:
نقشه فرآیندها هه 

صفحه 47:


صفحه 48:
فرآیندهای پروژه : ان ۲ ۱ 

صفحه 49:
۱ ل كت لي كات كن ۵- مدیریت کیفیت پروژه ۶- مدیریت ارتباطات پروژه OSS ee eae OSPR) se naa ‏مدیریت دعاوی پروژه‎ -٩ OS ea Sere ee peaors rrr nv aa) ‏مدیریت محیط زیست پروژه‎ -۳ گروه فررآیندهای مدیریت پروژه : 0200000 Pea occ rex 4 

صفحه 50:
ل ۳ eaiael ‏یت‎ ۳- مدیریت ساخت ایستگاهها و ابنیه ۴- مدیریت ساخت مسیر برد سیسوس رت ۶- پیش راه اندازی ۷- راه اندازی 8- بهره بردارى آزمايشى ۱ ۰- آموزش تیم بهره بردار ۱ 

صفحه 51:
كروه فرآيندهاى يشتيبان: ‎eS all‏ ل ان ان ‎OS release henae‏ OTS Nee aS tales tolls 

صفحه 52:
۱ ee eae 

صفحه 53:
ا لات ‎ees e ee)‏ ا ا 000 ۲- الزامات قرارداد ( محدوده و خواستهای کارفرما) 1- استراتزى هاى بروزه ‎ces eg‏ م 00 4- استاندارد مديريت , ‎Bo leo Ra Sala‏ ‎ake‏ ۳ 8- جلسات طوفان فكرى لبت 6 هت ۵ 

صفحه 54:
ere re | = = ene aes م6 نمودار سازمانی کلان پروژه !0 1009 ] nee eee ee eee ee ee 

صفحه 55:
ere re نمودار سازمانی معاونت برنامه ریزی و کنترل ال ا 0 6 

صفحه 56:
0000 نمودار سازمانى معاونت منابع ات سس رما مت مت دا oo 00 | eee eee 

صفحه 57:
نمودار سازمانی معاونت مهندسی يا کم مت یس ریت۱ ا ا 73 رت و هنهننه- 155 ود Se oil ceed | ‏سس‎ ۱ | 1 

صفحه 58:
نمودار سازمانى معاونت خريد و نصب تجهيزات ‎ek Oe ena‏ ‎thes‏ ی ‎Nees‏ ‎ ‎ 

صفحه 59:
] irs pone goes MOND EP EpE/ ESO Ye) ‏مس مگ مدا‎ LO Te] 0255-5 se 

صفحه 60:
م اال ل ‎[Soe eet eet eo 0‏ معاونت ساخت سس 0-9 و ۱۳ يمي سول امم سنو ا ‎ttm‏ 90 

صفحه 61:
۵-۴- برنامه ریزی پروژه بر اساس 2210100 

صفحه 62:
0 kU ee eS ene RE برنامه مدیریت پروژه ۴-۲- تدوین برنامه مدیریت پروژه ۴- مدیریت یکپارچگی بیانیه محدوده پروژه ۵-۱- تعریف محدوده ساختار شکست کار ۵- مدیریت محدوده واژه نامه ساختار شکست کار ۰ ۵-۲-تدوین ساختار شکست کار خط مبنای محدوده 

صفحه 63:
0 kU ee eS ene RE فهرست فعالیتها مشخصات فعالیتها فهرست مایلستونها دیاگرام شبکه ای زمانبندی ۶-۲- توالی فعالیتها منابع برآورد شده برای هر فعالیت ۶-۳- برآورد منابع مورد نیاز ساختار شکست منابع مدت زمان بر آورد شده برای هر فعالیت ۰ ۶-۴- برآورد مدت زمان فعالیتها برنامه زمانبندی ۶-۵- تدوین برنامه زمانبندی 

صفحه 64:
۱ ‏کی‎ RS RU RC ES PRS RE eee وی لس رت برآورد هزینه فعالیتها مبانی برآورد مبنای عملکرد هزینه الزامات سرمایه گذاری برنامه مدیریت کیفیت معیارهای کیفی چک لیستهای کیفی برنامه بهبود فرآیندها oo 

صفحه 65:
0 kU ee eS ene RE برنامه منابع انسانی برنامه مدیریت ارتباطات برنامه مدیریت ریسک ثبت ریسک به روز رسانی ثبت ریسک به روز رسانی ثبت ریسک به روز رسانی ثبت ریسک ۹-۱- برنامه ریزی منابع انسانی برنامه ریزی اررتباطات ۱۱-۱- برنامه ریزی مدیریت یسک ۱۱-۲- شناسایی ریسک ۱-۳- تجزیه و تحلیل کیفی ریسک ۱۱-۴- تجزیه و تحلیل کمی 

صفحه 66:
خروجی فاز برنامه ریزی برنامه مدیریت برونسپاری بیانیه کار بسته های کاری ۱۲-۱- برنامه ریزی برونسپاری بسته های اسناد مناقصه اقرارداد 9 

صفحه 67:
‎bal‏ ور بت ‎Giructere)‏ دموا ‎(Oork‏ ‎ ‎ 

صفحه 68:
Let 

صفحه 69:
۱۳ ساخت سیویل (0) (شامل تجهيز ركاه تابين مصالع و ماشين آلات كليدى وساخت) 

صفحه 70:
71 طرح مسیر [- پستهای پاساژ ,[- ایستگاه 06 تونل مکانیزه توئل غير مكانيزا ‎car‏ ‎_f‏ تولکندو وش و ‎crs‏ ساختمان و ‎cies‏ ی 0200-6 | رای ۳ باون ی ديو 0 cteetton __| Salk 200 | _ ناوگان و eg ‏تأمین توان‎ ‏مخايرات‎ كنك ۳ مطالعات ete, ‏اعلان و اطفاء‎ ee آسانسور و پله برقی آب و فاضلاب تهوبه و دفع ‎ad oe‏ تهویه مطبوع ۱ محبط زیست ای شتا 52506 مهندسی ارزش 

صفحه 71:
و rh 7 تأمین توان مخابرات سیگنالینگ روت مهم تجهيزات ديو ‎al‏ انث 1 -- يله برقى ا 20000 

صفحه 72:
‎AU‏ ياساؤ تين ‏- تونل غیر مکانیزه (0۲0) ‏اف ۳ ‎ ‏تونل کند و پوش و 0 ‎POSE eer ey | ‏خطوط ریلی /ا ۵( ‎RO ere ees‏ 1- ایستگاه 16 ‎ ‎ ‎ ‏ا غملوظ ولي ذبو ‏7 هواکشهای میان تونلی ‎ 

صفحه 73:
إنَّى ما اخافٌ عَلى أُمَنّى الققر. وَلكن آخافٌ عَلَيِهم سوءً تدبير من از فقر امتم بيم ندارمء آنجه از آن بر امتم بيمناكم. سوء تدبير است. پیامبر اسلام (ص) جمع بندى