مراحل مختلف برنامه ریزی

صفحه 1:
۱ ی ۳ ]| ال ورن اه نكي (آموزش- انتخاب (ape esa) ۳ ۲ _ ۱۱۱۲ ‏تور ز‎ RT BTS) Siok rome) cee ke erg 2100 مطلوب رهبري نمايد: لش ‎OT‏ 0000 ‏ل ال‎ ant ST Si) الل 7-عمل برنامه ريزي 8-ارزيابي واصلاح برنامه 

صفحه 2:
Cea Ne eed cee Ree ae لا ا ا 2000 ل سل ‎roy‏ 7 3- افزااش میتتمر آگاهي انسانها ومتحول شدن معیارها ‎GUT wl Wat,‏ Peder ed iar’ tae دار« رشد فر ‎Kd‏ سياسي TOS Te ‏ا ا‎ tose | pale al ak ae Lb, 4 ‏خاصله در جا‎ 

صفحه 3:
| 

صفحه 4:
ee eC err eee ev ‏اعتقادات وسنت هاي جامعه در برنامه ريزي منعکس میشود‎ . ‏ل و‎ a ۲ ‏چهار چوبی‌سولوسر نلمه یز ‌عملبلنیهتصیم گيرهاي‎ ‏مديريت فراهخ مي آورد . (راهنماي تصميم كيري مديران)‎ ۱ ree ‏در دوه هايم لذ ونسبناطو لاذوهماهنكفموهم-ه‎ ١ ‏عملياتياقدلهاتسايمان‎ ‎Ce cee eer ey ۱ ‏ی‎ BT) Ret RR Pee Mp Mai Ak POPE NT De ROSIN Cr Bee UB rer فیلگیر بسودصوبر نلمه هاوعملباتی‌سازمان را در سرهیگیرد-۷ سا 

صفحه 5:
تفکر واندیشدن به به شکل استرا تز يك " تشخیص جهت گيري آینده " اتخاذ تصمیمات امروز در پرتو نتا یج وبازتاب هاي مراك ‎fe] Few ROLF‏ ‎ale‏ ار ريزي كيري 1 1 استراتويك بال لاد کنترل سازمان " بهبود عملکرد " بر خورد موثر بامحيطي که باتغیبرات سریع مواجه ‎eB wy Boe‏ 

صفحه 6:
برنامه ريزي اتز بات دیتراند بان بازناك 5 ات ۱۳ 1 in ‏و سا‎ لولويتها را سا سا سر سا سا ب یلو رلوهسازومنطتي قابل‌دفاع سیلوت-صمم گبری۰ رل و سس و دس سا ۱ ‎tonsils falas‏ را هل‌کند-۸ عملکرد سازملنیا بسهبود بسخشد ‎٩‏ ree hy eer eter yer a) 0 کار تسیمیلیجاد 000000 

صفحه 7:
مراحل برنامه ريزي استراتژيك و ‎re‏ ‎rey Oe‏ *سیاست وقانون ‎ms‏ ee ‏اطلاعات‎ 2 ‎Sood‏ 0ه ‎ ‏برنامه استراتزيك سازمان ‏نامه « اسر 1 ماموريتهاي ابرنامه هاى ا “ك5 = ‎rs‏ = هك ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 8:
۱ aera le! ‏حصول توافق درباره آن‎ ‏2-تعبین و شناسايي نظامات سازماني‎ ۱ ‏سازماني‎ ‏4-ارزيابي محيط خارجي : فرصتها و‎ ‏تهديدها‎ ‎eed ‏الا ا‎ : ras ‏شناسابي مسايل استراتزيكي كه‎ -6 yor ree tres “1 ire yy ‏7-تنظيم استراتزيهابي براي مديريت‎ ‏مسایل استراتزيك‎ 100 ‏ماني‎ Borer) ‏8-برقراري‎ ‏براي أينده‎ 1 

صفحه 9:
[Gove Won ec a EPP e ee een Se ener) ملاحظات اجرايي بايش محيطي 

صفحه 10:
ی ۱ رت نا بل راد تردار وا رد 

صفحه 11:
62 ae ea Ce heehee] (Provess 

صفحه 12:
1 

صفحه 13:


صفحه 14:
al ‏اس واجراي برنامه ريزي‎ 2a تب ديزي ی ‎=a ane‏ 

صفحه 15:
للح ار ی رويدادهاي محيطي | ۱ 

صفحه 16:


صفحه 17:
راد محيطي داخلي حیطه خارجي لیست تهدیدات ‎(T‏ ليست فرصتها (O) ليست نقاط ضعف (W) WT(MAXI- Mini) WO(MAXI- Mini) ern ewe) (S) ST(MAXI- Mini) SO(MAXI- Mini) 

صفحه 18:
جدول شماره(5) -ماتریس تهدیدهاء فرصتها نقاط ضقف و نقاط قوت Si 3 at 3 a لیست نقاط قوت ‎٩5‏ اس 50 OO Aen TOM) = 3 4 5 استراتژي هاي ‎WO‏ ل 

صفحه 19:
eC Recaro SS el wee sre Re oe res ا 0 رد (فقاط قوت) 01 3 35 بالا بودن میزان در آمد بیمازستان ‎wv‏ ۳ ۱ کیفیت مطلوب ارایه خدمات ‎ry‏ 3 م8 ‎ae ey‏ ل ل ل 5 ۱ 3 داشتن ‎ry A 1 Ce‏ ‎Ree red‏ (نقاط ضعف) ۳ 3 ‎oy‏ ‎BP ee)‏ 5 1 3 ازدحام بیماران ‎A‏ 14 فرسودكي تجهيزات ° ۳ 1 ما سا ‎A‏ 3 9 ا بزنامه جامع 5 1 5 

صفحه 20:
EFE Se ‏ی‎ iT el ele Reed DL Slee Len) Dl es ele Salta al ‏ل ك0‎ a] ‏تعامل مناسب بيمارستان با شوراي شهر‎ ‏ل‎ e ead ‏ار نا (تهديدها)‎ Oe PBB) Sede eon) SS rl Cee) ee line ech) NS BS EE eT cae fn) So ee aoe oe Saar arena) ‏ال بو میزان مرگ ناشي از تصادفات جاده اي‎ ‏ممع‎ 

صفحه 21:
رسالت تت اا ‎ieee peer Rwy eed Par‏ الَصُولوارز ش هايكه در لوليكنها عملعوشود -؛ 5252000000 

صفحه 22:
ويژگي هايهاي بیانیه رسالت ‎Jl go ool solo Sila >‏ < ب) بايد استمرارالاأشته باشد ل ا ل ل لاك ناكيد قزار دهد 7 دامنه عملیات را در زمینه تولیدات و خدمات در بر داشته باشد 

صفحه 23:
جرا به بيانيه رسالت_نياز داريد؟ : با این بیانیه مي توانید 1-به قدوين مقاصد مهم » روشن و مرتبط ببردازيد 2-جاره جوبي براي تمام تصميمات اصلي برنامه ‎i © dati Antl2 5 325‏ 3-در اعضاي سازمان نوعي تعهد بوجود وريد ‎a‏ اه 

صفحه 24:
S| 0 4 ey ‏ا‎ یا ‎res) Se Se ere re]‏ ۱ که این وحدت را بوجود آورده ‎“al‏ ‎re eee‏ و ‎eS STS‏ باشد: ‎BEY) Serene ee‏ ‎ert‏ و ‎en‏ ‏ج ‎ae al oon Ee eel ae oe‏ اليس کویاوفاسفه سازمایاست؛ ‎EE TS peo area On 0-‏ ‎Sn her mee acer aoe hE el hae pee hd‏