مطالعات امکان سنجی تفصیلی

مطالعات امکان سنجی تفصیلی

اسلاید 1: مطالعات امكان‏سنجي تفصيلي1-اهداف و تاريخچه‌ي پروژه (نحوه شكل‏گيري، خط مشي‏ها، سرمايه‏گذاران، شرح اقدامات اوليه) 2-بازار و ظرفيت كارخانه (برآورد تقاضا، واردات، اولويت‏هاي ملي، روندهاي آتي) 3- مطالعات مربوط به مواد اوليه و ورودي‏ها (تخمين ورودي‏ها و قيمت آنها) 4-انتخاب مقدماتي منطقه و محل كارخانه 5- مهندسي و طراحي پروژه

اسلاید 2: 5- مهندسي و طراحي پروژهدر اين مرحله بايستي موارد زير روشن گردد:1- مقصد غايي و قلمرو پروژه (scope)يعني حدود و جرئيات پروژه مشخص شود . معمولا طرح کلي ،مبناي تعريف قلمرو و مجموعه فعاليت هاي پروژه قرار مي گيرد.

اسلاید 3: 5- مهندسي و طراحي پروژه2) تعيين فرايند و روش ساخت و اجرا3) نوع و تعداد ماشين الات و تجهيزات4) هزينه ماشين الات و تجهيزات مورد نياز با توجه به ظرفيت مورد نظر5) هزينه انتقال تکنولوژي

اسلاید 4: 5- مهندسي و طراحي پروژه6) برآورد حجم کارهاي ساختماني ، سازه و تاسيسات زير بنايي و طرح ساختمان، تاسيسات و غيره به گونه اي که نشان دهنده قسمت هاي مختلف پروژه و روابط متقابل بين ان ها و جهات توسعه باشد .7) طرحجانمائی شامل( ساختمان ها و سازه ها و تا سيسات ساختماني ، ماشين الات و تجهيزات اصلي ، جاده ها وخطوط ارتباطي ، شبکه هاي اب و برق ومحل هاي توسعه)

اسلاید 5: 5- مهندسي و طراحي پروژه8 ) نمودار هاي جريان مواد،که نشان دهنده جهت مواد و ورودي ها است و منطبق بر نقشه ها تهيه مي گردد.9 ) نمودارها و نقشه هاي بخش هاي مختلف، فضا، ابعاد،فونداسيون ها،فاصله قسمت ها از يکديگر، موقعيت ماشين الات و...10) نمودار هاي حمل و نقل،شامل مسافت حمل،فرکانس حمل،وسيله حمل و نقل، چگونگي حمل و نقل و ...11) نمودار ها و جداول مصرف اب و برق و ساير منابع انرژي12) نمودار هاي ساختار ساز ماني ، تعداد و مهارت نيروي انساني(توليدي و کمک توليدي و ستادي)

اسلاید 6: انتخاب و انتقال فناوريدر اين مرحله از مطالعات لازم است فناوري هاي مختلف شناسايي و ارزيابي شود و در نهايت ان فناوري که از جميع جهات بر ديگر گزينه ها برتري دارد انتخاب شود.

اسلاید 7: تعريف فناوري(يونيدو) “ منظور از فناوري کاربرد علوم در صنايع با استفاده از رويه ها و مطالعات منظم و جهت دار است” اين تعريف مي تواند مصاديق مختلفي داشته باشد:

اسلاید 8: تعريف فناوري1- در سطح مليفناوري مجموعه اي از توان ها براي توليد محصول يا صنعتي شدن است و هدف از کاربرد ان مي تواند دستيابي به توسعه اقتصادي و افزايش توان رقابتي، رفاه عمومي، قابليت دفاعي و امنيتي،بهره برداري صحيح از منابع طبيعي،حفظ محيط زيست، ارتقائ فرهنگ عمومي، روابط و ساختارهاي اجتماعي است.

اسلاید 9: تعريف فناوري2- در يک واحد صنعتيفناوري قابليت ترکيب عوامل اصلي توليد و ايجاد محصول و به طور کلي مجموعه اي از ابزار هاي فيزيکي ( که خود حاصل فناوري است) و توانايي هاي فکري و مهارتي انسان باشد که نمود عيني ان ايجاد محصول يا ارائه خدمات است.

اسلاید 10: تعريف فناوريهر فناوري به نسبت هاي متفاوت ترکيبي از سخت افزار و نرم افزار است. فناوري هايي که در ترکيب ان ها نسبت بيشتري از سخت افزار به کار رفته است. فناوري هاي سخت افزار و فناوري هايي که در ترکيب ان ها سهم بيشتري از نرم افزار است فناوري هاي نرم افزار گويند.

اسلاید 11: تعريف فناوري* فناوري هاي سخت افزار به صورت محصولات مادي و فناوري هاي نرم افزار به صورت معلومات يا فنون خاص متجلي ميشود.

اسلاید 12: دوره عمر فناوريدوره اغاز:دوره پرورش فناوري استدوره معرفي: بهره گيري از فناوري در اين دوران به کندي صورت مي گيرددوره رشد: در اين دوره بهره گيري از فناوري با سرعت گسترش مي يا بد. دوره اشباع: در اين دوره نوعي ثبات وجود دارد و گسترش فناوري متوقف مي شود.دوره نزول: در اين دوره با جايگزيني فناوري پيشرفته تر فناوري موجود منسوخ ميشود.

اسلاید 13: طبقه بندي انواع فناوريفناوري به طور نسبي از جنبه هاي مختلف قابل تقسيم است.بر حسب کار برد ها و قابليت هافناوري بهره برداريفناوري تعمير و نگهداريفناوري مونتاژفناوري کپي سازيفناوري طراحي و ساختتوان توليد فناوري جديدتوان تحقيقات پايه

اسلاید 14: طبقه بندي انواع فناوري2) بر حسب مبدا فناوريوارداتيبومي و سنتيترکيبي

اسلاید 15: طبقه بندي انواع فناوري3) بر حسب پيچيدگيقابل جذب: با درجه اي از پيچيدگي همراه است که در فضاي ملي کشور مي تواند به کار گرفته شود.غير قابل جذب: با درجه اي از پيچيدگي همراه است که در فضاي ملي کشور جايگاهي ندارد و موجب هدر رفتن منابع و سرمايه ملي مي شود.

اسلاید 16: طبقه بندي انواع فناوري4) بر حسب کاربر و سرمايه برکاربرسرمايه بر

اسلاید 17: طبقه بندي انواع فناوري5) بر حسب طول عمرفناوري هاي جديد با مزيت هاي فني و اقتصادي،بسرعت جايگزين فناوري هاي قديمي تر شده و ان ها را منسوخ مي کنند. فناوري هاي مختلف در طول عمر خود مراحل مختلف تحقيق، توسعه ،عرضه،توليد، اشاعه و جايگزيني تا منسوخ شدن را طي مي کنند.

اسلاید 18: طبقه بندي انواع فناوري 5) بر حسب طول عمردر انتقال فناوري بايستي به پيش بيني مدت ، طول عمر و همچنين مرحله اي که فناوري در ان قرار دارد توجه کرد. ازاين حيث مي توان فناوري ها را بر حسب طول عمر به شرح زير مرحله بندي کرد:دوره عرضه يا معرفي فناوريدوره انتشار فناوريدوره اشباعدوره تنزل و منسوخ شدن

اسلاید 19: طبقه بندي انواع فناوري6) بر حسب ماهيتفناوري نرم افزار: شامل دانش، مهارت ها و توانايي مهارتي و انديشه اي انسان ها استفناوري سخت افزار: شامل وسايل، تجهيزات و ماشين الات

اسلاید 20: جنبه هاي مرتبط با انتقال فناوري1- بازار عرضه فناوري2- ماهيت حقوقي فناوري/ دانش فني/ حق اختراع3- انتخاب فناوري / هزينه فناوري4- ارزيابي فناوري5- راه هاي انتقال فناوري

اسلاید 21: جنبه هاي مرتبط با انتقال فناوري1- بازار عرضه فناوريدر برخي رشته هاي صنعتي بازار عرضه فناوري با محدوديت مواجه است مثل صنايع پتروشيمي يا الکترونيک و اخيرا فناوري نانو، فناوري بيو و غيره در بسياري از شاخه هاي صنعتي هم در اين مورد محدوديتي وجود ندارد.

اسلاید 22: جنبه هاي مرتبط با انتقال فناوري2- ماهيت حقوقي فناوري/ دانش فني/ حق اختراعدر اين جا لازم است فناوري از لحاظ حقوق صنعتي بررسي شود.ممکن است تمام يا قسمتي از فناوري به عنوان اختراع به ثبت رسيده باشد. همچنين ممکن است بحث دانش فني (know how) مطرح باشد.دانش فني در واقع مجموعه ( ثبت نشده اي) از تجربه و مهارت هاي لازم همراه با اطلاعات و مدارک و اسناد و نقشه جاتي است که جهت ساخت محصول و احداث کارخانه ( براي ساخت محصول) لازم است.

اسلاید 23: جنبه هاي مرتبط با انتقال فناوري2- ماهيت حقوقي فناوري/ دانش فني/ حق اختراعماهيت دانش فني بستگي به نوع فناوري دارد:در بعضي صنايع مثل فولاد و غيره يا ميکربي يا پتروشيمي، دانش فني مربوطه داراي قيمت جداگانه اي است و حتي ممکن است در اختيار بخش فني موسساتي که قاعدتا سازنده ماشين الات و تجهيزات هم نمي باشند قرار گيرد.* در بعضي صنايع مثل صنايع غذايي و غيره به عنوان يک مجموعه مجزا که قيمت جداگانه اي دارد مطرح نمي باشد.

اسلاید 24: جنبه هاي مرتبط با انتقال فناوري3- انتخاب فناوري / هزينه فناوريدر اينجا بحث اصلي روي انتخاب بهترين گزينه از بين گزينه هاي موجود استدر اين خصوص دو نقطه حدي در تصميم گيري مطرح است:فناوري خود کار و سرمايه بارفناوري کاربر

اسلاید 25: جنبه هاي مرتبط با انتقال فناوري3- انتخاب فناوري / هزينه فناوري براي اين منظور و انتخاب فناوري مناسب بايستي به چند نکته مهم توجه شود:اينکه فناوري يا روش توليد مشخص در چه سطحي از کارايي عمل خواهد کردتوجه به ارزش سايه سرمايه(shadow price of capital)

اسلاید 26: جنبه هاي مرتبط با انتقال فناوري3- انتخاب فناوري / هزينه فناوريدر کشور هاي در حال توسعه معمولا ارزش سايه سرمايه کمتر از ان چه هست منظور مي شود و معمولا با ارزش بازار ان مساوي فرض مي شود. اين کشور ها معمولا تمايل به بکار گيري فناوري هاي سرمايه بردارند. از اين رو لازم است، هزينه سرمايه اضافي لازم براي اين روش ها بايد با هزينه هاي کار گري روش هايي که به سرمايه کمتري نياز دارند مقابله شوددر بررسي نقاط قوت و ضعف آلتر ناتيو هاي مختلف بايد توجه نمود که تمايل به فناوري هاي به ظاهر پيشرفته که از رده خارج شده اند به وجود نيايد.

اسلاید 27: جنبه هاي مرتبط با انتقال فناوري4- ارزيابي فناوريارزيابي يک نگرش نظام گرا و کلي دارد و فرايند ان به صورت زير است:1- شناسائي مسئله ،يعني اين که در چه مورد مي خواهيم فناوري را به کار بريم2- شناخت جنبه هاي مختلفي که مورد ارزيابي قرار مي گيرد.3- تعيين عوامل ارزيابي، شامل شناسايي متغير ها و طبقه بندي ان ها4- ارزيابي، تجزيه و تحليل و ارزيابي اثرات5- بررسي گزينه هاي مختلف6- انتخاب فناوري مناسب

اسلاید 28: جنبه هاي مرتبط با انتقال فناوريجنبه هاي مختلف ارزيابي فناوري 1)عوامل مرتبط با فناوري بهره وري فنيانعطاف پذيريوجود عوامل زير بنايي ( پشتيباني ، خدمات )

اسلاید 29: جنبه هاي مرتبط با انتقال فناوريجنبه هاي مختلف ارزيابي فناوري 2) عوامل اقتصاديهزينه و سودسرمايه گذارياندازه و کشش بازار

اسلاید 30: جنبه هاي مرتبط با انتقال فناوريجنبه هاي مختلف ارزيابي فناوري 3) عوامل مرتبط با منابعوجود منابع مواد اوليه و انرژيوجود منابع ماليوجود منابع انساني

اسلاید 31: جنبه هاي مرتبط با انتقال فناوريجنبه هاي مختلف ارزيابي فناوري4) عوامل محيطيتاثير بر محيط فيزيکي ( هوا ، اب، خاک)تاثير بر شرايط زندگي(ايمنی ، سلامتي، اسودگي، سرو صداو...)

اسلاید 32: جنبه هاي مرتبط با انتقال فناوريجنبه هاي مختلف ارزيابي فناوري5) عوامل اجتماعي، فرهنگيتاثير بر زندگي شخصي افرادتاثير بر ارزش هاي جامعهقابليت سازگاري با فرهنگ موجود

اسلاید 33: جنبه هاي مرتبط با انتقال فناوريجنبه هاي مختلف ارزيابي فناوري6) عوامل جمعيتيرشد جمعيتنرخ بيسوادي و سطح اموزشنرخ بيکاري

اسلاید 34: جنبه هاي مرتبط با انتقال فناوريجنبه هاي مختلف ارزيابي فناوري7) عوامل سياسيقابليت پذيرشي سياسيبراورد نياز توده مردمقابليت سازگاري با نهاد ها و سياست ها

اسلاید 35: جنبه هاي مرتبط با انتقال فناوري5- راه هاي انتقال فناوري اين راه ها شامل موارد زير استگرفتن ليسانسخريد فناوريسرمايه گذاري مشترک با صاحب فناوري

اسلاید 36: جنبه هاي مرتبط با انتقال فناوريراه هاي انتقال فناوري 1-گرفتن ليسانسدر اين حالت حق استفاده از فناوري و نيز دانش فني ان از طريق گرفتن ليسانس و توافق هاي دو جانبه صورت مي گيرد. گرفتن ليسانس هم با وجود حق اختراع و هم بدون وجود حق اختراع مطرح است. همچنين گرفتن ليسانس هم از داخل و هم از خارج امکان پذير است.

اسلاید 37: جنبه هاي مرتبط با انتقال فناوريراه هاي انتقال فناوري 1-گرفتن ليسانسدر مواقعي که گرفتن ليسانس اجتناب نا پذير باشد بايستي مجموعه فناوري به اجزا ان شکسته شود و در مورد هر يک جداگانه بحث شود. همچنين به جنبه هاي حساس و نقاط مبهم توجه گردد. خود فناوري، خدمات مهندسي، نحوه تا مين کالاي واسطه، قطعات و ماشين الات و هزينه هر يک بايستي به تفکيک بحث شود.حتي ممکن است بخش هايي که اهميت چنداني در پروژه ندارند به عنوان بخشي از فناوري مطرح و هزينه زيادي براي ان اخذ شود.

اسلاید 38: جنبه هاي مرتبط با انتقال فناوريملاحظات حقوقي و قرار دادي در گرفتن ليسانسدر اين زمينه لازم است1- تعريف فناوري و تعهدات واگذار کننده ليسانس2- هزينه فناوري3- مدت قرار داد4- نحوه خريد کالاي واسطه و ساير ورودي ها دقيقا مشخص شود.5- اطمينان از اين که گرفتن ليسانس ضمانتي براي انتقال کامل فناوري است6- ميزان و شکل پرداخت ها( معمولا بين 5 تا 10 سال است)

اسلاید 39: جنبه هاي مرتبط با انتقال فناوريملاحظات حقوقي و قرار دادي در گرفتن ليسانسمدت بايد ان قدر طولاني باشد تا در يافت کننده ليسانس بتواند دانش مربوطه را به طور کامل جذب کند.اگر بتوان کالاي واسطه را از ساير منابع تامين کرد بهتر است در اين مورد هيچ گونه تعهدي به صاحب فناوري داده نشود.

اسلاید 40: جنبه هاي مرتبط با انتقال فناوريراه هاي انتقال فناوري 2- خريد فناوريخريد يکجا وقتي مقرون به صرفه است که پيشرفت هاي آتي براي فناوري قابل تصور نباشد و خريدار هم احتياجي به کمک مستمر فروشنده فناوري احساس نکند.

اسلاید 41: جنبه هاي مرتبط با انتقال فناوريراه هاي انتقال فناوري 3- سرمايه گذاري مشترکمشارکت عرضه کننده فناوري در سرمايه گذاري بستگي به سياست هاي مملکتي دارد و از حوزه مطالعات امکان سنجي خارج است ليکن لازم است مطالعات امکان سنجي اين مشارکت را از جنبه هاي زير مورد بررسي قرار دهد:

اسلاید 42: جنبه هاي مرتبط با انتقال فناوريراه هاي انتقال فناوري 3- سرمايه گذاري مشترکاستمرار دراز مدت پشتيباني فناورياحتمال دستيابي پروژه به بازار هاي در اختيار عرضه کننده فناوري در داخل و خارج کشورکم کردن ريسک ناشي از عرضه محصولات جديدتامين بخشي از سرمايه گذاري برخي پروژه هاي بزرگ

اسلاید 43: مطالعات امكان‏سنجي تفصيلي1-اهداف و تاريخچه‌ي پروژه (نحوه شكل‏گيري، خط مشي‏ها، سرمايه‏گذاران، شرح اقدامات اوليه) 2-بازار و ظرفيت كارخانه (برآورد تقاضا، واردات، اولويت‏هاي ملي، روندهاي آتي) 3- مطالعات مربوط به مواد اوليه و ورودي‏ها (تخمين ورودي‏ها و قيمت آنها) 4-انتخاب مقدماتي منطقه و محل كارخانه 5- مهندسي و طراحي پروژه

اسلاید 44: مطالعات امكان‏سنجي تفصيلي6-سازمان و تشكيلات (هزينه‏هاي بالا سري )7-مطالعات نيروي انساني (برآورد تقريبي تعداد، تخصص‏ها و هزينه‏‏هاي دستمزد)8-برنامه زمان بندي پياده سازي و اجرا9-ارزيابي مالي (سرمايه‏گذاري اوليه، ساختار بودجه‌ي پروژه و هزينه‏‏هاي توليد)10- جمع بندي و نتيجه گيري

اسلاید 45: 6-سازمان و تشكيلات (هزينه‏هاي بالا سري )در هنگام طراحی سازمان پروژه های جديد بايد هزينه های بالا سری کار خانه،خدمات اداری، توزيع و فروش براورد گردد.به منظور کنترل هزينه ها معمولا کارخانه به مجموعه ای از مراکز توليدی، خدماتی، اداری و فروش تقسيم بندی می شود

اسلاید 46: 6-سازمان و تشكيلات (هزينه‏هاي بالا سري )مراکز هزينه توليدی ان ها يی است که در ان جا يک فعاليت عمده توليدی انجام می گيرد.( مثلا بخش ها يا فعاليت ها ی مختلف توليدی)مراکز هزينه خدماتی ان هايی است که خدمات لازم را برای بهره برداری مطلوب از کارخانه فراهم می اورد.

اسلاید 47: 6-سازمان‏ و تشكيلات (هزينه‏هاي بالا سري )هزينه های بالا سریغالبا در پروژه ها توجه چندانی به اين هزينه ها نمی شود و معمولا به صورت در صدی از ساير هزينه ها منظور می شود ولی در اکثر موارد مهم و تاثير گذار هستند.

اسلاید 48: مطالعات امكان‏سنجي تفصيلي1-اهداف و تاريخچه‌ي پروژه (نحوه شكل‏گيري، خط مشي‏ها، سرمايه‏گذاران، شرح اقدامات اوليه) 2-بازار و ظرفيت كارخانه (برآورد تقاضا، واردات، اولويت‏هاي ملي، روندهاي آتي) 3- مطالعات مربوط به مواد اوليه و ورودي‏ها (تخمين ورودي‏ها و قيمت آنها) 4-انتخاب مقدماتي منطقه و محل كارخانه 5- مهندسي و طراحي پروژه

اسلاید 49: مطالعات امكان‏سنجي تفصيلي6-سازمان و تشكيلات (هزينه‏هاي بالا سري )7-مطالعات نيروي انساني (برآورد تقريبي تعداد، تخصص‏ها و هزينه‏‏هاي دستمزد)8-برنامه زمان بندي پياده سازي و اجرا9-ارزيابي مالي (سرمايه‏گذاري اوليه، ساختار بودجه‌ي پروژه و هزينه‏‏هاي توليد)10- جمع بندي و نتيجه گيري

اسلاید 50: 7- نيروی انسانیدر اين مرحله براورد نيروی انسانی مورد نياز پروژه و هزينه های مربوطه انجام می شود . جنبه های مرتبط با اين مبحث عبارتند از:احتياجات نيروی انسانی در مرحله قبل از بهره برداری در مرحله بعد از بهره بردارینرم های رايج (هميشه توصيه نمی شود)کادر مديريت و نظارت و سرپرستیکارشناسان خارجیآموزش

اسلاید 51: 8- برنامه پياده سازی طرحبرنامه ريزی پروژهمديريت پروژهبرآورد منابع مالی پروژه

اسلاید 52: مطالعات امكان‏سنجي تفصيلي1-اهداف و تاريخچه‌ي پروژه (نحوه شكل‏گيري، خط مشي‏ها، سرمايه‏گذاران، شرح اقدامات اوليه) 2-بازار و ظرفيت كارخانه (برآورد تقاضا، واردات، اولويت‏هاي ملي، روندهاي آتي) 3- مطالعات مربوط به مواد اوليه و ورودي‏ها (تخمين ورودي‏ها و قيمت آنها) 4-انتخاب مقدماتي منطقه و محل كارخانه 5- مهندسي و طراحي پروژه

اسلاید 53: مطالعات امكان‏سنجي تفصيلي6-سازمان و تشكيلات (هزينه‏هاي بالا سري )7-مطالعات نيروي انساني (برآورد تقريبي تعداد، تخصص‏ها و هزينه‏‏هاي دستمزد)8-برنامه زمان بندي پياده سازي و اجرا9-ارزيابي مالي (سرمايه‏گذاري اوليه، ساختار بودجه‌ي پروژه و هزينه‏‏هاي توليد)10- جمع بندي و نتيجه گيري

اسلاید 54: 9- ارزيابی مالیبرای بررسی احتياجات مالی پروژه ها و ارزيابی ان ها بايستی اقدامات زير انجام شود:تهيه صورت سود و زيانجدول جريان نقدیتهيه تراز نامه

اسلاید 55: 9- ارزيابی مالیصورت سود و زيان( پيش بينی در امد و هزينه ساليانه)اين صورت سود يا زيان شرکت را طی يک سال نشان می دهد.در اين صورت هزينه ها و در امد ها بررسی می شوند.در اينجا جريان نقدی مطرح نيست و هر درامد يا هزينه ای برای سال وقوع منظور می شود.ميزان سود باقی مانده شرکت در تراز نامه ثبت می شود.

اسلاید 56: 9- ارزيابی مالیصورت سود و زيانچون مطالعات امکان سنجی نتايج مالی پروژه را در دوره عمر مفيد ان ارزشيابی می کند، لذا صورت سود و زيان بايد بر اساس ميزان توليد ، ميزان فروش و هزينه های هر سال برای تمام سال های دوره عمر براورد گردد.

اسلاید 57: 9- ارزيابی مالی2)تراز نامهتراز نامه سيمای مالی شرکت را در يک مقطع زمانی به نمايش می گذارد. تراز نامه از دو ستون تشکيل می شود که مجموع ان ها با هم برابر است

اسلاید 58: 9- ارزيابی مالی3) جدول جريان نقدیپس از تعيين منابع مالی لازم است زمان و حجم جريان نقدی ورودی (منابع مالی و درامد های حاصل از فروش)با زمان و حجم جريان نقدی خروجی ( هزينه های سرمايه گذاری و بهره برداری)هماهنگ شود.اگر اين کار به درستی انجام نشود معمولا موجب بلا استفاده ماندن نقدينگی ، پرداخت بهره های بی مورد و طولانی شدن مدت اجرای پروژه می شود.

اسلاید 59: 9- ارزيابی مالی3) جدول جريان نقدیجدول جريان نقدی در مطالعات قبل از سرمايه گذاری معمولا به صورت ساليانه و در مطالعات مرحله سرمايه گذاری ماهيانه تهيه می شود.جدول جريان نقدی برای سه دوره ساختمان و نصب، رشد توليد( يعنی از راه اندازی تا رسيدن به ظرفيت کامل) و توليد در ظرفيت کامل در باقی سال های عمر مفيد پروژه تهيه می شود.ممکن است جدول جريان نقدی ارزی هم تهيه شود.

اسلاید 60: ارزيابی عملکرد پروژهبرای تعيين شرايط عملکرد پروژه اقدامات زير انجام می شود :محاسبه نسبتهای مالیتحليل حساسيت

اسلاید 61: ارزيابی عملکرد پروژهمحاسبه نسبتهای مالینسبتهای مالی رابطه بين قسمتهای ترازنامه و صورت سود و زيان را نشان می دهد .اين نسبتها برای شرکتهای در حال کار مورد استفاده قرار می گيرد ولی برای پروژه ها نيز به عنوان پيش بينی وضعِت مالی مورد استفاده قرار می گيرد .

اسلاید 62: ارزيابی عملکرد پروژهتحليل حساسيتاين بررسی به منظور ارزيابی تغييرات متغيرهای مالی و اثر هر يک و يا مجموعه آنها روی سود آوری صورت می گيرد .

اسلاید 63: ارزيابی ملی پروژه هادر صورتيکه فقط سوداوری تجاری مورد نظر باشد و دولت هيچ گونه دخالتی در رابطه با اثار پروژه بر روی اهداف ملی نکند، معمولا ارزيابی ملی حذف می شود.زمانی که نقطه نظر های اجتماعی و ملی برای سرمايه گذاری و پروژه ها مورد نظر دولت باشد ان را ارزيابی ملی پروژه می نامندکه می تواند در زمينه های مختلفی مورد توجه قرار گيرد.

اسلاید 64: رهنمود های سرمايه گذاری1- پروژه های کار گر بر مورد توجه قرار گيرد 2- کارخانه ها در منطقه ای بخصوص احداث شوند.3- توسعه صنايع کوچک يا متوسط مورد توجه باشد.4- توسعه صادرات محصولات توليدی مورد توجه باشد.5- ...

اسلاید 65: اهداف ملی1- بالا بردن مصرف جمعی: يعنی افزايش کالا و خدماتی که مورد نياز جامعه می باشند و توسط جامعه مصرف می شوند.2- بهبود توزيع درامد( باز توزيع درامد): در جهت کم کردن اختلاف سطح درامد طبقات مختلف جامعه3- بالا بردن سطح اشتغال ( کم کردن بيکاری و يا بيکاری پنهان)4- بالا بردن استقلال اقتصادی کشور: يعنی افزايش امکانات توليدی کشور به نحوی که بتواند کالاهای مورد نياز جامعه را خود توليد کند.5- کارافرينی6- ...