صفحه 1:
به نام خداوند جان و خرد
كزين برتر انديشه بر نكذرد
INFO@C4ICT.IR
صفحه 2:
1 ۲ ۳ 6 6
صفحه 3:
*معماري سازمانی چیست؟
* معماري سازمانى جه كاري میتواند انجام دهد؟
*معماري سازماني چگونه ميتواند به کسب و کار
کمک کند؟
* جه بايد كرد تا معماري سازمانی را بدست آورد؟
INFO@C4ICT.IR
صفحه 4:
تعریت شعماري سازماني
i معماري سازماني» آینده سازمان در زمينههاي:
کسب و کار برنامههاء اطلاعات و تكنولوژي را تعریف ميکند .
* معماري سازماني» عبارتست از: نقشههاي فني براي تعریف قانونمند
و کامل وضعیت موجود (خط مبنا) سازمان و محیط مطلوب.
۰ معماري سازماني پلي است بين استراتژيهاي سازمان و پیادهساز
آنها
INFO@C4ICT.IR
صفحه 5:
هرا معماري سازماني S
نيروهاي آن نهفته در معماري سازماني کدامند؟
* نياز به تغيير. جديترين نياز سازمانهاست و معماري سازماني ابزار تغيير
است.
به آشکار سازيء اطلاعات و دانشي که سازمان براي ادامة کار
آن است.
* نیاز به شناسايي موقعیت فعلي, موقعیت مطلوب و مسیر مورد نظر
* تلاشهاي ملي و استاني براي تدوین معماري سازماني
* نياز به برنامههاي شهروند محور
* افزایش هزینهها
* کاهش بودجهها
] ۱۲ ۴ 0 6۵ 0 4۱
صفحه 6:
".هرا مگماري سازماني ؟
"7 نیازمندیها:
* ارتباطات
* تبادل اطلاعات
* رضایت مشتري (شهروندان)
] ۱۲ ۴ ۵ 6۵ 06 41 ۲
صفحه 7:
.هرا مَعماري سازماني S
ای ۱
7 سبب همكاري بین فرآيندهاي ]1 و کسب و کار ميشود.
* تضمین میکند که ]1 مستقیماً از اهداف استراتژیک پشتیبانی میکند.
* سبب استفاده از تكنولوژيهاي نوظهور ميشود.
* خرید در زمينة آ 1 را بهبود ميبخشد.
* هزينههاي ارتقاء را کاهش ميدهد.
* هزينههاي پشتيباني IT و هزينههاي بلندمدت نگهداري را کاهش ميدهد.
* اتفاق نظر واحدهاي دیگر کسب و کار سازمان را در جهت زمينة فعاليتهاي
]1 کمک ميکند.
] ۱۲ ۴ 0 6۵ 0 4۱
صفحه 8:
Iya. مغفاري سازماني ؟
Lye (رهنمودهاء استانداردها و خدمات عملياتي)
97 تسهيل مديريت تغيير
* ارتقاء اشتراك داده
* كاهش افزونكى داددها
* كاهش زمان جرخة توليد نرمافزار
2 مجتمعسازي برنامههاي سازمان
مهندسي مجدد برنامهها
تحقق مزاياي سرمایهگذاریها
* کمتر شدن خسارت ناشي از ترک کارمندان كليدي
] ۱۲ ۴ 0 6۵ 0 4۱
صفحه 9:
te
9 ".هرا معماري سازماني
7
* ساختار سازمان را كامل مي كند.
INFO@C4ICT.IR
صفحه 10:
متعماري سازماني اجبار است یا اختیار؟
نیاز به تعامل سازمانهاي مختلف (منطقهاي _ ملی) با
همدیگر از طریق استفاده از فناوري اطلاعات و ارتباطات
(خصوصاً براي سازمانهاي فرابخشي)
* فراواني سيستمهاي جزيرهاي. بانكهاي اطلاعاتي و
برنامههاي كاربردي متنوع و عدم موفقیت در هماهنگي
آنها
* سیاستهای واگذاری کار به بخش خصوصی
] ۱۲ ۴ 0 6۵ 0 4۱
صفحه 11:
ميعماري شازماني اجبار است يا اختیار؟
i
۰ "سردرگمي مدیران ارشد براي تصمیم گيريهاي مربوط به توسعه
اقتصادي. توسعه منابع «cll آمايش سرزمین و در اختیار داشتن
دولت خوب استاني
* لزوم ایجاد نگرش جامع داشتن به فرآیند انجام وظیفه در سازمانهاي
مطالعه دقیق اولیه _, کیفیت بهتر در ارائه خدمات,. صرف هزينه
کمتر
* الزامهاي كشوري و بينالمللي
] ۱۲ ۴ 0 6۵ 0 4۱
صفحه 12:
فازهاي املي در فرآیند معماري سازماني
7
*برنامهريزي راهبردي فناوري اطلاعات 5
ارتباطات
*برنامهريزي معماري سازماني
*اجراي معماري سازماني
] ۱۲ ۴ 0 6۵ 0 4۱
صفحه 13:
"> فعاليتهاي كلي در برنامهريزي راهبردي
yy غناوری اطلاعات و ارتباطات
y 1
* گردآوري اطلاعات عناصر استراتژیک سازماني
* تبیین مدل کلان كسب و كار
نت شناخت و تحليل ييشرانهاي كسب و كار
] ۱۲ ۴ 0 6۵ 0 4۱
صفحه 14:
"= فعاليتهاي كلي در برنامهريزي راهبردي
y خناوری اطلاعات و ارتباطات
y 1
*تدوین استراتژي فناوري اطلاعات
* شناخت و تحلیل پيشرانهاي فني
" تعيين حوزههاي توسعه
" تحليل آمادكي در برابر تغيير
INFO@C4ICT.IR
صفحه 15:
فعالیتهاي معمول در برنامهريزي
معماري سازماني
7
*تبیین الگوي معماري
. تعيين الگوی معماري فناوري اطلاعات
* تبیین مدلهاي مرجع
" تعیین ويژگيهاي معماري
. تعيين نحوة مديريت تغيير معماري
INFO@C4ICT.IR
صفحه 16:
ر فعاليّتهاي معمول در برنامهريزي
معماري سازماني
7
* تدوین معماري وضع موجود
* مدلسازي لایه كسب و كار
* استخراج مدل وظيفهاي
۲ استخراج فرآيندهاي حوزههاي مختلف
* تحلیل ارتباط فرآیندها با سایر موّلفهها
* تحلیل و جمعبندي لایه کسب و کار
] ۱۲ ۴ 0 6۵ 0 4۱
صفحه 17:
ر فعاليّتهاي معمول در برنامهريزي
معماري سازماني
7
* تدوين معماري وضع موجود
* مدلسازی لایه دادهها و اطلاعات
* استخراج مدل اطلاعاتي کلان
۳ تحلیل نیازهای اطلاعات
* تحلیل نيازمنديهاي اطلاعات مكاني
* تحلیل ارتباطات موضوعات اطلاعاتی با سایر
مولفهها
] ۱۲ ۴ 0 6۵ 0 4۱
صفحه 18:
بر فعاليتهاي معمول در برنامهريزي
معماري سازماني
7
؟ تدوین معماري وضع موجود
* مدلسازی لایه کاربردها
* شناسايي سيستمهاي اطلاعاتي
* تحلیل ارتباط کاربردها با ساير مؤلفهها
] ۱۲ ۴ 0 6۵ 0 4۱
صفحه 19:
فعالتهاي معمول در برنامهريزي
معماري سازماني
* تدوین معماري وضع موجود
* مدلسازي لایه زیرساخت
۴ شناسايي وضعیت موجود عناصر زیرساخت
* تحلیل ارتباط عناصر زيرساختي با سایر مولفهها
] ۱۲ ۴ 0 6۵ 0 4۱
صفحه 20:
ر فعاليّتهاي معمول در برنامهريزي
معماري سازماني
7
@~ 7 ,5
ندوین معماري وصع موجود
* تحلیل وضعیت موجود مدیریت فناوري اطلاعات
* شناخت و تحلیل جایگاه و تشکیلات مدیریت فناوري
اطلاعات
* شناخت و تحلیل فرآيندهاي مدیریت فناوري اطلاعات
* شناخت و تحلیل پروژههاي فناوري اطلاعات موجود
* شناخت و تحلیل نيروي انساني مدیریت فناوري
اطلاعات
] ۱۲ ۴ 0 6۵ 0 4۱
صفحه 21:
فعالتهاي معمول در برنامهريزي
معماري سازماني
* تدوین معماري وضع مطلوب
* پیشنهاد معماري مطلوب لایه کسب و کار
* پیشنهاد معماری مطلوب لایه دادهها و اطلاعات
* ارائه مدل مطلوب اطلاعات
* ارائه راهکار تأمین نيازهاي اطلاعاتي
] ۱۲ ۴ 0 6۵ 0 4۱
صفحه 22:
فعالیتهاي معمول در برنامهريزي
معماري سازماني
/
هم 7 ۳
تدوين معماري وضع مطلوب
. ييشنهاد معمارى مطلوب لايه كاربردها
" طراحي الكوي معماري كاربردها
" ييشنهاد بدكاركيري كاربردهاي سازماني (سيستمهاي
|_اطلاعاتي)
شنهاد بهكاركيري كاربردهاي عمومي
ييشنهاد سرويسهاي كاربردي مورد نياز
INFO@C4ICT.IR
صفحه 23:
فعالیتهاي معمول در برنامهريژي
معماري سازماني
* تدوین معماري وضع مطلوب
* پیشنهاد معماري مطلوب لایه زیرساخت
* پیشنهاد وضعیت مطلوب هر یک از عناصر زيرساختي
* پیشنهاد وضعیت مطلوب مدیریت فناوري اطلاعات
۴ پیشنهاد جایگاه و تشکیلات مطلوب مدیریت فناوري
اطلاعات
" پیشنهاد فرآيندهاي مطلوب مدیریت فناوري اطلاعات
* پيشنهاد نيروي انساني مورد نیاز در حوزه مدیریت TT
] ۱۲ ۴ 0 6۵ 0 4۱
صفحه 24:
ر فعاليّتهاي معمول در برنامهريزي
معماري سازماني
* تدوین برنامه عملياتي
" تحلیل فاصله 0 7
" تعریف طرحها و پروژهها
" فهرست طرحها و پروژهها
* تعریف مشخصات طرحها و پروژهها
" برآورد هزينههاي ربالي و زماني طرحها و پروژهها
] ۱۲ ۴ 0 6۵ 0 4۱
صفحه 25:
فعاليتهاي معمول در برنامهريزي
معماري سازماني
Va
* اولويتبندي طرحها و پروژهها
* تدوین برنامه زماني كلي پروژهها
* ارائه 12۳ و قالب قراردادها براي هر پروژه
] ۱۲ ۴ 0 6۵ 0 4۱
صفحه 26:
خزوجيهاي نهايي برنامهريزي معماري سازماني
: خروجي اصلي تحت عنوان برنامة گذار از جنس "برنامه " است شامل * ij
عناوین پروژهها *
تعاملات سيستمهاي اطلاعاتي درون و برون سازماني با یکدیگر *
مشخصات فني سيستمهاي اطلاعاتي *
استانداردهاي فناوري اطلاعات و ارتباطات *
معماري شبکه ارتباطي *
معماري امنیت اطلاعات * ۰
تعیین اولویتها
نيازهاي اجراي طرحها
زمانبندي و تخمین هزینه *
] ۱۲ ۴ 0 6۵ 0 4۱
صفحه 27:
اجراي معماري سازماني
5 پیاده سازي معماري سازماني
شده و نيز متدولوزيهاي مهندسي سيستم يا
نرمافزار در سازمانهاي مختلف متفاوت خواهد بود.
INFO@C4ICT.IR
صفحه 28:
معماري سازماني امري نیست که یک
ms :
براى هميشه انجام شده و كنار گذاشته
شود. این فرآیند. مانند ساير فرآيندهاق
اصلي سازمان, فرآيندي است که باید.
همواره در حال اجرا باشد.
] ۱۲ ۴ 0 6۵ 0 4۱
صفحه 29:
#7
1 با تشکر از بردباري شما
| ا
|
الال |
1 ۲ ۳ 6 6