مقدمه ای بر مديريت پروژه

صفحه 1:
مقدمه ای بر مدیریت پروژه ساختار سیستمی مدیریت پروژه ‎ele‏ امامی زاده ‎sua. 

صفحه 2:
SUA [PROJECT] PROJECT} 

صفحه 3:
تعاریف ؟ سیستم : مجموعه ای از اجزا است که در راستای هدفی مشخص با یکدیگر در ارتباطند. مدیریت : برنامه ریزی و هدایت برنامه به سوی هدف : کاری جدید که در چارچوب زمان . هزینه و کیفیتی مشخص باید هدف سمینار ارائه اجزاء برنامه ریزی و روشهای هدایت برنامه پروژه . و ارتباط آنیا با یکدیگر به گونه ای که اهداف پروژه حاصل گردد. SuAB 

صفحه 4:
استراتزی * انتخاب استاندارد ©21/1801) © بیرسی چرخه عمر پروژه ° تعیین نقاط تصمیم گیری در هر مرحله از عمر پروژه * ارائه روشبای تصمیم گییی & * يكيارجه سازی روشیا SuAc 

صفحه 5:
چرخه عمر پروژه بر اساس استاندارد ۳۸/01 ۹ _— (_فرایندهای نی )سس فریندهای کنترلی 5-2 لاا هه 

صفحه 6:
برنامه ریزی (۳1۵170) : تصمیم گیری در مورد آنچه باید انجام شود. 0 ۱ ‏تخصیص‎ : (Scheduling) gail; منابع جست انجام فعالیتبا در ینک مقیاس زمانی نظارت (0۳1101170]) ؛ جمع آوری داده ها و ارائه گزارشات درباره وضع موجود کنترل (0101701)) : تجزیه و تحلیل وضع موجود . مقایسه با برنامه و تصمیم گیری در مورد کارهای بعدی مه 

صفحه 7:
مشخصات پروژه ؟ دارای هدفی معین است که در چارچوب مشخصاتی باید به آن رسید. * زمان شروع و ‎pid‏ آن تعریف شده است. * بودجه آن محدود است. * منابع دردست را مصرف می کند. ۴ جدید است. مدیریت پروژه شامل برنامه ریزی » نظارت بر پیشرفت و هدایت پروژه می شود. SAD 

صفحه 8:
منافعی که از اجرای سیستم مدیریت پروژه انتظار می رود : تعیین مسئولیتبای اجرائی در قبال فعالیتبای تعریف شده 4 طبقه بندی گزارشها تعیین محدودیتبای زمانی برای تیبیه برنامه * پیداکردن گلوگاهها و مشکلات پیش از وقوع آنان * بیبود تخمین ها برای پروژه های بعدی * دانستن اینکه در جه زمانی به اهداف پروژه نمیتوان دست یافت SuAF 

صفحه 9:
مشکلات اجرای سیستم مدیریت پروژه پیچید گی پروژه شخصات درخواستی مشتری ‎Ie‏ تغییرات سازمانی هه ریسک پروژه * تغييرات تكنولوزى 0 * برنامه ريزى و بودجه بندى يروزه مهتيوه 

صفحه 10:
ویژگیهای یک مدیر پروژه * ریسک پذیر * آگاه به موضوع پروژه ‎wy‏ ‏5 ‏3 3 * آشنا به مباحث مديريت * داشتن ظرفيت اقتصادى * آگاه به مسائل سیاسی و اجتماعی * دارای دانش کارشناسی ‎VL‏ مدیر پروژه مسئول هماهنگی و ایجاد ارتباط بین واحدهای عملباتی شر کت می باشد. SAH 

صفحه 11:
نقش مدير عملیاتی 4 م 2 4 * تعریف محل و نحوه انجام کار * تامین منابع لازم جدت رسیدن به زمانیای تعریف شده توسط مدیر پروژه مشکلات مدير واحد عملیاتی * تقاضاهای بی پایان * زمانهای تحویل از ة تعیین شده محدودیت منابع تغییرات غیرقابل پیش بینی در برنامه ریزی تمزه 

صفحه 12:
سیستم مدیریت پروژه موقعی موفق است که : 2 0 * ارتباط روزمره خوبی بین مدیران پروژه و مدیران واحدهای عملیاتی برقرار نماید. * پرسنل واحدهای عملیاتی قابلیت ارائه گزارش به مدیران خود و مدیران پروژه را داشته باشند. سیستم مدیریت پروژه بايد نحوه تقسيم وظايف و اختيارات را بين مدير بروزه و مديران واحدهاى عملياتى تعيين نمايد. مشكلات ناشى از مبهم بودن اختيارات و روشها * ويرايشياى بيوسته در سياستها و روشيباى شركت * تغییرات پیوسته مسئولیتبا در ساختار سازمانی ,, * نیاز پرسنل برای یادگیری دانش جدید لقنيو 

صفحه 13:
نقش مدیریت عالی شرکت * تعیین هدف پروژه * رفع اختلافات * تعيين الويتها * تیه کننده و حامی پروژه مه 

صفحه 14:


صفحه 15:
برنامه ریزی پروژه هدف : تعیین آنچه باید حاصل شود. چگونگی حصول و مسئولیتها ننایج مورد انتظار : * ساختار کاری پروژه ‎(PCWBS,FWBS,RWBS)‏ "* فیبرست فعالیتبای پروژه * شبکه فعالیتبای پروژه * زمانبندی پروژه بودجه ریزی پروژه 

صفحه 16:
مندولوژیهای برنامه ریزی + محدوده کار * شبکه اجرای فعالیتبا * برنامه زمانبندی 0 * يودجة supa 

صفحه 17:
اهداف برنامه ریزی * درک مشترک از فعالیتبایی که باید انجام ‎Sry‏ **تدوین نگرش اولیه از كار در دست رح 5 پایه گذاری اصول مورد نیاز تخصیص و تعید منابع * قابلیت دسته بندی مناسب کار 5 PSS og dy MS On sacha يفده 

صفحه 18:
قدمهای برنامه ریزی 1- تعریف خروجیها و اقلام قابل تحوبل ‎(Deliverables)‏ 2- تعریف عملیات مورد نیاز پروژه 3- تعیین مسئولین پروژه 4- تعریف فعالیتیا و مراحل (ونا ‎(Activity‏ ‏5- زمانبندی ‎(Scheduling)‏ ,6- بودجه ریزی (وصتاهو0ظ) یمرو 

صفحه 19:
مشخصات گامهای برنامه ریزی * در هر نوع کار . هرنوع سازمان و هر محلی قابل استفاده هستند. نمیتوان ترتیب انجام کارها را تغییر داد. "* زمان مورد نیاز در گامهای اولیه بیشتر از گامبای آخر است. تکنیکهای اجرای گامهای برنامه ریزی ‎WBS *‏ برای گام های اول, دوم. سوم ‏* شبکه برای گام چهارم ‏نمودار میله ای برای گام پنجم ‏فیرست هزینه ها برای گام ششم ‏مرو 

صفحه 20:
PCWBS FWBS RWBS. نمودار میله ای فیرست هزینه ها | ——————— تعریف اقلام قابل تحویل تعریف عملیات پروژه تعيين مسئولين برولء سح تعریف فعاليتیا و مراحل بودجه ریزی SuPLH 

صفحه 21:
مشخصات تکنیکهای برنامه ریزی تكنيكباى جبا ركام نخست تنبا توسط انسانها قابل اجرا هستند. فرایند" تائید کردن" شش تکنیک را به یکدیگر پیوند می زند. ۳ "تکرار" در تکنیکها مجاز نیست. مزیت های تکنیکهای برنامه ریزی * کتبی هستند و منجر به تبیه مستندات ميشوند. میتوان نتایج را به صورت گرافیک نمایش داد. * ساده و قابل فیم هستند. مجموع تمامی تلاش مورد نیاز پروژه را نمایش میدهند. ** ابزار مناسبی جیت ایجاد همزبانی بین مجریان هستند. استفاده از نتايج آنبا باعث بیبود بیره وری جلسات پیگیری ميشود. ‎Y‏ قابلیت تجزیه و تحلیل پروژه های پیچیده را فراهم می سازد. ‏مرو 

صفحه 22:
مراحل اجرای فرایند تعیین فعالیتبای پروژه (Project Control Work Breakdown 5 3 5 PCWBS aug - wall (Functional Work Breakdown i Structure) FWBS aud = (Responsibility Work Breakdown 85 Structure) RWBS ‏قيبية‎ 43 د - تیه فبرست فعالیتیا (او1 ‎(Activity‏ 

صفحه 23:
ساختار تقسيم كار ‎PCWBS‏ ( Project Control Work Breakdown Structure ) 5 تکنیککتسعریفلقلام قابلتسحویلو محدوده کار پرویه sup 

صفحه 24:
تعریف : 05 ت جزیه سسله مرنتبی‌سطح به سطح یپ روژره بسه لقللم قابل حویلا ۳01-۲[ ‎(Deliverables‏ اقلام قابل تحویل : , منت * ماشین آلات 5095 * نرم افزار و سخت افزار * دستورالعملها ” عناصر ۳/۲۷35 را هميشه با اسم تعریف می کنیم . نه با فعل. ‎te‏ * در تعریف اقلام قابل تحویل توجه به چیزهاست (1121705), نه به فعالیتها (۸6005) 3 SUPLA 

صفحه 25:
Ce) 35 25 1 1 ‎Gas)‏ ‏ا(سمع 4) للم اهرمهای أكابلياى دنده کنتربی ‎TEL‏ ‎SSS‏ ‏دسته‌دنده |[ سس | دسته معور ‎a5.‏ 235 پروژه دوچرخا ‎a‏ ‏17 77 ترمزها قلام سازه 1 1 فرمان ‎asset |] ase [fee Pe‏ 22 12 ‎a‏ ‏1 ‎jones |e oes |‏ 3 13 1 1 تس دوشاخه || ‎at aise‏ ‎iia zara‏ اقلام بادی 211 اقلام سازه ۳3 

صفحه 26:
هدف از 5 فرلا المكاطر بررسی تمامی اقلامی که بدون تکرار شدن . در انتبای پروژه باید تحویل داده شوند. *** به حداقل رساندن احتمال نادیده گرفتن بخشی از پروژه ** گروه بندی منطقی اقلام قابل تحویل پروژه : * گروه بندی افقی . اقلام را از یکدیگر مجزا می سازد. * گروه بندی عمودی . اندازه ها و سایز اقلام را مشخص می کند. ts ‏ایجاد هم‎ بانی بین صاحبان . پیمانکاران . مشاوران و دست اند رکاران پروژه ۲ "* ایجاد بستر مناسب برای تولید برنامه ای یکپارچه ی ایجاد نظام مناسب گزارش دهی و , ** تعيين مسئوليتها و مسئولين كارها به كونه اى كه براى هرکار یک مسئول شناخته شود. 2 

صفحه 27:
مشخصات / قابلیتهای ۳0۲۷35 *** جمع پذیری 9 بررسی از بالا به پایین کمک می کند که قسمتی از قلم نیفتد. ‎ae‏ هدايت طبیعی برنامه ریزی از قدم اول به قدم دوم ** ایجاد زمینه نظارت بر پروژه روشن ساختن مسئولیتیا در قبال نتایج ( از طریق ماتریس /1:101) 58 ** تأكيد بر جبزها نه فعاليتها supLD 

صفحه 28:
TEES Set * محیط بهتری را برای کنترل پروژه فراهم می سازد . ae ‏باعث می شود که کار در قالبب‌ای شناخته شده و همگون برای اجرا آماده‎ * 0 شود. باعث می شود که کار در سطح مناسب برای تخمین (زمان و هزینه ) و % نترل تعریف شود. ** میتوان ریسک پروژه را در چارچوب ۳61/85 کنترل نمود. sure 

صفحه 29:
تدوین ۳0۷۷35 ** نوشتن نام پروژه در مربع اول ** تقسيم مربع اول به سطح دوم معيار تقسیم ۲۷35 1) واحدهای فیزیکی 2) سلسله مراتب زمانی معیار تقسیم درهر سطح میتوند متفاوت باشد. 3) تقسیمات جغرافیائی 4) ساختار سازمانی *** تقسیم عناصر سطح دو به عناصر در سطح سه ” تقسیم کارها تا سطحی که کار قابل مدیریت کردن باشد دنبال می شود. ‎ey‏ ** لازم نیست که تمامی شاخه ها تا یک سطح تجزیه شوند. اقلام "دور ریختنی "به شرط استفاده از منابع قابل توجه درج می شوند. مرو 

صفحه 30:
ساختار مطلوب ۳0۲۷35 » هرمی ° شکل هرمی برای ۳0۲۷۳5 مطلوب است. * تبدیل یک عنصر . تنیا به یک عنصر در سطح پائین تر . غلط است. * در صورت وسیع بودن 201/785 : * تشخیص نقاط اشتراک بین اقلام و دسته بندی آنبا * تشکیل یک میانی * تکرار عمل دسته بندی مهفده 

صفحه 31:
کدبندی ۳۲۷۷۳۴5 کد 5 را در داخل مربع عناصر قرار دهید. ** شماره پروژه براساس سیستم کدینگ شرکت مشخص می شود. ** عناصر در سطح بعد . با پیشوند کد سطح بالاتر . کد گذاری می شوند. مشخصات سیستم کدینگ © عناصر نه تنبا در یک پروژه . بلکه دربین تمامی پروژه ها متحصربه فرد میشوند. امکان دسترسی سریع به اطلاعات یک عنصر فراهم می شود. تشخیص سطح عنصر از طریق کد آن امکان پذیر است. *** میتوان عناصر جدید را به ۳6/۲/۷138 اضافه و يا عناصری را از آن حذف کرد. ۳ SuPLH 

صفحه 32:
آزمون ۳0۷۷5 * كامل بودن * تکرار صحت * آیا عنوانی استفاده شده است که دارای فعل باشد؟ ی آیا عنوانی استفاده شده است که نامفیوم و یا کلی باشد؟ کامل بودن * آیا تمامی گروهیای اقلام قابل تحویل درج شده اند؟ ** آیا گروه بندی منطقی دیگری بهتر می بود؟ تکرار آیا قلمی (11610) در جاهای مختلف ساختار تکرار شده است؛ بررسى 121/7185 علاوه بر مسئول اصلى . توسط افراد ديكر تيم نيز انجام می شود. ۳ نبائى منعكس كننده بيترين تفكر يى كروه است. 000 

صفحه 33:
PCWBS Project 0 ۸ ‏مه ا‎ ONSHOR| OFFSHO bas WELL 8 I f 1 f 1 f 1 ‏عم‎ ‘SUBMARI REFINER| [PIPELINE orrpLan | yacker |} ropsipe| | SUR! spp1 |] spp2 1 13 12 21 22 29 ‏عالقا‎ “at 32 1 9 1] ۴ | ‏هم‎ | product vin Area area ‘area Jocks &_| PVE Fare = mr aE ras bys 1 2 1 2 pore] Saal tand |) operating | [Residential |] telecomms] | a pon Preparation|} Base & || ‏سا‎ so | |_came nication || Ait Port 12 12 12 wr 2 12 127 1 2 3 6 ۳ ‏ره یا‎ 1 مرو 

صفحه 34:
PCWBS ساختمان دو طبقه مستونی تاسیسات محوطه جانبی دس ‎shes‏ = طبقه اول فونداسیون طبقه دوم آب نما جکوزی ‎gl‏ سب ۱ لت لد ۳ ۱ = واحد 1 | | واحد 2 ‎aly‏ 1 واحد 2 پارکینگ آرماتور اسکلت معت لبون اسکلت اتنكلت دیوارها یوارها 

صفحه 35:
ساختارهای تقسیم کار پروژه ‎ae‏ ص ‎FWBS * ‏*# فیرست فعالیتها 

صفحه 36:
PCWBS/OBS ‏ماتریس‎ * ۳0۲۷5 با تدوین نظام کدینگ آن کامل ميشود. * ماتریس 0۳5 / ۳0۷۷135 علاوه بر نمایش اقلام قابل تحویل . مسئولیتها را نیز تمایش می دهد. ** ماتریس 085 / ۳0۷۷35 مشخص می نماید که در پرویه چه کسی مسئول چه چیزی است. * نمونه ماتریس 085 /۳0585: sure 

صفحه 37:
ماتریس ۳0۷۸/95/ سازمان 1 ۲ ات = مور | منالاز پروژه ساختمان دو طبقه 

صفحه 38:
طراحی ۲۷۷135 ۰ ** ۳۲۷۳5 ساختار تقسیمات عملیات یک پروژه است. ۰ *#* شبیه به ۳0۲۷۳5 و بصورت درختی است. 0 *** عمليات مديريتى را نيز مى نوان در اين ساختار نمايش داد. ۰ ** تاکید بر نوع عملیات است . نه ساختار سازمانی شرکت. ra 

صفحه 39:
Project FWBS ———_— Quality |) Engineer | | Procurem Drillin || Constructi ||Commissionil Manageme| ing ent g on. ag gots | ten | Sette ‏هسوک‎ tail ‏امن مد‎ Mon|_ Commissioni ag Engineeri_ [— ‏وه ساسا 9 ددا‎ & Start up ‏ممسمتاع 2 و یت‎ ‘Transportati puree LL. Material Installati: Finance IManageme at Genera Bidding & Contra ‘Minin fanning & Control Administrati مرو 

صفحه 40:
جوشکاری ساختمان دوطبقه سفت کاری نازک کاری طراحی اجرای نما FWBS 

صفحه 41:
Responsibility Work Breakdown RWBS ‏تعریف‎ ‎Structure ی 5 ساختار تقسیم مسئولیتها در پروژه است. ** این ساختار در قللب یک ماتریس که سطرهای تن ۳0۸/135 و ستونهای تن 5 هستند, نمایش داده می شود. 8 ** در هر سلول از اين ماتريس كد مسئول انجام عمليات در مورد خروجيباى بروزه تعيين مى شود. 5-53 ‎RWBS ٩‏ منعطف بوده و مسئولیتیا را مى توان از كلى ترين تا جزئى ترين سطح تعريف نمود. ‏*** بسته هاى كارى يس از تكميل ماتريس ‎RWBS‏ شناخته مى شوند. ‎3 ‏ابزار مناسبی جیت تعیین استراتژی اجرای پروژه است. 

صفحه 42:


صفحه 43:
RWB 

صفحه 44:
RWB مثال از موه ساختمان دو طبقه ‎CASE2‏ 

صفحه 45:
RWB 

صفحه 46:
قدوين فهرست فعاليتها تعريف: تعيين فعاليتبائى كه جبت تامين خروجيباى بروزه بايد انجام شوند. ‎PCWBS aus‏ FWBS as تدوین ماتریس ‎RWBS‏ ‏1 تتبيه فيرست فعاليتها 

صفحه 47:
تعريف فعاليتها و نحوه استخراج آنها از 5 یرت است از عملیاتی که در راستای یکی از خروجیبای پروژه صورت می پذیرد. فعالیت از دو جز, تشکیل می شود: ‎(Function) ste *‏ فعاليت - عمليات 1 خروجی ‎(Deliverable) vss‏ طراحی پایه پروژه - طراحی پایه ( عملیات) + پروژه (خروجی) 1 ساخت اسکلت - ساخت ( عملیات) + اسکلت (خروجی) خرید پمپ - خرید (عملیات) + پمپ (خروجی) خرید پمپ ال بمب از روى ماتريس 111/715 مى توان فيرست فعاليتها را تبيه نمود: * براى سلوليايى كه كد مسئول دارند, عمليات ستون با خروجى سطر متناظر جمع مى شوند. 

صفحه 48:
List Activity ‘Activity Description ‘Material Handling of Tanks Area Construction & Erection of Tanks Area Pro commissioning of Tanks Area Commissioning & Start up of Tanks Area Contract of Land Preparation & Roads Bidding & Contracting of Operating Base & Facilities Finance arrangement of Operating Base & Facilities Engineering Supervision of Operating Base & Facilities Construction Supervision of Operating Base & Facilities Fabrication inspection of Operating Base & Facilities Basic Endorsement of Operating Base & Facilities Detail Engineering of Operating Base & Facilities Purchasing of Operating Base & Facilities ‘Manufacturing of Operating Base & Facilities Shipment of Operating Base & Facilities Material Handling of Operating Base & Facilities Construction & Erection of Operating Base & Facilities Pro commissioning of Operating Base & Facilities Commissioning & Start up of Operating Base & Facilities Bidshag & Contracting of Condensate Metering & Onshore Figange a=rangement of Condensate Metering & Onshore Bngingering.Gugersion of Condensate Metering & ‏که حعا هط وق‎ Condensate Metering & ‎Condensate Metering & Onshore‏ له مها موز ‎Sig Epdorsement of Condensate Metering & Onshore alaiogineering of Condensate Metering & Onshore Purchasing of Condensate Metering & Onshore Pipeline Hggyfarturing of Condensate Metering & Onshore Shipment of Condensate Metering & Onshore Pipeline Hakgyal Handling of Condensate Metering & Onshore ‏ومتسعاماة همست له نیوزق ‎1۱ Condensate Metering & Onshore Un SIapiNA Startup of Condensate Metering & Bidding & Contracting of SBM & Submarine Pipeline ‎ ‎Finance arrangement of SBM & Submarine Pipes o ‘Engineering Supervision of SBM & Submarine Pipen ‎ ‎ ‎Activity Description Tidaing Contracting of Process ART ‘Training of Process Area ‎Finance arrangement of Process Area Engineering Supervision of Process Area Construction Supervision of Process Area Fabrication inspection of Process Area Basic Endorsement of Process Area Detail Engineering of Process Area Purchasing of Process Area Manufacturing of Process Area ‎Shipment of Process Area ‎Material Handling of Process Area Construction & Erection of Process Area Pre commissioning of Process Are Commissioning & Start up of Process Are Bidding & Contracting of Utiities Area ‘Training of Utilities Area ‎Finance arrangement of Utlities Area Engineering Supervision of Utilities Area Construction Supervision of Unlities Area Fabrication inspection of Utilities Area Basic Endorsement of Utilities Area Detail Engineering of Uulities Area Purchasing of Utilities Area Manufacturing of Utlities Area Shipment of Utilities Area ‎Material Handling of Ublities Area Construction & Erection of Utilities Area Pre commissioning of Utilities Area Commissioning & Start up of Utilities Area Bidding & Contracting of Tanks Area Finance arrangement of Tanks Area Engineering Supervision of Tanks Area Construction Supervision of Tanks Area Fabrication inspection of Tanks Area Basic Endorsement of Tanks Area ‎Detail Engineering of Tanks Area Purchasing of Tanks Area ‎Manufacturing of Tanks Area ‎Shipment of Tanks Area ‎ ‎ ‎ ‎sal ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 49:
Activity List مثال از ژوژه ساختمان دو طبقه CASE 3 Tl ayote تفت کلیی سقف ‎ee ela‏ ‎Te poner‏ اطراى واحد2 1 ‎AS hip‏ ضعتکاریشتف: ‎abe alae‏ المجرلى نملى طيقه دوم انادزكشرى هد 21 طراحی واحدا 2 ‎AS i‏ Tepe ‏تشیعلری‎ یوعد و2 ‎aay ohn‏ أجوكلى لكلت ‎ogi‏ ‎wee‏ ‎ae‏ ‏۳7 طلخت آلب ديد toh pase ‏ساختجسوزی‎ ‎paca ‏ساختوارینگ‎ أنهي سيقت 

صفحه 50:
مزیت تعریف فعالیتها از ماتریس 111۷135 1 - فعالیتیا را مى توان بصورت کلی و یا تفصیلی تعریف کرد. 2- فعالیتیا را می توان در سطح مورد نظر عملیات و یا اقلام قابل تحویل تعریف کرد. 3- قابلیت دسته بندی متنوع فعالیتبا فراهم می شود. 

صفحه 51:
كد كذارى فعاليتها كد فعاليتها بايد نمايائكر جايكاه آنها در ساختارهاى 25 21185 و 111785 باشد. 65 م م ‎Go 7‏ 

صفحه 52:
Activity Codes, © ‏متهيو‎ | oo a | a 6 wean fro co ar | 8 = pia nana [no 1۳ 00 5 3 ‏ا‎ oes wo 2 TT apap ۵16۲ 16 0 3 ass nano a fo a ‏ستت‌تلو‌ستت‎ 016/0085 0 ] 7 3 ewan rasa wa |e 37 Treen [me a a 6 = Rago [ows vo «fw 2 ‏ا ا‎ 2 Tinian 016۳165 ٩0 [6 a ۳-۳۳۳ ‏ال‎ ‎9 ‏هنم مدوم‎ (RO oe wt fae 53 ‏ا‎ oa | 0 8 Tiny aim fave aa | © 0 ‏جوضن سنت‎ fovea anon | oe 3 CASES ‏وه ساختمان دوطیقه‎ je a a 0 a a a a a a a 0 a a a a a a 1 ۳۳ هه مد | a [roa ‏وما‎ © Joos > هجو | صو صومم ]| © مما > هما © مما © مما 0 مما © هما © مما هما © مما » جما © جما سف تكلرى سقف ‎“kobe ee‏ توت ونط2 ‎Bago‏ 

صفحه 53:
قابليتهاى سيستم كدينك فعاليتها : ***كد فعاليتها منحصر بغرد است. *** با افزايش يا كاهش فعاليتبا, كد فعاليتباى باقيمانده تغيبر نمی‌کند. ** دستورهای کاری بانکیبای اطلاعاتی, مانند 517170 و همچنین اعمال فیلترکردن قابل انجام است. ** دسته بندی فعالیتیا, با توجه به نیاز مدیران امکان‌پذیر است. 

صفحه 54:
شبکه پیش نیازی پروژه 

صفحه 55:
شيكه نوعى كراف است كه به منظور نمايش روابط استفاده مى شود. رسم شبکه . براساس ارتباطات پیش نیازی تعریف شده . توسط نرم افزارها انجام می شود. علامات شبکه : supa 3 

صفحه 56:
منطق پیشنیازی 1- کدام کارها درست پس از اتمام کار فعلی میتوانند شروع شوند ؟ 2- کدام کارها را میتوان همزمان با کار فعلی انجام داد ؛ 3- کدام کارها باید قبل از شروع کارقعلی به اتمام رسیده باشند ؟ مره 

صفحه 57:
روشهای معمول برای رسم شبکه 1- روش ‎:AON‏ گره ها معرف فعالیتبا و شاخه ها نشان دهنده ارتباطات پیشنیازی هستند. فونداسیون ۳7| خاکبرداری 2- روش ۸۵(۸: شاخه ها معرف فعالیتیا و گره ها معرف مراحل پیشرقت کار هستند. د ل, فونداسیون | ر , خاکبرداری 3- روش شبکه های پیشنیازی: * ارتباط ‎FS‏ | 2{ 11 ‎FF ous, *‏ ° ارتباط ‎SF‏ “” 2 *ارتباط 55 1 0 

صفحه 58:
= [pas oS [eae ca joven cap صم مهما صم ممما > معدم ورم صم هما فبرست فعاليتها و بيش نياز آنها ea es نسح اسه تحسم | 668 668 م 0 rary 3 ۳ ‎ca‏ ما ‏© ممما © مع ده مما كه مما ‎hee ©‏ © صما © مما ‎ae‏ | | ‎ ‎ ‏اسفتكلر سقف ‎ered‏ ‏تلوعلی ربق ‎Dany oe ‎wth ‎pe aie ‏طیدحی معونه‎ Breyer eae ‏ضيى جلي ‏آساختبارکینگ ‎ae ‎ ‎ ‎ ‎ ‎1 ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 59:
گانت فعاليت Gantt Chart مثال از وه ساختمان دو طبقه ‎CASE 3‏ ۳ = spo oT 

صفحه 60:
آزمون صحت شبکه * شبکه در مقابل 0/۲/۷5 تست می شود. آیا برای هر قلم قابل تحویل. حداقل یک فعالیت در شبکه تعریف شده است ؟ * آیا شرح فعالیتها با " فعل " شروع می شوند ؟ * آیا شبه از نظر ظاهری قابل پیگیری است ؟ * این سوالات حتما باید توسط افراد دیگر نیز پاسخ داده شوند. * _آیا فعالیتی بدون پیشنیاز تعریف شده است؟ * آیا فعالیتی هست که پیشنیاز فعالیت دیگری نباشد؟ * _آیا رابطه تکراری در شبکه تعریف شده است؟ * آیا شبکه دارای سیکل است؟ supa 51 

صفحه 61:
تدوین رویه های هماهنگی ماتریس مسئولیت - سازمان ( ۲۵ ‎Linear Responsibility‏ (LRM مهندسی مشاور کارفرما پشتیبان پروژه مدیر پروژه OBS. tivity ‏طراحیپیه‎ محاسیه سازه SISPLE 

صفحه 62:
حدمات پیوژه 3 Rix ستتيفلك. اجرای کار اتخاذ تصمیم نهانی علامت اتخاخ تسمیم مشارکتی مدیر میندسی | مشاور سويت دريافت اطلاعات نظارت و کنتول daar lity | Lett OBS. a abe SISPLE 

صفحه 63:
& [Amold consultant Rose - Work Env Action plan for better work = [Paul head sates xa xa ك1 ۶ ۶ 3 ل و لوگ ‎said?‏ ‏* 2 اد اد AcTIVITY Versio forow up drat ofa ‏سم‎ Gather views on the fbstermine fina form fst up matting st Kena out re [rend out reminders feracess the replies foraw up the report lestimated time (days) Dat «in 20 2010 جانزيش موس ‘When there i description of the 3 اب هه وه 1.0] 8m] 1.0] o97] 1.0| oao| ‏ل‎ مد ]ند 160 ]2.0 129] 

صفحه 64:
بافته های سیستم تا این مرحله : 0 * تعيين مسئوليت اقلام قابل تحويل * زمان * هزینه * کیفیت ** تعیین مسئولیت اجراى فعاليتها * تعیین همکارییا و هماهنگی ها 

صفحه 65:
Project Scheduling 

صفحه 66:
زمانبندی ‎Scheduling‏ تعریف : تخصیص منابع به فعالیتبا و تعیین زمان شروع و ختم آنها را زمانبندی می نامند. تخمین زمان تیه زمانبندی تدوین زمانبندی مده ‎A‏ 

صفحه 67:
ورودیهای مورد نیاز زمانبندی 1 - نمودار شبکه ای پروژه 2- بر آوردهای مدت زمان انجام فعالیتیا ** استعلام از افرادی که مجری فعالیتها خواهند بود. * _ اخذ نظر کارشناسی از اشخاصی که در پروژه درگیر نیستند. یافتن فعالیتهای مشابه در پروژه ای که به اتمام رسیده است. زمان سنجی فعالیت در صورت امکان استفاده از پیترین حدس تخصصی 3- برآورد منابع مورد نیاز 4- وضعیت منابع در اختیار 5- تقویم کاری 6- محدودیتیا تاریخهای از قبل تعبین شده مراحل میم و عمده 7- فرضیات ‎Ww‏ 8- تاخیرها مده 8 

صفحه 68:
بهبود بر آوردهاء روش ‎Code‏ پیگیری ‎Tracking‏ ‎Signal‏ ‏هدف : بیبود مستمر بر آوردها و کنترل عملکرد هنگام بر آوردها 5 : برآوردها : واقعيتها 3 ل : خطاى بر آورد 4 23 : تعداد مشاهدات = ‎CEE‏ ‏,8 2 x MAD 1 Ts CEE = MA w 

صفحه 69:
20 1.5 1.0 0.5 05 1.0 15 2.0 

صفحه 70:
منحنی های یادگیری تحقیقات نشان داده اند که کارایی انسان در اثر تکرار یک کار بهتر می شود. ۳ ]و1 ,1 : زمان‌مورد نیاز اجرای‌ف_عالیتسرای ([ لمین‌دفعه ,1 : زمان‌مورد نیا اجرلوفعا يدتسرلئاوليند فعه 17 : لگاریتم درصد نرخ یادگیری / لگاریتم 2 چنانچه فعالیتی را در یک پروژه به دفعات انجام می دهیم, آنگاه : Total Time ="T 12 nea nt 

صفحه 71:
منال : یک فعالیت پروژءه شامل تولید 25 واحد از یک قطعه الکترونیکی می شود. فرض کنید پس از تولید بیستمین قطعه, انتظار بیبودی در کارایی نمی رود. در عين حال نرخ یادگیری 85 درصد در نظر گرفته شده است. براساس مطالعه زمان سنجی, بر آورد شده است زمان نرمال تولید اين قطعه 70 ساعت است, 70 ور [" ۷ 

صفحه 72:
بدون احتساب منحنی یادگیری : 25 )70( = 1750 ‎Log‏ با احتساب منحنی یاد گیری : -= عم 1 و2 692 = 70 = T, (20)* T, = 141.3 Total Time = [ 141.3 ¥ n (9299 ] + 5(70) = 2102.12 تغاوت بين دو زمان حدود 17 درصد است. 

صفحه 73:
vr 3 34 3 3 1 ۵ a 3 5 زمان اضافه شده 

صفحه 74:
ابزار و تکنیکهای تدوین زمانبندی ve 1- تجزیه و تحلیل ریاضی * روش ‎CPM‏ ‏* روش 6۲57 * روش ۳8۳8۲ 2 فشرده کردن زمانیا ** انجام ضربتی فعالیتها (9طنطع622) '** انجام موازی فعالیته(1۳۵6(9 ‎(Fast‏ 3- شبیه سازی (02710 6ظ۲۷۲0) 4- روشیای ابتکاری هموارسازی منابع (16761170 8901۲06ظ) 5- نرم افزارهای مدیریت پروژه (۳(118 ) مرو 3 

صفحه 75:
CPM , PERT ‏روشهای نمایش پروژه به شکل شبکه های منطبق بر منطق‎ پیشنیاری تفاوت دو روش 1- زمانیا در ۷[) قطعی و در ]۳1 احتمالی هستند. 2- بررسی زمان - هزینه در ]۳[۷) متداول تر است. مرو 

صفحه 76:
مسیر بحرانی مجموعه کارهائی که انجام دیر هنگام و یا طولانی شدن مدت آنبا منجر به افزايش زمان انجام پروژه گردد. تعاریف کلاسیک 1- مسير بحرانی طولانی ترین مسیر شبکه عملیات پروژه است. 2- مسیر بحرانی از کارهایی تشکیل می شود که در صورت تخیر انجام ‎UST‏ پروژه نیز با تخیر مواجه می شود. ۷ sarap 

صفحه 77:
روش محاسبه مسیر بحرانی : w 1- محاسبه زودترین زمان شروع مراحل 2- محاسبه دیرترین زمان شروع مراحل 3- محاسبه زودترین زمان شروع فعالیتها 4- محاسبه دیرترین زمان شروع فعالیتیا 5- محاسبه زمان فرجه 

صفحه 78:
va 0 1 0 06 1 9 

صفحه 79:
زودترین زمان شروع مرحله - . زودترین زمان شروع مرحله قبل + طول مدت فعالیت بین دو مرحله دیرترین زمان ‎=a,‏ ار رترین زمان شروع مر دیرترین زمان شروع مرحله بعد - طول مدت فعالیت بین دو مرحله در صورتیکه چندین فعالیت به یک مرحله ختم شوند : مححة زودترين زمان شروع مرحله > حداكثر ( زودترين زمان شروع مرحله قبل + طول مدت فعاليت بين دو مرحلة) در صورتيكه از يك مرحله جندين فعاليت شروع شوند : 0 ديرترين زمان شروع مرحله - حداقل ( دیرترین زمان شروع مرحله بعد طول مدت فعاليت بين دو مرحله ) زمان شروع مرحله بعد زودترین زمان شروع فعالیت ‎ -‏ . رودترد ديرترين زمان شروع فعاليت - 2 دیرترین زمان شروع مرحله بعد 7 طول مدت فعاليت زمان فرجه ( شناورى ) - ديرترين زمان شروع فعاليت - زودترين زمان شروع فعاليت 7 

صفحه 80:
)0(00 2 هه 0 ‘© 6,5) )« 4 ow é pus 1535 Ta 7 ۲ saa (a) 17,29) Aa 5 )0( ۵1,20 a a 24,25) DY 25,25) @__»_ 10 

صفحه 81:
مسير بحرانى يه كذ يه يذ a زمان فرجه دیرترین زمان شروع 0 2 5 8 18 10 1 25 2 16 25 2 21 27 25 25 زودترین زمان شروع mee une 12 16 15 21 21 17 25 فعاليت 86 7و 10-8 ورزر 12-9 13-10 12-1 13-12 

صفحه 82:
برآورد زمان کارها 1- در روش ۷۲[ زمان کارها قطعی است و بر اساس زمان سنجی با استانداردها بدست می آید. 2- در روش ۳171۲ بر آورد زمان بر اساس تخمین سه زمانه انجام می شود. * خوشبینانه ترین زمان ‎(a)‏ ‏؟ محتمل ترین زمان ) ‎(m‏ ‏* بدبینانه ترین زمان ‎a m b (b)‏ ‎b-a‏ )2 4 + ط 2 گم[ 0 تل ‎ae‏ ‏)44 ی 6 ‎2 

صفحه 83:
برآورد زمان احتمالی تکمیل پروژه 1- محاسبه مسیر بحرانی . مدت مورد انتظار تکمیل پروژه و واریانس مربوط به آن 5 -2 یل زمان مورد ارزیابی . به زمان نرمال استاندارد با استفاده از رابطه زیر : 2 زمان مورد ارزیابی ‎X-T‏ ‎T‏ زمان مورد انتظار مسير بحرانى هوه 7 = la 2 : واریانس زمان مسیر بحرانی 3- با استفاده از جدول احتمالات . احتمال تکمیل پروژه در زمان کمتر از 6 محاسبه می شود. ar ‏مرو‎ 

صفحه 84:
منال : طول مدت انجام پروژه ای . انتظار میرود 40 هفته باشد . واریانس این زمان برابر با 36 هفته است . احتمال اینکه اين پروژه در کمتر از 32 هفته به پایان برسد . چقدر است ؟ ‘OO00000 10 =1 0 ع لال IN از روی جدول احتمالات مشخص است که احتمال تکمیل پروژه در کمتر از 52 هفته برابر با 0.95 يا 95 درصد است . A 

صفحه 85:
خروجیهای زمانبندی 1 - زمانبندی پروژه ( حداقل شامل زمان شروع و ختم فعالیتا می شود) نمودار شبکه ای پروژه همراه با اطلاعات مربوط به زمان شروع و ختم - نمودار 1[ نمودارهای میله ای . گانت چارت - نمودار 2 * چارت مراحل ( 07 ۷1165/086 ) - نمودار 3 نمودار شبکه ای با مقیاس زمان - نمودار 4 2- جزئیات جانبی زمانبندی منابع مورد نیاز زمانبندی های جایگزین ( با هموارسازی و یا بدون هموارسازی. با یا بدون محدودیتها ) برآورد ریسک زمانبندی ne ‏مرو‎ ‎D 

صفحه 86:
نمودار یک : نمودار شبکه پروژه با تاریخهای شروع و ختم 6-16 7-15 7 7-31 10 ۵0 [| ‏نصا‎ Test Entrie 5 6-1 6-15 6-16 6-30 7-1 7-15 8-1 8-15 Design Code Jinit Test Syste Updat m Test 6 6-16 6-3 : 6-30 Code |___ init Test Query 6 7-15 “Write Manual a ‏مرو‎ ‎3 

صفحه 87:
نمودار دو : نمودار میله ای ( گافت چارت ) 2 Au Se Time? jul Ju Activity A Activity B Activity 0 Activity D sup? F 

صفحه 88:
Milestone ) Jol oslo : ‏نمودار سه‎ (Chart Data Date Feb | Mar] Apr | Ma | Jun | Jul | Aug a0 7 ۸۳ uN a&g ‏که‎ ‎aza& ‎a Jan ted Event Subcontracts Signed Specifications Finalized _, esign Reviewed Subsystem Tested First Unit Delivered Production Plan Compl suap7 3 

صفحه 89:
نمودار چهار : نمودار شبکه ای با مقیاس زمان a” ‏مرو‎ ‎3 

صفحه 90:
سطوح تخمین و کنترل تعیین پائین ترین سطوح فعالیتبا که برای تخمین وکنترل استفاده میشود به عوامل زیر بستگی دارد : ** نوع , اندازه و مدت پروژه a fe ‏اهداف تخمین‎ * 4 ” ۳۳۳ ae ‏نیارمندییای مدیریت پروژه‎ * sure 

صفحه 91:
پائین ترین سطح تخمین تقسیم بسیار تفصیلی کار باعث بهبود تخمینیا و برنامه های بهتر . لزوما . نميشود. ارتباط بین خطا در تخمینیا و اندازه فعالیتبا از رابطه زیر پیروی می کند : 6 + درصد خطای فعالیت 9 ‎E‏ % درصد خطای پروژه ,% ‏5 اندازه پروژه ‎ ‏5 اندازه فعاليت ‎0 ‎suPly 

صفحه 92:
برای مثال خطای تخمین زمان یک فعالیت 2 هفته ای در یک پروژه 52 هفته ای . به شرط اينکه تخمبن مدت پروژه شامل 10 درصد خطا شود . دارای خطائی معادل 50 درصد است. پائین ترین حد کنترل شاخص مناسب برای تعیین سطح کنترل . تناوب ‎ius‏ تشکیل جلسات مرو 

صفحه 93:
برنامه اجرایی (1ظ 8011012 ) ‎g‏ 1- فعالیتیا ابتدا بصورت کلی تعریف می‌شوند. 2- برای افق نزدیک فعالیتیا تفصیلی می‌شوند. 3- برای اولین دوره, تعبدات بدست آمده و برنامه " قفل" (/[۲6) می‌شود. ‏4- پس از اجرا, اطلاعات از کارهای انجام شده جمع آوری شده, برنامه در سطح کلی بینگام می‌شود. 5- به قدم 2 باز می‌گردیم. ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎ 

صفحه 94:
برنامه ریزی منابع 1- شناسائی منابع خروجی ‎Resource‏ ‎Sheet‏ در این مرحله تخصیص پرسنل صورت نمی گیرد. تنبا نیازهای تخصصی بر آورد میگردد. 2- بر آورد منابع مورد نیاز انجام فعالیتیا (تهییه فرم) 3 تخمین هزینه منابع (Resource Management .a9)4 ) alie yayazi -4 super 

صفحه 95:
هموار سازی منابع = روشهای هموار سازی منابع 1- کارهای پروژه براساس زودترین زمان شروع آنها برنامه ریزی ميشود. 2- نمودار منابع ترسیم می شود. 3- برای هموارسازی از روشهای زیر استفاده می شود: 4° اهفده 

صفحه 96:
ا مف) طول مدت كار را ثابت تكه داشته و زمان شروع أن را . تا حداكثر به اندازه زمان فرجه آن . به سمت راست انتقال دهيد. ثبا) زمان شروع كار ثابت باقى مى ماند. ولى طول مدت كن را با كاهش منابع طولانى تر کنید. = ج)) در صورت امکان. کار را به چند تکه تقسیم کرده و در زمانهای جدا از هم انجام دهید. a supa uu 

صفحه 97:
زمانبندی تامین مواد اولیه ‎t t‏ ]۲ تا ‎0 1 2 3 4 ‎ ‎ ‎ ‎T,‏ : زمانی که مواد اولیه انجام فعالیتبا مورد نیاز هستند. ‏زر2]: مقداری که ازمواد اولیه ‏ در زمان 1 مورد نیاز است. ‎ 

صفحه 98:
روشهای سفارش دهی با توجه به زمان و مقدار مورد نیاز مواد اولیه, می توان با استفاده از تکنیکبای سفارش دهی میزان سفارش را تعیین نمود. : ‏روشها‎ ‎Wagner-Wittin gs Joo -1 ( Period Order Quantity) ‏روش‎ -2 POQ LUC (Least Unit Cost) ys, -3 Part Period Balancingyis,-4 « 

صفحه 99:
1 2 #3 4 5 6 7 أدوره ‎ws] O 3 8 1 3 90 84‏ هزینه نگیداری : دوره - واحد $1 = ‎/C,‏ هزینه سفارش : سفارش 910 < ون)/ روش ‎:POQ‏ ‏دوره هایی که توسط سفارش پوشش داده می شوند ‏ + 1 - ‎Mi)‏ 1 

صفحه 100:
X = 1/n 3x,= ‏میانگین تقاضا‎ 5 — /2AX #200) av YB) m(i)-i+1l=q/x = m*(i) =i-1+ ‏اوه‎ + = 2.68 i=1 m*(1) = 1-1+2.68 = 3 ۹ =7 =4 m*(4) = 4-14+2.68 = 6 dy =12 i=7 m*(7) = 7-1+2.68 = 9 a, 

صفحه 101:
UC ‏روش‎ در اين روش کمترین هزینه هر واحد از مواد اولیه را محاسبه می کنیم. M*(i) | ‏هزینه کل | هزینه هر واحد‎ ۹ m(i) i 25 10 4 1 1 3 25 10 4 2 2.28 16 7 3 237 19 8 4 10 10 1 4 4 2 18 9 5 7 2 24 12 6 2 24 12 *7 2.67 48 18 8 1.67 10 6 8 8 1.67 10 6 ‏و‎ ‎a= q,= 12 3 

صفحه 102:
محاسبات زمان - هزینه در روش ‎CPM‏ ‎plas‏ کارها را باید ضربتی انجام داد تا ضمن رسیدن به زمان مورد نظر پروژه. حداقل هزینه بدست آید ؟ 1- بر آورد زمان ها وهزینه های نرمال و ضربتی برای کارهای پروژه ?2 ‎weg‏ زمان ضربتی 2- محاسبه مسیر بحرانی بر اساس زمانهای نرمال کارها. چنانچه زمان بدست آمده مطلوب باشد. توقف می کنیم. در غیر اینصورت به مرحله 3 می رویم. 3- محاسبه نرخ زیر برای کارهایی که بر روی مسیر بحرانی قرار دارند : هزینه ضربتی - هزینه نرمال زمان نرمال - زمان ضربتی 4- کاری که دارای کوچکترین نرخ 8 باشد. ضربتی انجام می شود. زمان ضربتی را زمان,نرمال آن کار نموده و به مرحله 2 باز می گردیم. 

صفحه 103:
فرایندهای کنترل پروژه کنترل جامع گزارش تغییرات عملکرد فرایندهای تسهیل کننده 

صفحه 104:
گزارش عملکرد جمع آوری اطلاعات و توزیع آنان بین ذینفعان پروژه در مورد نحوه استفاده از منابع . اين فرايند شامل اقلام ذیل میگردد : * گزارشهای وضعیت : توضیح وضعیت فعلی پروژه * گزارش پیشرفت : توضیح آنچه تیم پروژه به دست آورده است . پیش بینی : توضیح وضعیت آینده پیشرفت مورد انتظار گزارش عملکرد دربرگیرنده اطلاعات لازم در خصوص محدوده . زمانبندی . هزینه و کیفیت است. پروژه هائی اطلاعات ریسک را نیز نیاز دارند. 3 مرو 

صفحه 105:
ورودی ها به گزارش عملکرد 1- برنامه پروژه 2- نتایج کار - ‎plas‏ اقلام قابل تحویل کاملا یا تا حدودی تکمیل شده اند ؛ کدام هزینه ها صرف شده يا اعتبار آنیا تامین شده است § اطلاعات دقیق لازمه کنترل صحیح است . 3- پرونده های دیگر پروژه 

صفحه 106:
ابزار و تکنیکهای گزارش عملکرد 1- مرور ‎(Performance Review) s)Stec‏ 2- آنالیز واریانس و مغایرتیا 3- آنالیز روند Earned Value) ‏آنالیز ارزش افزوده‎ -4 (Analysis 

صفحه 107:
محاسبه پیشرفت فعالیتهای پروژه : 1 - تعیین روش اندازه گیری پیشرفت هر فعالیت * بر اساس مراحل پیشرفت ‎Milestones) cules‏ ( % os بر اساس زمان % * بر اساس هزینه ها 02 * بر اساس شاخصیای فیزیکی فعالیت ** بر اساس وضعیتیا (0.50.100 درصد) 

صفحه 108:
2- تعیین روش اندازه گیری وزن هر فعالیت وزن فعالیت : نسبت اهمیت یک فعالیت به دیگر فعالیتهای پروژه * بر اساس نسبت حجم فعالیث محاسبه می شود (فر- ساعت), * بر اساس نسبت هزینه فعالیت محاسبه می شود. در صورتیکه نیروهای کتنوع در یک فعالیت استفاده شوند, لازم است که آنا همستگ شوند. ‎DO =O,+ Og + Oy + Vy t+... +O,‏ ‎OC, /0 +... + 0‏ + 00/0 0۶ ۷ : مجموع کار پروژه ,: فعایتا لم پروژم ۷1 : زمان‌دستاندارد لنجام فعالت لم ( زمان‌سنجی) توسط منبع [ لم :62 : هزیته یکولحد منبع لم ۲ : هزینه منبعی‌که بیشاز همه در پروژه لستفلده می‌شود. وزن فعالیت - 0 /,0) ‎vA 

صفحه 109:
2- جمع آوری داده های مربوط به پیشرفت فعالیتبا در انتبای دوره نظارت ( آخر هفته و یا دو هفته و یا ماه ) 3- محاسبه پیشرفت بر اساس فرمول ذیل : الف) شناسائی و انتخاب فعالیتبائی که مربوط به نقطه مورد نظر در ساختارهای سه گانه باشد. ) نرما 0 5 ‎wae‏ هزینه (نفر-ساعت) 1۸ ب) نرمال كردن وزنها به شهوه 123 مجموع هزينه ها (نفر-ساعت) ” 366 ‎Progress= = W,,, * ses (¢‏ 4- تبدیل اطلاعات بند 3 به منحنی های ‎٩‏ 5 نییه منحنی های ‎٩‏ برای عملکرد. برنامه و پیش بینی 

صفحه 110:
آنالیز ارزش افزوده آنالیز فوق بر اساس محاسبه 3 ارزش کلیدی صورت می پذیرد : * بودجه . يا بودجه کارها بر اساس زمانبندی > هزینه واقعی . یا هزینه واقعی کارهائی که انجام شده اند ** ارزش افزوده . هزینه بودجه کارهائی که انجام شده اند BCW ACWP BCW 

صفحه 111:
BCWS : Budgeted cost for work CV : Cost variance scheduled SV : Schedule variance BCWP : Budgeted cost for work CVP : Cost variance % performed : 5 9 ACWP : Actual cost for work ‏(س‎ variance % performed CPI : Cost Performance Index EAC : Estimate at completion SPI : Schedule Performance Index CV = BCWP- 8۸6 - ۸0۷۲ + ‏بودجه باقی‌انده)‎ * ACWP CPI) برورد جدید ک ارهای + ۸0۷۷۳ < 8۸6 - ‎SV = BCWP‏ باقیمانده ‎BCWS‏ ۳2 ‏اک‎ EAC = ACWP + aaitessts anys CVE cv) EAC = BCWS - CV BCWP EAC = BCWS *(1- CVP) SVP = SV/ BCWP ” 

صفحه 112:
منال پروژه ای قرار بوده که از 4 ماه اول . هرماه 10 میلیون تومان مصرف کند. هزینه واقعی در انتبای 4 ماه برابر است با 32500000 تومان در نتیجه : ‎BCWS = 40‏ ‎ACWP = 32.5‏ ‎azilig‏ میلیون 30 < 1301۷۳ میلیون در نتیجه پروژٌه از برنامه عقب بوده و هزینه ها نیز بیشتر از بودجه است . wr 

صفحه 113:
حالتهای مختلف در تحلیل واریانس Planned Earned Actuals Actual Earned Case Value (BCWS) (ACWP) Value (BCWP) 1 800 800 800 2 400 800 600 3 600 800 400 4 600 800 600 5 600 800 800 6 1000 800 800 7 1000 800 1000 8 800 800 600 9 800 1000 800 

صفحه 114:
خروجی گزارش عملکرد 1- گزارش عملکرد * كانت جارتها * منحنی های ‎٩‏ ‏* چارتهای عملکرد (Change Order) l,uss gla -2 

صفحه 115:
Cumulati ve Values اس مه ‎Oke‏ سوه ‎Data Time Date 

صفحه 116:
62500 -4500 - 46800 1200 23500 -3500 - 72500 4500 - 10000 0 6000 200 18100 -4600 - 58000 48000 20000 68000 10000 6200 13500 223700 239400 = -15700 ” 63000 64000 23000 68000 12000 7000 20000 257000 05 1.0 Pre-Pilot Planning -5000 -8.6 78 2.0 Draft Checklists -16000 = -33.3 2.5 3.0 Curriculum design -3000 ۰-0 17.5 4.0 Mid-Term evaluation 0 0.0 5.0 Implementation Support -2000 ۰.0 6.6 0.0 6.0 Manual of Practice -800 29 32 7.0 Roll-out Plan -6500 -48.1 Totals ~33300—-14.9- 34.1 6 

صفحه 117:
(OE - SCHEDULE PROGRESS CURVE OC - ACTUAL PROGRESS CURVE CF - PROJECTED PROGRESS CURVE AD - TIME NOW LINE BC - PRESENT PROGRESS GAP CC’ - PRESENT TIME GAP. EF - PROJECTED TIME GAP w Time in months 100 t 90 80 0 60 50 40 30 20 Progress % 

صفحه 118:
زمان انجام مقایسه منحنی های 5 : "۸ Base au Line Earned Value yas جلوتر از برنامه ولى بيش از بودجه عقب تر از برنامه و بيش از بودچه جلوتر از برنامه و زير بودجه عقب تر از برنامه ولى زير بودجه 

صفحه 119:
نحوه محاسبه و ترسيم منحنى 5: 

صفحه 120:
هدایت و هماهنگی فعالیتهای پروژه تغییر ساختار سازمانی * شیوه های انگیزشی * افزایش منابع پروژه جریمه های قراردادی ‎ia‏ تشکیل جلسات مرتب ‏* مدیریت زمان ‏* بازرسی از وضعیت پروژه 

صفحه 121:
نظام جامع کنترل اهداف این نظام عبارتند از : حفظ و نگیداری شاخصیای اندازه گیری عملکرد * احراز اطمینان از اینکه تغییرات در محدوده کار در تعیین محدوده پروژه لحاظ شده است. ** ایجاد هماهنگی در تمام زمینه های مدیریت پروژه . هنگام بروز تغییرات