مهندسی ارزش

صفحه 1:
به نام خدا مهندسی ارزش ‎Value engineering‏ 

صفحه 2:
- تعریفصهندسی|رزش -لهدافهندسی|رزش - شاخص‌هایارزش + هید شاخص‌هاوارزش - تسیم‌سهندسیارزش ۸ پسرسئوساسودر مهندسی|رزش _ق الب اریمهندسیارزش _ نتلیج حاصلاز مهندسیارزنش _ مطللمه مورسی 

صفحه 3:
“تاريخجه ابداع مهندسی ارزش: پس از جنگ جهانی دوم " پایه‌گذار مهندسی ارزش: لارنس دی ملیلز کارشناس ارشد شرکت جنرال الکتریک مامور یافتن راهی برای بهبود کیفیت. کاهش ضایعات و پایین آوردن هزینه‌های تولید از طریق یافتن مواد اولیه و روش‌های تولید جایگزین Lawrence D. Miles * در ایران: مطالعه و پژوهش‌های دانشگامی, تلاش جدی از ۱۳۷۹ در دانشگاه و دولت و تاسیس انجمن ‎SIVE‏ 

صفحه 4:
؛تعاریف مهندسی ارزش لارنس فایلز :مهندسی ارزش دیدگاهی است خلاق و سازمان يافته كه شناسايى كارآمد هزينه هاى غير ضروری را انجام می دهد. (در اين تعریف منظور از هزینه های غیر ضروری هزینه هایی است که به کیفیت. عمر مفید. شکل ظاهر. مشخصات فنی درخواستی کارفرما مربوط نمی شود.) انجمن مهندسان ارزش آمریکا : مهندسی ارزش کاربرد نظام یافته روش های فنی شناخته شده برای شناسایی کارکرد ها در قبال کمترین هزینه کلی می باشد. 

صفحه 5:
:اهداف مهندسی ارزش * رسیدن به کارکرد معادل يا بهتر با هزینه کمتر * نگهداری سطح کیفیت با هزینه کمتر * به کارگیری فناوری و توسعه دانش و خلق محصولات جدید * شناسایی, جداسازی و حذف هزینه‌های مربوط به کار کردهای ناخواسته و غیرضروری تمرکز کامل بر کارکردهای مورد نظر مشتری دسترسی به اندازه. ظاهر و جذابیت بیشتر محصول جلوگیری از مصرف بی‌رویه منابع کنترل نسبت بها به هزینه 

صفحه 6:
:شاخص های ارزش #۶ Value = #۶ Value = #۶ Value = 

صفحه 7:
کاهش‌هزینه با حفظ ک یفیت(هدف‌هزینه) -1 بهبود لجزلىم حصوليا خدماتب دو رلفزليشهزينه (هدفك ركرد) -2 بهیود هزینه و کیفی(هدفارزش) -3 

صفحه 8:
تیم مهندسی آرزش عده‌ای با اهداف مشترک کاری و آماده گذشت از استقلال فردی برای رسیدن به ءهدف رویکرد متعارف مهندسين 20 كاربران تلاش هاى فردی کارفرما یمالک طراح ‏ نگه داری و تعمیرات پیشگیرانه رویکرد مهندسی آرزش تلاش کار ‎a‏ و تیمی 

صفحه 9:
فرآيتد مهندسی اروش 5۳5 يدوه /توليد كارقرما طراح لمشاور برنامه کار مهتؤسى ارزی ستل | سس تیم مهندسي, ار =. 95 ادامه 

صفحه 10:
پرسشساسیدر مهندسی|رزش 8 شاره به مفهوم مورد نظر آشاره به گزینه های ممکن لین‌جزء چیسک -1 چه ابزار بیگرعمیت_واند همین‌کار را لتجام دهد؟ -5 چه کارعمی‌کند؟ / چه کاروباید بکند؟ -2 چه قیمتی‌دارد؟ -6 آیا واقعا ضرورعلس -3 آیا لین‌لیده جدید عملی‌اسیگ -7 قیمسآن‌چقدر است -4 احتما (پ ذیرشو اجرایآن‌چقدر اس -8 

صفحه 11:
:قالب کاری مهندسی ارزش چگونه مهندسی ارزش کنیم؟ :انجام تمامی پروژه های مهندسی ارزش به سه بخش اساسی تقسیم می گردد 2 3 al تا۴ هفته ۳تا ۵ روزا اهفته اتا" روز/ ‎١‏ هفته1 

صفحه 12:
9 امه 

صفحه 13:
Pre Study/ alta, ale yo :مشخصک ردنن یازها و خولسته هایمشتریانو کاربرلنبه دو روش‌|نجام می‌شود - جلسه بسرلی‌تسمرکز بسر موضوع - 1 2- ‏بازار محصولیا بسهک ارگیری‌دستلوردهایپ رود‎ ad lan :اهداف تسشخیصو اولویگناریویژگیهایمهم پروه با محصول* تس شخیصو اولوینگ_ناری‌غروههایمدنظر ک اربرلنو مشتریانپرویژه با محصول* مقایسه پروه یا محصولبا موارد مشابه آن* 

صفحه 14:
-ادامه :كرداويىمجموعه داهم ها و اطلاعاتب وثم - اطلاعات پروژه 

صفحه 15:
-ادامه : تسعیینعیارهایرزبلبی " چه معیارهایی را برای ارزیابی ایده‌ها مدنظرقرار می‌دهیم؟ * _ معیارها. چه ارتباط مهمی با گزینه(های) پیشنهادی پایان مطالعه خواهند داشت؟ " این فاکتورها با تبادل‌نظر هم‌زمان مشتری/کاربر و مدیران پروژه تعیین می‌شود. * تأمين شدن آنهاء به‌معنای حصول رضایت سفارش‌دهنده مطالعه است. 

صفحه 16:
-ادامه تعیی‌جودهی 7 #مورد مطلله ‎ *‏ محذوده‌ای که قرار است گروه:زوی آن متمرکز شده و کار کند. * خطوط قرمز فرانرفتن گروه ‏۴ چه چیزهایی جزو مطالعه نیستند. ‎ 

صفحه 17:
مرحله مطاه ارنش/ 51:0۷ ۱۷۵۱۱6 :از لطلاهات- Bast کاملک ردنمجموعه لطاهاتمرحله پیش طا له تامینک مودهایلطاهاتی‌گروه؛ در صورتنقص يطاهاتمرحله بيشهطا هه * 

صفحه 18:
- ادامه فاز تحليلكاوكرد: تحليلك ركرد. قلبسندلوژیارزشاست< .اين مرحله اساسى ترين وجه تمايز متدلوزى ارزش از ساير روش هاى بهبود است .هدف اين مرحله تعيين سودمندترين اقلام و محدوده ها براى ادامه مطالعات است در اين فازكاركرد هاى هريك از اجزاى طرح به تفكيك مشخص شده و هزينه و بهاى .هر يك از كاركرد ها استخراج مى شود در نهايت نمودار روش سيستمى تحليل كاركرد (1251).بروزه ترسيم مى گردد 

صفحه 19:
ادامه #فاز خلاقیت هدف: تولید ایده‌های متعدد. برای عملیاتی کردن هر یک از کار کردهای انتخاب‌شده است. خلاقیت - روح مهندسی آرزش ذهن بازء تجربه. تسلط به ابزار و فنون ایده‌پردازی. ویژگی اعضای گروه است. عامل موثر دیگر در بروز ایده‌های متاسب پرژژه محیط و فضای بروز خلاقیت است: معمولا روش طوفان ذهنی در مهندسی ارزش استفاده می‌شود. 

صفحه 20:
طوفان ذهنی در روش طوفان ذهنی» قضاوت یا بررسی ایده‌ها تا مرحله ارزیابی به‌شدت ممنوع است! کیفیت هر ایده در فاز بعدی تحلیل می‌شود. ها قولیدسیشیریی قعداخ آیده توسط جاضران در جلسهدارای آمعیت انستد هدف دستیابی یا کشف راه‌هایی برای تولید محصول يا انجام پروژه نیست. بلکه باید ‎cil Bes‏ برای توسعه کارکزدهای اتتخانبشتيم‌بيابيم: 

صفحه 21:
> ادامه ُفاز ارزیابی هدف: یکدست‌سازی ایده‌ها و انتخاب ایده‌های دارای امکان بسط و توسعه. در نهایت. ایده‌ها و راه‌حل‌های پذیرفتنی» اجرایی. کم‌هزینه. دارای سادگی در اجرا و با امکان پذیرش بالا توسط ذی‌نفع یا کارفرمای پروژه را متمایز می‌کنیم. #تکنیک های ارزیابی ایده ها تکنیکارزیابی پ ارلمترها بالستفاده از ماتریسم قایساتزوجی * ‎(AHP)‏ تگنرکت خمب مسق 8# تکنیکهای‌ساده وزن‌دهی* 

صفحه 22:
ادامه ءفاز توسعه هدف: انتخاب و ترکیب بهترین راه‌حل‌های فاز ارزیابی و طرح بهترین گزینه(ها) .برای بهبود ارزش است در اين فاز ايده هايى كه با توجه به معيارها و محدودیت های موجود در فاز ارزیابی بیشترین امتیاز را کسب کرده اندء بسط و توسعه پیدا کرده و مزایا و معایب .آنالیز هزینه های دوره عمر و فرآیند اجرای آنها تدوین می شود 

صفحه 23:
> ادامه :فاز ارايه هدف: ارايه دستاوردهاى مطالعه ارزش توسط كروه و حصول اطمينان سفارش‌دهندگان مطالعه. این کار با ارایه حضوری و شفاهی نتایج و نیز ارایه یک گزارش کتبی همراه خواهد بود. 

صفحه 24:
/مرحله مطالعه تکمیل )500/0 0051 هدف: اطمینان حاصل کردن از پیاده شدن و به‌کار بستن تغییراتی است که در پایان مطالعه ارزش توصیه شده‌اند :مراحل این فاز عبارتند از الف) تکمیل ایده ها: در اين مرحله تیم مهندسی ارزش اصلاحات و تفییرهای مورد نظر .کارفرما و مدیران ارشد را در ایده های انتخاب شده اعمال نموده و آن ها را نهایی می نماید ب) اجرای ایده های نهایی: در اين مرحله تیم اجرای پروژه پیشنهادهای نهایی شده حاصل از .مطالغانت ارزشن: را دز اجرای پروثة اعمال مي تمایتد ‎(oy‏ معیزی: در مرحله مییری نعایج حاهل از اعبال پیشنبهادهای مهدسی ارزش: دز اجرای +پروژه مورد ممیزی قرار گرفته و تحقق آنها بررسی می شود ‎ ‎ 

صفحه 25:
۳ + اطللاعات 

صفحه 26:
نتایج حاصل آزمهندسی ارزش ۱- افراد به مواردی که نیازمند به بهسازی و توجه باشد آگاه می شوند. ۲- ابزاری برای ارزیابی گزینه های مختلف فراهم می کند. ۳- امکان ارزیابی و بیان کمی هزینه ها را فراهم می کند. ۴- روشی است که تولید انديشه هاء راهکار های جایگزین را دراختیار شرکت قرار می دهد. ۵- منطق پنهان در پشت هر تصمیم را به صورت مستندی مشخص می سازد. ۶- امکان خلاصه سازی انبوه اطلاعات و ایجاد پرسش های جدید و بهتر و استفاده از اعداد برای ارزیابی را فراهم می کند. ۷- موجب ارتقای ارزش و کاهش هزینه ها می شود. 

صفحه 27:
:مطالعه موردی به کارگیریمهندسیرزش‌در شرکنگ ازرسانی)ستانهاندران-1 لحداشپ لیا رویکرد مهدسی|رزش-2 

صفحه 28:
بررسی برخی پیاده سازی های مهندسی ارزش مستخرج از مقالات معتبر بین المللی ‎ScienceDirect Project‏ "5° ا جا ‎Management‏ ‎ ‎ ‎ ‎ ‎Journal af Project Managomen ee (2009) reat‏ ۳[ و ‎Examination of the best, analogous, competing terms to describe value in construction projects ‎Barima‏ ری ‎Unie of Hane Rom ‏تیاده‎ BA Hoa Kae ‎m projet dotvery. Yt, Hts also = compen comatruct, with vari smearing. ‘Tits stusly tan trated,‏ سوه ری اس مس را مگ سیگ یسرتسد مه سس ا ا ا یلجت متس ل تامس الح موم امد مات سس سل هام ی یاهع مد تایه ‎SUS‏ ‎“fo ‏سا جدد ملساس سید امد داستی لماک تم رسمه کچ سل‎ lowe, betta ‏قصالییسمی‎ ty me vali ‏ون تيه‎ tn mentation: ‘proj. The itent simcture of the competing erran, however, cubits these lwo damnensions of value polenta ‏لاه ملحت عنص‎ that ] Lid and WRIA ATT hte ‏سس‎ ‎Vale delnere: Project deers: Waloe structure: Puiilnd stn ard: Fue gate: eat value term: Competing ve terme: Ideals!‏ سر حب دا ع ا د ل ‎ ‎ 

صفحه 29:
- ادامه این مقاله به ساختار حیاتی ارزش در پروژه های ساختمانی اشاره دارد و با استفاده از روش هاپی همچون روش مثلثی به ارزیابی ارزش ها پرداخته و ارزش های نهان و اشکار .را رتبه بندی می کنند 

صفحه 30:
- ادامه Assessing the overall performance of value engineering workshops for construction projects Wei Tong Chen, PooYi Changh', Ying-Hua Huang*? ‏ليقي‎ Shee of How meer ng Seumee and Fechwraingy. Mathonal Yoelin Unerany af Scemce cnt Woche ctigiy, Tender M4 Tawa cqveriboizd by VEW foam ‘nis coudy appted factor anatysts and the Amabile ttsrarshy Proce (AHP) to anaivae 2 questionnaire Steves’ diseributed to Sepenonmed UE peactitionse Al VEW performance msusmant model was deughed fascd an the data calles She Jropascd model want ard to anol two VEWs oF 4 construction ‏مک« لاس دز مس دم هی دوع زد‎ in pertormaner aassunent AeeSemont ges ore anahyred amt se atonu were provide to mnpriee YEW pevformance: Pofoereance com he cnet Rs WM epi Yatin enginsering ‏ا‎ 1 1 12121 Revi ‏تسد‎ 

صفحه 31:
- ادامه در این مقاله ارزیابی عملکرد مهندسی ارزش در کارگاههای ساختمانی مورد بحث قرار گرفته است. ازتحلیل عوامل و فرایند تحلیل سلسله مراتبی برای بررسی پرسشنامه های جمع آوری .شده از کاربران استفاده شده است همانطور که از مقالات بین المللی یافت می شود. حوزه تمرکز مهندسی ارزش بیشترروی .عملکردهای موجود در پروژه ها می باشد